Willen een vastgoedportefeuille van een miljoen dollar opbouwen? We hebben goed nieuws voor u! U hoeft NIET met volle kracht vooruit te rennen en elk eigendom te kopen dat op uw pad komt om te bereiken financiële vrijheid. Dat klopt, in plaats van tientallen eenheden per jaar te kopen, kunt u binnen een paar decennia een dozijn eenheden kopen. het langzame, gestage pad bewandelen om rijkdom op te bouwen in plaats van woest te racen om zoveel mogelijk verhuur binnen te halen.
Hoewel het klinkt alsof elke vastgoedinvesteerder voortdurend kooplustig is, is dit verre van waar. Beleggers houden van andy gil hebben kunnen bouwen vastgoedportefeuilles met zeven cijfers zonder tijd met familie op te offeren of inbreuk maken op hun moraal om meer geld te verdienen. Verre van dat eigenlijk; Andy probeert het voor vaak verwaarloosde huurders gemakkelijker te maken een veilige verblijfplaats te vinden.
De afgelopen twintig jaar heeft Andy zijn vastgoedportefeuille opgebouwd tot de twaalf eenheden die het nu is. Hij had nooit gedacht dat hij de persoon zou zijn die een huis zou kopen, laat staan een huurportefeuille zou bezitten. Toch is hij dat, dankzij zijn verschillen die hem tot een superheld maken op aspecten waar de meeste beleggers bang voor zijn, toch wel we hebben serieuze rijkdom opgebouwd zonder op te offeren wat belangrijk is. In deze aflevering hoor je precies hoe Andy het deed: zijn “T-Rex” -beleid dat huurders verleidt, het uitbesteden van uw zwakke punten, en gebruik uw verschillen om rijkdom opbouwen.
Klik hier te luisteren op Apple Podcasts.
Luister hier naar de podcast
Lees hier het transcript
David:
Dit is de BiggerPockets Podcast-show 803.
Andy:
Ik doe dat al twintig jaar, maar ik wist niet dat ik dat deed. Ik deed het altijd voor klanten. Ik vind altijd: als je een renovatie gaat doen, moet het logisch zijn. Als je iets gaat renoveren, doen mensen dat emotioneel of om gelijke tred te houden met de inflatie. Dus elke keer dat je als bouwer bezig bent, moet je dingen beoordelen om gefinancierd te worden.
David:
Wat is er allemaal aan de hand? Het is David Greene, uw gastheer van de BiggerPockets Real Estate Podcast. Hier vandaag met mijn co-presentator Rob Abasolo, die er nog knapper uitziet dan normaal. Als jullie momenteel niet volgen op YouTube, mis je iets. Of misschien niet. De afleiding kan zo groot zijn dat het u ervan weerhoudt uw belangrijkste prestatie-indicatoren af te ronden. Dus misschien is luisteren op Apple Podcast of Spotify beter voor je productiviteit.
De show van vandaag, fantastisch. We gaan aan de slag met Andy Gil, een vastgoedinvesteerder die langzaam een portefeuille heeft opgebouwd op basis van zijn sterke punten, niet zijn zwakke punten, in een tempo waar hij zich prettig bij voelt, en die een aantal uitdagingen heeft overwonnen die hij al vroeg in zijn leven had en die erg open en authentiek over het delen van hoe die waren, waar velen van jullie die naar luisterden zich misschien mee identificeren. Dus voordat we hier verder op ingaan, zou ik graag willen dat jullie allemaal overwegen om een reactie op YouTube achter te laten en ons te laten weten of je je herkent in iets dat Andy, Rob of ik hebben gedeeld over persoonlijke worstelingen die we hebben en die zijn gestopt ons ervan weerhielden succesvol te zijn in het zakenleven en hoe we deze overwonnen hebben. Geloof me, je bent niet de enige persoon.
Rob, wat denk je dat investeerders het meest waardevol zullen vinden aan de show van vandaag?
Beroven:
Eerlijk gezegd denk ik dat het oké is om zwak te zijn. Het is eigenlijk best leuk om je zwakke punten te achterhalen. Ik denk dat veel mensen zich schamen voor de dingen waar ze niet goed in zijn, en daarom zijn ze bang om mensen echt over hun zwakheden en zo te vertellen. Maar we pakken dit een beetje uit met Andy en praten er echt over: zodra je die zwakke punten ontdekt, wordt het eigenlijk een kracht, omdat je ze kunt delegeren en kunt uitbesteden aan mensen die beter zijn dan jij in die dingen. En ik heb echt het gevoel dat je op dat moment echt het keerpunt in je bedrijf bereikt. Dus daar gaan we een beetje op in. We praten over de ADHD-component van onze hersenen, die van mij en Andy, en ja, ik weet het niet. Ik heb het gevoel dat we nog nooit zo diep zijn gegaan, of in ieder geval al een hele tijd niet. Ik heb dus erg genoten van dit gesprek met Andy. Hij is een zeldzame geest en ik ben er dol op.
David:
Voordat we bij Andy aan de slag gaan, is de snelle tip van vandaag: als je iets uitstelt dat je haat, probeer dan lichaamsverdubbeling. Rob, wat is lichaamsverdubbeling?
Beroven:
Het komt er eigenlijk op neer dat je iemand vraagt om met je in dezelfde kamer te gaan zitten terwijl je iets doet dat je niet leuk vindt, zodat je je gesteund voelt bij het doen van datgene wat je haat.
David:
Dat is een heel goede definitie. Laten we naar Andy gaan. Andy Gil, welkom bij de BiggerPockets Podcast. Een snelle beoordeling van uw portefeuille. U investeert al twintig jaar, heeft tien deals gesloten en bezit momenteel twaalf eenheden, allemaal in het oosten van Connecticut. U hanteert een strikt geen T. rex-beleid voor uw huurders, en u lijkt mij een fascinerende persoon die ik hier graag wil interviewen. Dus vertel ons hierover. Hoe kan het dat geen T. rex-beleid voor u werkt?
Andy:
Grappig dat dat als eerste ter sprake kwam. Ja, nou, het geen T.rex-beleid, nou, eerst zal ik je vertellen dat T.rexen vreselijke benzine hebben. En dat niet alleen: ze zijn ongelooflijk onbeleefd, en daarom staan we ze niet toe. Maar toen ik de eenheden opsomde, dook ik de markt op en haatte de manier waarop mensen zichzelf als verhuurders presenteerden, in de trant van: "Ik antwoord alleen als ik dat niet doe..." Et cetera. En dus ging ik naar ChatGPT, denkend dat ik kon... Ik was op zoek naar een specifieke klantenkring of een specifieke groep mensen voor deze eenheden. En ik hou echt van honden, en ik denk dat mensen die... Ik ontdekte dat mensen heel goed voor hun honden zorgen, ook mooi zijn, alsof ze goede huurders zullen zijn. Ze zijn in staat het leven te leiden dat ze willen. Dus ChatGPT kwam na een paar keer met dit no T. rex-beleid, en het werkt redelijk goed. Er zijn geen T. rexen komen opdagen.
David:
Oké, wacht even. ChatGPT kwam met het idee om T. rexen niet in huis toe te laten?
Andy:
Dat deed het zeker. Ja, ik ben niet zo creatief.
David:
Oh, dat maakt me bang dat ChatGPT niet alleen praktisch kan zijn, maar ook creatief.
Beroven:
Ja, omdat je sceptisch was. Je zegt: "Oh nee, het is niet zo goed." En toen dacht ik: "Wacht even, laat me heel snel een BiggerPockets-intro schrijven met ChatGPT." En dan denk je: "Oh, het kan niet goed zijn." En toen las ik het en je dacht: "Wauw, dat klinkt precies als wij." En ik dacht: 'Ik weet het. Het is raar."
Andy:
Ja het is. Het is griezelig. Ja, ChatGPT. Maar als je het als een hulpmiddel gebruikt en gewoon blijft pushen, kom je bij je eigen authentieke stem, wat eng is, toch?
David:
In jouw geval werkte het. Wat er dus eigenlijk gebeurde, is dat je een manier bedacht om je appartementen onder de aandacht van huurders te brengen op een manier die minder bedreigend en minder veeleisend was, en niet: “Nee dit, nee dat.” Ik zie altijd van die berichten waar ze uitroeptekens zetten: “Absoluut niet roken, feestjes, honden, plezier, koken.” Hoe het ook zou zijn. En ik denk dat verhuurders daarmee weg kunnen komen, omdat over het algemeen het beperkte aanbod van zowel woningen om te kopen als woningen om in te wonen de macht in handen van de verhuurder legt. Afhankelijk van de staat kan de macht natuurlijk weer in handen van de huurder komen, afhankelijk van hoe de wetten zijn. Maar als je de relatie op gang hebt gebracht door ze op die manier in de war te sturen, vergroot je de kans dat ze hetzelfde tegen jou zullen doen als ze de macht krijgen. Was dat de reden waarom je jezelf anders wilde laten zien?
Andy:
Ik wilde mezelf laten zien als mijn authentieke zelf. We zijn een familiebedrijf en ik wilde... Ik weet dat als je... ik bedoel een paar dingen. Ik weet dat als ik mijn echte zelf aan mensen laat zien, de kans groter is dat ze hun werkelijke situatie delen. En dus wilden we dat ook kunnen doen, het is niet alleen maar inkomsten genereren. Het gaat om woningen die in een behoefte van de gemeenschap voorzien. Daarom wilde ik gezien worden als een individu en niet zozeer als een bedrijfsentiteit. Dus ik dacht dat als ik mezelf op deze manier in de advertentie presenteerde, ik wat bewakers zou kunnen neerhalen en echte gesprekken zou kunnen voeren, wat echt geweldig was om je echte zelf te zijn, te verschijnen en mensen te laten verschijnen als hun zelf.
Beroven:
Wat was de reactie van de huurder? Want dit is duidelijk heel anders dan de norm, toch? Welnu, wat hoor je van de mensen die daadwerkelijk bij jou huren?
Andy:
Ja, veel LMAO's in berichten en dan: "Hé, laten we bellen." En dus worden de bewakers onmiddellijk neergehaald en dan heb je een echt gesprek. Dus echt, als ik mij ben, kunnen mensen zichzelf zijn. Het is dus heel anders, maar ik heb op die manier een carrière opgebouwd. Bijna alles wat ik heb gedaan, is een beetje buiten de kaders.
Beroven:
Dat is geweldig, man. Kun je ons even snel, oké, een zin geven zoals in je Craigslist-advertentie als je dit opschrijft, wat zeg je eigenlijk?
Andy:
Ik denk dat het iets zei, ik wilde hondvriendelijk zijn. Ik wilde, en dus wilde ik dat laten zien. Het ging over bontbaby's en wat dan ook, bontouders, iets in die richting. Sorry, geen T. rexen toegestaan. Iets in die richting. Het leek dus op een interpunctie en het werkte heel goed.
Beroven:
Dat is geweldig.
David:
Nu, Andy, we praten vaak over het waarom van mensen in onroerend goed, maar ik wil het weten, vertel me over de impact die je op andere mensen wilt hebben.
Andy:
Nou, dat is een beladen vraag. Er komt veel bij kijken, maar ik denk dat mijn reden is dat ik echt dol ben op de gesprekken die in mijn... Ik ben eigenlijk, je zit nu op mijn keukentafel. Ik hou van de gesprekken die bij mij thuis zijn binnengekomen en die ik heb gevoerd met mijn vrouw en mijn kinderen als gevolg van het beleggen in onroerend goed. Ik denk dat financiële vrijheid, het zoeken naar financiële vrijheid het einddoel is, maar het leiderschap dat ik toon binnen mijn huis en de manier waarop we bewust samen kunnen ondernemen en als gezin kunnen groeien en dan ook mee kunnen brengen, zorgen voor win-win situaties. voor anderen om mee te gaan, dat is meer, ik bedoel, het waarom.
