De afgelopen jaren hebben BigTech-bedrijven, waaronder Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent en Alibaba (GAAFTA), hebben strategische stappen gezet
de betalingsruimte, wat een aanzienlijke impact heeft op de financiële dienstverleningssector.
De introductie van eWallets, waarmee betalingen via smartphones en tablets mogelijk zijn
smartwatches, markeert een cruciale ontwikkeling in deze transformatie. De vraag
rijst: wat zijn de strategieën achter BigTech’s uitstapje naar betalingen, en hoe
Moeten traditionele banken reageren op dit evoluerende landschap?
Evolutie van eWallets: een strategische zet
BigTechs hebben betalingsdiensten naadloos geïntegreerd in hun digitale dienstverlening
platforms, niet alleen door de noodzakelijke betalingstechnologie te verwerven, maar ook door
strategische partnerschappen. Deze allianties vergroten niet alleen het marktbereik, maar ook
maken een snelle uitbreiding van hun betalingsaanbod mogelijk. Terwijl partnerschappen met
banken blijven essentieel om eWallets aan sommige creditcards of debetkaarten te koppelen
BigTechs hebben, net als Facebook, gekozen voor onafhankelijke routes, waarin ze investeren
eigen blockchain-cryptotechnologie voor hun Messenger-platform.
Waarde ontsluiten voor BigTechs
De onderliggende strategieën van BigTechs in het betalingsdomein zijn dat wel
veelzijdig. Hun bedrijfsmodellen waren gericht op het creëren van digitaal
ecosystemen, een logische uitbreiding vinden in het aanbieden van betaaloplossingen. De winsten
voor BigTechs en potentiële uitdagingen voor traditionele banken zijn onder meer:
- Inkomstenstromen: BigTechs kunnen profiteren van consumentenvergoedingen door een aandeel te nemen
gebruikers omarmen hun functionaliteiten en verschuiven de vergoedingen voor verkopers
banken. - Consument
stortingen: de aantrekkingskracht van naadloze betaalmethoden heeft geleid tot BigTechs
het aantrekken van consumentendeposito's, een fenomeen dat zich in China manifesteert. - Datagestuurd
verbeteringen: BigTechs maken gebruik van betalingsgegevens om gepersonaliseerde betalingen te verfijnen
reclame, wat leidt tot een hogere advertentieverkoop. Ze ontwikkelen ook nieuwe
functionaliteiten, zoals semantisch zoeken, op basis van betalingsgegevens. - Merk
versterken: Het aanbieden van een naadloze betaalervaring kan verbeteren
hardwareverkoop en merkbekendheid, geïllustreerd door Apple.
Potentiële evolutie van eWallets: wat staat ons te wachten?
Terwijl de huidige BigTech-betaalmethode afhankelijk is van door banken uitgegeven krediet en
debetkaarten is er potentieel voor verdere evolutie. De volgende stappen zouden kunnen
omvatten oplossingen op basis van account-naar-account-overdracht, mogelijk gemaakt door PSD2 PIS en
Directe betalingen. Als alternatief zouden BigTechs eigen e-geld kunnen onderzoeken,
cryptocurrency of betaalrekeningoplossingen, waarbij u volledige controle krijgt zonder
afhankelijkheid van banken.
