Willen een bedrijf kopen? Als dat zo is, heb je nodig franchises uitgelegd. In eerste instantie lijken franchises alleen iets voor fastfood, benzinestations of hotelketens. Maar in werkelijkheid, a hele wereld van bedrijven staat te koop die bewezen trackrecords hebben en winst in uw zak kunnen steken sneller dan een eigen bedrijf beginnen. Maar eerst moet u ervoor zorgen dat u klaar bent om een franchise te bezitten en te runnen, aangezien dit niet altijd de passieve inkomstenstroom investeerders denken van wel.
Als het goed wordt gedaan, bieden franchises een bijna onweerstaanbaar aanbod aan jonge ondernemers of degenen die dat proberen ontsnappen aan de corporate ladder. U kunt ruil je zielzuigende negen-tot-vijf in, eersteklas ondersteuning en training ontvangen, en een salaris krijgen, terwijl uw bedrijf op de achtergrond groeit. Maar voordat u begint met etalages kijken voor welke kapsalon, waterherstelbedrijf of zwembadreinigingsbedrijf u wilt hebben, moet u met iemand praten zoals Greg Mohr, Auteur van Echte vrijheid: waarom franchises het overwegen waard zijn en hoe ze kunnen worden gebruikt om rijkdom op te bouwen.
Greg treedt op als een franchise adviseur, helpen potentiële franchisenemers te matchen met een moederbedrijf dat het beste past bij hun planning, doelen en inkomen verdienend potentieel. Je denkt misschien dat je weet hoe een franchise werkt, welk type je zou willen kopen en hoeveel geld je zou verdienen, maar Gregs diepgaande kennis van meerdere decennia kan je anders vertellen. Dus als je wilt een bedrijf runnen maar niet weten waar te beginnen, is Greg misschien de perfecte persoon om naar toe te gaan.
Klik hier om te luisteren op Apple Podcasts.
Luister hier naar de podcast
Lees hier het transcript
Mindy:
Welkom bij de Bigger Pockets Money-podcast waar we Greg Moore interviewen en praten over franchises.
Greg:
Dus waar we naar op zoek zijn, is om erachter te komen wat voor soort levensstijl je zoekt? Hoe wil je je dag doorbrengen? Vind je het leuk om van maandag tot en met vrijdag van negen tot vijf op kantoor te zijn? Is dat iets waar je van geniet en waar je echt aan kunt denken? Of ben je er liever op uit? Meer planningsflexibiliteit, meer vrijheid om overdag te doen wat je wilt? Of wil je gewoon investeren in een franchise en heb je geen zin om iets te doen?
Mindy:
Hallo, hallo, hallo, mijn naam is Mindy Jensen, en bij mij zoals altijd is mijn unieke soort niet te dupliceren co-host Scott Trench.
Scott:
Begrepen. Mindie
Mindy:
Scott en ik zijn hier om financiële onafhankelijkheid minder eng te maken. Dat was een goeie, Scott. Minder alleen voor iemand anders, om u kennis te laten maken met elk geldverhaal, omdat we echt geloven dat financiële vrijheid voor iedereen haalbaar is, ongeacht wanneer of waar u begint.
Scott:
Dat is juist. Of u nu vervroegd met pensioen wilt gaan en de wereld rond wilt reizen, of grote investeringen wilt doen in activa zoals onroerend goed, uw eigen bedrijf wilt starten of 100 Supercut-franchises wilt bezitten, wij helpen u uw financiële doelen te bereiken en geld uit de weg te ruimen zodat je jezelf naar die dromen kunt lanceren.
Mindy:
Scott, de show van vandaag is een beetje anders. Ten eerste lossen we op een woensdag af. Ten tweede hebben we een beetje een geschiedenisles over het begin van franchises, voorgelezen door onze gewaardeerde producer, Kailyn Bennett.
Kailyn:
Het eerste voorbeeld van iets dat op de franchise leek, werd in 1731 geïntroduceerd door Benjamin Franklin, die samen met Thomas Whitmarsh een drukkerij oprichtte in South Carolina om Franklins werken te drukken. De manier waarop het werkte, was dat Whitmarsh het recht had om Franklins werk af te drukken en te verspreiden, maar hij deed dit onafhankelijk. Whitmarsh kocht de printapparatuur en het papier van Franklin, maar hij moest het zelf onderhouden en beheren. En hij was verantwoordelijk voor de verspreiding van het drukwerk.
Dit was het vroegste voorbeeld van een franchise, zij het zonder enkele aspecten van de franchisebusiness die we tegenwoordig zien, zoals training, branding, enzovoort, die zijn opgenomen in een franchisepakket. De eerste moderne franchise die erg lijkt op de franchises die we allemaal hebben leren kennen, zoals Dairy Queen, McDonald's en Burger King, werd opgericht door Martha Matilda Harper, een Canadees-Amerikaanse kapper. Ze richtte in 1891 een franchise op met de naam Harper Method Shops. Harper ontwikkelde wat de eerste effectieve moderne shampoo werd, maar ze had het nodig als een effectieve manier om het in salons te gebruiken en te verkopen. We beginnen echt alle elementen van een moderne franchise in de Harper-business te zien, inclusief de training, branding, marketing, advertenties, verzekeringen en zelfs enkele bedrijfsexcursies. Dit is waar moderne franchising echt begint, en het verbazingwekkende aan de Harper-business is dat het tientallen jaren heeft geduurd met 500 verkooppunten. Met de laatste afsluiting in 1972.
Het franchisebedrijf begon echt te groeien in de jaren twintig en dertig van de vorige eeuw. Er waren beroemde voorbeelden zoals General Motors die een franchise verkocht aan William Metzger uit Detroit. De auto-industrie is eigenlijk een heel goed voorbeeld van waarom het franchisemodel werkt en waarom het in de eerste plaats noodzakelijk werd.
Toen de autoproductie begon te groeien, realiseerden autofabrikanten zich al snel dat het erg duur was om auto's op een productielocatie van brandstof te voorzien en ze vervolgens naar de consument moesten verzenden. Dit is hoe we de groei van benzinestations beginnen te zien. Het werd al snel goedkoper om auto's naar lokale verkopers in het hele land te vervoeren en ze vervolgens te laten tanken op de plek waar de consumenten ze kochten.
Een ander goed voorbeeld van waarom franchising een geweldige manier is om kosten te besparen, is het beroemde Coca-Cola-bedrijf, dat in het begin worstelde met zijn transportkosten. Het vullen van al die glazen flesjes met cola en het vervoeren ervan bracht al enorme kosten met zich mee nog voordat het bedrijf het product verkocht. Dus wat Coca-Cola uiteindelijk begon te doen, was het in franchise geven van zijn product aan kleinere verkooppunten in het hele land. Franchises waren verplicht om de flessen ter plaatse te vullen volgens zeer strikte instructies en de formule geheim te houden. Door het product lokaal te verkopen, werd enorm bespaard op transportkosten, waardoor Coca-Cola het mega-succesvolle bedrijf is geworden dat het nu is.
Het franchisemodel explodeerde echt in de periode tussen de jaren dertig en de jaren vijftig, met de oprichting van grote franchises als Kentucky Fried Chicken, Dairy Queen en natuurlijk McDonald's.
Wat het franchisemodel echt heeft geholpen, was de introductie van de Federal Lanham Trademark Act in 1946. Hierdoor konden bedrijven veilig en legaal licenties afsluiten met derden, wat een essentiële vereiste is voor een franchise, en zo werkten de moderne franchises sindsdien. . In wezen verhuurt het franchisemerk zijn producten, zijn branding en soms zijn beloften aan een franchisenemer die verantwoordelijk is voor het lokaal beheer van het bedrijf, inclusief personeel, productie of zelfs verpakking ter plaatse en alle andere aspecten van het bedrijf, inclusief lokale belastingen.
De franchisenemer mag de winst houden, maar de franchise-eigenaar verdient geld met franchise-royalty's of vergoedingen, en die kunnen oplopen tot 20% van de omzet, hoewel de meeste doorgaans rond de vijf tot 7% liggen. De franchisenemer is ook verantwoordelijk voor het betalen van huur, personeelslonen, belastingen, verzekeringen en alle andere uitgaven die gepaard gaan met het runnen van een bedrijf, plus de franchisevergoeding. En dat stelt hen in staat om het product, het logo en eventuele aanvullende marketing in verband met de franchise te gebruiken.
Als u mogelijk geïnteresseerd bent in het aangaan van een franchiseovereenkomst, vraagt u zich misschien af wat de franchisenemer eraan heeft. Nou, net als al het andere heeft dit bedrijfsmodel zijn voor- en nadelen. Het grootste voordeel van franchisen is dat u geen tijd en geld hoeft te besteden aan het ontwikkelen van uw product. Veel bedrijven en de meeste nieuwe bedrijven falen in het eerste jaar. Dan faalt ongeveer nog eens de helft van hen in de eerste vijf jaar, en een heel klein percentage overleeft de eerste 10 jaar. Dus als u erover denkt om uw eigen bedrijf helemaal opnieuw te beginnen, is dat eigenlijk heel riskant, vooral als u in de voedingsindustrie zit, die berucht is vanwege de zeer hoge kans op mislukking. Met een franchise wordt het risico op mislukking eigenlijk zo goed als weggenomen. Meer dan 90% van de franchises maakt winst. Het is hoogst onwaarschijnlijk dat u als filiaalhouder van een franchise faalt.
U moet er echter rekening mee houden dat uw winst klein kan zijn. Het zal zeker kleiner zijn dan wanneer u de enige bedrijfseigenaar van een succesvol bedrijf zou zijn. Die vergoedingen zullen onvermijdelijk uw winst opeten, en u moet ook weten dat franchises doorgaans een initiële vergoeding in rekening moeten brengen voor elke franchisenemer die zich aanmeldt. Die initiële vergoeding kan variëren van $ 10,000 tot vijf miljoen, afhankelijk van de franchise. Je hebt dus wel startkapitaal nodig om een franchise te kopen. U bent echter verzekerd van winst. Of die winst voldoende zal zijn, moet je gewoon uitrekenen.
Mindy:
Oké, Kailyn, dat was geweldig. Voordat we Greg erbij halen, laten we even pauzeren. En we zijn terug. Greg Moore, welkom bij de Bigger Pockets Money-podcast. Ik ben zo opgewonden om vandaag met je te praten.
Greg:
Bedankt dat je me hebt, Mindy. Ik ben erg opgewonden om hier te zijn en ik waardeer het.
Mindy:
Greg, in je biografie, luidt de eerste regel, helpt Greg Moore mensen aan hun baan te ontsnappen en financiële onafhankelijkheid te bereiken door franchises te vinden die passen bij hun levensbehoeften. Wat bedoel je hiermee?