Ik ben midden veertig. Nog een paar decennia en voor mij maakt het niets meer uit. Dus als ik midden zeventig en tachtig ben, gaat het toch allemaal naar de kinderen. Dus ik denk dat als je van de reis geniet, als je geniet van het proces ervan en je kunt doen wat je wilt doen met de mensen van wie je houdt en ze meeneemt, dat dat echt het waarom is.
Beroven:
Heel cool. Denk je dat je je kinderen dit ook gaat leren? Is het de bedoeling om ze te empoweren? Omdat je zei dat je het aan hen overlaat, dus ik weet dat dit een soort van, ik weet het niet, 50/50 is in de gemeenschap. Sommige mensen zeggen: 'Nee, mijn kinderen krijgen niets. Ze moeten ervoor werken.” En dan is er de andere helft die zegt: "Ja, ik doe dit voor de kinderen." Dus ja, vertel me daar eens over.
Andy:
Ja, dus ik heb twee kinderen. Mijn zoon is 17, hij wordt over een paar maanden 18, en mijn dochter wordt over een paar weken 20. En ja, mijn zoon is… ik heb ADHD. Hij heeft ADHD en hij worstelde op dezelfde manier als ik op school, maar hij blinkt echt uit als ondernemer. Ik wist al dat ik ondernemer was, lang voordat ze daar een naam voor hadden. En dus wilde hij cijfers halen, en dat is dus zijn deel van... We willen hem helpen een huis te kopen als hij 19 is, tegen zijn 5e verjaardag met een FHA-lening of een lening van XNUMX%, wat dan ook, en dus zetten we de daarvoor is een basis gelegd. Zijn lopende cijfers hebben hem op school geholpen. Onlangs stuurde hij me een sms-bericht met de mededeling: 'Papa, heel erg bedankt dat je me hiermee hebt geholpen. Ik heb nooit echt een band met het werk gehad.” En hierdoor kon hij wiskunde als junior op de middelbare school halen, omdat we de cijfers samen doornamen.
David:
Je zei dat je ADHD had. Ik weet zeker dat dat een impact heeft gehad op je toen je opgroeide. Vertel ons over je vroege leven. Had u iemand in uw leven die de rol speelde die u voor uw zoon speelt, om hem te helpen bij het navigeren door enkele van deze uitdagingen? Hoe zag je leven eruit toen je opgroeide?
Andy:
Dat is een geweldige vraag, en dat zal ik erkennen. Als iemand zegt: 'Dat is een geweldige vraag', koopt hij een paar seconden, dus ik koop een paar seconden. Dus.
Beroven:
Hé, het is echter wat wij ADHD-mensen doen.
Andy:
Dat is een wonder, Dave, David, die vraag. Wauw.
David:
We zeggen de hele tijd: “Dat is een goede vraag.” Wat we eigenlijk bedoelen is: “Dat is een vraag die ik niet wilde beantwoorden.” Die gedachte had ik een paar weken geleden ook. Ik hoorde iemand zeggen: “Man, dat is een geweldige vraag.” Wat je meestal bedoelt: 'Ik weet niet wat ik daarop ga zeggen.' Omdat het vaak geen goede vraag is. Soms zeggen we dat als antwoord op de vraag: “Dat had ik gewoon niet verwacht.”
Beroven:
Wat betekent het als iemand zegt dat het een slechte vraag is? “Dat is een slechte vraag.”
Andy:
Ja, dat is een moeilijke.
David:
En nu heb ik extra tijd nodig om na te denken over hoe ik je echt slecht geformuleerde vraag moet beantwoorden.
Andy:
Ik zal uw vraag beantwoorden. Dus ik wist het niet. Ik ben opgegroeid in een... Ik ben het grootste deel van mijn jeugd opgevoed door een alleenstaande moeder en er waren veel... Ik ben opgegroeid in een traumatische omgeving. Er gebeurde veel en dus was ADHD een beetje secundair. Mijn moeder had moeite om het eten op tafel te houden en de rekeningen betaald te krijgen. Er waren veel dingen aan de hand. Dus pas toen ik een tiener was, wist ik dat ik ADHD had, maar dat was niet zo, en ik wist dat ik... Ik ben ook 45, dus dit was in de jaren negentig en tachtig, dus dat was zo.' t wat het vandaag is. Ik had geen... En ik denk dat het resultaat van het feit dat ik dit werk doe en de aandacht probeer te vestigen op neurodiversiteit, het gevolg is van het zijn wat ik nodig had toen ik een kind was. Dus ik ben een scoutleider, ik ben een vader, ik ben een echtgenoot, en dus zijn veel van de rollen die ik speel in de eerste plaats bedoeld om te zijn wat ik nodig had toen ik een kind was.
Beroven:
Dat begrijp ik, kerel. Ik ben daar geweest en het is altijd heel interessant om met een collega-vastgoedinvesteerder met ADHD te praten, omdat het voor mij voelt alsof datgene dat zo duidelijk is dat ik meer dan wat dan ook moet doen, gewoon delegeren is, omdat ik dat gewoon niet ben. een detailgericht persoon. Ik word gewoon te verstrooid. Is het voor u hetzelfde als u uw verhuur beheert? Bent u een relatief georganiseerd persoon of staat de ADHD-kant van de dingen wel eens in de weg?
Andy:
Ja, het ADHD-gedoe staat de hele tijd in de weg voor vrijwel alles, en ik denk dat ik een groot deel van mijn leven heb besteed aan het maskeren en mezelf als neurotypisch presenteren in de verschillende rollen en de verschillende... Ik ben een ondernemer geweest mijn hele leven lang en door omstandigheden ben ik in en uit dienst gegaan, maar ook toen ik nog werknemer was, was ik ondernemer. Het verbergen van dat voor mensen, dat ik worstelde met organiseren, kostte veel van mijn energie, en het was niet in de laatste tien jaar dat ik dit zelfbewustzijn begon te krijgen van wat mijn sterke punten zijn, dat ik dat kon laten gebeuren. het gordijn een stukje naar beneden en vertel de mensen waar ik het moeilijk mee had en waar ik hulp nodig had. En dus de organisatorische component ervan, ik ben sterk afhankelijk van verschillende apps en uitbestede verantwoordelijkheid, ik denk dat dit de beste manier is om dat te doen, waardoor ik kan schitteren op de gebieden waar ik goed in ben.
David:
U noemde neurodivergentie. Hoe heb je gebruik gemaakt van enkele van de sterke punten die je zojuist noemde, dingen waarvan je ontdekte dat je er echt goed in was?
Andy:
Dus ik ben een uitstekende... Ik heb vaardigheden ontwikkeld op verschillende momenten in mijn carrière, en toen ik besefte wat er aan de hand was en welke impact neurodivergentie of specifiek ADHD op mij heeft gehad, besefte ik dat ik sterk ben. op het gebied van strategie. In due diligence ben ik een machine. En dus heeft de hyperfocuscomponent van ADHD me echt heel erg geholpen om snel nieuwe vaardigheden te leren en aan te nemen, zoals de vaardigheden van het ontwikkelen van vaardigheden waar ik een meester in ben. Dus het is net zoiets als het creëren van systemen en processen zodat ik kan vergeten dat dit soort dingen op een geautomatiseerde manier gebeuren. Het is cruciaal voor mij omdat ik er voorbij ga en zodra ik iets onder de knie heb, moet ik het doorgeven omdat ik de wereld moet veroveren. volgende heuvel. Dat is echt de hyperfocuscomponent van ADHD: toen ik het eenmaal benoemde en uitriep, is het mijn superkracht.
Beroven:
En je hebt in je zakenleven wel gezegd dat je dit en dat soort dingen verborgen hield. Wat deed je vóór de makelaardij?
Andy:
Dus ik vind het heel grappig en ik ga zeggen dat dit een geweldige vraag is, omdat het een geweldige vraag is.
Beroven:
Dank je.
Andy:
Omdat ik me niet realiseerde dat ik tot voor kort niet echt in het spel zat. Ik realiseerde me niet dat onroerend goed, net als het bezit van de activa, de cashflow het eindspel was. Ik ben dus al ruim twintig jaar bouwer. Ik was de vaardigheden aan het ontwikkelen. Ik ben verbouwer en bouwer geweest. Ik heb, ik weet niet hoeveel, huizen vanaf de grond opgebouwd, de vergunningen rond gekregen, bestemmingsplannen opgesteld, de plannen ontworpen en de contracten verkocht en al het projectmanagement gedaan, enzovoort, enzovoort. Maar ik heb nooit... En we deden dingen en kochten wat verschillende eigendommen, maar nooit met de bedoeling om ze vast te houden. Dus ik denk dat voorheen... Ik zou nu zeggen dat de vastgoedcomponent van mijn carrière recenter is, maar het was zo: we hadden het eerder over Jim Carrey: Finkle is Einhorn, Einhorn is Finkle. Het was zoiets als dit aha-moment voor mij waarop ik dacht: "Oh, ik heb de bijl geslepen en dat heb ik niet gedaan ..." Veel mensen stappen in onroerend goed en proberen de vaardigheden te ontwikkelen. Ik had de vaardigheden al en besefte toen dat ik niet in het spel zat.
Beroven:
Ja. Dus vertel ons daarover. Vertel ons over uw eerste deal. Op welk punt ben je eigenlijk in de vastgoedwereld terechtgekomen?
Andy:
Nou, ik heb veel verschillende dingen gehad, maar deze meest recente... ik bedoel, mijn eerste huis, ik denk dat mijn eerste huishack, waar we het over zullen hebben, dus wat voor soort mentaliteit geeft. Ik kocht het in 1999, en dus was ik destijds verpleegster, en de dame van H&R Block vertelde me dat ik veel te veel belastingen betaalde en wat afschrijvingen nodig had, dus ik moest óf trouwen óf een huis kopen. huis. En dit was in 1999, dus ik zei: "Ik heb geen krediet." Of ik vertelde haar dat ik een slechte kredietwaardigheid had, en toen zei een hypotheekmakelaar ergens tegen mij: "Nee, u kunt in aanmerking komen voor een lening van 3%." En dus wilde ik geen huur meer betalen, dus vond ik een huis in Rhode Island en kocht het, en ik verhuurde de kamers en verhuurde zelfs de kelder, wat was, als je het over een kelder hebt, ik ' Ik heb het over een stenen fundering die nat was. Dus heb ik het huis gehackt en verhuurd aan mijn broer, wat verschrikkelijk van mij was.
Maar ja, dat was mijn allereerste. Ik kocht het voor $ 83,000. Het was een rente van 7%. Ik ging van $ 133 huur naar $ 750 hypotheek. Ik herinner me dat ik doodsbang was. Ik wist niet hoe ik dat ging doen, maar toen gebeurde er een kleine hausse en verdienden we wat geld.
David:
Toen u €83,000 betaalde, dacht u toen dat u te veel betaalde?
Andy:
Hel ja. Hel ja. Ja. Ja.
David:
Gaat nooit weg.
Andy:
Het was... ik dacht: 'Ben je gek? $83,000?”
David:
Het is grappig, want als we dat horen, denken we: 'Nou, ik zou een huis hebben gekocht voor $ 83,000. Ik zou het prettig hebben gevonden om het voor $ 83,000 te kopen. Maar destijds was het $83,000, en je wilde het waarschijnlijk voor 71 hebben. Je denkt: “Dit is gewoon veel te veel.” En nu kijken we naar een huis van $ 500,000 en zeggen: "Een half miljoen dollar daarvoor?" Maar twintig, dertig jaar later kijken we terug en zal het vier miljoen waard zijn. We zullen zeggen: 'Wat? Je zou een huis kunnen kopen voor minder dan een miljoen dollar? Hoe is dat mogelijk? Het kost een miljoen dollar om een telefooncel te gebruiken.”