8 Strategische vereisten voor banken
Voor traditionele banken is de dreiging die uitgaat van BigTechs op het gebied van het betalingsverkeer dat wel
belangrijk, maar het is nog niet te laat om te reageren. Vooral de Europese banken
de mogelijkheid hebben om proactief te handelen. De belangrijkste strategieën zijn onder meer:
-
Vertrouwen en veiligheid benutten:
Banken moeten profiteren van hun jarenlange reputatie als betrouwbare en veilige financiële partners. Het benadrukken van de toewijding aan het beschermen van de financiële transacties van klanten zal van cruciaal belang zijn voor het behouden van klantloyaliteit in het veranderende betalingslandschap. Het tot stand brengen van duidelijke communicatie over robuuste beveiligingsmaatregelen en encryptieprotocollen kan dit vertrouwen versterken. -
Benutten van verrijkte klantkennis:
Een van de inherente sterke punten van traditionele banken ligt in hun uitgebreide klantgegevens. Door gebruik te maken van deze schat aan informatie kunnen banken innovatieve financiële informatieoplossingen ontwikkelen die zijn afgestemd op de specifieke pijnpunten van hun klantenkring. Gepersonaliseerde inzichten in bestedingspatronen, financiële doelen en risicotolerantie kunnen de betrokkenheid en loyaliteit van klanten vergroten. -
Schaalvergroting en operationele efficiëntie:
Om op bredere schaal te kunnen concurreren en de operationele flexibiliteit van Fintechs en BigTechs te kunnen evenaren, moeten banken prioriteit geven aan initiatieven die schaalgrootte en operationele efficiëntie bevorderen. Het stroomlijnen van interne processen, het investeren in geavanceerde technologie en het bevorderen van de samenwerking met Fintech-partners kunnen banken in staat stellen hun concurrentiepositie in het snel evoluerende betalingslandschap te vergroten. -
Waakzaamheid en aanpassingsvermogen van de regelgeving:
Ontwikkelingen op regelgevingsgebied spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de financiële sector. Banken moeten een waakzame houding aannemen en veranderingen in de regelgeving nauwlettend in de gaten houden, vooral op gebieden als de wederkerigheid van gegevens en het mededingingsrecht. Proactieve aanpassing aan veranderende regelgevingskaders zal banken in staat stellen om met uitdagingen om te gaan en kansen te benutten in het dynamische financiële ecosysteem. -
Digitale mogelijkheden verbeteren:
Het omarmen van de digitale transformatie is van cruciaal belang voor banken om relevant te blijven. Investeren in gebruiksvriendelijke en innovatieve digitale platforms voor naadloze transacties, terwijl robuuste cyberbeveiligingsmaatregelen worden gewaarborgd, kan de algehele klantervaring verbeteren. Bovendien kan de integratie van geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI) en machinaal leren (ML) banken in staat stellen gepersonaliseerde financiële diensten aan te bieden. -
Samenwerkingen en allianties bevorderen:
Samenwerkingen met fintechs en andere spelers uit de sector kunnen traditionele banken toegang bieden tot nieuwe technologieën, een groter marktbereik en innovatieve oplossingen. Het opbouwen van strategische allianties stelt banken in staat wendbaar te blijven, in te spelen op opkomende trends en hun concurrentiepositie ten opzichte van BigTech-toetreders te versterken. -
Klantgerichte innovatie:
Banken erkennen de veranderende voorkeuren van klanten en moeten prioriteit geven aan klantgerichte innovatie. Dit omvat het voortdurend identificeren en aanpakken van pijnpunten in het gebruikerstraject, het introduceren van intuïtieve digitale oplossingen en het afgestemd blijven op opkomende trends in de financiële technologie. Door proactief aan de verwachtingen van klanten te voldoen, kunnen banken hun relevantie versterken in een tijdperk dat wordt gedomineerd door technologische disruptors. -
Investeren in de ontwikkeling van talent en vaardigheden:
Om met succes door het veranderende landschap te kunnen navigeren, hebben banken geschoolde arbeidskrachten nodig die in staat zijn innovatie te stimuleren en zich aan te passen aan evoluerende technologieën. Investeren in talentontwikkelingsprogramma’s en bijscholingsinitiatieven kan ervoor zorgen dat banken over het menselijk kapitaal beschikken dat nodig is om digitale strategieën effectief te implementeren en te ondersteunen.
Conclusie
Terwijl BigTechs het traditionele betalingslandschap blijven revolutioneren
banken moeten innovatie omarmen, profiteren van hun sterke punten, en zich daaraan aanpassen
verschuivingen in de regelgeving. De race om dominantie in de toekomst van het bankwezen is begonnen.
en strategische wendbaarheid zal de sleutel tot overleving zijn.
De afgelopen jaren hebben BigTech-bedrijven, waaronder Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent en Alibaba (GAAFTA), hebben strategische stappen gezet
de betalingsruimte, wat een aanzienlijke impact heeft op de financiële dienstverleningssector.
De introductie van eWallets, waarmee betalingen via smartphones en tablets mogelijk zijn
smartwatches, markeert een cruciale ontwikkeling in deze transformatie. De vraag
rijst: wat zijn de strategieën achter BigTech’s uitstapje naar betalingen, en hoe
Moeten traditionele banken reageren op dit evoluerende landschap?
Evolutie van eWallets: een strategische zet
BigTechs hebben betalingsdiensten naadloos geïntegreerd in hun digitale dienstverlening
platforms, niet alleen door de noodzakelijke betalingstechnologie te verwerven, maar ook door
strategische partnerschappen. Deze allianties vergroten niet alleen het marktbereik, maar ook
maken een snelle uitbreiding van hun betalingsaanbod mogelijk. Terwijl partnerschappen met
banken blijven essentieel om eWallets aan sommige creditcards of debetkaarten te koppelen
BigTechs hebben, net als Facebook, gekozen voor onafhankelijke routes, waarin ze investeren
eigen blockchain-cryptotechnologie voor hun Messenger-platform.
