Hoe COVID-19-lessen het leger hebben geholpen om wapens naar Oekraïne te sturen

WASHINGTON — De vraag naar wapens in Oekraïne neemt niet af en de impact ervan op het Amerikaanse leger is duidelijk, gezien het feit dat munitie rechtstreeks uit de voorraden van de dienst komt.

De Amerikaanse grondtroepen aanvullen terwijl ze blijven helpen Oekraïne vecht tegen een Russische invasie komt deels neer op beslissingen van Doug Bush, het hoofd van de dienst acquisitie, logistiek en technologie.

Bush heeft verschillende prioriteiten die zijn inspanningen zullen leiden, waaronder het versnellen van de uitvoering van het programma en de levering van uitrusting aan Amerikaanse troepen, evenals het veiligstellen van de toeleveringsketen van de defensie-industriële basis.

In een interview voorafgaand aan de jaarlijkse conferentie van de Association of the US Army, vertelde Bush aan Defense News wat er nodig is om de wapenproductie voor zowel het leger als de partners in Oekraïne op te voeren. Dit interview is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.

Hoe heeft de reactie van de VS op de Russische invasie van Oekraïne de acquisitie van het leger, de wederopbouw van voorraden en de industriële basis beïnvloed? Wat heeft de service de afgelopen jaren teruggeschroefd dat het nu moet worden opgevoerd?

Qua geld, de Javelin-raket. Ik denk dat we 1.2 miljard hebben; we moeten een contract krijgen om aan te vullen wat [naar Oekraïne] is verzonden.

Maar het grote plaatje, wat we daar doen, klinkt als een soort echo. Dus als je kijkt naar de Javelin, het Stinger [luchtverdedigingswapen], het Guided Multiple Launch Rocket System en 155 mm [artilleriesystemen], dat zijn nu de focusgebieden voor het verhogen van de productiesnelheden - verdubbeling of verdrievoudiging in sommige gevallen in de volgende jaar. Dat was een enorme hoeveelheid werk en focus met de industrie op wat daar mogelijk is en hoe snel [aannemers] het kunnen doen [om] te proberen de vraag voor te blijven. We anticiperen omdat er hier een aantal onbekenden zijn. Het bekende vervangt wat we hebben geleverd, maar het onbekende is toekomstige dingen die we verzenden en vervangen.

Het tweede deel is het steunen van Oekraïne, als we ze spullen sturen die we hebben - dat is de presidentiële trekking - [en dan] moeten we onze voorraad aanvullen. En er zijn ook die productielijnen aan het opbouwen om buitenlandse militaire verkoop te ondersteunen, waarvan we veel meer vraag naar die systemen beginnen te krijgen.

Voor de oorlog was het meest gevraagde systeem het Patriot [lucht- en raketverdedigingssysteem]. Dat was al aan de gang: een opvoering naar meer dan 500 raketten vanwege, grotendeels, FMS-vraag. Dus deze andere inspanningen zijn vergelijkbaar. De 155 mm-artillerie wordt nog steeds grotendeels geproduceerd in de organische industriële basis, dus dat is een verbetering van onze fabrieken en munitiefabrieken. Maar veel van deze andere dingen - Javelin, GMLRS - die zijn allemaal [afkomstig van] particuliere faciliteiten, dus we werken samen met de industrie om die productiesnelheden te verhogen. We gebruiken veel van de COVID-19-contracterende lessen die we hier hebben geleerd over hoe we veel sneller kunnen gaan dan normaal.

Hoeveel sneller?

Als je kijkt naar de normen van het Office of the Secretary of Defense, normaal gesproken binnen een jaar na ontvangst van de financiering, verwachten ze dat je 80% ervan verplicht bent, waarvoor contracten moeten worden toegekend. In dit geval zal het grootste deel van het [voorraad]aanvullingsgeld dat we hebben gekregen - een leeuwendeel ervan, zoals $ 5 miljard ervan in de afgelopen twee maanden - tegen eind september al op 60% zitten verplicht.

Javelin, bijvoorbeeld, normaal gesproken zouden we één gigantisch contract per jaar doen omdat het efficiënter is - één grote contractactie. We splitsen die nu in sommige gevallen op om meerdere contracten toe te kennen, omdat we de financiering die we hebben op contract willen zetten en niet willen wachten tot de normale, geschiktere tijd.

Het kost veel moeite om verschillende technieken te gebruiken. We gebruiken bijvoorbeeld vrijstellingen voor enige bron. Met behulp van al deze tools kunnen we uitzonderingen maken om sneller te gaan. We gebruiken ze voor munitie, net zoals we deden met het COVID-19-vaccin.