Andy:
Ja, dat zal waarschijnlijk zo zijn. Daar heb je waarschijnlijk geen ongelijk in. Ja, ze zullen ze waarschijnlijk als nieuwigheid terugbrengen en ze zullen een miljoen dollar kosten. Ja.
David:
Je moet jezelf er de hele tijd aan herinneren. Dingen lijken altijd duur op het moment dat je ze koopt.
Beroven:
Dat is waar, kerel. Dat zullen zoveel mensen doen, ze zeggen altijd graag: "Nou, ja, ik bedoel, je kwam er gemakkelijk doorheen en bla, bla, bla." En ik had zoiets van: “Dat zou je letterlijk tien jaar geleden kunnen zeggen over elke vastgoedbelegger, vergeleken met de tijd dat je dat zei.” Iedereen ziet eruit als een genie in onroerend goed als ze het dertig jaar lang doen, omdat ze het maar blijven kopen. Ja, het is alsof dingen een stuk duurder zijn dan het was, zoals je zei, maar ja, we zullen over twintig jaar zo slim zijn en dan denk je: 'Man, ik kan niet geloven dat je dat huis hebt. ”
Andy:
Ja. Ik bedoel, als ik naar deze podcast luister, als ik over tien jaar terugga, of als ik hier over tien jaar naar luister, zal het perspectief dat ik dan heb zo heel anders zijn. Ik bedoel, ik zal hiernaar luisteren en ik zal denken: "Wauw, die jongen had zoveel te leren." En het is waar.
David:
Je kijkt terug en ziet veel dingen die je graag anders had gedaan. Het belangrijkste is dat ik wou dat ik er meer van had gekocht. Toen ik het kocht, dacht ik dat het te duur was en dat ik het niet moest kopen. Nu ik terugkijk, denk ik: 'Man, waarom deed ik dat niet elk jaar? Ik had een huis kunnen hacken. Ik had geen kinderen. Ik had geen gezin. Ik had gangbusters kunnen worden.' Maar goed. U zei dus dat hyperfocus een van uw sterke punten is. Is er een voorbeeld van een keer dat dit specifiek binnen de vastgoedsector voor jou zijn vruchten heeft afgeworpen?
Andy:
Oh ja. Oh mijn god, ja. Ik bedoel, we kunnen praten over de deal die ik zojuist heb gesloten, of er is... Dus due diligence is leuk voor mij. Elke keer dat dat het geval is, als je ooit wilt dat iemand een probleem oplost en je bent in mijn buurt, zeg je gewoon: "Hmm, dat is raar." En ik spring er gewoon in en ik kom binnen en doe al het onderzoek. Ik hou er echt van, ik hou ervan om plannings- en bestemmingscommissievergaderingen bij te houden. Ik weet dat het heel raar is, maar ik concentreer me hyper op... Ik hou eigenlijk van zonering, omdat het is wat je met land kunt doen. Dus ik las bestemmingsplannen. Ik lees de vergaderingen van de plannings- en bestemmingscommissie alsof het een roman is. Eigenlijk zie ik er de verhaallijn in. En het is grappig omdat ik net tegen mijn vrouw zei: 'Hé, deze man is een (piep). Kijk wat er de komende maand gebeurt.” We zullen het hebben over de verschillende... Oh, het was waarschijnlijk niet de bedoeling dat ik dat zei.
Maar door de dingen van maand tot maand en de verhaallijnen daarin te volgen, is de hyperfocus van het ingaan op en het onderdompelen in iets om te vinden en om snel te leren zeer nuttig geweest.
Ik zal zeggen dat ik voor dit pand dat ik net heb gekocht, in de hypergefocuste modus ben gegaan en alles heb geleerd wat er te doen is. Ze geven de huurders, we zoeken op wie daarbinnen is, we kijken wat er aan de hand is. Ik moest de... Ik kocht deze gebroken condo-vereniging, dus ik kocht ze als individuen, maar bezat in wezen een meerderheidspercentage van de HIA. Dus ik moest mezelf bezighouden met de... Ik moest het bedrijfsmodel van de VvE reconstrueren zonder er daadwerkelijk toegang toe te hebben. Dus die hyperfocus, het met zekerheid opnieuw opbouwen van hun bedrijf, heeft zeker zijn vruchten afgeworpen.
Beroven:
Wist u dat het een gebroken VvE was toen u het kocht? Ik denk niet dat ik die term specifiek heb gehoord, maar ja. Was dat niet iets beangstigends?
Andy:
Niet voor mij. Je carrières zijn dus op verschillende pijlers gebouwd, en toen ik tijdens de grote recessie mijn shirt verloor en leerde financieel te zijn... leerde ik uit noodzaak financiële geletterdheid. En toen, op de volgende plek waar ik werkelijk was, had ik een mentor bij mijn laatste baan die mij echt solide zakelijke principes bijbracht. En dus voor het specifieke onderdeel dat ik deed, leidde ik een bouwafdeling en we verdienden ongeveer $ 6 tot $ 8 miljoen per jaar, en dus was ik altijd op jacht naar herhaalbaar deel. Ik heb altijd geweten dat als ik iets en in grote hoeveelheden kon vinden, het me genoeg touw zou geven om fouten te maken en het te corrigeren. Dus ik was altijd op zoek naar herhaalbare manieren om het proces te verbeteren. Dus toen ik naar dit bedrijfsmodel keek, waren het in wezen twaalf eenheden van hetzelfde, en dat VvE slechts een bedrijf is dat inkomsten en uitgaven heeft.
Dus het was echt niet... Een gebroken, het was niet eng voor mij en dat deed ik ook niet. Toen ik oorspronkelijk besloot om te gaan investeren, kocht ik, David, ik kocht je boek. Eigenlijk stuurde een vriend het naar mij. Ik had nog nooit van je gehoord. En dus heb ik het allemaal beluisterd en het was onze bedoeling om eengezinswoningen te kopen. Maar toen we er eenmaal mee begonnen, en met mijn ervaring in de commerciële bouw en het inschatten van het soort constructie dat ik deed, werd het mij vrij duidelijk dat meergezinswoningen de weg was die ik wilde gaan en waar mijn kracht lag.
David:
Nou ja, vooral als je graag dingen analyseert, toch? Multifamily is een speeltuin voor mensen die graag dingen analyseren. Ik begrijp dat je onlangs voor je zus een diepe duik hebt gemaakt in een van haar eigendommen. Kun je ons vertellen wat je daar hebt gedaan?
Andy:
O ja. Ja. Het is dus eigenlijk de zus van mijn vrouw, mijn schoonzus, maar ik beschouw haar zeker als mijn zus. Hebben jullie ooit gehoord van Mystic, Connecticut? Hebben jullie hier ooit enige tijd doorgebracht? Foxwoods Resort Casino? Heb je ervan gehoord? Ja?
David:
Nr.
Andy:
Wow.
Beroven:
Nog niet.
Andy:
Ja, kom maar naar beneden. Je zou moeten. Jullie moeten naar Foxwoods komen. Ja, dus Mystic, Connecticut is een waarderend klein mekka, een klein stadje in New England, en dus draait het onroerend goed als een gek. Mijn schoonzus is dol op het gebied, en er kwam een huis op de markt dat verwaarloosd was, en het was alsof alles wat in het historische Mystic omhoog gaat binnen enkele dagen verdwenen is, ongeacht de staat ervan. Dus ik moest erin springen en de specifieke bestemmingswetten echt leren kennen.
Daarom wilde ze dit pand verwerven. We gingen het rehabiliteren, en daarna gingen we een ADU in de achtertuin bouwen, en eigenlijk hadden we daar maar 24 uur de tijd voor, en dit is waar ik in uitblink. Ik kwam binnen, leerde de bestemmingswetten kennen, leerde snel of er een speciale vergunning nodig was en geen speciale vergunning, maar de definitie van een speciale vergunning of niet, of of het administratief kan worden gedaan, wat dat criterium was. En ik kon met zekerheid zeggen dat we inderdaad konden doen wat zij van plan was om een realistisch beeld te schetsen van wat dat zou zijn en hoeveel inkomsten Airbnb of kortetermijnverhuur in zeer korte tijd zou kunnen genereren. .
Beroven:
Hoe bekend was u tot dat moment met dat proces in het algemeen?
Andy:
Dat doe ik al twintig jaar.
Beroven:
Oke.
Andy:
Maar ik wist niet dat ik dat deed. Ik deed het altijd voor klanten. Ik vind altijd: als je een renovatie gaat doen, moet het logisch zijn. Als je iets gaat renoveren, doen mensen dat emotioneel of om gelijke tred te houden met de inflatie. Dus elke keer dat je als bouwer bezig bent, moeten de dingen beoordeeld worden voordat ze gefinancierd kunnen worden. Dus dat deed ik altijd en leerde hoe ik ... Ik zie de afleveringen over hoe je terug kunt vallen op een beoordeling sinds de crash. Ik ben daarin gepromoveerd. We hebben geprobeerd leningen te krijgen voor dingen die nog niet zijn gebouwd. Ik heb dat altijd gedaan.
Beroven:
Ja. Nou dat is goed. Dat moet geholpen hebben. Ik herinner me de eerste keer dat ik ooit een ADU bouwde. Ik heb het plan ingediend. Ik bedoel, het duurde een proces van zes maanden om de plannen klaar te krijgen en voor te leggen aan LA County, waar ze daar niet veel regels hebben. Grapje. Het was verschrikkelijk. En dus had ik het ingediend, en ik herinner me dat ze me de plannen drie weken later teruggaven en het geheel, ik bedoel, het waren tien pagina's die allemaal net opnieuw waren omlijnd, gewoon zoveel opmerkingen, en zoiets had het nog nooit gedaan voor. En ik herinner me dat dit een van de momenten was waarop ik me waarschijnlijk het meest verslagen voelde in mijn carrière in de vastgoedsector. Ik wilde huilen. Ik dacht: "Ik kan niet geloven dat ik hier niets van begrijp."
En ik herinner me dat ik ging slapen en de volgende dag wakker werd, en toen las ik het opnieuw, alle cijfers. Ik had zoiets van: 'Oké, dat is eigenlijk logischer dan ik dacht, maar ik begrijp het nog steeds niet.' Toen ging ik slapen en las ik het nog eens, en toen was het ineens allemaal niet meer zo erg, en het is alsof je het niet echt beseft, maar soms moet je het echt ongelooflijk rustig aan doen, slaap er een nachtje over. , kom er nog eens op terug, want het spul begint echt gemakkelijker te worden als je eenmaal beseft dat het niet zo eng is als het op het eerste gezicht lijkt.
Andy:
Het punt van deze dingen is dat als je deze dingen via bestemmingsplannen regelt en vergunningen krijgt voor verschillende projecten, je het moet zien als tennissen. Je doet een volley, dus als je een homerun direct uit de poort verwacht, zul je teleurgesteld zijn. Dus realistische verwachtingen hierover in tijdlijnen, dus je gaat heen en weer over een aantal verschillende dingen en je gaat de bijzonderheden van elke stad en provincie leren en waar ze naar op zoek zijn. Niemand komt er dus de eerste keer doorheen.
David:
Dat is een geweldig, geweldig punt. Ja, en dat kan veel frustratie veroorzaken. Als jij het type persoonlijkheid bent dat zegt: “Ik wil er gewoon naar kijken, een beslissing nemen, klaar zijn, verder gaan, het vakje aanvinken.” Dat is geen vakje controleren. Dat is bijna alsof je verkenners stuurt om verkenningen te doen. Ze komen terug en zeggen: “Dit is wat de andere kant heeft.” Je zegt: 'Oké, hoe gaan we hier een strategie bepalen? Wat kunnen we doen? Laten we dat versturen en kijken hoe ze reageren.’ Het is veel meer een dergelijk spel. Dus je hersenen houden van dat soort dingen?
