Business Model Innovation Accelerates Circularity

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Dit artikel is een fragment uit de 16e jaarlijkse State of Green Business van GreenBiz Group, waarin duurzame zakelijke trends in 2023 worden onderzocht. Download het rapport hier.

Tekorten in de toeleveringsketen, een honger naar essentiële mineralen en een planeet die tot het uiterste is uitgerekt. Deze macrotrends hebben de afgelopen jaren hele bedrijfstakken op de knieën gekregen. Dat zet bedrijven ertoe aan om opnieuw na te denken over hoe we producten maken, verkopen en ermee omgaan.

Betreed de enorme kans van bedrijfsmodellen die groei kunnen loskoppelen van ontginning.

Sommige van deze modellen zijn al tientallen jaren winstgevend. Voorbeelden van remanufacturing in de praktijk zijn Davies Office (meubilair), John Deere (boerderij benodigdheden) en rups (bouwuitrusting). Anderen, zoals de wederverkoop van kleding, zijn al eeuwenlang een klein onderdeel van hun sector (zoals kringloopwinkels), maar groeien snel door zowel onafhankelijke platforms en rechtstreeks via merken. Er zijn volop pilots en experimenten in deze ruimte, maar er is nog genoeg ruimte voor innovatie.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Een recent voorbeeld is de Op CloudNeo schoen gemaakt van een enkel materiaal en alleen aangeboden via abonnement. Zoek naar groei in deze ruimte naarmate meer bedrijven experimenteren. De moeilijkheid zal komen als bedrijven zoals On proberen op te schalen, wat samenwerking en omgekeerde logistieke hubs vereist.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Nieuwe merken en oude getrouwen beiden werken aan het opschalen van navul- en retourmodellen om de verpakking te verminderen en klanten alleen te leveren wat nodig is. Nog een andere verschuiving in bedrijfsmodellen is onder meer dat supermarktketens meer ruimte besteden aan bulkartikelen en samenwerken met merken om nieuwe navulopties voor klanten te bieden. In beide gevallen is de grootste uitdaging wellicht het overwinnen van het verlangen van de klant naar het gemak waaraan hij gewend is geraakt met verpakte en (tot nu toe) wegwerpproducten.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF en Owens Corning brengen asfaltshingles in de recycling. Hoewel er nog werk aan de winkel is om de processen te verbeteren, beloven deze investeringen nieuwe waarde toe te voegen aan een hele afvalstroom. Soortgelijke kansen bestaan voor elektronica, kleding en een aantal andere industrieën waar een betrouwbare recyclinginfrastructuur ontbreekt.

Om een circulaire toekomst werkelijkheid te laten worden, moeten bedrijven producten opnieuw ontwerpen en nieuwe relaties met klanten aangaan. Dat geldt met name voor kleding en elektronica vanwege het toegenomen publieke bewustzijn over de enorme verspilling in beide sectoren. Overgangen naar bijvullen en hergebruik in voedselverpakkingen en huishoudelijke artikelen, hoewel hard nodig, kunnen langzamer gaan vanwege de uitdaging om gemaksvooroordelen onder gebruikers te overwinnen. De vraag hoe we van hier naar daar komen, is een open vraag, maar we kijken uit naar vooruitgang.