Greg:
Het is interessant, Mindy. Wanneer vrije mensen voor het eerst bij mij komen en op zoek zijn naar een bedrijf voor zichzelf, is het eerste waar ze aan denken franchises van het fysieke type, restaurants in het bijzonder. De dingen waar je de hele tijd langs rijdt die je ziet en die als eerste in je opkomt. Veel van hen denken dus dat ze veel geld zullen moeten uitgeven, er veel geld in moeten investeren, er veel tijd en moeite in moeten steken.
En franchises gaan niet alleen over de restaurants die je ziet. Je ziet altijd de McDonald's, de Taco Bells, de Burger Kings. Er zijn veel verschillende soorten franchises. Dus mensen helpen om de juiste te vinden, is kijken naar wat ze echt willen doen. Waar zijn ze geweest? Waar zijn ze nu? Waar willen ze over vijf tot tien jaar staan? En ze vervolgens kennis te laten maken met het feit dat elke branche, zo ongeveer elke branche die ik kan bedenken, een franchisemogelijkheid biedt.
Mindy:
Kunt u ons enkele voorbeelden geven van de sectoren waar u het over heeft?
Greg:
Als we bijvoorbeeld kijken naar de dienstverlenende sector, een sector die niet veel mensen kennen, weten mensen pas dat je bestaat als ze je nodig hebben. Laten we zeggen waterschade, brandherstel. Dat zijn echt goede dingen die je kunt doen. Dus 1-800 Waterschade onderdeel van de Belfor Group. De Belfor-groep hielp met opruimen na Katrina, doet alle grote schoonmaakbeurten. Dit zijn dingen waar je niet aan denkt omdat je het niet per se nodig hebt.
Heb je een bijlesdocent nodig? Je hebt Tutor Doctor die daarheen kan komen en zij kunnen je een tutor sturen. Hebben mama en papa hulp nodig in huis? A Place at Home stuurt verzorgers naar het huis van mama en papa om ze daar nog een tijdje te houden, zodat ze dat niet hoeven te doen.
Wil je mensen helpen in de verkoop? Sandler Sales Training helpt mensen erop uit te gaan en helpt bedrijven om betere verkopers te worden. En als je alleen maar naar het huis zelf kijkt, je hebt je dakbedekking, je hebt je ongediertebestrijding, je hebt je keuken verbouwd, je hebt je garage verbouwd, je hebt je schilderij van binnen en van buiten op dat. Als je naar bedrijven kijkt, als je kijkt naar het onderhoud van gebouwen, dan heb je een persoon die onderhoud aan gebouwen kan doen, gebouwen kan schoonmaken, grote bedrijven daarin. Anago, ANAGO, geweldig voor commerciële schoonmaak, enorm bedrijf waar je echt op kunt bouwen. Dat zijn absoluut mooie exemplaren.
Veel daarvan kunt u starten vanuit het comfort van uw eigen huis. U laat dus niet per se klanten bij u thuis komen, u gaat bij hen op bezoek. Het is dus een stuk minder investeren. Je kijkt niet naar een miljoen dollar voor McDonald's, je kijkt naar honderdduizend, je kijkt naar 150,000, misschien een klein kantoortje. Er zijn zoveel, veel verschillende dingen, Mindy,
Scott:
Greg, het klinkt alsof er veel opties zijn om franchisenemer te worden. Wat is het proces om die opties te verkleinen en franchise-eigenaar te worden en een goede investering voor u te selecteren?
Greg:
Oh, goede vraag Scott. De eerste stap in het proces is echt om een goede franchiseconsulent te vinden die u door dat proces kan helpen. De manier waarop ik het begon, ik begon het door gewoon rond te kijken om te zien welke verschillende franchises er waren en begon gewoon op alles te klikken om er informatie over te krijgen. Een beetje ging klik blij op het internet. En dat zorgde ervoor dat veel mensen me belden, veel verkopers van verschillende franchises die me belden en gewoon zeiden: ja, dit is de beste franchise sinds gesneden brood, je moet hier aan beginnen. Ja, hier moet je in komen. En toen moest ik erachter komen, oké, zijn ze zelfs beschikbaar in mijn omgeving? Is het echt wat ik wil doen? Gaat het tussen tijd en investeringsgeld? Dus veel verschillende dingen die ik zelf moest uitzoeken met al deze mensen die me tegelijkertijd belden.
Het is een stuk eenvoudiger om een franchiseconsulent te pakken te krijgen. Nu heb ik liever dat je me te pakken krijgt, maar dat is niet per se wat je moet doen. U kunt met veel verschillende franchiseconsulenten werken. Er zijn veel geweldige franchiseconsulenten. Er zullen enkele basisstappen zijn waar ze je doorheen zullen leiden. En dit geldt voor mij en iedereen die daarbuiten is. Ten eerste, neem contact op met een geweldige franchiseadviseur, iemand die al een tijdje in de branche zit, een paar keer in de buurt is geweest, weet wat er gaande is, informatie heeft over de verschillende franchises. Wat ik je ga vragen en wat elke goede franchiseconsulent je gaat vragen, is dat ze ingaan op je achtergrond. Waar ben je geweest? Waar ben je nu? Waar wil je zijn? Wat wilt u qua tijd in uw franchise stoppen? Wat wilt u qua geld in uw franchise steken? Wat wilt u uit uw franchise halen?
Een van de dingen waar we naar gaan kijken, zijn uw verwachtingen. Dus als je wilt zeggen, nou, ik wil een McDonald's krijgen en ik wil binnen een jaar een miljoen dollar verdienen, dan is dat waarschijnlijk niet meteen een geweldige verwachting. Het zal wat tijd kosten om deze dingen daarop te doen. Dus waar we naar op zoek zijn, is om erachter te komen wat voor soort levensstijl je zoekt? Hoe wil je je dag doorbrengen? Vind je het leuk om van maandag tot en met vrijdag van negen tot vijf op kantoor te zijn? Is dat iets waar je van geniet en waar je echt aan kunt denken? Of ben je liever onderweg, heb je meer flexibiliteit in je planning, heb je meer vrijheid om overdag te doen wat je wilt, of wil je gewoon investeren in een franchise en wil je niets doen?
Die mogelijkheden zijn er ook. En wat de hoeveelheid tijd betreft, hebben verschillende franchises verschillende dingen nodig. Sommigen vereisen dat je fulltime in die franchise werkt, ze willen dat je eigenaar-exploitant bent. Dat betekent niet werken in de franchise zelf. Meestal gaat het werken aan de franchise waar je dat bedrijf opbouwt. Iemand anders gaat daar eigenlijk het werk voor je doen. Dus denk niet dat als je in een restauratie-achtige franchise komt waar je schimmel, vuur, water, rook, schade, reparatie doet, denk niet dat jij degene bent die dat gaat doen. Ze gaan je leren hoe je het moet doen, zodat je er een goed gevoel voor hebt. Maar je laat iemand anders dat ook doen. Dus franchises, sommigen van hen willen dat je daar fulltime werkt, om hun eigenaar-operator te zijn, uitvoerende operator die daaraan werkt.
Sommigen van hen kun je passief of semi-passief doen, zou ik zeggen. Semi-passief, dat zullen degenen zijn waar je een manager inhuurt om alles te doen en jouw rol is dan om de manager te managen en de winst- en verliesrekeningen te beheren. 10 tot 15 uur per week. En dan zijn er een paar franchises waar je absoluut passief kunt rennen, waar de franchise alles voor je gaat doen. Daar betaal je ongeveer 5% beheervergoeding voor. Ze doen het allemaal en je investeert er gewoon in. U kunt dus bij uw baan blijven die u nu doet, bij het bedrijf blijven dat u nu doet en de franchise alles voor u laten doen. Je betaalt ze gewoon om het te doen. Dus als je naar die franchiseadviseur komt, gaan we al die vragen stellen, wat wil je echt doen?
Waar geniet je echt van? Hoeveel tijd wil je investeren in die franchise? Wat voor soort investering zoekt u voor een franchise? En dan gaan we door de verschillende industrieën en kijken welke je leuk vindt, welke je niet leuk vindt, welke wanneer je 's ochtends opstaat, je daar echt een goed gevoel bij hebt. Dus we beginnen met slechts een simpel telefoontje om elkaar te leren kennen, ervoor te zorgen dat je me tot op zekere hoogte kent, leuk vindt en vertrouwt, en dan kunnen we verder. En met elke goede franchiseconsulent zorg ik ervoor dat uw verwachtingen zijn, enigszins redelijk, dat we een franchise voor u kunnen vinden die aan die verwachtingen voldoet. Na dat telefoontje stuur ik je een vragenlijst, en elke goede franchiseadviseur zou, als ze wat meer details gaan bespreken met wat achtergrondinformatie over jezelf, moeten opscheppen over jezelf, ons over jezelf vertellen.
Dan komen we in een ander gesprek, en dan gaan we ongeveer een uur zitten, hoe lang het soms ook twee uur duurt. En we zullen die vragenlijst doornemen. Ik heb een kleine matrix van bedrijfstypen die u de verschillende soorten bedrijven laat zien waar u in terecht kunt komen, of het nu gaat om geavanceerde detailhandel, eenvoudige detailhandel, auto's, de fysieke sector. En dan gebruik ik al die informatie van een paar gesprekken met je en die vragenlijst om door te nemen, en ik verzamel dat allemaal samen en dan begin ik te kijken en te denken, oké, welke franchises passen goed bij deze persoon?
En ik kom misschien bij u terug over vijf of tien verschillende kansen. En dan ons volgende telefoontje, wat we zullen doen, is dat we daar doorheen gaan en we zullen die kansen samen doornemen en we zullen ze wat gedetailleerder doornemen voor zover wat uw rol zal zijn, hoe het past bij wat je me vertelt dat je uit je leven wilt halen en wat je uit dat bedrijf wilt halen. En dan zullen we dat beperken tot misschien twee of drie franchises waar je naar kijkt en zegt, je weet dat ik mezelf dat zou kunnen zien doen en dat past bij mijn criteria die ik je al heb gegeven over die ene. En dan gaan we samen het franchise-onderzoeksproces in en we doorlopen dat hele proces samen en ik blijf de hele tijd bij hen.
Mindy:
Wat kost een franchiseconsulent?
Greg:
Het mooiste is dat we onze klanten niets kosten. We zijn vrij. Dus we worden betaald als en wanneer u besluit om in die franchise te investeren en de franchisegever betaalt ons dan een verwijzingsvergoeding, een soort uitzendbureau of zoiets. En volgens de wet kan de franchise u niets meer in rekening brengen voor de franchisevergoeding als u een consultant gebruikt of als u geen consultant gebruikt. Ze vinden het eigenlijk heel leuk als je consultants gebruikt, omdat we je vooraf kwalificeren voor die franchise.