Andy:
Ik hou van dat spul. Ik houd van ontwikkeling. Ja. Ik hou van, ja, van alles. Als je het gebruik van land kunt veranderen en waarde kunt toevoegen, doe ik dit al heel lang, en ik ben dol op de strategie ervan. Ik hou ervan om de relaties te creëren en heen en weer te gaan en iets te creëren dat voorheen... God maakt geen land meer, maar wat we met dat land kunnen doen, hangt nog steeds in de lucht en hoeveel inkomsten je ermee kunt genereren. Dus dat is waar ik van zonering houd.
David:
Oke. Dus hoe zit het met enkele zwakke punten die u uitbesteedt? Wat zijn enkele dingen die u niet graag doet of die u niet leuk vindt en die u uitbesteedt aan andere mensen?
Andy:
Dus dit is zoiets als: dit zijn... David, dat is een geweldige vraag. Ja, dus ik heb de neiging een slechte manager te zijn, en ik zal dat verduidelijken. Het verschil tussen leiderschap en management zit in mijn hoofd, en ik weet niet wat de daadwerkelijke definitie ervan is, maar management is het plan uitvoeren en dat vervolgens meten. Dus als ik onderweg geen broodkruimels of meldingen of verantwoordelijkheid heb voor wat het oorspronkelijke businessplan was, dan kan ik dat uit het oog verliezen. Ik moet dus externe verantwoordelijkheid creëren. Dus ik doe dat met, ik werk als consultant en doe nog steeds wat commerciële schattingen, en ik doe drie of vier verschillende dingen, maar mijn vrouw is mijn partner, niet alleen in het leven en in het bedrijfsleven, en dus is ze echt, ze is net als mijn metronoom. En dus ga ik me geen terugkerende gebeurtenis herinneren die geen structuur of verantwoordelijkheid eromheen heeft, die voor mij in de gevarenzone ligt, en ik weet dat ik dat moet externaliseren en uitspreken. Ik heb mijn brein geleerd, en dus weet ik dat dat niet nodig is, dat ik niet helder hoef te schijnen. Ik hoef niet het middelpunt van dit alles te zijn in de... We kunnen het licht op andere mensen laten schijnen, en hoe meer we dat doen, dat is leiderschap.
En om ze te laten groeien, probeer je mensen te krijgen waar ze naartoe gaan. Dat is hoe ik leiderschap zie en de verschillende…. Ik kan het niet, differentiator. Ik laat dat daar staan. Ja?
Beroven:
Ja. We zullen er een handelsmerk van maken als het niet bestaat.
Andy:
Ja. Ontzettend bedankt. Ja. Ja. Hashtag Andy Gil. Ja, dus ik besteed routinematige verantwoordings- en managementzaken uit. Dus ik doe dat via meldingen, via verschillende apps op mijn telefoon, door mensen bij mij te laten inchecken, door lichaamsverdubbeling te creëren. Ik weet niet of je hiermee bekend bent of niet.
Beroven:
Jaaa Jaaa. Het is effectief... Dus ik heb dit een keer geprobeerd en het werkt goed. Het komt erop neer dat je iemand vraagt om effectief bij je in de kamer te komen zitten terwijl je iets doorneemt, zodat je het gevoel hebt dat er op dat moment kameraadschap of steun is. Is dat juist?
Andy:
Ja, dat is het precies. Ja. Vertel iemand wat je doet en ga bij je zitten, en je zegt: "Oké, ik ga iets doen dat moeilijk voor me is." Dus ik bedoel, ik heb misschien de vaardigheden om het te doen, en zolang ik naar buiten treed en zeg: "Hé, dit is wat ik deze periode ga doen", verstrijkt die periode en zeg dan wat je hebt kunnen verwezenlijken. Dus voor de moeilijke dingen die saai zijn of die ik niet wil doen of wat dan ook. Dus dat is het ook, en om mondeling te kunnen zeggen dat ik de neiging heb om een slechte manager te zijn als ik niet goed plan en mijn zwakke punten op die manier naar buiten breng, dat geeft zoveel kracht omdat ik het kan zeggen en nu kunnen we allemaal schitteren. en ga vooruit.
David:
Ik denk dat als we voorbeelden van succes zien, we LeBron James zien, we zien Michael Jordan, we zien Tiger Woods. Wij zien alleen de sterke punten. Deze persoon kan hoger springen dan alle anderen, sneller rennen dan alle anderen, doet iets beter. Wat je niet ziet, maar misschien nog belangrijker is, zijn de technische staf, de algemeen directeur, de andere spelers die de zwakke punten in de aanpak van die persoon zien en dat actief gaan invullen, toch? De coaches besteden waarschijnlijk meer tijd aan het nadenken over de zwakke punten van hun beste spelers, omdat de sterke punten duidelijk zijn. Je hoeft je niet af te vragen waar iemand goed in is. Dat valt je meteen op, maar we verbergen onze zwakheden. Als we erkennen dat we een zwakte hebben, kunnen we onszelf een soort van coach zijn. Dat is wat ik je hoor zeggen, toch? Ik weet dat ik het beste functioneer in deze omgevingen, dus laat me iemand inschakelen om het te doen.
Ik weet dat ik dit zal verpesten. Laat mij een persoon om mij heen zetten. Het maakt niet uit hoe goed je ergens in bent, als je het verpest in je werk en dan vergeet je de hypotheek elke maand te betalen, zoals je zei, het is een terugkerend iets, en je denkt: 'Wat betekent het? materie?" En over twee maanden wordt het geëxecuteerd. Het levert jou geen voordeel op, toch? Als je je sterke punten wilt benutten, moet je weten wat je zwakke punten zijn.
En ik weet dat er momenteel een trend gaande is, die goed en positief is voor mensen die willen begrijpen waarom ik zo ben, toch? Er zijn veel podcasts, er zijn veel boeken, er zijn veel zelfhulpartikelen die gaan over dingen die we in onze kindertijd hebben meegemaakt. Er wordt vaak met het woord ‘trauma’ rondgegooid, wat niets tegen mensen is die een echt trauma hebben, maar nu is het zoiets als: ‘Oh, mijn man vergat de vuilnis buiten te zetten’ en nu noemen we dat trauma, toch? Maar begrijpen waarom er een probleem is, is niet hetzelfde als het bedenken van een plan om dat probleem te omzeilen, om succesvoller te worden, toch? Het is zoiets als: "Als ik eenmaal weet waarom ik zo ben, stoppen we."
We zeggen: 'Oké, de klus is geklaard. Ik begrijp wat er in het leven is gebeurd.” Nee, nu moet je die kennis meenemen en een raamwerk bedenken dat je in staat stelt succesvol te zijn, en het klinkt alsof het iets is dat je hebt gedaan. Ik vermoed dat je toen je opgroeide niet veel voorbeelden of mensen had die je op deze manier coachten. Is dit iets waar je zelf tegenaan moest lopen?
Andy:
Ja. Ja. Als je opgroeit in een omgeving waarin iedereen probeert te overleven en wij groeien terwijl we proberen het volgende te bereiken, is er niet veel denkproces over toekomstplanning. En dus ook al was ik er, en zelfs in mijn carrière, was ik in de buurt van veel onroerend goed, we bouwden er veel van, niemand investeerde erin en hield het. Het kwam dus niet in mij op om dat te doen. Ik had dus geen voorbeeld. Ik had, nou ja, ik had geweldige rolmodellen in mijn leven als jonge man. Ik ging al vroeg bij de scouting en mijn moeder deed haar uiterste best, en daar heb ik vrede mee, maar ik had niet de groei die ik mijn kinderen kan veroorloven. En om dit echt te kunnen doen, op dit punt in mijn leven, op 45-jarige leeftijd, is nalatenschap erg belangrijk voor mij. En dat ik mijn kinderen het raamwerk kan bieden om succesvol te zijn in de manier waarop zij dat definiëren. En dat maakt mij weer succesvol.
En als bijproduct gaan we inkomsten en generatierijkdom genereren. Dus het is echt dat ik, als jongere man, weg wilde uit de armoede en dat ik weg wilde, om alles behalve het arme kind te zijn. En dus was het ego-gedreven. En in deze fase van mijn leven kan het mij echt schelen wat iemand van mij denkt. Als ik niet jouw ding ben, is dat cool. Ga verder, scroll en ga naar het volgende. Ik wil eigenlijk gewoon, ik heb mijn waarom is op dit punt heel duidelijk.
David:
Dat is fascinerend. Rob, wat denk je als je dit hoort? Omdat ik het gevoel heb dat je je met Andy kunt identificeren, heb je gewoon nog niets gezegd. Je bent een detailmens. We hadden deze ervaring met het kopen van het onroerend goed in Scottsdale, waar we allemaal onze individuele sterke en zwakke punten naar voren konden brengen. Zien hoe jij met decor werkt. Ik bedoel, ik dacht letterlijk aan een aantal dingen die Andy ook denkt, zoals: "Als ik op zoveel details had moeten letten, zou dit ding in de eerste twaalf minuten al in de war zijn gebracht." Ik zou mijn focus nooit op Bed Bath & Beyond kunnen houden en denken aan: "Hoe zou dit er uitzien op een foto?" Je hele brein verwerkt informatie op een totaal andere manier. Hoe zou dit eruit zien? Zou een gast erop willen boeken? Zouden ze er waarschijnlijk over klagen?
Ik ben op een hoogte van 30,000 meter van zoveel dingen verwijderd dat ik mensen zoals jij nodig heb. Ik ben benieuwd: is dat iets wat je altijd al bent geweest? Is dat een deel van de reden waarom je zo'n groot YouTube-kanaal hebt en waarom je in de marketing hebt gewerkt, dat je deze invalshoek hebt om details te zien die andere mensen missen? En hoe heeft dat u geholpen en hoe heeft het tegen u gewerkt?
Beroven:
Ja, dus er is iets grappigs dat een paar jaar geleden de ronde deed, wil ik zeggen. Het leek op een meme. En dus werd er eigenlijk gezegd dat er twee soorten mensen zijn. Er is iemand wiens innerlijke monoloog dialoog is, en het andere type persoon is zijn innerlijke monoloog: abstracte gedachten. En dus zagen veel mensen dit en zeiden: 'Wacht, wat? Niet iedereen denkt in dialoog en niet iedereen...' En de andere helft zei: 'Wacht, niet iedereen denkt in abstracte gedachten?' Ik denk in abstracte gedachten. Ik ben verstrooid. Als ik ergens binnenloop en het analyseer, denk ik niet: "Oh, de bank zou hier komen, bla, bla, bla."
Ik heb niet die innerlijke monoloog met mezelf. Dus voor mij loop ik een plek binnen en als ik geïnspireerd ben, kan ik me zeker op één ding concentreren, maar het is echt alsof ik dingen uit de lucht pak en het feitelijk naar beneden trek. En hoe leuk ik dat aspect van mijn creativiteit en wat ik ook vind, ik bedoel, mijn YouTube-kanaal is erg... ik schrijf het niet uit. Het is allemaal ad-libbed. Ik heb vijf opsommingstekens en het is ADHD-gekte.
Hoezeer ik ook van die kant van mijn creativiteit hou, er zijn momenten waarop ik denk: “Oké, het is tijd om volwassen te worden en een aantal van deze dingen te bezitten.” Ik klaag veel over het feit dat ik overdag niet genoeg tijd heb, en dit is voor mij een grote zakelijke mislukking geweest. Het is alsof ik om 6 uur mijn laptop dichtklap, gefrustreerd omdat er niets is gedaan. Zo voelt het. En dus moet ik op een gegeven moment gewoon toegeven dat ik mijn sterke en zwakke punten heb, maar ik kan bijvoorbeeld mijn ADHD niet altijd gebruiken als excuus voor waarom ik ongeorganiseerd ben of waarom Ik kan niet vooruit. En dus heb ik de afgelopen twee maanden veel veranderingen in mijn leven aangebracht.
