Hoe bedrijven hun toeleveringsketens kunnen voorbereiden om in 2023 groener, diverser en compliant te zijn

ESG-rapportage is niet meer weg te denken — wat doet u eraan?

De afgelopen jaren is de ruimte voor milieu, maatschappij en bestuur (ESG) aanzienlijk gegroeid en volwassen geworden. Vandaag, meer dan 90% van de S&P 500-bedrijven publiceert ESG rapporten, die de toegenomen verwachtingen van werknemers, consumenten, investeerders en toezichthouders weerspiegelen.  

Over de hele wereld zien we dat ESG-wetgeving verandert in regulering, zoals de Duitse Supply Chain Due Diligence Act, wat inhoudt dat operators in de toeleveringsketen hun rapportageactiviteiten nu moeten voorbereiden om te voorkomen dat ze zich later moeten haasten om compliant te blijven.  

De waarheid is dat veel organisaties nog steeds aan het uitzoeken zijn wat hun meest materiële kwesties zijn, welke doelen ze willen en moeten nastreven, hoe ze die doelen nastreven en hoe ze de voortgang het beste kunnen communiceren met belanghebbenden.  

Hier leest u hoe ze aan de slag kunnen.  

Overbrug de zichtbaarheidskloof 

Als leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het nemen van ESG- en leveranciersbeslissingen geen inzicht hebben in toeleveringsketens, zal het voor hen onmogelijk zijn om hun voortgang in de richting van ESG-doelen te beoordelen.  

Volgens een recente EY verslag, noemt 58% van de leiders in de toeleveringsketen meer zichtbaarheid in hun toeleveringsketen als hun topprioriteit voor de komende twee jaar. Slechts 37% gaf echter aan de afgelopen twee jaar aanzienlijke zichtbaarheid te hebben bereikt. Deze kloof laat zien dat er een reële behoefte is aan technologie en automatisering om organisaties te helpen met het succesvol meten, beheren en uiteindelijk presteren in de hele toeleveringsketen om tastbare ESG-resultaten te behalen, zoals verminderde uitstoot. 

Stel doelen en leid met gegevens 

"Je kunt niet" beheren wat je niet meet", luidt het gezegde. Hetzelfde kan gezegd worden voor het stellen van doelen: zonder je huidige toestand te benchmarken, is het onmogelijk om je voortgang nauwkeurig bij te houden en vooruit te plannen. 

Het probleem is dat het delen van spreadsheets om ESG-gegevens bij te houden bij elke stop in het supply chain-proces te traag is. Om deze reden raad ik bedrijven aan om bij hun ESG-inspanningen een data-first-benadering te hanteren, niet alleen in de hele toeleveringsketen, maar in de hele organisatie zelf. Dit begint met het stellen en integreren van ESG-doelen in de gehele bedrijfsfunctie en het implementeren van moderne processen als basis om ervoor te zorgen dat toekomstige gegevensextractie gemakkelijk en eenvoudig is voor alle gebruikers. Wanneer technologie zoals digitale workflows in de hele toeleveringsketen worden geïmplementeerd, kunnen ze organisaties helpen ESG-doelstellingen te identificeren, ervoor te zorgen dat ze worden bereikt en vervolgens de effecten te meten voor de gewenste impact. 

Zodra deze doelen en processen zijn vastgesteld, kunnen bedrijven realistische benchmarks en verwachtingen stellen voor hun hele organisatie.   

Geef prioriteit aan rigoureuze gegevensverzameling en standaardiseer vervolgens

Ondanks alle vooruitgang die we de afgelopen jaren hebben gezien, blijft ESG-rapportage binnen de toeleveringsketen uitdagend en complex. Veel bedrijven weten eenvoudigweg niet welke gegevens ze moeten bijhouden, en de meest prominente uitdagingen doen zich voor wanneer bedrijven niet over de systemen beschikken om het verzamelen van gegevens van leveranciers te automatiseren. 

Het probleem is dat ESG-prestaties in de toeleveringsketen vaak belangrijker zijn dan directe operaties.  

Om de ESG-prestaties van leveranciers te begrijpen, moeten organisaties eerst zorgvuldig gegevens verzamelen, beheren en analyseren. Vervolgens moeten organisaties de KPI's identificeren die nodig zijn om te slagen en deze doelstellingen verankeren in hun toeleveringsketen.  

Moderniseer uw weg naar ESG-volwassenheid 

Een andere belangrijke belemmering voor ESG-rapportage is de infrastructuur: veel organisaties gebruiken nog steeds verouderde ERP-systemen die niet zijn ontworpen om ESG-initiatieven binnen de toeleveringsketen te accommoderen, waardoor het moeilijk wordt om ESG-gegevens efficiënt te beheren en tegelijk een hoge impact en toekomstgerichte duurzaamheidsresultaten te behouden.  

Het veranderen van dit proces is van cruciaal belang. Het moderniseren van verouderde systemen is essentieel voor het verduurzamen van de bedrijfsvoering en kan enorme waarde toevoegen aan ERP- en supply chain-systemen. Bedrijven zouden zich bijvoorbeeld moeten richten op het transformeren van de traditionele inspanningen van leveranciers die zich in e-mail en spreadsheets bevinden, in moderne, digitale ervaringen. Dit stelt teams in staat om de bedrijfskosten te verlagen en talent te heroriënteren op het opbouwen van een meer veerkrachtige, diverse en kwalitatieve toeleveringsbasis. 

Modernisering is vooral van cruciaal belang omdat bedrijven te kampen hebben met een luidere roep om meer holistisch ESG-beheer en -rapportage. De mogelijkheid om COXNUMX-reductie, het aantrekken van talent en gegevensbeveiligingsinspanningen in toeleveringsketens en operaties op één enkel platform te volgen en te rapporteren, wordt snel een vereiste. 

Om ESG-doelen te realiseren, zullen organisaties die investeren in volwassenheid in de toeleveringsketen uiteindelijk meer inzicht krijgen in en transparantie van hun toeleveringsketenpartners en belanghebbenden, terwijl ze ESG-activiteiten verankeren in het dagelijkse werk in de hele onderneming.  

Kirsten Loegering is vice-president productbeheer, ERP-oplossingen bij Service nu.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023