Dus vanuit het oogpunt van de franchisegevers doen we veel van hun werk vooraf. Dus ze hebben bepaalde kwalificaties voor elk van hun kandidaten die daar binnenkomen. Ze hebben achtergrondkwalificaties, ze hebben financiële kwalificaties, het tijdsbestek, wat je wilt werken. Dus al die dingen, vertellen franchisegevers ons, dit is wat we zoeken in een geweldige kandidaat. Dit type persoon zal succesvol zijn in onze franchise. Dus we brengen niemand naar hen toe die niet aan hun criteria voldoet. En omgekeerd, vanuit het oogpunt van onze klant, bieden we hen geen franchise waarvoor ze niet noodzakelijkerwijs in aanmerking komen.
Scott:
Kunt u ons een paar voorbeelden geven van klanten die misschien van drie verschillende persona's houden, iemand die echt wilde sjouwen en een bedrijf wilde opbouwen, iemand die een semi-passieve franchise wilde en iemand die een volledig passieve, ik wil niet om iets te doen ervaring, en hoe je die drie mensen of resultaten die je in het verleden hebt gedaan, naar dat effect zou kunnen leiden.
Greg:
Ja is goed. Dus ik had een heer die naar me toe kwam. We hadden een heleboel Supercuts die op een gegeven moment werden verkocht, locaties die eigendom waren van het bedrijf. En hij kwam naar me toe en hij zei dat dat best goed klinkt, want hij gaat naar Supercuts, laat zijn haar de hele tijd knippen. Hij zei: 'Ik moet een van die bedrijfslocaties ophalen. Ik hou van die." Dus hebben we samen zijn proces doorlopen. We deden wat we deden en ontdekten wat hij echt probeerde te doen. En ik denk dat het belangrijkste dat ik eruit heb gehaald, is dat hij gewoon heel graag met zijn vader wilde samenwerken om daar iets aan te doen. Nou, het blijkt dat zijn vader echt niet zo bezig was met het knippen van haar. Dus we hebben het verkleind en we hebben de haarstylingindustrie geëlimineerd en we hebben hem eigenlijk in een Handyman Connection-franchise geplaatst. Maar dat gaat door het proces van uitzoeken wat zijn doelen waren, wat hij daarmee wilde bereiken.
Eens kijken, een andere heer, hij verhuisde van de oostkust naar Oklahoma. Hij was een IT-persoon en hij was op zoek naar een IT-franchise omdat dat zijn achtergrond was. Dus zei hij: "Ik krijg niet zoveel betaald als aan de oostkust, Greg, kun je me helpen een IT-franchise te vinden die ik hier in Oklahoma kan doen, waar ik hetzelfde of duidelijker betaald kan krijgen dan Ik stapte in aan de oostkust? Dus nogmaals, ik ga nog steeds, ook al vertellen ze me dat ik het wil, ik gooi deze franchises niet zomaar naar ze. Ik moet nog steeds doorgaan en zeggen: 'Oké, wat is je echte doel? Wat probeer je hier echt te bereiken? Wat vind je echt leuk om te doen? Ik bedoel, is dat je droombaan die je je hele leven hebt gehad IT is of gewoon omdat het goed betaalt?”
Dus we hebben dat hele proces doorlopen, ontdekten wat zijn achtergrond was, wat hij leuk vond om te doen, wat hij echt leuk vond aan het leven. Dus uiteindelijk hebben we hem daarvoor in een autofranchise geplaatst. Ik ben vergeten welke het was [onhoorbaar 00:20:03] of zoiets, waar hij dat echt leuk vond om te doen. Ik bedoel, hij hield van de IT omdat het goed betaald werd, het was een goede baan, maar zijn echte passies waren dat hij heel graag met auto's werkte en dat hij heel graag met voertuigen werkte. Dus we hebben dat hele proces doorlopen en vonden hem die, heel gelukkig. Die heeft hij nu al vele, vele jaren.
En dan heb ik nog een heer die, terug naar het voorbeeld van Supercuts, een dokter was en mensen wilde helpen die geen doktersdiensten konden betalen, maar hij had een manier nodig om ervoor te betalen. Dus begonnen we naar de Supercuts te kijken en hij zei: "Hoeveel kan ik er krijgen?" Ik zei: "Nou, het hangt er maar vanaf hoeveel je wilt." Hij zegt: "Ik wil er honderd." Ik was “Oké, nou dat is een groot stuk. Laten we het beetje bij beetje bekijken en kijken wat we bedenken.”
Dus we hebben hem in 20 gezet om daarmee te beginnen. En opnieuw gingen we terug en zijn doel was om een inkomstenbron te creëren waar hij mensen kon helpen die geen doktersdiensten konden betalen om daarvoor te helpen betalen. Het hoeft dus niet per se rechtstreeks uit zijn zak te komen. Dus we hebben hem in 20 gekregen, daarna hebben we hem in een paar meer gekregen en op dit moment denk ik dat we hem op dit moment tot ongeveer 80 hebben. Dus zijn doel is honderd op die ene. Maar hij is zo gelukkig als maar kan, want nu komt er geld binnen dat hij kan gebruiken om kansarme mensen te helpen de doktersdiensten te krijgen die ze nodig hebben.
Het komt er dus gewoon op aan om echt te kijken naar wat elk van deze individuele doelen was, wat ze echt willen bereiken en een franchise te vinden die in die mal past en die hen kan helpen om te komen waar ze wilden zijn vijf tot 10 jaar vanaf nu.
Mindy:
Hoe weet u of een franchise geschikt voor u is en voor wie is een franchise niet geschikt?
Greg:
Als we met het tweede deel gaan, denk ik dat mijn echte ondernemers enkele van de meer uitdagende mensen zijn die ik tegenkom. Want de echte ondernemers die bij mij zijn gekomen, en ik krijg daar een paar verschillende soorten, hebben het zelf al gedaan. Dus de uitdaging voor hen voor de echte ondernemers wanneer je betrokken raakt bij een franchise, is dat de franchise alles al heeft opgezet. Ze hebben in het verleden al alles voor je gedaan.
Ze hebben dat actieplan opgesteld. Ze hebben de processen, ze hebben de procedures en ze willen dat je die volgt, want dat zijn hun beproefde methoden. Ze hebben het gedaan, ze dupliceren het. Daarom stap je in een franchise. Je hoeft dus niet alles te verzinnen. Dus sommige van mijn echte ondernemers zijn geen echt goede franchisenemers en daar zullen we tijdens het proces achter komen, want ik zal ze vertellen dat je niet zomaar naar binnen kunt gaan en zeggen: "Oh, ik zie wat dingen die je anders kunt doen, laten we meteen beginnen met het aanbrengen van veranderingen”, want de franchise gaat er gewoon niet voor gaan.
Omgekeerd komen sommige ondernemers die al een tijdje bestaan en dingen zelf hebben gedaan, hun eigen bedrijf zijn begonnen, naar me toe en zeggen: ik wil dat allemaal niet nog een keer meemaken. Ik weet wat er nodig is om dat bedrijf op te bouwen waar ik het wil hebben. Ik wil dat niet nog een keer doen. Ik wil met een franchise gaan omdat het een veel eenvoudiger model is en ik twee tot drie jaar sneller kan komen waar ik wil zijn. Dus voor wie een franchise niet noodzakelijkerwijs goed is, is iemand die die aanwijzingen niet kan volgen en alles zelf wil doen en in zijn eigen richting wil gaan en de dingen wil doen zoals zij dat nodig achten. Het is goed voor mensen die op zoek zijn naar die structuur of op zoek zijn naar dat beproefde model en dat kunnen volgen en trainbaar en coachbaar zijn om te worden wat de franchises voor jou hebben opgesteld.
Mindy:
Weet je wat ik denk, Scott, ik denk dat voormalig leger perfect is voor franchise. Ik sprak net met mijn vriendin Liz en ze had het over, ze maakt zich klaar om naar de officiersopleiding te gaan en ze zegt, ze laten je al deze dingen doen, ze moet stoppen met koffie. Ik heb zoiets van, waarom moet je koffie opgeven? Ze heeft zoiets van, ze doen het om ervoor te zorgen dat je de regels kunt volgen. Ik heb zoiets van, dat lijkt zo vreselijk. Ik zou dat nooit willen doen.
En nu denk ik, oh, misschien is franchise niet de juiste keuze voor mij omdat ik niet de regels van iemand anders wil volgen. Het klinkt niet alsof er veel gelegenheid is om uit te gaan en nieuwe dingen te proberen. En terwijl ik dat bij mezelf denk, denk ik: als ik naar Taco Bell ga, wil ik het gloednieuwe item van mijn lokale Taco Bell niet proberen. Ik wil daarheen gaan voor het ding dat ik ga voor de nacho-friet. Ik verwacht dat ze er zullen zijn en ik verwacht dat ze net zo zijn als die aan de andere kant van de stad en net als die in Oklahoma en net als degene die ik vorige week in Californië had. En dat is de reden waarom je naar de franchise gaat, omdat het steeds weer hetzelfde is met eten.
Greg:
Dat klopt tot op zekere hoogte. Dus laten we als voorbeeld uw Taco Bell nemen. Dus op een gegeven moment moest iemand de Taco Supreme bedenken en iemand moest de Burrito Supreme bedenken. Dat is waar de franchisenemers binnenkomen. Misschien, nadat ze eraan gewerkt hebben.
Dus je begint een franchise, je wilt niet zomaar naar binnen gaan en rondspringen en zeggen: laten we veranderingen aanbrengen, want ik zie dingen die beter kunnen. Echter, nadat je een tijdje franchisenemer bent geweest, kijk je misschien naar dingen die ze kunnen verbeteren, dan ga je naar de franchisegever en begin je met het ter sprake brengen van die dingen. Dus sommige van die dingen die je bij Taco Bell ziet, zijn gestart door franchisenemers. Ze kwamen op dat idee. Ze hebben misschien een paar testrestaurants waarmee ze kunnen beginnen en als het er goed uitziet, als ze er goede feedback van krijgen, dan kunnen ze daarop voortbouwen. Je hebt dus een zekere mate van creativiteit tot je beschikking nadat je het systeem hebt geleerd en daar samen aan gaat werken. Dus je bent er nog steeds voor wat creativiteit. Absoluut.