Ik heb er een beetje over gesproken in de uitzending, maar ik ben helemaal geen ochtendmens. Om 9 uur wakker worden zou de beste versie van mezelf zijn, maar ik werd de afgelopen twee maanden elke dag om 00 uur wakker. En het is rot, maar het is deze: een actiestap die ik moest nemen om daadwerkelijk succesvol te zijn. Ik heb nu medewerkers. Ik heb op dit moment 5 of 30 mensen die op mijn loonlijst staan, alles. Ik heb een gezin dat ik moet onderhouden, en dus moet ik mezelf verantwoordelijk houden. En de salarisadministratie houdt mij verantwoordelijk. Dus ik ben gewoon, ik weet het niet, ik verander op veel verschillende interessante manieren.
Andy:
Zijn jullie bekend met EOS? Ondernemend besturingssysteem? Ja? Ja. Ik werkte, de laatste plaats waar ik werkte was waar ik er kennis mee maakte, en op basis daarvan runden we het bedrijf. Ik zat op een sleutelstaf en er waren daar ongeveer honderd medewerkers. En het verschil tussen de visionair en de integrator is echt opmerkelijk. Dus wat ik je hoor zeggen, Rob, is dat je een visionair bent en dat je ook probeert de integrator te worden. En dus zou ik graag zien hoe dat uitpakt, want het is echt moeilijk om ruimte voor beide te behouden en om op beide gebieden succesvol te zijn. Jouw creatieve geest heeft jouw imperium gecreëerd. En dus het uitvoeren van dat businessplan, de manier waarop je dat uitdraagt, is echt... En dat kun je, want dat moet wel, het product ben jij. En dus terwijl je dat vrijgeeft en verschillende delen ervan kunt uitsplitsen, kan ik niet wachten om je verhaal te zien ontvouwen.
Beroven:
Ja, het was leuk, man. Ik denk van wel: iemand heeft mij iets minder dan een jaar geleden overtuigd om een COO in dienst te nemen. Ze zeggen: 'Je moet een COO inhuren. Dat kun je niet, je doet van alles, en het verspreidt je duidelijk.” En dat deed ik ook. En toen ik dat deed, dacht ik: "Oké, dat is geweldig." Het was echt een bron van empowerment, maar ik merk nog steeds dat ik de COO tekortschiet in wat hij moet doen door hem niet te geven wat hij nodig heeft om het bedrijf te runnen en zo. Ja, ik bedoel, het is alsof ik heel comfortabel kan blijven waar ik ben, maar waar ik over een paar jaar wil zijn, is dat ik duizenden eenheden wil hebben die hele coole, unieke plekken zijn. En de enige manier waarop ik dat ga doen, is door me een beetje in te spannen en een beetje in de problemen te komen met mijn eigen zaken, in plaats van altijd te proberen het te delegeren. Het is dus waarschijnlijk niet de juiste manier. Ik weet het niet. Ik probeer dat deel uit te zoeken.
Andy:
Ik bedoel, de bewoording die je gebruikte, de woordenstroom die je gebruikte in de trant van het niet gebruiken van ADHD als kruk en als excuus voor alles, en dat soort verantwoordelijkheid geeft echt kracht om... Als je het eenmaal in je hebt en zoiets zegt , "Oké, dit is een excuus, het is een reden." En dan vul je dat in om succesvol te zijn op de manier zoals jij het definieert. Echt, ik hou van de manier waarop je dat beschrijft.
Beroven:
Ja, mens. Nou, eerlijk gezegd heb ik het gevoel dat we dit redelijk goed bij elkaar hebben gehouden voor een paar ADHD-jongens. En David, jij houdt ons op het pad.
David:
Ja. En op dat pad gaan we over van ADHD naar DDD. Het volgende deel van onze show is de Deal Deep Dive. In dit deel van de show duiken we diep in een bepaalde deal die onze gast heeft gedaan. En Andy, ik begrijp dat je een pand van twaalf eenheden hebt om over te praten, klopt dat?
Andy:
Ik doe ik doe. Ja.
David:
Oke. Daarom gaan we deze vragen op u afvuren. Ik zal beginnen. Eerste vraag: wat voor soort onroerend goed is het?
Andy:
Het is een gebroken condo-gemeenschap. 18 eenheden, en we hebben er 12 gekocht.
David:
En voordat Rob zijn vraag stelt: zou u het erg vinden om te herhalen wat de definitie is van een gebroken condominium?
Andy:
Een gebroken condominiumcomplex is een complex dat bedoeld was om alleenstaand te zijn, eigendom van individuen met een VvE, en zich op een gegeven moment tot investeerders richtte en eigendom van een meerderheidsinvesteerder werd. Er is dus veel potentieel voordeel, ja, zoals ik het zie.
David:
Het complex was dus eigendom van het volk, sorry. Elke eenheid van deze 12 was oorspronkelijk eigendom van iemand anders, en daarna hadden ze een VvE die ze bestuurden om ervoor te zorgen dat je buurman zijn huis niet Pepto-Bismol roze schilderde of luide muziek speelde of wat dan ook. Toen verkochten de mensen die ze oorspronkelijk bezaten ze, investeerders kwamen binnen en kochten ze. Toen begonnen ze ze te verhuren. De VvE-regels moesten dus worden aangepast om tegemoet te komen aan het feit dat er veel huurders bij betrokken zullen zijn. Is dat eigenlijk?
Andy:
Niet echt. Ja. Dus dat is waar de kans lag, ik wil niet ... Is dat als meerderheidsaandeelhouder in wezen de bedoeling om te dicteren wat de statuten zijn en of ik op een gegeven moment de verklaring moet wijzigen, de condo-verklaring. Dus ja.
David:
Bent u eigenaar van alle 12 eenheden die oorspronkelijk eigendom waren van individuele personen?
Andy:
Volgende week sluiten we op de 13e, maar ja, we zullen eigenaar zijn.
David:
Daar gaan we.
Andy:
Yep.
David:
Oké. Dus 12 eenheden in een complex dat er meer dan 12 heeft.
Andy:
Ja, 12 eenheden in een complex van 18. Het spijt me.
David:
Oké, daar gaan we. Oke.
Beroven:
Hoe heb je de 12 eenheden gevonden?
Andy:
Via een makelaar die een vriend van mij is, en hij plaatste een heel ander onroerend goed waar ik mee in gesprek was, en we kregen een telefoontje en het was een pocketaanbieding, en wat voor mij in wezen betekende dat de verkoper niet bereid was om zich aan een bepaalde agent te binden, en daar had ik gelijk in. En-
David:
Problemen met verplichtingen.
Andy:
Ja, commitment-problemen.
David:
Dat is juist. Ik wed dat dit een deel is van de reden waarom je zo'n goede deal voor dit ding hebt gekregen. Het is niet altijd goed voor u om te proberen een open relatie met uw agenten te hebben. Oke. Hoeveel heb je voor dit ding betaald?
Andy:
$ 1.2 miljoen voor de 12 eenheden.
Beroven:
En hoe heb je het onderhandeld?
Andy:
Dus dit is eigenlijk heel moeilijk om te kopen. Met de verkoper spreek ik nog steeds drie keer per week. We zijn goede vrienden geworden. Hij liet het opwaarderen voor een uitbetaling via een lokale bank hier. En dus kon het hem echt niet schelen of hij het verkocht of niet. Dus ik bood aan om het te vragen en hij zei nee. Dus toen we op de details ervan ingingen, wilde hij niets, elk item van minder dan $ 500 was voor mij. En ik had zoiets van: "Laten we een definitie van item zoeken." En toen zei hij: "Nee." En dus kon ik het niet zien. En dus zei ik uiteindelijk zoiets van: "Hé, laat me de eenheden zien, dan koop ik ze zoals ze zijn." En dus konden we elkaar ontmoeten, hij is een bouwer zoals ik, hij doet zijn broek aan één been tegelijk. We werden snel vrienden. Hij besefte dat ik hem niet in een P&S zou opsluiten en dan zou gaan chippen. Ik was van plan te betalen wat we betaalden. En dat hebben wij gedaan.
En de onderhandelingen waren zwaar. Dat was het ook, maar toen we eenmaal binnen waren, besefte ik dat het geen echt probleem was dat we ruzie hadden. En toen we eenmaal binnenkwamen, als ik hem de kamer in kon krijgen om een gesprek te voeren, konden we erachter komen of dit goed bij elkaar paste of niet, en ik was perfect.
David:
Ik vind het leuk wat je zei dat het geen echt probleem was. Hij probeerde iets te voorkomen waarvan hij dacht dat het zou kunnen gebeuren en dat jij niet van plan was te doen. Dat is mooi.
Andy:
Rechtsaf. Ja.
David:
Beroven?
Beroven:
O, ben ik het? Sorry, dit was een geweldig gesprek. Dit is ADHD. Hoe heb je het gefinancierd?
Andy:
Oke. Ja. Dus liet hij het geld opwaarderen voor een uitbetaling bij de plaatselijke bank. De taxatie was dus al gedaan. Dat wist ik niet toen we erover onderhandelden. Dus ik heb een partner in deze deal. En dus gingen we naar de bank en in wezen was er al een toezeggingsbrief aan hen afgegeven. Dus we hebben hem binnen twee of drie dagen opnieuw gekwalificeerd, we kregen een toezeggingsbrief en we gingen naar de races.
David:
Oke. Dit is waarschijnlijk de leukste vraag. Wat heb je ermee gedaan toen je het kocht?
Andy:
Nou, er zaten huurders in, dus het klikte heel goed tussen de verkoper en mij. Dus ik neem echt mijn hoofd af naar de agent, omdat hij in wezen een stap opzij deed en dit gewoon liet gebeuren omdat we de problemen samen gingen oplossen. En bij veel mensen staat hun ego dat in de weg, en hij heeft echt geweldig werk geleverd door ze terug te nemen. En dus vulden we de eenheden. Er waren een paar lege eenheden, maar hij wilde heel graag dat ik dat zou doen, hij wist dat dit mijn lancering hiervan zou zijn, en hij wilde echt dat dit voor mij een succes zou worden. Dus hij heeft de boel volgebouwd, en zo hebben wij het overgenomen en konden we mij voorstellen aan de huurders. Niet iedereen was blij dat ik er was. En we hebben een aantal huurders overgezet. Ik denk dat we op dit punt, ik denk dat we maximaal vijf zijn, dat we ons kwalificeren.
Maar ja, het is echt een geweldig pand omdat het één slaapkamer en één badkamer is. Hij is binnen. Zijn jullie bekend met Electric Boat, de onderzeeërhoofdstad van de wereld? Connecticut? Ik weet niet of... Dus we hebben er 20,000. De EB is dat de regering een nieuwe onderzeebootlijn lanceert, dus ze verdubbelen. Er zijn 20,000 werknemers en er komen er nog eens zes bij, 7,000. Dus alle eenheden binnen een straal van 25 tot 30 mijl zijn vrijwel geïsoleerd van de recessie die mogelijk gaat komen omdat alle vakmensen daar worden opgepakt. We worden dus een beetje op die manier gesteund. Dus ik weet dat er een enorm tekort is aan deze huurwoningen en ik richt mijn marketing op professionals die de komende twee jaar gaan kopen. Ik begrijp dus dat er veel omzet zal zijn.
Beroven:
Wauw, dat is goede informatie. Je hebt die markt zojuist voor jezelf verpest. Ik hoop dat je dat weet. Iedereen thuis zegt: "Oh ja."
Andy:
Nou, niemand luistert naar deze podcast, toch? Jullie hebben een klein-
Beroven:
Het is mooi, het komt eraan.
Andy:
Het is een klein niche-ding, ja.
David:
Welke lessen heb je getrokken uit deze deal?
Andy:
Welke lessen heb ik geleerd? Dat heb ik geleerd, dus deze deal heeft me waarschijnlijk op het pad gezet voor meergezinswoningen. Ik heb geleerd dat als ik het aanneem, ik dit pand aanneem en de huursom 13,200 bedraagt. Momenteel nadert het de 15,000, dus dat is een stijging van 12%. En ik heb geleerd dat ik voor alles wat meer dan vijf gezinnen is, mijn eigen familie kan genereren... Ik kan mijn waardering verhogen, ik kan op deze manier rijkdom creëren. Ik leerde over de vijfjarige arm. Dat kan een beetje eng zijn, maar als je super analytisch bent, heb ik geleerd dat dit is waar ik wil zijn. Ik ga renovaties en verbouwingen doen en dat soort dingen om deze meergezinsdeals te financieren. Ik heb geleerd dat dit is waar ik wil zijn.
Beroven:
Dat is geweldig, man. Nou ja, laatste vraag. Wie is de held in het team voor jouw deal?
Andy:
Dit zou mijn vrouw zijn. Ik heb een eekhoornbrein, zo gek, en ik meen het ook. We zijn al 23 jaar samen en we ontmoetten elkaar als kinderen toen we 22 jaar oud waren. En we hebben ontzettend veel ups en downs meegemaakt, en we hebben een kind met cystic. Mijn zoon heeft cystische fibrose. We hebben het echt allemaal meegemaakt. En zij is de timing voor mij. Ze bepaalt het tempo, ze zet de norm voor onze kinderen, voor mezelf en haar geloof in ons, in wat we samen kunnen doen, eigenlijk zou dit allemaal niet gebeuren.
David:
Geweldig. Ik bedoel, ik weet niet of ik ooit iemand heb horen zeggen dat zijn vrouw de held van de deal was, maar dat is heel gaaf om te horen. Vooral omdat als je erover nadenkt, ze, om ervoor te zorgen dat je op je best kunt blijven functioneren, moet bedenken: 'Nou, wat zijn de zwakke punten waar we het over hadden? Hoe dek ik dat?” Rechts? Dat is dus wat helden doen. Dat is geweldig.
Andy:
Ja. Ik weet het niet. Mijn vrouw is therapeut, therapeut in de geestelijke gezondheidszorg, en mijn dochter. Het is dus geweldig om een inwonende therapeut te hebben. Dat is geweldig.
David:
Ik moet met een inwonende masseuse trouwen. Mijn lichaam doet altijd pijn door alle verschillende sportblessures. Nu zet je me hier aan het denken.
Andy:
Ja, nee, dat heb je aan de wereld verteld. Hé, alle masseuses. David kijkt.
David:
Oke. Dus wat nu? U zei dat u een aantal huurders in de pijplijn heeft die een contract voor werk aangaan en u beseft dat er omzet zal zijn. Bent u al aan het nadenken over systemen die u gaat gebruiken voor de vacature waarvan u weet dat deze zou moeten komen?
Andy:
Ja, ik bedoel, naarmate we groeien, denk ik dat ik niet een bepaald aantal eenheden heb dat ik de komende paar jaar wil bereiken, maar naarmate we de systemen laten groeien, zullen we dat waarschijnlijk uitbesteden aan agenten om die te vullen. vacatures. Maar ik denk dat het heel goed is, ik heb een redelijk goede aanhang op Instagram, en dat komt doordat ik herkenbaar ben. En dus denk ik dat als we mensen bereiken en reclame maken voor de eenheden, nou ja, ze echt creatief laten zien, ik denk dat ze vol zullen zijn. Over leegstand maak ik me eigenlijk niet zoveel zorgen, zolang we maar in actie komen. Als we niet weten dat ze komen, communiceer dan met de mensen die vertrekken, zorg ervoor dat we onze landingsbaan en mensen hebben om dat op tijd te doen. Ik denk niet dat dat zo is, ik maak me op basis van de ervaring die ik tot nu toe heb niet zoveel zorgen over leegstand.
En wat het volgende is? Zoals ik al zei, ik hou echt van zonering. En ik heb momenteel een paar deals in de pijplijn die potentieel zijn, maar geen contract. Connecticut heeft deze 830G-wet voor betaalbare woningen, waarbij deze in wezen voorrang heeft op lokale bestemmingsplannen om wijziging van bestemmingsplannen voor betaalbare woningen mogelijk te maken. En eigenlijk denk ik dat ze vandaag een verhoging van bijna 8% hebben aangekondigd van wat 80 tot 20 procent betaalbare wooninkomensniveaus zijn. Dus dat vergroot het aantal mensen dat daarin valt. We kijken dus naar een pand dat zich mogelijk kan ontwikkelen tot 30 tot XNUMX eenheden. Ik weet niet of het ergens heen gaat, maar dit is de pijplijn waar ik aan denk. We willen uiteindelijk tot een huurhosting voor de korte tot middellange termijn komen om daar een percentage van te krijgen, tot een soort van ... En dat is waar mijn vrouw binnen wil komen. Maar ja, we zijn op zoek. Was aan het kijken.
Beroven:
Dus Andy, kun je, voordat we afsluiten, ons een algemeen idee geven van je portefeuillecijfers en waar je naartoe gaat met je huidige portefeuille? Hoe snel groeit het, al dat soort dingen?
Andy:
Ja. We staan momenteel op 12 en we gaan volgende week de 13e eenheid toevoegen via een creatieve financieringsovereenkomst. En mijn doel, ik heb geen doelnummer, maar ik heb een ambitie. Ik denk dat we in de komende achttien maanden ongeveer dertig eenheden zullen bereiken als alles goed gaat. Ik denk dat ze, afhankelijk van wat de rentetarieven doen, vandaag pauzeren, maar waarschijnlijk nog een paar keer omhoog zullen komen. Welke cap rate aantrekkelijk is, valt nog te bezien. Dus ik weet het eigenlijk niet precies. Ik blijf in contact en ermee verbonden en beweeg vloeiend. We zullen de deals, de deals met toegevoegde waarde op mijn lokale markt vinden. Ik voel me nog niet helemaal op mijn gemak om buiten dit gebied contact op te nemen, maar ik begin daarin te spelen.
Beroven:
En wat zou volgens u de totale waarde van uw portefeuille nu zijn, nadat u dit ding jarenlang heeft gebouwd en uitgebreid?
Andy:
Ik denk dat ongeveer 1.8 is waar we nu staan.
Beroven:
Nice.
Andy:
En voor de helft heb ik een partner bij een van die deals. Dus ik denk dat dat zal zijn om... Mijn doel is om, en het klinkt, ik haat het om dit hardop te zeggen, maar ik denk dat het ook belangrijk is, omdat de relatie die mensen hebben met geld belangrijk is. Ik denk dat veel luisteraars het een vies woord vinden. Ik denk dat ik de komende twee tot drie jaar een nettowaarde van $ 1 miljoen wil hebben. Ik wil in de komende twee tot drie jaar de grens van $ 1 miljoen overschrijden op mijn persoonlijke financiële overzicht. En ik heb niet eens het gevoel dat dat ambitieus is. Ik dacht niet dat zoiets beschikbaar was voor iemand als ik. Ik dacht niet dat... ik wist dat ik wist hoe ik moest bouwen, ik wist hoe ik een bedrijf moest runnen, wist hoe ik alle dingen moest doen, maar ik dacht niet dat ik in het spel zou kunnen komen. Dus dat is waar ik niet zo veel om het aantal eenheden geef.
Ik denk dat dat is waar ik wil zijn, maar het zal wel wat vrijheid creëren. En eerlijk gezegd, als het voor mij beschikbaar is, als een man als ik dit kan doen, echt waar, als je maar één vaardigheid tegelijk toevoegt, de vaardigheid ontwikkelt om vaardigheden te ontwikkelen, heb ik het gevoel dat bijna iedereen dit kan doen.
David:
En jij werkt nog steeds voor een aannemer terwijl dit aan de hand is?
Andy:
Nee, ik ben adviseur. Ik werk als adviseur. Ik heb geen... Ik ben zelfstandige. Ik doe ADHD-coaching. Ik ben aannemer. We doen revalidatie, verbouwingen, en dan werk ik ook, doe een beetje advies voor schattingen en ontwikkeling, personeelsontwikkeling op dat gebied.
David:
Wat ik leuk vind, ik bedoel, er zijn veel dingen aan deze show die geweldig zijn, maar een van de dingen die ik leuk vind, is dat je niet de behoefte voelde om erin te springen en 90 uur per week te werken, alleen maar om te proberen te verzamelen zonder uw hoofd op te richten en rond te kijken en te vragen: “Wat heeft het voor zin om dit te doen?” Je bleef gewoon in de race als een schildpad, gewoon langzaam en stabiel. Ik weet wat ik leuk vind. Ik weet wat ik niet leuk vind. Ik weet dat ik dit voor mijn gezin doe. Het heeft geen zin om mijn gezin op te offeren om al deze eenheden te krijgen en dan tegen mijn kinderen op te scheppen over het feit dat ze een portefeuille gaan bezitten die ze nooit wilden hebben en dat ze het uiteindelijk verpesten omdat ze niet genoeg tijd met papa kregen om te leren hoe ze ermee om moesten gaan zodra het hen werd overhandigd, anders was dat nooit hun droom.
Je hebt jezelf niet overdreven gestresseerd door wat ik hoor, toch? Je zei niet: "Ik weet niet hoe ik met al deze revalidatiebehandelingen moet omgaan." Het kan gemakkelijk worden om geobsedeerd te raken door onroerend goed, maar onroerend goed is geen activaklasse die mensen bevoordeelt of beloont die al het andere alleen hiervoor opofferen. Het kost tijd om te doen. Het is een langzaam rijk worden-schema. Het is. Elk onroerend goed wordt elk jaar dat u het bezit waardevoller, omdat de inflatie zijn werk doet en de huurprijzen blijven stijgen, u betere systemen bouwt en problemen beter voorspelt. Je moet dus de marathon lopen. Dit is geen sprint.
En zoveel mensen luisteren naar deze shows en zeggen: “Ik wil gewoon de informatie binnen 12 minuten. Ik wil niet naar een podcast van een uur met een verhaal luisteren. Geef mij maar het antwoord.” Omdat ze denken dat ze gewoon twee jaar heel hard zullen werken en dan klaar zullen zijn en nooit meer zullen werken. En dit werkt niet zo. En ik denk dat jij een goed voorbeeld bent van de juiste manier om het te doen. Wat zijn uw gedachten daarover?
Andy:
Ik denk dat elke keer dat iemand blijkbaar van de ene op de andere dag een succes lijkt, dus ik heb veel…. Toen we postten: "Hé, we hebben dit ding gekocht." Veel mensen dachten niet dat wij in de positie waren om zoiets te doen. Dus ik denk dat wanneer iemand van de ene op de andere dag een succes lijkt te zijn, er heel wat jaren en jaren en jaren van achtergrondwerk nodig zijn om dat te bereiken. Ik heb echt... de Grote Recessie heeft me echt getekend, dus ik was echt... ik bedoel, we hebben toen een enorme klap gekregen en ik werd vroeger een wapenslingeraar genoemd, en toen werd ik extreem conservatief wat betreft de strategie, de strategische component van mij, wat mijn bezit is, werd verfijnd. Dus ja, ik ben het er 100% mee eens dat deze dingen, je vaardigheden dag na dag worden ontwikkeld, item voor item, totdat je technisch bekwaam wordt, technisch gezien verschillende vaardigheden, en dat wordt alleen maar groter.
