国防総省のためにイノベーションを起こしたいですか? ウクライナに注目

米国防総省は、その大きな予算、大きな計画、および大きな監督により、ウクライナを守る機敏でゲリラ志向の友人から学ぶことができます。

ウクライナでの戦争は、競争力のある操縦における最良の実践と最悪の実践に関するマスタークラスです。 私たちは、より大きく、より強力な勢力が、機知に富み積極的な敵対者によって繰り返し妨害され、挫折しているのを目の当たりにしています。

官僚主義に陥った国防総省の従業員にとって、革新を促進するためのウクライナからのXNUMXつの明確な教訓があります。

1. イノベーションを起こすには、解決しようとしている問題を認識して明確にすることから始めます。

国防総省は、新しい問題や機会を認識し、それを適切な人々に迅速に伝えるのにどれだけ時間がかかるかに定期的に悩まされています. それを説明できず、人々を興奮させることができなければ、適切な人々を引き付けて解決することはできません。

ウクライナの指導者たちは、必ずしも便利で快適ではない場合でも、適切な聴衆との真の定期的かつインタラクティブなコミュニケーションを通じて、世界的な支持を動員することに大きな進歩を遂げました. ウクライナの大統領は、世界の指導者たちと直接の経験を共有するために、秘密のバンカーからのビデオ チャットを開催し、コミュニケーションを第一に考えました。 この支持の結集は、米国を含む影響力のある裕福な国々からの抜本的でゲームを変えるコラボレーションにつながりました.

必要なものとその理由について大胆かつ率直であることは明白に聞こえるかもしれませんが、国防総省と革新的な問題解決者との関係では不足しています。

2. テクノロジーだけに頼らない。

テクノロジーを効果的に適用する方法を理解することは、テクノロジー自体よりも多くの成功をもたらします。

ウクライナ軍は、彼らが開発する余裕がなかった他の国から技術を取得しています。 彼らを戦闘に直接投入する方法を急速に学んでおり、場合によっては、攻撃を受けている自国の能力について援助国に新たな洞察を与えています。

公務員は、官僚機構が促進する既定の設定の外に出ることを学び、明白なことを超えて拡大することを学ばなければなりません。 これは、既存の技術を適用して固有の問題を効果的かつ迅速に解決することを意味する場合があります。 そうしないと、未使用のおもちゃのほこりだらけのモザイクに囲まれたまま、停滞し続ける危険があります。

3. 戦争とその後では、最初の、最も速く、最も適切な解決策が勝ちます。

何かを誰かの手に届けるまでは、解決すべき問題について率直な議論をすることはできません。 十分な速さがなければ、問題 (およびそれを取り巻く力学) が変化し、追いつくことができなくなるか、展開された日に時代遅れになっているソリューションを提供することになります。

ウクライナ軍の指導部は起業家精神を持っており、テストと評価のためにオペレーターにソリューションをすぐに提供します。 また、技術的優位性を最適に活用するために運用コンセプトを採用する能力に対して、技術機会を測定します。 彼らは、戦術的なギャップを埋めたり、緊急の課題に対処したりするために、実験、微調整、さらに実験を繰り返します。

4. 常にバックアップ計画を立てておく

機会が生じたときに自らを混乱させたくない組織は、不利な立場に置かれます。 イノベーションの成功は、従来のシステムや方法が壊れたとき、またはソリューションが構築されるよりも早く機能が衰退したときを認識することから生まれます。

ウクライナをこれほどまでに成功させた理由の XNUMX つは、単一の方法や解決策が結果をもたらさなくなった瞬間にそれをやめさせる機敏さと、新しいより良い対応に飛び込む創意工夫と不屈の精神です。 逆に、ロシアは、指導者が時代遅れのシステムに対処する準備ができていない、または対処する意思がない場合に何が起こるかを示しました. ロシアのウラジミール・プーチン大統領の場合、この失敗は、訓練も装備も不十分で、戦闘を経験しないだろうという幻想の下で戦闘に送られた、数え切れないほどのロシア軍の犠牲者を出しました.

5. 将来のイノベーターを育成します。

国防総省内のすべてのレベルのリーダーにとって、起業家精神を育み、その才能を持つ人々を維持するためのツールにアクセスすることが最優先事項になる必要があります。 起業家精神は永遠に軍隊の一部でしたが、職業として育まれたり、軍事教義に根付いたりしたことはありません.

それを変える時が来ました。 ウクライナの最前線での迅速な思考は、戦争を繰り返し有利に曲げてきました。 それは私たち自身の競争力においても同じことができます。 マネージャーと指揮系統が、彼らの仕事の一部が若者の情熱を利用し、誰がイノベーターで誰がそうでないかを確認することであることを認識できなければ、賢い人を失うことになります.

残念なことに、軍隊は革新的な思想家を次々と失っています。 彼らは官僚機構と戦い、必要なツールを受け取れないことにうんざりしているので、やめて民間部門に行き、素晴らしいことをします。 私たちは、社内起業家が志を同じくするエコシステムを構築して重要な課題を解決し、変化を加速するのを支援する専門的な開発経路を構築することで、これに対処できます。

ピート・ニューウェルは、退役米陸軍大佐であり、政府に革新をもたらすことに焦点を当てた諮問会社である BMNT の最高経営責任者です。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/