Scott:
Loop met ons door de, ik weet dat het dramatisch zal variëren, maar wat zijn de financiële opbrengsten hiervan, toch? Als ik hierover nadenk als iemand die overweegt een franchise te kopen, wil ik minimaal een van de volgende dingen doen. Ik wil meer geld verdienen dan ik kan verdienen met een zakelijke baan, want ik zal in wezen bijna een bedrijfseigenaar worden, niet helemaal een franchise-eigenaar met dit alles. Ik wil mijn initiële investering terugverdienen en dat waarschijnlijk binnen een tot twee jaar terugverdienen, vooral als ik de hele dag hard werk. Ik wil dat heel snel terugbetalen en ik wil de mogelijkheid hebben om in een bepaald formaat op te schalen. Kun je ons daar een gevoel voor verhoudingen geven? Hoe lang duurt het om dingen terug te betalen? Is dit een terugverdientijd van twee jaar, een terugverdientijd van 10 jaar? Wat zijn enkele inkomensverhalen en wat zijn enkele succesverhalen?
Greg:
Juist. Dus daarover vragen veel mensen me ten eerste hoeveel ik kan verdienen met een franchisesysteem? Dus om te beginnen, lang geleden in een land hier ver, ver weg hier in de Verenigde Staten, toen de franchise voor het eerst uitkwam, zeiden de mensen voor franchiseontwikkeling, de verkopers, je komt in deze franchise, dit is hoeveel geld je ga maken. Het bleek dat het niet de hele tijd gebeurde. En het gebeurde niet genoeg van wat ze hen vertelden, voor de Federal Trade Commission om tussenbeide te komen en te zeggen: als je die informatie niet hebt, kun je die informatie niet geven. U vindt die informatie dus in de franchise-openbaarmakingsdocumenten onder item 19, de financiële openbaarmakingen. Als franchiseconsulent kan ik mensen gewoon niet vertellen dat dit is hoeveel je gaat verdienen, want dat is in strijd met de regels van de Federal Trade Commission.
Nu gaan ze me niet in de gevangenis gooien of iets dergelijks, maar als de franchise niet het bedrag opbrengt dat ik hem had verteld, zou hij terug kunnen komen en me aanklagen. En het is gewoon geen goede zakelijke praktijk. Maar tot zover Scott, hoeveel kun je hieraan verdienen? Dat is een van de dingen waar we naar zullen kijken. Er zijn een aantal dingen die ik weet, maar die ik niet noodzakelijkerwijs aan mijn kandidaten kan vertellen. Maar als ze me vertellen wat ze willen maken, kan ik ze in de goede richting wijzen. Dus sommige van die kapsalons die er zijn, zijn bijvoorbeeld geweldige bedrijven, eenvoudig te runnen, die ongeveer 250 kosten om op te bouwen. Je gaat het niet zelf runnen, je gaat het semi-afwezig doen, maar je zult er waarschijnlijk ongeveer 50,000 per jaar aan verdienen. Je zult niet veel werk verzetten.
Het is een goede plek om je geld te parkeren. Dus vijf jaar rendement op zoiets is waar je naar zult kijken. En dat is trouwens geen winstclaim. Dus disclaimer daar. De dienstensector is waarschijnlijk een van uw betere om daar naar te kijken, want nu heeft u een lager investeringsniveau. Dus je kijkt naar honderdduizend, 150,000 daarop. Heel wat van die dienstensectoren zijn miljoenenbedrijven. En als je bijvoorbeeld onder VIS, kopen, verkopen kijkt, en je kijkt naar franchises die verkopen, dan zie je nogal wat van degenen die in de dienstensector $ 4 miljoen of $ 2 miljoen verkopen en ze verkopen ze meestal voor drie keer netto erop. Dus bouwden ze dat uit tot een goed bedrijf. Dus de dienstensector, vooral als u zich bezighoudt met restauratie, seniorenzorg, dat zijn bedrijven waar u gemakkelijk kunt opbouwen.
Een franchise geeft je een territoriumgrootte met 30,000 senioren. Je stopte er ongeveer, laten we zeggen 50 senioren in, zoiets. Je brengt waarschijnlijk een paar honderdduizend binnen, ergens in die buurt. Dus dat zal waarschijnlijk een paar jaar duren om daar te komen. Maar nu heb je alleen voor dat bedrijf uitgegeven om er een klein kantoor in te investeren, in totaal $ 150,000. Drie jaar terugverdienen is dus snel gedaan. Zoiets als je bedenkt dat je een doorzetter bent en je gaat erop uit en doet het. Dus het gaat variëren. Ik zou zeggen dat de Scott Services-industrie de beste keuze is als u op zoek bent naar een rendement van twee tot drie jaar. Verschillende daarvan hebben een beter rendement, sneller rendement dan andere.
U kunt ook sneller in het bedrijf stappen als u naar de stenen kijkt. Je moet die vastgoedlocatie vinden. Je moet dat uitbouwen en dat kost je zes, negen maanden om dat allemaal voor elkaar te krijgen. Dus je hebt je geld geïnvesteerd en je hebt nog een jaar totdat je wordt opengesteld of misschien een beetje minder. Dus dat verlengt je time-out. Plus je hebt die overhead, maar je gaat het doen. Dus sommige daarvan kunnen vier of vijf jaar duren.
Een van die dingen, en dit verbaast me enorm, is dat als je van dieren houdt en graag buiten werkt, je de dieren van andere mensen kunt gaan opruimen. Poep scheppen van alle dingen. En die ene waar ik aan denk, dat zijn net miljoenenbedrijven. Het verbijstert gewoon mijn gedachten.
Scott:
Dat ruikt ziek.
Greg:
Ja. Ik denk aan Boggles, maar sommige van die bedrijven waar je niet aan denkt, brengen eigenlijk behoorlijk wat geld op. Dus ja, dienstensector twee tot drie jaar kun je het terugkrijgen. Baksteen en mortel zullen daar nog een beetje meer op worden uitgebreid. Maar veel ervan heeft echt met jou te maken en hoeveel je er echt opuit gaat om dat bedrijf te krijgen of een geweldige manager in te huren die dat bedrijf voor je gaat regelen.
Mindy:
Oké, dat roept een paar vragen op. Laten we het hebben over scheiden van de franchise als u besluit dat u dit niet langer wilt bezitten. Dus hoe verkoop je een franchise en hoe waardeer je dat? Ik neem aan dat een bestaande franchise die succesvol is, meer waard zal zijn dan het kopen van een franchise die je vervolgens moet opzetten en al het werk voor jezelf moet doen.
Greg:
Goede vraag Mindy. Ik krijg dat vrij vaak als mensen naar me toe komen omdat ze kijken naar franchises van het type wederverkoop versus een nieuwe. Dus het verschil tussen hen is meteen dat het starten van een nieuwe franchise een stuk minder investering zal zijn dan het krijgen van een doorverkoopfranchise, een bestaande om daar in te gaan.
Dus om met dat deel van de vergelijking te beginnen, u gaat waarschijnlijk ongeveer drie keer netto investeren. Ik doe daar veel wederverkoop aan, maar ik zie ze meestal voor ongeveer drie keer netto gaan, plus alle apparatuur die je erin hebt. Ze beginnen de prijs meestal rond vier of vijf keer netto, maar het komt neer op ongeveer drie keer netto. Dus als u dat bestaande bedrijf koopt, betaalt u voor dat inkomen.
Dus als je drie keer netto betaalt, kijk je al naar een terugverdientijd van drie jaar. Nu is dat nog niet in aanmerking genomen dat u misschien nog steeds naar buiten gaat en dat bedrijf vergroot en meer bedrijf binnenhaalt, zodat u uw nettowinst nog meer verhoogt. Dat is een mogelijkheid. Maar dat wordt een extra investering waar je voor dat inkomen betaalt. Terwijl u met de nieuwe franchise niet voor die extra betaalt. Dus als u een bedrijf wilt dat honderdduizend dollar per jaar verdient, betaalt u er 300,000 voor. Of je kunt helemaal opnieuw beginnen met honderdduizend dollar en het dan in twee of drie jaar opbouwen tot die 300,000. Dus het is een beetje geven en nemen. Nu het andere deel van uw vraag, hoe verkoopt u die franchise terwijl u het doet?
Maar het eerste dat u doet, is uw franchisegever vertellen dat u het bedrijf wilt verkopen. Nu heb je een contract met hen. Het contract zal over het algemeen voor vijf of tien jaar lopen, maar er zal in de franchiseovereenkomst een manier zijn waarop u gedurende die tijd op elk gewenst moment kunt verkopen. Zeg het maar tegen de franchisegever. De franchisegever zal de verschillende adviesgroepen waar ze bij zijn, zoals ik, vertellen dat we deze franchise hebben die dit bedrijf wil verkopen. Dus nu heb je een paar honderd mensen in de Verenigde Staten die mensen proberen te vinden om je te helpen dat bedrijf te verkopen.
U kunt daar contact opnemen met uw lokale bedrijfsmakelaars en de franchise-eigenaar zal het meestal publiceren, ik zou zeggen dat ze het meestal op hun website zullen plaatsen dat ze in deze stad moeten doorverkopen en dit is waar het voor gaat. Het is dus eigenlijk een vrij eenvoudig proces om die franchise op elk gewenst moment te verkopen voor een goede winst als je hem eenmaal hebt opgebouwd.
Scott:
Ik vraag me hardop af of een franchise een geweldige optie is voor iemand die misschien wat jonger is in zijn carrière, zijn hoogste inkomen nog niet heeft bereikt, dat tot op zekere hoogte wil versnellen, maar geen honderdduizend dollar heeft om op een franchise of 50 of 250 of wat het ook is. Heb je ooit gewerkt met partnerschapssituaties waarbij iemand met kapitaal de franchise koopt en iemand anders de franchise runt en de winst wordt verdeeld?
Greg:
Ja, heel vaak. Maar wat er in die situatie meestal gebeurt, is dat die twee mensen elkaar kennen. Ik heb over het algemeen nog nooit iemand gehad waar twee vreemden bij elkaar kwamen om dat te doen. Dus ja, dat heb ik wel eens gehad met mensen die elkaar kennen. Iemand die jonger is, de energie heeft, de ervaring heeft, misschien niet al te veel ervaring heeft, maar de energie heeft en de tijd heeft om eropuit te gaan en het te doen. En iemand die wat ouder is, heeft het geld, maar niet noodzakelijkerwijs de tijd. Dus nogal wat van die partnerschappen spelen daar een rol.