David:
Bedankt dat je dat zegt, Andy. Bedankt dat je erkent dat bouwvaardigheden belangrijk zijn. Dat moet je doen als je hier goed in wilt worden. Het is geen geheime achterdeur naar succes waarbij je niet ergens goed in hoeft te worden. Je moet hier vaardigheden opbouwen, net zoals je vaardigheden moest opbouwen bij de baan waar je een hekel aan had en die je opgaf om in de makelaardij te gaan werken. Ik bedoel, dat is een goed advies. Er komen zoveel mensen binnen en ze zijn zo boos en gefrustreerd en ik krijg haatdragende DM's, of ze komen naar een bijeenkomst en willen gewoon: 'Je zei dat ik een passief inkomen zou krijgen en ik Ik hoefde nooit te werken.” Ik zei: 'Nou, ten eerste heb ik dat niet gezegd, maar je hebt dat gehoord. Ik weet niet waarom je het geloofde. Er is geen dieet waarbij je een heleboel donuts kunt eten en ze gaan niet naar je heupen of wat dan ook. Zo werkt het niet.” Rechts?
Rob wordt 's ochtends om half vijf wakker, omdat dat de enige manier is waarop hij het kan doen met de omstandigheden die hij heeft. Hij bouwt vaardigheden op. Dus bedankt dat je daar eerlijk over bent en het niet op een manier afbeeldt waardoor mensen voor je cursus willen gaan betalen of voor wat je ook doet, omdat je een droom verkoopt die ze nooit zullen verwezenlijken.
Andy:
Nee, het is niet echt. Ja, passief inkomen is niet passief.
David:
Ja, het is geweldig. Het is passiever, is wat ik mensen vertel. Het is niet passief. Dat is het. Het is beter.
Andy:
Passief. Dat vind ik leuk.
Beroven:
Het is passief.
David:
Passisch. Daar ga je. De Passish Investment Podcast. Oké, Andy, als mensen meer over je willen weten of zelfs verbinding willen maken, weet ik zeker dat je verhaal veel mensen zal inspireren. Waar kunnen ze je te pakken krijgen?
Andy:
Nou ja, op Instagram bij Coach Andy Gill. Dat is G-I-L. A-N-D-Y G-I-L.
David:
Geweldig. Rob, hoe zit het met jou?
Beroven:
Ja, je kunt me vinden op Instagram en YouTube bij Robbuilt, en als dit verhaal inspirerend was en je denkt: "Wauw, ik ga actie ondernemen." Of zoiets als: "Hé, ik heb te maken gehad met ADHD en ik wist niet dat ik dit vastgoedgedoe kon doen." Als dat iets was dat jou aansprak, overweeg dan om een vijfsterrenrecensie voor ons achter te laten op het Apple Podcast-platform. Zo kunnen we veel andere vastgoedondernemers van dienst zijn en hen helpen financiële vrijheid te bereiken. Hoe zit het met jou, David?
David:
Vind mij op DavidGreene24.com of DavidGreene24 op alle sociale media-profielen en laat ons weten wat je van dit interview vond, zodat je een van ons een DM kunt sturen. Laat ons weten wat je ervan vond. Neem zeker contact op met Andy en laat ons commentaar achter op YouTube als je daar kijkt. Die hebben wij gelezen.
Andy:
Ik waardeer jullie.
David:
Andy, je hebt het geweldig gedaan, man. Ik waardeer het enorm dat je hier bent. Je hebt een geweldig verhaal. Bedankt dat je zo authentiek bent en deelt wat er werkelijk gebeurt in de echte wereld van vastgoedbeleggers. Niet de glamoureuze, glimmende TikTok-video’s waarin mensen in een video van zeven seconden leren hoe ze miljonair kunnen worden.
Andy:
Nee, het zijn gewoon veel littekens. Ik hou ervan, luister, het is echt een... Het is surrealistisch om jullie te ontmoeten en met jullie te praten na het aantal uren dat ik naar jullie heb geluisterd, naar jullie beiden en...
Beroven:
Geweldig. Man.
Andy:
…dus ik waardeer de…
David:
Natuurlijk. Rob, hoe zit het met jou? Nog laatste woorden hier?
Beroven:
Dat is een slechte vraag.
David:
Dit is David Greene voor Rob, de slechte jongen van onroerend goed Abasolo, die zich afmeldt.
Bekijk hier de aflevering
Help ons!
Help ons nieuwe luisteraars op iTunes te bereiken door een beoordeling en recensie achter te laten! Het duurt slechts 30 seconden en instructies zijn te vinden hier. Bedankt! Wij waarderen het heel erg!
In deze aflevering behandelen we:
- Andy's "T-Rex" huurbeleid dat leidt naar lage leegstand en een gestage stroom passief inkomen
- outsourcing jouw zwakheden en waarom je MOET weten wat je niet goed doet
- Het kopen van een ‘gebroken condo-associatie’ en waarom Andy hier all-in voor is ongebruikelijke beleggingscategorie
- Obstakels nemen en deze omzetten in kansen tijdens uw beleggingsreis
- Hoe meergezins onroerend goed investeerders kunnen bereid je voor op een aankomende golf van vacatures
- Waarom het aantal eenheden er NIET toe doet, maar de rijkdom in die eenheden wel!
- En So Veel meer!
Links van de show
Maak contact met Andy:
Wilt u meer weten over de huidige sponsors of zelf BiggerPockets-partner worden? E-mail .
Opgenomen in Spotify Studios LA.
Opmerking door BiggerPockets: Dit zijn meningen geschreven door de auteur en vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen van BiggerPockets.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- ChartPrime. Verhoog uw handelsspel met ChartPrime. Toegang hier.
- BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
- Bron: https://www.biggerpockets.com/blog/real-estate-803
- : heeft
- :is
- :niet
- :waar
- $ 1 miljoen
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 12
- 13
- 15%
- 17
- 1999
- 20
- 20 jaar
- 200
- 22
- 23
- 24
- 25
- 30
- 7
- 8
- 80
- 9
- 90
- a
- in staat
- Over
- over het
- SAMENVATTING
- toegang
- accommoderen
- bereiken
- verantwoording
- verantwoordelijk
- Accumuleren
- Bereiken
- erkennen
- bekend
- verwerven
- verworven
- Handelen
- Actie
- actief
- daadwerkelijk
- werkelijk
- Ad
- aangepast
- toevoegen
- toe te voegen
- ADHD
- bevorderen
- Adverteer
- ADVERTISING
- advies
- betaalbaar
- betaalbare woningen
- Na
- weer
- tegen
- Agent
- agenten
- geleden
- vooruit
- AIR
- Airbnb
- Alles
- toelaten
- toegestaan
- Het toestaan
- toestaat
- alleen
- langs
- al
- ook
- altijd
- am
- bedragen
- an
- Analytisch
- analyseren
- het analyseren van
- en
- aangekondigd
- Nog een
- beantwoorden
- elke
- meer
- iedereen
- iets
- overal
- schijnbaar
- Apple
- waardebepaling
- waarderen
- waarderen
- nadering
- apps
- ZIJN
- GEBIED
- gebieden
- ARM
- rond
- AS
- verschijning
- aspecten
- aspiratie
- aanwinst
- activaklasse
- Activa
- Vereniging
- At
- aandacht
- aantrekkelijk
- Authentiek
- auteur
- geautomatiseerde
- Beschikbaar
- weg
- terug
- achterdeur
- achtergrond
- slecht
- Bank
- gebaseerde
- Eigenlijk
- BE
- prachtige
- werd
- omdat
- worden
- wordt
- worden
- bed bad en daarbuiten
- geweest
- vaardigheden
- achter
- wezen
- geloof
- geloofd wie en wat je bent
- geloofde
- voordeel
- BEST
- Wedden
- Betere
- tussen
- Verder
- Groot
- Biljetten
- Beetje
- Blok
- boot
- lichaam
- boek
- Boeken
- boom
- grens
- Boren
- zowel
- gekocht
- Box camera's
- Hersenen
- hersenen
- Breadcrumbs
- Helder
- brengen
- Brengt
- makelaar
- bouw
- bouwer
- Gebouw
- bouwt
- bebouwd
- Bos
- bedrijfsdeskundigen
- bedrijfsmodel
- business plan
- maar
- kopen
- Buying
- by
- Bellen
- Dit betekent dat we onszelf en onze geliefden praktisch vergiftigen.
- kameraadschap
- kwam
- CAN
- Kan krijgen
- kan niet
- pet
- hoofdstad
- kapitaliseren
- verzorging
- Carrière
- carrières
- geval
- Contant geld
- Casino
- Veroorzaken
- Centreren
- zeker
- zeker
- zekerheid
- uitdagingen
- verandering
- Wijzigingen
- veranderende
- Kanaal
- ChatGPT
- controle
- controleren
- kind
- Kinderen
- situatie
- klasse
- duidelijk
- cliënteel
- klanten
- Sluiten
- sluitend
- Co-Host
- coach
- coaching
- COM
- hoe
- comfortabel
- komst
- commentaar
- opmerkingen
- commercieel
- commissie
- plegen
- verplichting
- communiceren
- gemeenschap
- afstand
- competent
- compleet
- complex
- bestanddeel
- betrokken
- voorwaarde
- Verbinden
- gekoppeld blijven
- Connecticut
- versterken
- conservatief
- Overwegen
- permanent
- bouw
- consultant
- consulting
- voortzetten
- contract
- aanbestedende
- Aannemer
- contracten
- Gesprek
- conversaties
- overtuigd
- kirren
- koken
- Coole
- Bedrijfs-
- te corrigeren
- kon
- provincie
- Koppel
- cursus
- deksel
- Neerstorten
- gek
- en je merk te creëren
- aangemaakt
- Wij creëren
- Creatieve
- creatief
- creativiteit
- Credits
- criteria
- Cross
- cruciaal
- beker
- nieuwsgierig
- Actueel
- Op dit moment
- Pa
- GEVAAR
- Dave
- David
- dag
- dagen
- transactie
- omgang
- Deals
- decennium
- decennia
- beslist
- beslissing
- decor
- deep
- diepe duik
- definitief
- definitie
- veeleisende
- afdeling
- Afhankelijk
- beschreven
- ontwerpen
- detail
- gegevens
- ontwikkelen
- ontwikkelde
- het ontwikkelen van
- Ontwikkeling
- Dialoog
- DEED
- Dieet
- verschil
- verschillen
- anders
- differentiator
- ijver
- Display
- weergegeven
- DM
- do
- doet
- Nee
- Hond
- Honden
- doen
- dollar
- gedaan
- Dont
- verdubbeling
- beneden
- downs
- dozijn
- tientallen
- droom
- gedreven
- twee
- gedurende
- E & T
- elk
- Vroeg
- gemakkelijker
- oostelijk
- En het is heel gemakkelijk
- eten
- effectief
- beide
- Elektrisch
- anders
- Empire
- Werknemer
- medewerkers
- werk
- machtigen
- empowering
- empowerment '
- einde
- energie-niveau
- bezig
- Engeland
- en geniet van
- genoeg
- ingevoerd
- Geheel
- entiteit
- Ondernemer
- entrepreneurial
- ondernemers
- Milieu
- omgevingen
- EOS
- aflevering
- episodes
- vooral
- in wezen
- vastgoed
- Ether (ETH)
- Zelfs
- Event
- uiteindelijk
- OOIT
- Alle
- elke dag
- iedereen
- ieders
- alles
- precies
- voorbeeld
- voorbeelden
- Excel
- uitvoeren
- bestaan
- uit te breiden
- breidt uit
- verwachtingen
- verwacht
- kosten
- duur
- ervaring
- extern
- extra
- uiterst
- feit
- bij gebreke
- Storing
- Vallen
- vertrouwd
- familie
- fantastisch
- ver
- boeiend
- SNELLE
- sneller
- gunsten
- voelen
- kameraad
- weinig
- vechten
- Figuur
- vullen
- gevuld
- finale
- financieel
- financiële vrijheid
- Financiële geletterdheid
- financiering
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- Brand
- Voornaam*
- eerste keer
- geschikt
- vijf
- flips
- vloeiende
- Focus
- volgend
- eten
- Voor
- altijd
- voort
- Naar voren
- gevonden
- Foundation
- vier
- Achtergrond
- Vrijheid
- vriend
- vriendelijk
- vrienden
- oppompen van
- gefrustreerd
- frustratie
- leuke
- fonds
- gefinancierde
- grappig
- verder
- toekomst
- spel
- GAS
- Algemeen
- voortbrengen
- generaties
- generatie rijkdom
- genie
- krijgen
- het krijgen van
- Geven
- geeft
- Go
- doel
- Goes
- gaan
- weg
- goed
- geregeerd
- Overheid
- groot
- Ground
- grondslag
- Groep
- Groeien
- Groeiend
- Gast
- Kerel
- houwen
- gehackt
- HAD
- Helft
- hand
- handvat
- handen
- gebeuren
- gebeurd
- gebeurt
- gelukkig
- Hard
- hashtag
- Hebben
- met
- he
- hoofd
- Titel
- Gezondheid
- horen
- gehoord
- gehoor
- hard
- hulp
- geholpen
- nuttig
- het helpen van
- haar
- hier
- held
- Heroes
- HIA
- verborgen
- Verbergen
- Hoge
- hoger
- hem
- huren
- zijn
- historisch
- Hit
- houden
- Home
- Woningen
- Eerlijk
- hoop
- gastheer
- Hosting
- HOURS
- Huis
- behuizing
- Hoe
- How To
- HTTPS
- reusachtig
- honderd
- Jacht
- i
- ZIEK
- idee
- if
- per direct
- Impact
- belangrijk
- in
- Inkomen
- Laat uw omzet
- meer
- ongelooflijk
- indicatoren
- individueel
- individuen
- inflatie
- informatie
- inspireren
- geinspireerd
- inspirerende
- op instagram
- verkrijgen in plaats daarvan
- instructies
- Intel
- bestemde
- aandachtig
- Bedoeling
- opzettelijk
- belang
- Rentetarieven
- geïnteresseerd
- interessant
- Interview
- in
- voorstellen
- geïntroduceerd
- investeren
- investering
- investeerder
- Investeerders
- betrekken
- betrokken zijn
- eiland
- Uitgegeven
- problemen
- IT
- HAAR
- iTunes
- james
- Jim
- Jobomschrijving:
- toegetreden
- Jordan
- jpg
- springen
- sprongen
- voor slechts
- Houden
- houden
- gehouden
- sleutel
- schop
- Kind
- kinderen
- Soort
- blijven
- kennis
- bekend
- dame
- Land
- landheer
- laptop
- Groot
- Achternaam*
- later
- lancering
- Wet
- Wetten
- leider
- Leadership
- Leads
- LEARN
- geleerd
- leren
- minst
- Verlof
- verlaten
- Nalatenschap
- Legit
- minder
- Lessen
- letter
- verhuur
- Niveau
- niveaus
- LG
- Life
- licht
- als
- waarschijnlijkheid
- Waarschijnlijk
- sympathieën
- Beperkt
- Lijn
- lijnen
- luisterde
- Het luisteren
- vermelding
- geletterdheid
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- leven
- lening
- Leningen
- lokaal
- lang
- lange tijd
- Kijk
- ziet eruit als
- op zoek
- LOOKS
- verliezen
- verloren
- lot
- liefde
- houdt
- Laag
- machine
- gemaakt
- Meerderheid
- maken
- MERKEN
- maken
- man
- beheer
- management
- manager
- beheren
- veel
- veel mensen
- Marathon
- Mark
- Markt
- Marketing
- markt
- maskeren
- meester
- wiskunde
- Materie
- Mei..
- kan zijn
- me
- gemiddelde
- betekende
- het meten van
- Mekka
- Media
- Maak kennis met
- vergadering
- vergaderingen
- Meetup
- meme
- mentaal
- Mentale gezondheid
- noemen
- vermeld
- Bericht
- berichten
- voldaan
- Michael
- macht
- miljoen
- miljoen dollar
- miljonairs
- denken
- Mindset
- minuut
- minuten
- vermist
- fouten
- Mode
- model
- modellen
- mama
- moment
- Moments
- geld
- Maand
- maanden
- meer
- ochtend
- Hypotheek
- meest
- beweging
- ga vooruit
- veel
- Muziek
- Dan moet je
- my
- naam
- Genoemd
- OP DEZE WEBSITE VIND JE
- nodig
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- netto
- neurodiversiteit
- nooit
- New
- nieuws
- volgende
- volgende week
- nis
- geen
- Geen
- niets
- meldingen
- roman
- nu
- aantal
- nummers
- obstakels
- Voor de hand liggend
- zich voordoen
- of
- korting
- aangeboden
- vaak
- oh
- Okay
- Oud
- on
- eens
- EEN
- Slechts
- open
- besturen
- werkzaam
- besturingssysteem
- Meningen
- kansen
- or
- bestellen
- organisatie
- organisatorische
- Georganiseerd
- origineel
- oorspronkelijk
- Overige
- Overig
- onze
- onszelf
- uit
- buiten
- uitbesteden
- outsourcing
- over
- Overwinnen
- al te
- gedurende de nacht
- het te bezitten.
- eigendom
- eigenaar
- Tempo
- paginas
- betaald
- schilderen
- ouders
- deel
- bijzonder
- partijen
- partner
- onderdelen
- passeren
- passes
- passief
- passief inkomen
- verleden
- pad
- pauze
- Betaal
- het betalen van
- Loonlijst
- vrede te brengen.
- Mensen
- mensen
- procent
- percentage
- prestatie
- periode
- persoon
- persoonlijk
- persoonlijkheid
- perspectief
- phd
- phone
- uitgekozen
- beeld
- pijlers
- pijpleiding
- plaats
- plaatsen
- plan
- planning
- plannen
- platform
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- Spelen
- gespeeld
- speler
- spelers
- spelen
- Podcast
- podcasts
- punt
- punten
- beleidsmaatregelen
- arm
- portfolio
- positie
- positief
- mogelijk
- Berichten
- potentieel
- mogelijk
- mogelijkheden
- Armoede
- energie
- PRAKTISCH
- Precies
- voorspellen
- bereid
- presenteren
- gepresenteerd
- mooi
- voorkomen
- in de eerste plaats
- principes
- waarschijnlijk
- probleem
- problemen
- processen
- producerende
- Product
- produktiviteit
- professionals
- Profielen
- project
- Project
- project management
- projecten
- vastgoed
- eigendom
- beschermd
- zorgen voor
- trekken
- voortvarend
- zetten
- puts
- Putting
- kwalificeren
- kwalificatie
- hoeveelheid
- vraag
- Contact
- Quick
- snel
- R
- Race
- Racing
- opgebracht
- snel
- BIJZONDER
- tarief
- Tarieven
- waardering
- bereiken
- het bereiken van
- reactie
- Lees
- klaar
- vast
- vastgoed
- echte wereld
- realistisch
- realiseren
- realiseerde
- werkelijk
- reden
- verbouwing
- recent
- onlangs
- recessie
- herkennen
- erkend
- terugkerend
- Refi
- verfijnd
- achteloos
- reglement
- afkickkliniek
- verwantschap
- Relaties
- relatief
- relatief
- los
- vertrouwen
- opmerkelijk
- niet vergeten
- Verhuur
- te huur
- huurders
- herhaalbare
- antwoord
- vertegenwoordigen
- onderzoek
- toevlucht
- resultaat
- inkomsten
- beoordelen
- Beloningen
- Rijk
- rechts
- beroven
- Rol
- rollen
- Rollen
- Kamer
- Studio's
- ronde
- reglement
- lopen
- lopend
- startbaan
- haast
- s
- offeren
- concessies te doen
- veilig
- Zei
- dezelfde
- zagen
- ervaren
- gezegde
- zegt
- bang
- schema
- School
- Verkenner
- rol
- zoeken
- secundair
- seconden
- Geheim
- zien
- zie de details
- te zien
- op zoek naar
- lijken
- lijkt
- gezien
- segment
- ZELF
- Zelfbewustzijn
- binnen XNUMX minuten
- sturen
- verzending
- zin
- verzonden
- zin
- ernstig
- dienen
- reeks
- Sets
- verscheidene
- Delen
- gedeeld
- delen
- verscherping
- ze
- schijnen
- Bermuda's
- korte termijn
- schaarste
- moet
- tonen
- getoond
- Shows
- kant
- Zicht
- het ondertekenen van
- gelijk
- sinds
- single
- zus
- zitten
- situaties
- ZES
- sceptisch
- bekwaamheid
- vaardigheden
- vaardigheden
- slaap
- traag
- Langzaam
- Klein
- slim
- Roken
- So
- dusver
- Social
- social media
- uitverkocht
- solide
- OPLOSSEN
- sommige
- Iemand
- iets
- soms
- ergens
- zijn
- Geluid
- bron
- Tussenruimte
- special
- specifiek
- specifiek
- Uitgaven
- besteed
- Sponsors
- Sport
- Spot
- Spotify
- verspreiding
- Sprint
- Medewerkers
- Stadium
- standaard
- Ster
- begin
- gestart
- Start
- Land
- Statement
- blijven
- verbleef
- vast
- Stap voor
- Still
- STONE
- stop
- gestopt
- Verhaal
- strategisch
- Strategie
- stream
- sterkte
- sterke punten
- spanning
- streng
- sterke
- structuur
- strijd
- Worstelen
- studios
- ingediend
- succes
- geslaagd
- dergelijk
- plotseling
- Super
- superheld
- supermacht
- leveren
- ondersteuning
- ondersteunde
- vermeend
- zeker
- Oppervlak
- te overleven
- geschakelde
- system
- Systems
- T
- T. Rex
- tafel
- Nemen
- neemt
- het nemen
- Talk
- praat
- Talks
- onderwezen
- Belastingen
- Thee
- team
- technisch
- Tieners
- vertellen
- huurder
- tennis
- termijn
- neem contact
- bedanken
- bedankt
- dat
- De
- De omgeving
- de informatie
- De Staat
- de wereld
- hun
- Ze
- zich
- harte
- arts
- Er.
- Deze
- ze
- ding
- spullen
- denken
- het denken
- denkt
- dit
- die
- toch?
- gedachte
- duizenden kosten
- drie
- Door
- Tijger
- tiktok
- niet de tijd of
- tijdlijnen
- keer
- timing
- type
- naar
- vandaag
- vandaag
- samen
- ook
- nam
- tools
- Totaal
- taai
- in de richting van
- Tracking
- handelsmerk
- trades
- Afschrift
- overgang
- trend
- probeerden
- waar
- Trust
- waarheid
- proberen
- BEURT
- Gedraaid
- Draai
- keerpunt
- omzet
- wordt
- twee
- type dan:
- types
- Uncommon
- voor
- begrijpen
- begrip
- unieke
- eenheid
- eenheden
- tot
- komende
- op
- UPS
- bovenkant
- us
- .
- gebruikt
- gebruik
- doorgaans
- waardevol
- Taxatie
- waarde
- waarde toevoegen
- divers
- versie
- Tegen
- zeer
- Video
- Video's
- Bekijk
- visionaire
- Stem
- wachten
- willen
- gezocht
- willen
- wil
- was
- Bekijk de introductievideo
- kijken
- Wave
- Manier..
- manieren
- we
- zwakte
- Rijkdom
- week
- weken
- welkom
- GOED
- gegaan
- waren
- Wat
- Wat is
- wat
- wanneer
- welke
- en
- WIE
- geheel
- Waarom
- vrouw
- wil
- gewillig
- Win-Win
- Met
- binnen
- zonder
- Bos
- Woord
- bewoordingen
- woorden
- Mijn werk
- werkte
- werkzaam
- trainen
- Bedrijven
- wereld
- bezorgd
- waard
- zou
- Wauw
- wikkel
- schrijven
- het schrijven van
- geschreven
- Verkeerd
- jaar
- jaar
- ja
- nog
- u
- jong
- Jonger
- Your
- jezelf
- youtube
- zephyrnet