In de eerste ronde van de nachtrechtbank sneed het leger af van programma's die niet overeenkwamen met de nieuwe moderniseringsprioriteiten. In fiscaal 2018 werden een aantal dingen teruggeschroefd of verminderd, zoals de hoeveelheden Guided Multiple Launch Rocket Systems en een nieuw leger-waterscooterprogramma. In welke gevallen heeft het leger zijn koers moeten corrigeren vanwege de actualiteit?

De mensen die destijds die beslissingen namen, hadden de informatie die ze hadden en de prioriteiten die ze hadden, en ze deden wat ze dachten dat goed was. Ik twijfel niet aan een van die beslissingen.

Dus ze hebben de juiste dingen gedaan, en dit is elk jaar een constante oefening met de budgetcyclus. Het is alsof er altijd een nachthof is geweest; het werd in die jaren gewoon naar een hoger niveau getild. Maar diezelfde afwegingen moet je maken. Vaak worden systemen die goed presteren en een hoog productieniveau hebben, gezien als bronnen om voor andere dingen te betalen. En soms is het een redelijk risico om te nemen.

Maar soms maak ik me een beetje zorgen; de beloning voor het bereiken van een volledige productie mag niet zijn dat het een bron wordt om andere rekeningen te betalen [in een strakke budgetcyclus]. Het doel van full-rate productie is om iets te produceren op een schaal die economisch efficiënter is. En je kunt opschalen.

Om eerlijk te zijn over de GMLRS-vraag, zijn we nooit naar een niveau gegaan dat zo laag was dat we niet konden doen wat we nu doen, wat dramatisch snel oploopt. Dus [met] GMLRS en Javelin waren het geen super hete productielijnen; ze waren behoorlijk warm en waren veel gemakkelijker op te voeren, [in tegenstelling tot] waar we hard koud werden op Stinger.

En eigenlijk, met betrekking tot 155 mm-artillerie, als je kijkt naar de recente begrotingsjaren, is het behoorlijk dun geweest. Dat is een grotere, moeilijkere opmars - om morgenochtend van levensondersteunende niveaus te gaan naar "verdrievoudigen". Dat is de kunst: waar is het breekpunt om rekening mee te houden als er bijvoorbeeld een oorlog plaatsvindt, om snel op gang te komen?

Dus waterscooters, dat was er een die in eerdere budgetcycli enigszins werd aangepast. Maar nogmaals, ze belden om de juiste reden. Dus op een dag zal iemand kijken naar degene die ik heb gemaakt en zeggen: "Nou, die waren verkeerd."

Het leger neemt reserveonderdelen om ongeveer 1,000 Stinger-raketten te bouwen. Praat daar dieper over.

We hebben voorraden Stinger-raketten. Het eigenlijke werk wordt gedaan in de McAlester Army Ammunition Plant in Oklahoma. Je hebt misschien raketten die zijn verlopen omdat een onderdeel verouderd is, maar dat betekent niet dat de rest van de componenten niet goed zijn.

Dus wat de arbeiders daar doen, het wordt geweldig. We gaan oude raketten nemen, en gewoon de goede onderdelen nemen en een paar nieuwe rondes produceren waarmee we onze voorraden kunnen vullen. Ongeveer 1,000. We zullen dat in minder dan 18 maanden kunnen doen, wat veel sneller is dan een nieuwe te bouwen.

Het leger stuurde slechts ongeveer 500 Stingers; het Korps Mariniers stuurde meer. Maar dit zal onze voorraden behoorlijk opvullen terwijl we de Stinger-productiesnelheid verhogen tot 40 of 60 per maand.

Dus twee pogingen tegelijk: binnenkomen op Stinger, en op een gegeven moment is het nieuwe programma om een ​​toekomstige raket te hebben. We gaan nog een tijdje door met het bouwen van Stingers voordat we bij de nieuwe raket komen, om er zeker van te zijn dat we de mogelijkheid hebben om ze te maken.

Werkt het leger samen met buitenlandse productiebronnen om meer 155 mm-munitie te bouwen?

Er zijn meerdere buitenlandse bronnen voor enkele honderdduizenden rondes voor Oekraïne. Dus eigenlijk is het echt een goed voorbeeld. De Verenigde Staten hoeven niet alles te doen, we kunnen onze bondgenoten gebruiken [en wat] ze hebben. Dat is eigenlijk maar goed ook, want dan heb je meerdere productielijnen. Als er iets misgaat bij een van ons, hebben we een back-up. Dat is een goede les geleerd.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/