Waarde ontsluiten voor BigTechs
De onderliggende strategieën van BigTechs in het betalingsdomein zijn dat wel
veelzijdig. Hun bedrijfsmodellen waren gericht op het creëren van digitaal
ecosystemen, een logische uitbreiding vinden in het aanbieden van betaaloplossingen. De winsten
voor BigTechs en potentiële uitdagingen voor traditionele banken zijn onder meer:
- Inkomstenstromen: BigTechs kunnen profiteren van consumentenvergoedingen door een aandeel te nemen
gebruikers omarmen hun functionaliteiten en verschuiven de vergoedingen voor verkopers
banken. - Consument
stortingen: de aantrekkingskracht van naadloze betaalmethoden heeft geleid tot BigTechs
het aantrekken van consumentendeposito's, een fenomeen dat zich in China manifesteert. - Datagestuurd
verbeteringen: BigTechs maken gebruik van betalingsgegevens om gepersonaliseerde betalingen te verfijnen
reclame, wat leidt tot een hogere advertentieverkoop. Ze ontwikkelen ook nieuwe
functionaliteiten, zoals semantisch zoeken, op basis van betalingsgegevens. - Merk
versterken: Het aanbieden van een naadloze betaalervaring kan verbeteren
hardwareverkoop en merkbekendheid, geïllustreerd door Apple.
Potentiële evolutie van eWallets: wat staat ons te wachten?
Terwijl de huidige BigTech-betaalmethode afhankelijk is van door banken uitgegeven krediet en
debetkaarten is er potentieel voor verdere evolutie. De volgende stappen zouden kunnen
omvatten oplossingen op basis van account-naar-account-overdracht, mogelijk gemaakt door PSD2 PIS en
Directe betalingen. Als alternatief zouden BigTechs eigen e-geld kunnen onderzoeken,
cryptocurrency of betaalrekeningoplossingen, waarbij u volledige controle krijgt zonder
afhankelijkheid van banken.
8 Strategische vereisten voor banken
Voor traditionele banken is de dreiging die uitgaat van BigTechs op het gebied van het betalingsverkeer dat wel
belangrijk, maar het is nog niet te laat om te reageren. Vooral de Europese banken
de mogelijkheid hebben om proactief te handelen. De belangrijkste strategieën zijn onder meer:
-
Vertrouwen en veiligheid benutten:
Banken moeten profiteren van hun jarenlange reputatie als betrouwbare en veilige financiële partners. Het benadrukken van de toewijding aan het beschermen van de financiële transacties van klanten zal van cruciaal belang zijn voor het behouden van klantloyaliteit in het veranderende betalingslandschap. Het tot stand brengen van duidelijke communicatie over robuuste beveiligingsmaatregelen en encryptieprotocollen kan dit vertrouwen versterken. -
Benutten van verrijkte klantkennis:
Een van de inherente sterke punten van traditionele banken ligt in hun uitgebreide klantgegevens. Door gebruik te maken van deze schat aan informatie kunnen banken innovatieve financiële informatieoplossingen ontwikkelen die zijn afgestemd op de specifieke pijnpunten van hun klantenkring. Gepersonaliseerde inzichten in bestedingspatronen, financiële doelen en risicotolerantie kunnen de betrokkenheid en loyaliteit van klanten vergroten. -
Schaalvergroting en operationele efficiëntie:
Om op bredere schaal te kunnen concurreren en de operationele flexibiliteit van Fintechs en BigTechs te kunnen evenaren, moeten banken prioriteit geven aan initiatieven die schaalgrootte en operationele efficiëntie bevorderen. Het stroomlijnen van interne processen, het investeren in geavanceerde technologie en het bevorderen van de samenwerking met Fintech-partners kunnen banken in staat stellen hun concurrentiepositie in het snel evoluerende betalingslandschap te vergroten. -
Waakzaamheid en aanpassingsvermogen van de regelgeving:
Ontwikkelingen op regelgevingsgebied spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de financiële sector. Banken moeten een waakzame houding aannemen en veranderingen in de regelgeving nauwlettend in de gaten houden, vooral op gebieden als de wederkerigheid van gegevens en het mededingingsrecht. Proactieve aanpassing aan veranderende regelgevingskaders zal banken in staat stellen om met uitdagingen om te gaan en kansen te benutten in het dynamische financiële ecosysteem. -
