ZARA、小売組織の事例: サプライチェーン関連の問題の分析

要約：

小売組織 ZARA には、約 50 か国のサプライヤーがいます。 ZARAは一部の市場では「ファストファッション」と呼ばれています。 ZARA の ICT では次のような取り組みが行われ、組織間のシームレスな調整とサプライチェーンの統合の強化が図られています。 この組織のテクノロジーにより、顧客に対する運用上の応答性が向上し、同時にコストが削減されます。 彼女の主な戦略は、IT と人材を通じて消費者の需要に迅速に対応し、消費者の傾向を予測することです。 ZARAでは、PDAを使って店舗責任者に確認したり、顧客の反応を更新したりして情報を更新し続けている。

キーワード：ZARA、小売業、ファストファッション、ICTなど

導入：

ZARA は、資材を購入する必要がある小売組織の良い例です。 そのためには、優れたサプライ チェーン モデルを作成する必要があります。 彼ら 原材料の購入 主にスペイン、ギリシャ、イタリアから来ています。 したがって、より高品質の原材料を早期に購入することができます。 インディテックス はこの小売組織の最大の支店です。 の ICT この組織の情報は役に立ちます。

サプライヤー：

小売組織 ZARA にはサプライヤーがいます 約50か国から。 植物を扱うだけの人もいます。 このようにして、顧客は多種多様な品揃えが可能になります。 彼らの作品のほとんどはスペイン各地のサプライヤーによって提供されています。 彼らはこうしなければなりません に適応 ZARAの暗黙のルール 顧客に対する義務のため。 ZARAのようなファッション小売業界の純粋なプレーヤーとして働くことで、価格レバレッジや児童労働者、難民労働者、その他の民族問題などの問題を回避するための頻繁な品質監査など、サプライヤー間にある程度の権限を与えることができます。 ZARAは、ティッシュなどの重要な原材料についてヨーロッパのサプライヤーと協力するとき、ボタンやジッパーなどの基本的な製品は中国のサプライヤーと協力します。 サプライヤーはサプライチェーンの非常に重要なリンクであり、 サプライヤー 遠く離れている場合は、物流のような問題が発生する可能性があります。

 

ファストファッション：

ザラは「」と呼ばれていますファストファッション」市場の一部で。 メイク プレタポルテは、クチュール ファッションとキャットウォーク ファッションの間の移行を強調します。 したがって、戦略上の焦点はスピードと価格になります。 動きが速ければ速いほど、速い動きの利点が得られ、より安く実行できれば利益率が大きくなります。

ファッションの三位一体:

デザイナー、テキスタイル製造業者、労働者はすべて 20 分以内の距離にある XNUMX つの場所に集まっています。 そのためには、早急に多額のインフラ投資と堅実な経営が必要です。 彼らは、
「ジャストインタイム」 このように式を作ります。

ザラのICT：

ZARA の ICT では次のような取り組みが行われ、組織間のシームレスな調整とサプライチェーンの統合の強化が図られています。 組織間の ICT とサプライ チェーンのパフォーマンスとは、データ テクノロジーと組織の連携とマッチングを指します。 ICT 現在のサプライチェーンの文献では、この点が非常に強調されています。 選択された情報と執行システムの関係を理解することも重要です。 また、バイヤーとベンダー間の組織間の慣行も強化されます。

ZARA のテクノロジーは、顧客に対する運用上の応答性を向上させると同時に、コストを削減します。 ZARA の主な戦略は、IT と人材を通じて消費者の需要に迅速に対応し、消費者の動向を予測することです。 そのサプライチェーンは後方統合と、消費者の反応に基づいた製造と流通の制御に依存しています。 この目的には、シンプルかつ効果的な IT とハイテク DC が役立ちます。 基本的な生産品目のコストを最適化し、時間も最適化します。 ZARAではPDAを使って店舗責任者に確認し、情報を更新し続けています また、 反応。 店舗のコンピュータは、販売時点情報、DC モバイル追跡エリア、バーコード ガーメント キープ システムを提供します。 注文が承認されると、倉庫は店舗への配送リストを発行しました。 デザイナーはマーチャンダイザーとバックエンド生産の橋渡しをして、シーズン内に消費者の需要を満たす適切な製品を開発します。 DCは単なる店舗ではなく、商品の場所でもあります。

ザラは無毒の衣類を支持する措置を講じた

グリーンピースは、製造プロセスで有毒物質を使用している企業を特定するデトックス キャンペーンの一環として、2012 年 XNUMX 月に「有毒な糸: ファッションの大規模な縫い合わせ」レポートを発表しました。 報告書が発表されてから数日以内に、Zara はすべてのリリースを根絶することを約束しました。 危険な化学物質 ザラは、デトックス キャンペーンの意識を高める世界最大の小売業者となり、完全に有害物質を含まない生産に切り替えました。

ザラの2025年の目標

ファストファッション小売店ZARAが環境に配慮した取り組みを進めている。 親会社インディテックスは今週、ザラが使用する綿、麻、ポリエステルは2025年までにすべてオーガニック、持続可能、またはリサイクルされると発表した。 ZARA のビジネス戦略は、供給の柔軟性という XNUMX つの主要な柱に基づいています。 市場の需要を瞬時に吸収します。 応答速度。

結論：

ZARA の運営システム、サプライヤー、ICT は共同で最も成功した小売組織に責任を負っています。 ほとんどのファッションハウスは、デザインと製造の施設をまったく別の場所に維持しています。 たとえば、 GAP アメリカにも店舗がありますが、 製造業 施設は主にインドネシア、ベトナム、中国などにあり、輸送と航行に時間がかかることもあります。

参照：

1。 http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics。 https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6.「みんな！ ザラは有害物質を一切使用しないことを約束します。」 グリーンピース.org。 29 年 2012 月 XNUMX 日。

7、https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

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• ブロックオフセット。 環境オフセット所有権の近代化。 こちらからアクセスしてください。
• 情報源： https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization