Met onze 10 beste artikelen over voorraadbeheer! - Supply Chain Game Changer™

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Voorraad is vaak het grootste bezit in de meeste bedrijven in welke sector dan ook. Het kost veel geld, heeft invloed op het rendement op investeringen en de winstgevendheid, maakt groei en klanttevredenheid mogelijk of belemmert, en vereist een enorme hoeveelheid middelen om dit te beheren. Voorraadbeheer is van cruciaal belang.

Toch hebben veel grote en kleine bedrijven, zowel bekende als startups, moeite om de voorraad effectief te beheren.

In deze "Met” serieartikel zetten we voorraadbeheer in de schijnwerpers. We presenteren onze Top 10 artikelen over voorraadbeheer met technieken en benaderingen waar iedereen iets van kan leren en in zijn eigen situatie kan toepassen.

1. Doorbraak in voorraadomzet … Ga terug naar de basis!

Ik ben altijd verrast door mensen die geloven dat je zeer geavanceerde en gecompliceerde systemen en processen nodig hebt om de voorraadomzet te verbeteren.

In onze ervaring is het van het grootste belang om terug te gaan naar de basis. Denk eens aan de fundamentele bedrijfsprocessen die betrokken zijn bij voorraadbeheer: welke processen bepalen de snelheid waarmee u voorraad naar uw bedrijf verplaatst, door uw bedrijf en weer uit uw bedrijf.

Hou het simpel! Met deze aanpak hebben we toonaangevende resultaten behaald in de sector.

2. Wilt u een doorbraak in de voorraadomzet? Definieer en beheer de hefbomen!

In combinatie met ons artikel over “Terug naar de basis gaan” is het belangrijk om de meest impactvolle processen in kaart te brengen die de snelheid van de voorraadstroom naar, door en uit uw bedrijf bepalen.

Kies een paar belangrijke gedefinieerde bedrijfsprocessen die de grootste impact zullen hebben op de voorraadomzet en kies ervoor om deze specifiek te verbeteren. Vaak kiezen mensen ofwel slechts één bedrijfsproces om te verbeteren, ofwel kiezen ze veel te veel processen om te verbeteren.

Nadat u dit beperkte aantal processen met een hoge hefboomwerking heeft gedefinieerd, beschikt u over een beheersbare reikwijdte om de grootste impact op het gebied van voorraadbeheer te realiseren.

3. Dubbele voorraadomzet in 9 maanden!

Ik ging werken bij een supply chain-dienstenbedrijf dat logistiek en distributie als kernaanbod had. Tot mijn grote verbazing bedroeg de voorraadomzet slechts ongeveer zeven keer per jaar, wat niet erg indrukwekkend is als je je klanten vertelt hoe goed je bent in Supply Chain.

Met behulp van de principes en benaderingen die we in andere artikelen hebben besproken, zijn we begonnen met het verbeteren van de Voorraadbeheer processen en resultaten.

Binnen 9 maanden hadden we de voorraadomzet in het bedrijf verdubbeld, waardoor het bedrijf van een achterblijver in de sector uitgroeide tot een leider in de sector. Lees over onze reis en hoe we deze resultaten hebben bereikt.

4. Behaal baanbrekende resultaten! Ga van het slechtste naar het eerste!

Het bedrijf had de slechtste voorraadomzet in de sector. Maar het bestuur had er genoeg van en gaf mijn baas de opdracht om dit snel weer op orde te krijgen.

Mijn baas vroeg mij om in te grijpen en deze uitdaging aan te gaan. Ik heb veel van mijn voorgangers dit zien proberen en zien mislukken. Ik moest dus een andere aanpak kiezen.

Met behulp van de technieken en benaderingen die we elders hebben besproken, zijn we aan deze reis begonnen. Dit resulteerde erin dat het bedrijf slechts 9 maanden nadat we met het project waren begonnen, toonaangevend was in de sector op het gebied van voorraadomzet.

5. Voorraadomzet van wereldklasse Doorbraakelementen! (Infografisch)

Er zijn veel verschillende benaderingen die mensen gebruiken om voorraadbeheer aan te pakken. Op basis van onze ervaringen vonden we het belangrijk om de elementen van effectieve voorraadbeheerbenaderingen die we met groot succes hebben gebruikt, te delen.

Deze aanpak hebben we vastgelegd in een infographic. Zoals met alles is het een weerspiegeling van onze successen, mislukkingen en lessen in veel organisaties, industrieën, culturen en regio’s.

6. Tekorten aan onderdelen? Wat is uw supply line-strategie?

Het stereotiepe dilemma van voorraadbeheer is dat je ofwel te veel van de verkeerde onderdelen hebt, en niet genoeg van de goede onderdelen.

Met name onderdelentekorten kunnen uw bedrijf op de knieën krijgen. Tekorten zullen uw productielijnen stopzetten, uw detailhandels- en onlineverkopen belemmeren en u klanten, winst en bedrijfsgroei kosten.

Het hebben van een strategie voor het beheren van materiaaltekorten zal wonderen doen bij het voorkomen of verzachten van de impact van deze problemen en het behouden van uw vermogen om uitzonderlijke voorraadprestaties te genereren.

7. Bekentenissen van een dure expediteur!

Een sleutelelement van elke strategie voor het beperken van tekorten aan onderdelen moet het hebben van een herstelproces voor de aanvoerlijn zijn. Iedereen in Supply Chain weet dat dit betekent dat er middelen en processen moeten zijn om de levering van onderdelen te versnellen.

Omdat we veel tijd en energie hadden gestoken in het bespoedigen van tekorten aan onderdelen, vonden we dat het het meest passend was om deze ervaringen ten behoeve van iedereen te delen.

Door snel, efficiënt en effectief een tekort aan onderdelen te verhelpen, krijgt u uw voorraadbeheerplannen met minimale impact weer op de rails.

8. 4 uitdagingen bij het starten en onderhouden van een SIOP (S&OP) bedrijfsproces!

Een van de belangrijkste aspecten van effectief voorraadbeheer is het hebben van een sterk geïntegreerd SIOP (Sales, Inventory and Operations Planning), of S&OP, bedrijfsproces.

Als u niet over een SIOP-bedrijfsproces beschikt, zult u met veel obstakels en hindernissen te maken krijgen bij het opstarten ervan. En zelfs als u een SIOP-bedrijfsproces gebruikt, kan het net zo moeilijk zijn om het draaiende te houden.

Ons artikel gaat over de zeer reële uitdagingen die u moet onderkennen en overwinnen tijdens uw reis om niet alleen de voorraad, maar uw gehele bedrijfsvoering te beheren.

9. Lean gebruiken om voorraad te beheren

De meeste gebruikers hebben wel eens gehoord van, of zijn betrokken geweest bij, Lean-procesverbeteringsprogramma's. Typisch geassocieerd met het verbeteren van productieprocessen is Lean ook toepasbaar voor voorraadbeheer.

Dit gastartikel van Veridian is een geweldige discussie over hoe u een Lean-programma kunt gebruiken om voorraad te beheren.

10. Het probleem met uitverkochte producten oplossen! (Infografisch)

Omdat ik in de detailhandel heb gewerkt, weet ik hoe snel iedereen van streek raakt, van de CEO tot en met, als een winkel een bepaald artikel niet meer op voorraad heeft. Hoewel forecasting, fulfilment en aanvulling geen exacte wetenschappen zijn, is er buiten de Supply Chain vaak weinig tot weinig inzicht in deze complexiteit.

Deze infographic van 2flow bespreekt de maatregelen die u kunt nemen om voorraadtekorten in uw winkel- en andere omgevingen te verminderen.