Digitale mogelijkheden verbeteren:
Het omarmen van de digitale transformatie is van cruciaal belang voor banken om relevant te blijven. Investeren in gebruiksvriendelijke en innovatieve digitale platforms voor naadloze transacties, terwijl robuuste cyberbeveiligingsmaatregelen worden gewaarborgd, kan de algehele klantervaring verbeteren. Bovendien kan de integratie van geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI) en machinaal leren (ML) banken in staat stellen gepersonaliseerde financiële diensten aan te bieden. -
Samenwerkingen en allianties bevorderen:
Samenwerkingen met fintechs en andere spelers uit de sector kunnen traditionele banken toegang bieden tot nieuwe technologieën, een groter marktbereik en innovatieve oplossingen. Het opbouwen van strategische allianties stelt banken in staat wendbaar te blijven, in te spelen op opkomende trends en hun concurrentiepositie ten opzichte van BigTech-toetreders te versterken. -
Klantgerichte innovatie:
Banken erkennen de veranderende voorkeuren van klanten en moeten prioriteit geven aan klantgerichte innovatie. Dit omvat het voortdurend identificeren en aanpakken van pijnpunten in het gebruikerstraject, het introduceren van intuïtieve digitale oplossingen en het afgestemd blijven op opkomende trends in de financiële technologie. Door proactief aan de verwachtingen van klanten te voldoen, kunnen banken hun relevantie versterken in een tijdperk dat wordt gedomineerd door technologische disruptors. -
Investeren in de ontwikkeling van talent en vaardigheden:
Om met succes door het veranderende landschap te kunnen navigeren, hebben banken geschoolde arbeidskrachten nodig die in staat zijn innovatie te stimuleren en zich aan te passen aan evoluerende technologieën. Investeren in talentontwikkelingsprogramma’s en bijscholingsinitiatieven kan ervoor zorgen dat banken over het menselijk kapitaal beschikken dat nodig is om digitale strategieën effectief te implementeren en te ondersteunen.
Conclusie
Terwijl BigTechs het traditionele betalingslandschap blijven revolutioneren
banken moeten innovatie omarmen, profiteren van hun sterke punten, en zich daaraan aanpassen
verschuivingen in de regelgeving. De race om dominantie in de toekomst van het bankwezen is begonnen.
en strategische wendbaarheid zal de sleutel tot overleving zijn.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- : heeft
- :is
- :niet
- 52
- 87
- a
- toegang
- Account
- verwerven
- Handelen
- aanpassen
- aanpassing
- adres
- aanpakken
- vooruitgang
- advertentie
- ADVERTISING
- tegen
- behendig
- vooruit
- AI
- Alibaba
- allianties
- Het toestaan
- aanlokken
- ook
- Amazone
- midden
- an
- en
- Apple
- ZIJN
- gebieden
- arena
- rond
- kunstmatig
- kunstmatige intelligentie
- Kunstmatige intelligentie (AI)
- AS
- aantrekken
- bewustzijn
- weg
- Bankieren
- Banken
- gebaseerde
- BE
- geweest
- begonnen
- achter
- Verder
- blockchain
- merk
- bredere
- Gebouw
- bedrijfsdeskundigen
- maar
- by
- CAN
- mogelijkheden
- in staat
- hoofdstad
- kapitaliseren
- Kaarten
- gecentreerd
- uitdagingen
- Wijzigingen
- veranderende
- China
- duidelijk
- cliënteel
- klanten
- van nabij
- samenwerking
- samenwerkingen
- verplichting
- Communicatie
- Bedrijven
- concurreren
- concurrentie
- concurrerend
- concurrentievermogen
- compleet
- Verbinden
- consument
- voortzetten
- doorlopend
- onder controle te houden
- kon
- Wij creëren
- Credits
- cruciaal
- crypto
- cryptogeld
- Actueel
- klant
- klantgegevens
- Klantbinding
- verwachtingen van de klant
- klantervaring
- Klantenbinding
- Klanten
- op het randje
- Nieuwste technologieën
- Cybersecurity
- gegevens