En elke leeftijd is geweldig. Franchising is een geweldige manier om een goede ervaring op te doen zonder per se naar de universiteit te hoeven of naar school te gaan. Omdat de franchisegever je alles gaat leren wat je moet weten. Ze hebben het gedaan voordat ze weten wat ze moeten doen. Je hoeft alleen maar hun instructies op te volgen. Militaire mensen Mindy, perfect voorbeeld, geweldige mensen om het te doen. De franchisegever staat je toe om koffie te drinken terwijl je de franchise doet. Dus dat deel is goed. Maar ze gaan je alles leren wat je moet weten. Het is dus een goede manier om een zakenman te worden zonder dat je daar noodzakelijkerwijs een bedrijfsdiploma voor hoeft te halen. Dus ja, partnerschappen zijn geweldig, jonge mensen zijn geweldig. Ga je gang Scott. Sorry.
Scott:
Tips over structuur voor die partnerschappen?
Greg:
Ik zou zeggen=
Scott:
Hoe beschermt de investeerder bijvoorbeeld zijn kapitaal, en hoe zorgt de oplichter, die het ding gaat runnen, ervoor dat ze worden betaald en een goed voordeel hebben.
Greg:
Ik heb een aantal fantastische CPA's en advocaten waar ik ze naartoe zal sturen om dat voor elkaar te krijgen. Bedrijfsstructurering en wetten, niet noodzakelijkerwijs mijn expertise. Ik weet veel, ik heb veel gedaan, maar over het algemeen breng ik mensen in contact met mensen die dat doen voor de kost. LLC is waarschijnlijk het eenvoudigste, Limited Liability Corporation. Misschien een C-bedrijf als ze die route willen gaan. Je kunt een C-bedrijf doen, je 401K geld gebruiken om een C-bedrijf te maken, maar ik ben geen expert op dat gebied, dus ik draag ze over aan experts.
Mindy:
Laten we het hebben over fouten die u moet vermijden bij het selecteren van een franchise,
Greg:
Dus in mijn boek, Real Freedom, waarom franchises het overwegen waard zijn en hoe ze kunnen worden gebruikt om rijkdom op te bouwen, ga ik daar verder op in. Dus als je kijkt naar franchising en de fouten die je daarbij moet vermijden, zijn er een paar verschillende dingen die ik mensen vertel waar ze naar zouden moeten kijken. Een van de eerste dingen is dus om ervoor te zorgen dat u het bedrijf of de branche begrijpt voordat u daar aan begint. Je hoeft dus niet per se een expert in die branche te zijn, je hoeft die branche niet per se te kennen, maar als je een branche gaat betreden waar je niet zeker van bent, moet je dat gaan onderzoeken en de branche begrijpen voordat u die franchiseovereenkomst daar tekent. Een franchisegever gaat je daarbij helpen. Ik ga je daarmee helpen, maar begrijp het bedrijf en de branche voordat je eraan begint.
Nummer twee is niet aan het uitzoeken hoeveel de franchise eigenlijk kost. Dus vrij vaak als je op dingen begint te klikken en door dingen begint te kijken, zie je advertenties voor deze franchise van $ 50,000. Deze franchise is $ 35,000. Dat is de franchisevergoeding zelf. Dat is niet de totale investering.
Dus alle franchises, bijna allemaal, zullen zelf rond de $ 50,000 franchisevergoeding kosten. Dat is wat je de franchisegever betaalt om getraind te worden, om alle systemen te leren kennen, alle processen daarop. Er zal de totale investering zijn. Die totale investering zal variëren. Niet alleen per franchise, dus als je kijkt naar een fysieke winkel zoals Mindy en ik het eerder hadden met een McDonald's, een miljoen dollar om zoiets te bouwen, dan kunnen ze je geen exact aantal geven, want als je iets aan het bouwen bent hier waar ik ben in Lincoln, Missouri, het zal je niet veel kosten.
Maar als je midden in New York City bent, ja, onroerend goed gaat je wat kosten, als je daar naar iets kijkt, kost het wat geld. Houd daar dus rekening mee. Zoek altijd de exacte kosten op. De gemakkelijkste manier om dat te doen, is niet alleen met de franchise-onthullingsdocumenten, maar terwijl u het franchise-onderzoeksproces doorloopt, praat u met de andere franchisenemers, zo veel als u kunt, die dit eerder hebben gedaan en van hen te weten komt wat was de totale kosten. De franchisegever legt het voor je uit, maar als je genoeg krijgt of met genoeg andere franchisenemers praat, dan krijg je een goed idee van hen. Wat hebben ze eigenlijk betaald? Waren er incidentele kosten die de franchisegever of ik misschien niet hebben genoemd of die u wel moest doen? Dus totale investering van de franchise, haal dat naar beneden.
Alleen omdat het een populaire franchise is, wil nog niet zeggen dat het voor jou is. Alleen omdat het een hot business is, wil nog niet zeggen dat het voor jou is. Sommige mensen gaan naar binnen en zien Burger King, Dairy Queen, McDonald's, al die plaatsen, ze huppelen, ze cruisen. Maar houd in gedachten dat je van dat soort dingen moet houden, werken met de mensen waarmee je daar gaat werken. Dus dat zullen niet alleen uw klanten zijn, maar u moet ook rekening houden met de werknemers die u zult hebben. Wil je met jongere mensen werken? Dus als je naar een fastfoodrestaurant gaat, bedoel ik dat ik daar ben begonnen bij Taco Bell. Dus toen ik manager was bij Taco Bell, nam ik vooral jonge mensen aan, ik had middelbare scholieren, ik had universiteitsstudenten.
Wil je die mensen managen? Zo niet, dan is die hete McDonald's-franchise misschien niets voor jou. Overweeg met wie je werkt, in wat voor soort branche je zit. En alleen omdat het hot is, wil nog niet zeggen dat het voor jou is. Want ook als je in een Chick-fil-A stapt, is dat een hete. Hou je van Chick-fil-A? Chick-fil-A is geweldig, altijd druk. Prachtig, absoluut schitterend. Je werkt fulltime van maandag tot en met zaterdag. Einde verhaal daarover.
Als je van maandag tot en met zaterdag niet fulltime wilt werken, heb je altijd de zondag vrij. Geweldige mensen om met de geweldige mensen van Chick-fil-A te werken, maar als je niet van maandag tot en met zaterdag wilt werken, als je meer geplande flexibiliteit wilt, dan is die eruit. Ik moet je in iets anders krijgen. Dus overweeg dat wanneer u op zoek bent naar een franchise. En zoals we eerder hebben besproken, zoals Scott al zei, hoeveel geld je gaat verdienen.
Denken dat je over een jaar of twee rijk zult zijn, nou als je een echte doorzetter bent, is er een mogelijkheid. Maar over het algemeen, nee, je zult niet binnen een jaar of twee rijk zijn. Je gaat doen wat je graag doet, je zult er plezier in hebben, je zult van dat bedrijf houden omdat het de franchise voor jou is, maar je gaat niet noodzakelijkerwijs over een jaar of twee rijk zijn.
En daar kom je wel achter. Nogmaals, praten met andere franchisenemers terwijl u het onderzoeksproces doorloopt, om van hen te weten te komen hoeveel u hebt verdiend? Wanneer ben je ermee begonnen? Wat was er nodig om daar te komen? Je zult daar een goed gevoel voor krijgen, voor zover je je niet alleen kunt voorstellen dat je doet wat ze doen om dat niveau te bereiken, maar is het op het niveau waarop je daar wilt zijn?
Financiering, fout nummer vijf. Heel wat van mijn mensen, vooral mijn investeerders, vinden het altijd leuk om andermans geld te gebruiken om in een franchise te investeren. Sommige mensen niet. Sommige mensen willen hun eigen geld gebruiken, sommige mensen willen geen schulden aangaan. Maar kijk naar financiering, kijk of het goed voor je is. Ik wilde geen schulden aangaan, ik hou niet van schulden. Dat ben ik gewoon. De meeste van mijn investeerders zeggen: ik gebruik mijn geld niet, ik gebruik het geld van iemand anders. Geef me een lening en laten we ervoor zorgen dat de franchise die schuld gaat betalen, zodat ik er nooit mijn geld in hoef te steken. Ik gebruikte de rollover voor zaken, de 401K-rollover, creëerde een C-bedrijf, gebruikte mijn 401K-geld en ging nooit schulden aan, ging nooit een lening aan. Ik ging die weg. Maar sommige van mijn investeerders denken dat ik gek ben. En ze zeggen, gebruik altijd andermans geld. Zo word je rijk.
Dus persoonlijke mening daarover. Maar kijk altijd naar financiering voor uw bedrijf. En zoals ik daar net over sprak, is fout nummer zes praten met bestaande franchisenemers. Dus voordat u aan die franchise begint, moet u met zoveel franchisenemers praten als nodig is totdat u feedback krijgt die steeds weer hetzelfde is. Nu hopen we dat de feedback die u van die franchises krijgt, keer op keer goede positieve feedback is. Zo niet, dan zijn we daar weg en gaan we verder. Over het algemeen raak ik erbij betrokken, niet over het algemeen, ik raak altijd bij dit alles betrokken. Over het algemeen zullen de franchisenemers aan wie ik je zal voorstellen, voor het grootste deel goede positieve feedback krijgen van hun ervaring. We willen weten of je het allemaal opnieuw zou moeten doen, zou je dat doen? Maar u moet met zoveel franchisenemers praten als nodig is om een goed gevoel voor het bedrijf te krijgen.
En dat gaat in op een andere vraag die we al vroeg bespreken: als je naar een franchise kijkt, naar hoe groot een franchisesysteem wil je dan kijken? Wil je er 20 franchisenemers in, 10 franchisenemers erin, duizend franchisenemers erin. Dat gaat het grote verschil maken. Weet je dat van de, ik zou zeggen meer dan vierduizend franchises die er tegenwoordig in de Verenigde Staten zijn, slechts ongeveer 5% van hen de honderd franchisenemers of meer haalt. Dus als je in een van de topfranchises wilt zitten, dan wil je kijken naar een franchise met honderd of meer franchisenemers, want dan zit je al in de top 5% daarvan. Omgekeerd, als je op zoek bent naar iets om op de begane grond binnen te komen, dan wil je misschien iets dat meer een startup-franchise is, vijf of tien.
Dus als je in Orangetheory terechtkwam toen het nog maar vijf of tien was, kwam je duidelijk in iets heel goeds terecht. Dus dat wordt je risiconiveau waar je naar gaat kijken en waar we het over gaan hebben.
Nummer zeven, maak gebruik van gratis experts. Het Score Team, SCORE dat u in uw omgeving heeft. Geweldige mensen om mee te praten daar. Praat met financieringsexperts. Praat met franchise-advocaten. Maak altijd gebruik van al die experts voordat je op de stippellijn tekent en die franchiseovereenkomst erin krijgt. En natuurlijk franchise-adviseurs, praat altijd met ze omdat we over het algemeen de inzichten en outs hebben. We worden betaald als iemand in een franchise stapt. We moeten er dus niet alleen voor zorgen dat we die absoluut perfecte matchup doen, maar de meeste van onze zaken nadat we een tijdje in de advieswereld zijn geweest, komen voort uit verwijzingen.
Dus onze mensen moeten niet alleen in een goede franchise komen waar ze van genieten, maar ze moeten er ook van blijven genieten tot waar ze mensen naar ons sturen nadat ze al een tijdje in de franchise zitten. Greg heeft me in een geweldige franchise gebracht. Ga met hem praten als je erover wilt praten. We moeten er dus voor zorgen dat we mensen in franchises plaatsen waarvan we weten dat het goede franchisesystemen zijn. Maar profiteer altijd van gratis experts. Nogmaals, Score hoofdstuk, praat met de Kamer van Koophandel, doe mee, goede CPA's, goede franchiseadvocaten en goede financieringsmensen laten zien dat je alle ins en outs leert.
Scott:
Kunnen we gaan duiken, dat is een fenomenale lijst met fouten daar, ik zou graag wat dieper ingaan op het financieren van de franchise. En uit mijn hoofd kan ik denken aan mijn spaargeld, 401K lening, kredietlijn voor eigen vermogen. Kan ik andere dingen gebruiken, zoals leningen voor kleine bedrijven? Wat zijn de gebruikelijke manieren waarop mensen de franchise-investering financieren?
Greg:
Dus meestal zou ik waarschijnlijk vier verschillende manieren zeggen die ze gebruiken om dat te financieren. Dus als we degene doornemen die ik deed en degene die je daar noemde, Scott, de 401K. Dus als je daarvoor geen schulden wilt maken en je hebt een 401K-plan van een vorige werkgever, niet degene waar ze nu zijn waar je het geld voor hebt, wat je daarmee kunt doen, is wat ze bel een rollover voor zaken. Dus je haalt dat geld uit je 401K, je stopt het in een zelfgestuurd 401K-plan. Nu is het zelfgestuurd, want dan kun je aandelen kopen in elk bedrijf dat je maar wilt. Dus dan ga je een bedrijf oprichten, Greg's Corporation, Greg's C Corporation, dat creëer je. En Greg's C Corporation heeft nu een lopende rekening. Dit is dus allemaal basis. U haalt dit geld gewoon uit uw zelfgestuurde 401K-plan, u maakt het over naar de lopende rekening van Greg's C Corporation en Greg's C Corporation geeft er vervolgens aandelen in uit.
En zoals ik al zei, je doet het, maar je doet het niet echt. Dus waar je naar kijkt, is dat er een paar geweldige bedrijven zijn die het zullen doen. Tenant Financial, Benetrends, FranFund. We hebben een paar verschillende die het doen en ze doen het allemaal voor jou. Dus waar u naar kijkt om dat in het algemeen te doen, is $ 5,000. Waar ze voor rekenen, ze creëren dat C-bedrijf, ze creëren die aandelencertificaten, ze creëren alles voor je. Het kost je echt niet zoveel moeite. Dan gaan ze dat in de gaten houden.
Dus ze gaan je in overeenstemming houden met de IRS. Dus u kijkt vanaf dat moment waarschijnlijk naar ongeveer $ 150 per maand om dat plan te controleren en ervoor te zorgen dat u zich eraan houdt. Veel goede dingen daarover. De slechte dingen die ik hoor, is dat het je pensioengeld is. Het is dus meer een persoonlijke kijk op hoe je dat wilt doen. Als u uw pensioengeld ervoor wilt gebruiken, CPA's, een beetje 50/50. CPA's, ze vinden het niet allemaal leuk dat u uw pensioengeld voor dat soort dingen gebruikt. Dus uw CPA zou daar een beetje op kunnen terugdringen. Geweldige manier om in uw bedrijf te investeren als u geen schulden wilt maken en het niet erg vindt om dat pensioengeld te gebruiken.
Scott:
Als ik een bedrijf of onroerend goed of iets van mijn pensioenrekening koop, ongeacht hoe ik het structureer met al deze dingen, begrijp ik dat ik de opbrengst van dat bedrijf dan niet kan opnemen en volgende week aan boodschappen kan besteden zonder belasting te betalen en een boete als het bijvoorbeeld een uitgestelde belastingrekening is. Is dat een gevolg van het op deze manier doen of is er een manier om dat te omzeilen?
Greg:
Dus meer details over goede en slechte punten daarover. Een daarvan is dat je nu een C-bedrijf bent, oké? Aangezien u nu een C-bedrijf bent, wordt u twee keer belast. Dus je hebt je C vennootschapsbelasting en loonlijst. Dus Scott, als je dat geld eruit wilt halen en er boodschappen voor wilt gaan betalen, dan betaal je jezelf een salaris. Dus je gaat dat geld betalen. Dus dat neem je daar gewoon als salaris van af. Zo doe je dat.
Toen ik werd belast, was het als een C-bedrijf en daarop ook als salaris belast. Dus goede en slechte punten. Je kunt er geld in stoppen. Een ding dat ik echt fantastisch vond, is dat toen ik op het punt kwam dat je zoveel geld op je lopende rekening had bij je C-bedrijf, je een deel daarvan weer in het 401K-plan kunt stoppen. Want nu heb je duidelijk je eigen 401K-plan waar je geld in stopt en afhankelijk van je leeftijd kun je er zoveel in stoppen. Maar toen ik dat C-bedrijf ontbond en overstapte naar een LLC, ging al het geld dat over was op de lopende rekening gewoon naar mijn 401K-plan en werd ik er niet op belast en bleef het daar gewoon zitten.
Scott:
Dit is dus een optie. Het lijkt erop dat u echt geen andere financieringsbronnen zou moeten hebben, geen contant geld, geen eigen vermogen, geen andere toegankelijke opties, maar als u en uw geld in een 401K had, zou u deze optie kunnen gebruiken. Het zou duur zijn om op te zetten. Je zou een C corp hebben en al die andere problemen hebben, maar het zou kunnen. Dit klinkt echter als een minder gunstige optie dan sommige andere manieren om de franchise te financieren.
Greg:
Afhankelijk van je standpunt. Je gaat geen schulden aan, je hebt nul schulden, je investeert in jezelf. En er zijn veel goede voordelen aan het hebben van dat 401K-plan, maar het is uw pensioengeld. Ik denk dat dat het grootste negatieve punt is.
Dus het is geen slechte optie, het is gewoon, je moet geven en nemen. En het is snel. Het is snel. Dus als je iets snel wilt, doe dat dan. Als we nu ingaan op de leningen, de SBA-lening, de Small Business Administration-lening bijvoorbeeld, dan is dat niet snel. Dus als u het niet erg vindt om even te wachten, kunt u een SBA-lening krijgen. Ik weet niet zo goed wat de tarieven nu zijn voor die ene, maar de tarieven zijn over het algemeen redelijk goed voor die ene. Ze nemen over het algemeen veel tijd in beslag, afhankelijk van het bedrijf. Sommige van mijn geldschieters kunnen het binnen een maand voor elkaar krijgen, maar soms duurt het twee of drie maanden.
Altijd een goede manier om daarvoor te gaan. Vrij eenvoudig proces daarvoor, voor zover je gewoon een heleboel papierwerk invult en opstuurt en dan krijg je daarvoor een lening.
Dus nogal wat mensen die ik heb gedaan, waarschijnlijk zal 25% van mijn mensen de 401K-rollover doen. De rest van hen doet leningen wanneer ze het krijgen. SBA-leningen zijn daarvoor een goede sterke. Over het algemeen, als je naar een bakstenen en mortel kijkt, dan krijg je daar een lening van 7(a) voor en dan geven ze je gewoon het geld dat je nodig hebt om dat op te bouwen. 10 tot 20% naar beneden is waar je naar kijkt. Ik geloof dat de SBA ook wil dat je je huis als onderpand stelt, dus ze zullen daar wat onderpand voor willen hebben om te laten zien dat je het kunt, dat je dat terug kunt betalen, en dat zal een beetje variëren.
En dan kun je een snelle lening krijgen voor iets dat lijkt op een dienstverlenende sector. Dat zal een beetje makkelijker zijn om daar een vrij snelle lening voor te krijgen. U kunt uiteraard ook een kredietlijn voor eigen vermogen of een lening voor eigen vermogen gebruiken. Dat zijn vrij simpele. Nogmaals, daar maak je je huis klaar voor. En dan kun je daar ook met de termijnlening op ingaan. De tarieven zullen net zo goed zijn als de lening van het SBA-type, maar daar zijn ze iets sneller in en je hoeft misschien niet zoveel kapitaal of onderpand te betalen, neem me niet kwalijk, zoals gewoonlijk bij sommige van de anderen . En nogmaals, ik heb daar experts in. Altijd goed om experts op dat gebied te hebben. Dus ik heb een paar verschillende financieringsmensen die zeker de verschillende opties zullen bespreken en die het beste voor u is op basis van uw situatie, waarbij u ook met uw CPA werkt.
Scott:
Nou Greg, dit was fenomenaal. We hebben hier enorm veel geleerd over franchises, van boven naar beneden. Ik had geen idee dat het proces begint met een franchiseconsulent. Ik had geen idee dat er vierduizend opties zijn en dat de meeste van onze vele bekende namen franchises zijn. En je kunt er echt op welke manier dan ook in komen. Om het te financieren, lijken er veel creatieve manieren om het te financieren. Het lijkt een heel goede optie voor sommige mensen die daar tussenin willen gaan, tussen het hebben van een eigen bedrijf en het werken aan hun fulltime baan die ze momenteel hebben. Dus echt een coole optie hier waarvan ik denk dat die voor veel mensen onbekend is. Bedankt voor het delen met ons vandaag.
Greg:
Het is me een genoegen, Scott. Dank je wel, Mindie.
Mindy:
Dank je, Greg. Ik wist niet eens dat franchiseadviseurs iets waren en het klinkt alsof dat een geweldige optie is voor iemand die niet precies weet wat ze willen. Als je weet dat je naar McDonald's wilt, geweldig, neem dan gewoon contact op met McDonald's. Maar als je het niet zeker weet, je denkt dat je een franchise wilt, maar je weet niet zeker welke, of je hebt hiernaar geluisterd en je denkt, hé, ik wist niet eens dat Supercuts een franchise was, omdat ik dat niet deed. Greg, waar kunnen mensen je vinden?
Greg:
MAV zoals in Victor EN .com. Vind me daar op mijn website of bel me gewoon 361 772 6401, wanneer dan ook.
