HUB-IN-interviews | Pratende gemeenschapsbedrijven

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

HUB-IN Interviews: Een focus op de Financieringsmodellen voor projecten in Historisch Stedelijk Gebied (HUA's).

Er ontstaan nieuwe kansen naarmate het financieringslandschap voor de regeneratie van erfgoed evolueert. Als we kijken naar voorbije en huidige projecten, komt de financiering voornamelijk uit klassieke publieke en private financieringsbronnen. Maar zoals we zullen ontdekken, maken crowdfunding en gemeenschapsfinanciering steeds meer deel uit van de financieringsmix.

HUB-IN Places durft te experimenteren met nieuwe financiële structuren, waarbij traditionele publieke financieringsstromen worden gecombineerd met andere (private) financieringsbronnen. In het creëren van nieuwe financiële structurenhouden HUB-IN-steden mogelijke verschuivingen in de verdeling van macht en invloed zorgvuldig in evenwicht en dragen zo bij aan de inclusieve en duurzame ontwikkeling van hun stad.

Expert van vandaag: Richard Harries van Kracht naar Verandering

Richard Harrys - Voormalig directeur van R&D, Power to Change Trust.

Kracht om te veranderen : Onafhankelijk liefdadigheidsfonds dat strategische financiering, vertrouwde partnerschappen, nauwgezet onderzoek en beleidsinzicht gebruikt om gemeenschapsbedrijven te versterken en enkele van de grootste maatschappelijke uitdagingen op lokaal niveau aan te pakken, waaronder drie van de grootste huidige uitdagingen: de klimaatcrisis, digitale transformatie en sociale ongelijkheden.

Hoe worden gemeenschapsbedrijven gefinancierd en hoe doet Power to Change investeringen?

Bij Power to Change hebben we vrij grote kapitaalinvesteringen gedaan. Bij het bekijken van de applicatie hebben we vooral gekeken naar de kracht van de business case, niet naar wat we misschien denken dat het beste is voor de gemeenschap, wij weten dat zij dat beter weten dan wij. Buurtondernemingen maken wel gebruik van lokale financiering en crowdfunding. Door het gebruik van gemeenschapsaandelen kan de gemeenschap eigenaar worden van een deel van het bedrijf. Sinds 2012 hebben meer dan 100.000 mensen meer dan 150 miljoen pond ingezameld. Elke aandeelhouder heeft één stem, onafhankelijk van het aantal aandelen dat hij bezit. Dit maakt democratisch lokaal eigenaarschap mogelijk. In een eerder programma ter ondersteuning van gemeenschapscafés was er een kleine beurs om de gemeenschap op weg te helpen, gevolgd door een veel grotere subsidie om het overdrachtsproces van activa te ondersteunen. Tot onze verbazing namen veel groepen de tweede beurs niet, maar kozen ervoor community-aandelen in plaats daarvan. Dit toont hun ondernemerschap – niet wachten op de beurs, maar zelf verder gaan. Lees meer informatie over community-aandelen.

Kunt u ons een voorbeeld geven van een gemeenschapsbedrijf?

Tien jaar geleden in Leiden de gemeente besloot te sluiten een zwembad en recreatiecentrum, oorspronkelijk gebouwd in 1908 en inclusief een Russisch stoombad. Het was erg geliefd bij de lokale gemeenschap, maar de gemeente verloor honderdduizend pond per jaar. De gemeenschap zei dat ze zouden willen proberen het centrum over te nemen en het te runnen. De gemeente zei toen dat ze elders besparingen zouden vinden om het gebouw open te houden, maar de gemeenschap zei "nee, we zullen het doen". Ze hebben het gerund met goed gevolg al 10 jaar mede door de inzet van vrijwilligers naast de nodige professionele staf, maar ook omdat ze zeer ondernemend zijn. Ze runnen een 'onderwaterbioscoopclub' en ondersteunen lokale kunstshows. Er is niets dat ze doen dat de gemeente niet had kunnen doen, maar het is anders als het eigendom is van de lokale gemeenschap. Dit is een patroon dat we keer op keer zien. Het gaat er niet om de dingen 'beter' te doen, maar om ze anders te doen. Gemeenschapsbibliotheken zijn een vergelijkbaar voorbeeld. De vrijwilligers die ze runnen zijn gek op boeken en bibliotheken, en die energie helpt hen creatieve manieren te vinden om de inkomsten te genereren die ze nodig hebben.

Wat is de rol van gemeenschapsbedrijven bij de regeneratie van stedelijk erfgoed?

Buurtondernemingen zijn een ideale vorm voor regeneratie van stedelijk erfgoed. De fysieke verbinding van lokale mensen met een plek is erg krachtig. Er is een goed voorbeeld in Birmingham. Het lokale gemeenschapsbedrijf opereerde vanuit het pand pal naast een prachtig gebouw van de Church of England. Een kwart is nog een werkende kerk, de rest is een activiteitencentrum. De gemeente kon het niet runnen en vroeg het gemeenschapsbedrijf het over te nemen. Ze zijn echter geen eigenaar van het actief en kunnen dus geen geld inzamelen om het te renoveren. Nu wordt het steeds erger. Het enige dat moet gebeuren, is het huurcontract op de juiste manier overdragen aan het gemeenschapsbedrijf. Maar het is in niemands belang om het te laten gebeuren - niet de raad, niet de Church of England. Maar als u de financiën en de wettigheid op orde kunt krijgen, kan het overdragen van activa aan gemeenschapsbedrijven transformerend zijn.