サプライチェーン実装リスクのトップ 5

Gartner 社の調査によれば、スマート ファクトリーの運営は、サプライ チェーンのリーダーが最も優先すべき課題の多くを達成するのに役立ちますが、その課題はあまりにも過小評価されがちです。スマート ファクトリーの取り組みを成功させるには、本質的に時間がかかる、多くの場合、文化的および運営上の変革を伴う必要があります。より広範なサプライチェーン内で新しい機能を統合するには、まったく新しい組織設計が必要になります。

Gartner のサプライ チェーン プラクティス部門副アナリスト、サイモン ジェイコブソン氏は次のように述べています。「スマート工場運営は、サプライ チェーン リーダーにとって、無人製造能力の拡大から品質の向上、労働問題の解決に至るまで、数多くのメリットをもたらします。」 「組織は直面している課題の範囲を明確に理解せずに、スマート ファクトリーへの取り組みを急いで開始する可能性があるため、変革的なメリットが得られる可能性が最大の落とし穴になる可能性もあります。」

Gartner の調査では、新しいスマート ファクトリーへの取り組みを開始する際に回避すべき 5 つのトップ リスクが特定されています。

1. 工場の最適化とビジネス モデルの変革の混同: スマート ファクトリーの最適化のメリットは、その単一のサイトに限定されます。スマート ファクトリーへの取り組みがサプライ チェーンの他の部分から切り離されると、サイト レベルのメリットが得られる代わりに、ビジネスの他の場所でコストのかかる制約が生じる可能性があります。このリスクは、工場の目標がサプライチェーンの運用モデルや企業のデジタル化への野心、柔軟性、自動化の機会と同期していることを確認することで軽減できます。
2. 変更管理の範囲を見落とす: 新しいテクノロジーの取得は簡単で比較的安価な場合があります。既存のプロセス、統合、新しいパフォーマンス目標に対する結果として生じる変更を過小評価すると、コストと時間の両方が増加する可能性があります。このリスクは、このような変更を全社規模の取り組みの一部として扱うことで部分的に管理できます。これには、上級リーダー間の調整と継続的改善チームの活用が必要で、取り組みが適切に順序付けされていることを確認します。
3. IT、OT、ET の調整と統合の複雑さを過小評価する: スマート ファクトリーのガバナンスは、プラントとビジネスの接続だけでなく、IT、運用テクノロジー (OT)、エンジニアリング テクノロジー (ET) の管理方法にも重点が置かれています。これら XNUMX つは分離できず、生産モデルが変化するにつれて、それらの収束と調整が重要になります。このリスクの複雑さを軽減するために、サプライチェーンのリーダーは、IT/OT連携のための代替組織モデルを熟知し、新しい生産モデルに合わせてガバナンスと組織構造を進化させる必要があります。
4. スキルアップ、再スキル化、人材開発のための資金不足: 従業員が新しい経験を黙認するための知識を学び、取得し、維持できるよう、学習開発 (L&D) プログラムを最新化することが不可欠です。追加の教育とスキルアップを通じて、従業員がサポートに合わせて調整された仕事を実行できるようにすることも同様です。
5. 単一のユースケースとテクノロジーに限定的に焦点を当てる: テクノロジーの選択肢が増加し拡大するにつれて、実現するテクノロジーと「可能性の芸術」に焦点を当てすぎると、組織が多額の IT バックログと技術的負債にさらされる可能性があります。スマートファクトリーの要件をすべて満たす単一の有力なテクノロジーやベンダーが存在しないという事実により、環境は複雑になっています。テクノロジーの購入は、拡張能力などの戦略的考慮事項と、運用の中断に適切に対処する計画などの実際的な考慮事項との間でバランスを取る必要があります。

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