Mindy:
Ooh, ik denk dat jij de eerste persoon bent die ooit zijn telefoonnummer heeft gegeven in onze show.
Greg:
Ik laat je weten hoe het werkt.
Mindy:
Ja, laat het ons weten. Greg, heel erg bedankt voor je tijd vandaag. Scott, dat was geweldig. Ik had gemakkelijk nog 17 uur met Greg kunnen praten. Ik heb zoveel geleerd over het concept van franchises. Ik weet niet of je dit weet, maar honderd jaar geleden overwoog ik een franchise te openen voor een klein bedrijf genaamd My Favorite Muffin. Vooral omdat ze de beste muffins maakten die ik ooit in mijn mond heb gestopt, maar ook omdat hun franchisevergoeding heel, heel laag was. Het was iets van $ 13,000 of zoiets. En toen had ik een broodje Jimmy John en ik dacht, ooh, ik wil deze franchise ook openen.
Ik hou echt van het concept van franchises. Ik wil er gewoon niet echt in werken. Dus ik was super enthousiast dat Greg kansen voor je heeft om er niet ook daadwerkelijk in te hoeven werken. Ik heb veel geleerd van deze aflevering en ik ben zo opgewonden dat we Greg vandaag hebben gesproken.
Scott:
Ja, ik bedoel, denk dat franchises een heel interessant model zijn. Ik stel me voor dat dit zoiets is als elk bedrijf dat je wilt beginnen, dat je minimaal twee, maar waarschijnlijk drie, vier, vijf, zeven jaar moet besteden aan het uitbouwen tot een punt waarop ze passief of grotendeels passief en kan gedurende een zeer lange periode een heel, heel fijne, comfortabele levensstijl ondersteunen.
Maar als je bereid bent om dat te doen, denk ik dat er een aantal goede vragen zijn. Waarom misschien niet op een gegeven moment uit die zakelijke baan stappen en een paar franchises kopen en die pijplijn in de komende paar jaar beginnen en op dat stabiele punt komen. Je werkt in ieder geval aan een asset. Je weet dat er een wederverkoopmarkt is, waarschijnlijk twee of drie keer de netto cashflow, dat soort dingen, die je kunnen helpen die dingen te waarderen. Het is dus een heel interessant hulpmiddel voor het opbouwen van rijkdom waar ik helemaal niet over heb nagedacht.
Ik heb ook een paar vragen die naar boven kwamen nadat we klaar waren met opnemen met Greg en die ik daar gewoon laat hangen. Een daarvan is, als franchises van deze bedrijven komen dat het echt een repliceerbaar model is, je volgt het draaiboek, al dat soort goede dingen, dan zou het inschatten van dingen haalbaar moeten zijn. Je moet de vraag, de kosten, dat soort dingen en de winst met een grotere mate van zekerheid kunnen inschatten dan bijvoorbeeld het starten van een nieuw bedrijf.
Dat betekent dat financiële engineering een rol gaat spelen. Hoe we het bedrijf benutten. Dat soort dingen kunnen echt een groot verschil maken. En dan is er nog een andere vraag die ik weggooi: als ik een Supercuts bezit en ik wil hem verkopen, leren we dat waarschijnlijk twee of drie keer de cashflow het type prijs zal zijn waarvoor ik tegen franchise zou verkopen. Wat als ik alle 50 in het metrogebied bezit? Gaat dat ineens voor vier, vijf, zes keer omdat ik een monopolie heb op die markt? Dus is er meervoudige arbitrage voor creatieve ondernemers? Dus dat zouden wat vragen zijn. Ik laat bungelen. Ik weet de antwoorden er niet op, maar misschien is het leuk voor iemand om het te onderzoeken.
Mindy:
Ik denk dat dat geweldige vragen zijn, Scott. Ik denk dat dat misschien het monopolie zou zijn. Ik bedoel, als iemand zoekt, hij had iemand die op zoek was naar honderd, dan zou dat een heel aantrekkelijk aanbod voor hem kunnen zijn. Hij kan ook besluiten dat nee, hij wil die niet allemaal. Dat is een interessante puzzel en ik denk dat het antwoord is dat het ervan afhangt. Het hangt ervan af wie er koopt. Misschien wekt dat zijn interesse en misschien niet of haar interesse, we zijn hier niet seksistisch, ook al zeg ik altijd hij, wat me seksistisch maakt.
Scott:
Voor de goede orde, ik ga naar Great Clips. Moeten we hier weggaan, Mindy?
Mindy:
Bigger Pockets onderschrijft geen Great Clips in plaats van Supercuts of Supercuts in plaats van Great Clips. Vind je eigen kapper die je het leukst vindt. Oké, Scott, ja, we moeten hier weg. Dat rondt deze superleuke aflevering van, of geweldige aflevering af. Ik denk dat ik bijna Supercuts onderschrijf boven Great Clips omdat ik super zei in plaats van geweldig. Dat is het einde van deze super geweldige aflevering van de Bigger Pockets Money-podcast. Hij is Scotch Trench en ik ben Mindy Jensen die zegt, vergeet niet te flossen, albatros.
Scott:
Als je genoten hebt van de aflevering van vandaag, geef ons dan een vijfsterrenrecensie op Spotify of Apple. En als je op zoek bent naar nog meer geldinhoud, bezoek dan gerust ons YouTube-kanaal op youtube.com/biggerpocketsmoney.
Mindy:
Bigger Pockets Money is gemaakt door Mindy Jensen en Scott Trench. Het is geproduceerd door Kailyn Bennett, onderzoek en schrijven door Anna [onhoorbaar 00:57:29]. Aanvullend onderzoek en schrijven door Kailyn Bennett, redactie door Exodus Media Copywriting door Nate Weintraub. Tot slot, een grote dank aan het Bigger Pockets-team voor het mogelijk maken van deze show.
Bekijk hier de podcast
[Ingesloten inhoud]
Help ons nieuwe luisteraars te bereiken op iTunes door ons een beoordeling en recensie achter te laten! Het duurt slechts 30 seconden. Bedankt! Wij waarderen het heel erg!
In deze aflevering behandelen we
- De geschiedenis van franchises en waarom het kopen van een bedrijf vaak beter is dan het bouwen ervan
- De echte winst van het runnen van een franchise en hoeveel een eigenaar kan verwachten te maken
- Hoeveel franchiseconsulenten kosten (veel minder dan je zou denken), en waarom je er een nodig hebt
- De meest voorkomende franchisefouten te vermijden en waarom u nooit ALLEEN naar de franchisevergoeding moet kijken
- Financiering van een franchise en hoe pensioenrekeningen te gebruiken, helocs, en meer om bedrijven te kopen
- Zakelijke partnerschappen en wie de krachten moet bundelen om samen een franchise te kopen
- En So Veel meer!
Links van de show
Boeken genoemd in deze aflevering
Maak contact met Greg
Wil je meer weten over de huidige sponsors of zelf BiggerPockets-partner worden? Bekijk onze sponsorpagina!
Opmerking door BiggerPockets: Dit zijn meningen geschreven door de auteur en vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen van BiggerPockets.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- Bron: https://www.biggerpockets.com/blog/money-372
- 000
- 10
- 100
- 401K
- a
- in staat
- Over
- over het
- absoluut
- absoluut
- versnellen
- beschikbaar
- Volgens
- Account
- accounts
- over
- Handelen
- Actie
- Handelingen
- werkelijk
- Extra
- administratie
- Voordeel
- voordelen
- ADVERTISING
- Na
- agentschap
- Overeenkomst
- vooruit
- Alles
- al
- Hoewel
- altijd
- verbazingwekkend
- Amazone
- Amerikaans
- bedragen
- en
- dieren
- anna
- Nog een
- beantwoorden
- antwoorden
- Apple
- waarderen
- arbitrage
- GEBIED
- rond
- aspecten
- aanwinst
- Activa
- geassocieerd
- bereikbaar
- auteur
- automotive
- auto-industrie
- Beschikbaar
- terug
- achtergrond
- slecht
- gebaseerde
- basis-
- BAT
- prachtige
- omdat
- worden
- worden
- vaardigheden
- begon
- Begin
- wezen
- geloofd wie en wat je bent
- Fietsbel
- klokken
- Benjamin
- BEST
- Wedden
- Betere
- tussen
- Groot
- groter
- Grootste
- Beetje
- Blok
- boek
- grens
- Onder
- gekocht
- Tak
- merk
- branding
- Brood
- Breken
- Breaking
- Steen en mortel
- brengen
- Bringing
- Brengt
- brokers
- bouw
- Gebouw
- bebouwd
- Bos
- hamburger
- bedrijfsdeskundigen
- bedrijfsmodel
- bedrijfseigenaar
- ondernemingen
- kopen
- Buying
- Buys
- Californië
- Bellen
- Dit betekent dat we onszelf en onze geliefden praktisch vergiftigen.