- Debiteren
- Debetkaarten
- deposito's
- ontwikkelen
- Ontwikkeling
- ontwikkelingen
- digitaal
- digitale platforms
- Digitale Transformatie
- digitale portefeuilles
- Verstoorders
- domein
- Overheersing
- gedomineerde
- rit
- aandrijving
- dynamisch
- e-geld
- ecosysteem
- ecosystemen
- effectief
- doeltreffendheid
- omarmen
- omarmen
- opkomende
- nadruk te leggen op
- machtigen
- in staat stellen
- ingeschakeld
- maakt
- encryptie
- engagement
- verhogen
- verrijkt
- verzekeren
- zorgen
- inkomend
- Tijdperk
- vooral
- essentieel
- oprichting
- Nederlands
- duidelijk
- Evolutie
- evoluerende
- uitgebreid
- uitbreiding
- verwachtingen
- ervaring
- Verken
- uitbreiding
- uitgebreid
- vergoedingen
- financieel
- financiële doelen
- financiële informatie
- financiële diensten
- financiële technologie
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- FinTech
- fintechs
- Voor
- inval
- versterken
- het bevorderen van
- frameworks
- oppompen van
- functionaliteiten
- verder
- toekomst
- met het verkrijgen van
- verdiensten
- Doelen
- Kopen Google Reviews
- Hardware
- Hebben
- Hoe
- HTTPS
- menselijk
- het identificeren van
- impact
- gebiedende wijs
- uitvoeren
- in
- omvatten
- Inclusief
- meer
- onafhankelijk
- -industrie
- informatie
- inherent
- initiatieven
- Innovatie
- innovatieve
- inzichten
- moment
- directe betalingen
- geïntegreerde
- integratie
- Intelligentie
- intern
- in
- de invoering
- Introductie
- intuïtief
- investeren
- gaat
- IT
- jpg
- sleutel
- kennis
- Landschap
- Laat
- Wet
- leidend
- leren
- LED
- Hefboomwerking
- leveraging
- ligt
- als
- logisch
- al lang bestaand
- Loyaliteit
- machine
- machine learning
- onderhouden
- maken
- Markt
- Match
- maatregelen
- vergadering
- Koopman
- Messenger
- methode
- methoden
- macht
- ML
- modellen
- Grensverkeer
- Bovendien
- beweegt
- veelzijdig
- Dan moet je
- OP DEZE WEBSITE VIND JE
- navigeren
- noodzakelijk
- Noodzaak
- New
- volgende
- roman
- of
- bieden
- het aanbieden van
- aanbod
- on
- EEN
- Slechts
- operationele
- Kansen
- kansen
- or
- Overige
- totaal
- Pijn
- Pijnpunten
- bijzonder
- partners
- partnerships
- patronen
- betaling
- betalingsmethode
- Betaalmethoden
- Payment Services
- betalingen
- Gepersonaliseerde
- een fenomeen
- centraal
- platform
- platforms
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- Spelen
- spelers
- punten
- gesteld
- positie
- potentieel
- voorkeuren
- prioriteren
- Proactieve
- processen
- Programma's
- gepatenteerd
- eigen blockchain
- protocollen
- zorgen voor
- vraag
- Race
- snel
- bereiken
- recent
- herkennen
- verfijnen
- reglement
- regelgevers
- versterken
- relevantie
- relevante
- vertrouwen
- blijven
- reputatie
- Reageren
- behoudende
- revolutioneren
- Risico
- robuust
- Rol
- wegen
- s
- vrijwaring
- verkoop
- Scale
- naadloos
- naadloos
- Ontdek
- beveiligen
- veiligheid
- Veiligheidsmaatregelen
- Beslag leggen op
- Diensten
- vorming
- Delen
- VERSCHUIVEN
- Ploegen
- moet
- aanzienlijke
- aanzienlijk
- bekwaamheid
- geschoold
- smartphones
- smartwatches
- Oplossingen
- sommige
- specifiek
- Uitgaven
- houding
- blijven
- verblijven
- Stappen
- strategisch
- Strategische samenwerkingen
- Strategic Partnerships
- strategieën
- stroomlijnen
- streams
- Versterken
- versterking
- sterke punten
- Met goed gevolg
- dergelijk
- overleving
- SWIFT
- op maat gemaakt
- het nemen
- Talent
- Tik
- technologisch
- Technologies
- Technologie
- Tencent
- dat
- De
- De toekomst
- hun
- Er.
- Deze
- ze
- dit
- bedreiging
- Door
- naar
- tolerantie
- ook
- traditioneel
- Transacties
- Transformatie
- Trends
- Trust
- betrouwbaar
- die ten grondslag liggen
- bijscholing
- Gebruiker
- gebruikersreis
- gebruiksvriendelijke
- gebruikers
- waarde
- waakzaamheid
- Portemonnees
- Rijkdom
- Wat
- en
- wil
- Met
- zonder
- Workforce
- jaar
- zephyrnet