- bellen
- Kan krijgen
- Canadees
- kandidaat
- kandidaten
- kan niet
- hoofdstad
- auto
- verzorging
- Carrière
- auto's
- Contant geld
- cash flow
- zeker
- zekerheid
- certificaten
- ketens
- uitdagen
- uitdagend
- Klimaatkamers
- kans
- Wijzigingen
- Kanaal
- Hoofdstuk
- lading
- goedkoper
- controle
- controleren
- Account controleren
- keuze
- Plaats
- aanspraak maken op
- Schoonmaak
- klanten
- clips
- sluitend
- Kust
- coca-cola
- Koffie
- Collateral
- College
- COM
- hoe
- comfort
- comfortabel
- komst
- Lenen en verhuur
- commercieel
- commissie
- Gemeen
- Bedrijven
- afstand
- nakoming
- concept
- versterken
- NADELEN
- Overwegen
- beschouwd
- aangezien
- consultant
- consultants
- consulting
- Consumenten
- content
- voortzetten
- contract
- onder controle te houden
- Coole
- copywriting
- Corp
- Bedrijfs-
- BEDRIJF
- Kosten
- Kosten
- kon
- Land
- Koppel
- cursus
- CPA
- en je merk te creëren
- aangemaakt
- Creatieve
- creativiteit
- Credits
- criteria
- Op dit moment
- Klanten
- Snijden
- Pa
- zuivelfabriek
- dag
- Schuld
- decennia
- diepere
- definitief
- Mate
- Vraag
- Afhankelijk
- afhankelijk
- detail
- gegevens
- ontwikkelde
- het ontwikkelen van
- Ontwikkeling
- DEED
- verschil
- anders
- richting
- direct
- onthulling
- Informatieverschaffing
- verdelen
- distributie
- dokter
- documenten
- Nee
- doen
- Dollar
- dollar
- Dont
- beneden
- dramatisch
- droom
- dromen
- Drinken
- rit
- Val
- gedurende
- elk
- Vroeger
- Vroeg
- verdiencapaciteit
- Verdiensten
- gemakkelijker
- gemakkelijkste
- gemakkelijk
- oosten
- oostkust
- eten
- effect
- effectief
- inspanning
- geeft je de mogelijkheid
- geëlimineerd
- anders'
- ingebed
- medewerkers
- onderschreven
- Onderschrijven
- energie-niveau
- Engineering
- en geniet van
- genoeg
- ondernemers
- uitrusting
- billijkheid
- vooral
- essentieel
- in wezen
- oprichten
- gevestigd
- etablissement
- vastgoed
- gewaardeerd
- schatting
- Zelfs
- uiteindelijk
- OOIT
- iedereen
- alles
- precies
- voorbeeld
- voorbeelden
- opgewonden
- uitvoerend
- bestaand
- Exodus
- verwachten
- verwachting
- verwachtingen
- kosten
- duur
- ervaring
- expert
- expertise
- deskundigen
- Verken
- uitdrukkelijk
- verlengen
- extra
- FAIL
- Storing
- tamelijk
- beroemd
- fantastisch
- SNELLE
- Favoriet
- Federaal
- Federal Trade Commission
- honorarium
- feedback
- vergoedingen
- weinig
- veld-
- Figuur
- vullen
- finale
- financiën
- financieel
- Financiële onafhankelijkheid
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- het vinden van
- Brand
- Voornaam*
- geschikt
- Flexibiliteit
- Vloer
- stroom
- volgen
- volgend
- eten
- Krachten
- formaat
- Voormalig
- formule
- gevonden
- Franchise
- Gratis
- Vrijheid
- vrijdag
- Gebakken Kip
- vriend
- oppompen van
- Brandstof
- leuke
- fonds
- financiering
- garage
- GAS
- Algemeen
- General Motors
- algemeen
- krijgen
- het krijgen van
- Geven
- gegeven
- glas
- Go
- doel
- Doelen
- Goes
- gaan
- goed
- goede baan
- groot
- beste
- boodschappen
- Ground
- Groep
- Groep
- Groeiend
- Groeit
- gegarandeerde
- gids
- Haar
- Helft
- gebeuren
- gebeurt
- gelukkig
- Hard
- met
- hoofd
- hulp
- geholpen
- het helpen van
- helpt
- hier
- verborgen
- Hoge
- hoger
- zeer
- huren
- geschiedenis
- Home
- in de hoop
- Populair
- hotel
- HOURS
- Huis
- huishouden
- Hoe
- How To
- Echter
- HTTPS
- reusachtig
- Enorm
- ZIEK
- idee
- verbeteren
- in
- diepgaande
- bijkomstig
- inclusief
- omvat
- Inclusief
- Inkomen
- Laat uw omzet
- onafhankelijkheid
- onafhankelijk
- individueel
- industrieën
- -industrie
- onvermijdelijk
- informatie
- eerste
- inzichten
- instantie
- verkrijgen in plaats daarvan
- instructies
- verzekering
- belang
- geïnteresseerd
- interessant
- Internet
- Interview
- voorstellen
- geïntroduceerd
- de invoering
- Introductie
- Investeren
- investeerde
- onderzoek
- investeren
- investering
- Investeringen
- investeerder
- Investeerders
- betrokken zijn
- IRS
- problemen
- IT
- zelf
- gevangenis
- Jobomschrijving:
- Vacatures
- John
- mee
- Houden
- houden
- Kentucky
- Kentucky Fried Chicken
- Soort
- koning
- blijven
- kennis
- Land
- Groot
- Achternaam*
- lancering
- Wet
- Wetten
- Advocaten
- LEARN
- geleerd
- leren
- Verlof
- verlaten
- kredietverstrekkers
- les
- Laten we
- Niveau
- Hefboomwerking
- LG
- aansprakelijkheid
- licenties
- Life
- Lifestyle
- Waarschijnlijk
- Beperkt
- Lincoln
- Lijn
- Lijst
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- leven
- LLC
- lening
- Leningen
- lokaal
- Lokaal bedrijf
- plaatselijk
- plaats
- locaties
- logo
- lang
- lange tijd
- langer
- Kijk
- op zoek
- LOOKS
- uit
- lot
- liefde
- Laag
- gemaakt
- Hoofd
- onderhouden
- onderhoud
- groot
- maken
- Makers
- MERKEN
- maken
- beheer
- management
- manager
- beheren
- productie
- veel
- Markt
- Marketing
- Match
- Matrix
- Materie
- middel
- Media
- Mega
- vermeld
- methode
- methoden
- metro Yenisahra
- Midden
- macht
- Leger
- miljoen
- Miljoen dollar
- miljoen dollar
- denken
- minimum
- fout
- fouten
- model
- Modern
- mama
- moment
- maandag
- geld
- monitor
- Maand
- maanden
- meer
- ochtend
- meest
- Motoren
- mond
- beweging
- meervoudig
- naam
- namen
- nodig
- noodzakelijk
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- negatief
- netto
- New
- New York
- new york city
- volgende
- volgende week
- berucht
- aantal
- bieden
- Kantoor
- Officier
- Okay
- Oklahoma
- EEN
- open
- geopend
- opening
- bediend
- operator
- Advies
- Meningen
- Kansen
- kansen
- Keuze
- Opties
- bestellen
- Overige
- Overig
- anders-
- buiten
- Verkooppunten
- het te bezitten.
- eigendom
- eigenaar
- pakket
- verpakking
- betaald
- schilderij
- Papier
- papierwerk
- moederbedrijf
- Park
- deel
- bijzonder
- partijen
- partner
- Maak paren
- partnered
- Samenwerking
- partnerships
- passief
- verleden
- Betaal
- PAYBACK
- het betalen van
- Loonlijst
- pays
- Hoogtepunt
- Mensen
- mensen
- percentage
- periode
- persoon
- persoonlijk
- fenomenaal
- phone
- Telefoongesprek
- kiezen
- beeld
- pijpleiding
- plaats
- plaatsen
- plan
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- Spelen
- speler
- dan
- plezier
- plus
- pockets
- Podcast
- punt
- Oogpunt
- punten
- zwembad
- positief
- mogelijkheden
- mogelijkheid
- mogelijk
- potentieel
- mogelijk
- praktijk
- de voorkeur geven
- mooi
- vorig
- prijs
- waarschijnlijk
- procedures
- opbrengst
- processen
- geproduceerd
- producent
- Product
- productie
- Producten
- Profit
- winst
- Beloften
- eigendom
- PROS
- beschermen
- beschermd
- bewezen
- gekocht
- Duwen
- terugduwen
- zetten
- Putting
- puzzel
- kwalificaties
- kwalificeren
- vraag
- Contact
- Quick
- sneller
- snel
- reeks
- Tarieven
- waardering
- bereiken
- Lees
- klaar
- vast
- vastgoed
- Realiteit
- realiseerde
- reden
- redelijk
- ontvangen
- record
- opname
- archief
- Verwijzing
- verwijzingen
- achteloos
- Verhuur
- reparatie
- vertegenwoordigen
- vereisen
- nodig
- vereiste
- onderzoek
- lijkt op
- verantwoordelijk
- REST
- Restaurants
- restauratie
- <HR>Retail
- pensioen
- pensioenrekeningen
- terugkeer
- Retourneren
- beoordelen
- Rijk
- Risico
- Riskant
- Rol
- ronde
- weg
- royalty's
- reglement
- lopen
- lopend
- veilig
- Zei
- salaris
- sale
- verkoop
- Verkopers
- dezelfde
- Bespaar
- Bespaar geld
- Scale
- rooster
- gepland
- School
- Tweede
- seconden
- Geheim
- te zien
- lijkt
- selecteren
- zelfgestuurd
- verkopen
- Verkopers
- binnen XNUMX minuten
- Semi
- verzending
- senior
- senioren
- zin
- scheiden
- service
- Diensten
- reeks
- zeven
- verscheidene
- delen
- Winkelen
- winkels
- moet
- tonen
- Shows
- teken
- Signs
- Eenvoudig
- sinds
- website
- situatie
- situaties
- ZES
- Maat
- Klein
- kleine bedrijven
- leningen aan kleine bedrijven
- kleinere
- Rook
- So
- uitverkocht
- sommige
- Iemand
- iets
- enigszins
- ergens
- geraffineerd
- Geluid
- bron
- bronnen
- Zuiden
- Zuid Carolina
- Tussenruimte
- spreken
- besteden
- besteed
- spleet
- Sponsors
- Spotify
- stabiel
- Medewerkers
- personeelsbezetting
- begin
- gestart
- Start
- starts
- startup
- verklaringen
- Staten
- Stations
- blijven
- Stap voor
- Stappen
- Still
- voorraad
- Blog
- Verhaal
- streng
- sterke
- structuur
- Leerlingen
- succes
- Succesverhalen
- geslaagd
- dergelijk
- plotseling
- vervolgen
- Super
- ondersteuning
- opperst
- verrassingen
- te overleven
- geschakelde
- system
- Systems
- Nemen
- neemt
- Talk
- praat
- Talks
- belasting
- Belastingen
- team
- huurder
- proef
- De
- Het blok
- de wereld
- hun
- zich
- Er.
- ding
- spullen
- het denken
- Derde
- derden
- drie
- Door
- overal
- niet de tijd of
- tijdsbestek
- keer
- tips
- naar
- vandaag
- vandaag
- samen
- Toon
- ook
- tools
- top
- Totaal
- TOTAAL
- in de richting van
- spoor
- handel
- handelsmerk
- getraind
- Trainingen
- Afschrift
- overgang
- vervoeren
- vervoer
- transporterende
- reizen
- ontzettend
- waar
- Trust
- BEURT
- Gedraaid
- types
- typisch
- voor
- moeilijk hebben
- begrijpen
- begrip
- United
- Verenigde Staten
- bovenkant
- us
- .
- doorgaans
- waarde
- divers
- Voertuigen
- Tegen
- Video
- Bekijk
- loon
- Het wachten
- gezocht
- Water
- manieren
- Rijkdom
- Website
- woensdag
- week
- welkom
- Wat
- Wat is
- of
- welke
- en
- WIE
- wil
- gewillig
- WISE
- binnen
- zonder
- prachtig
- afvragen
- Mijn werk
- uitwerken
- werkte
- werkzaam
- Bedrijven
- wereld
- waard
- zou
- wikkel
- het schrijven van
- geschreven
- jaar
- jaar
- jong
- Jonger
- Your
- jezelf
- youtube
- zephyrnet
- nul