人々は我が国の軍隊の基盤であり、イノベーションの基盤となる文化を生み出しています。 しかし、これまでのところ、国防総省は、人々が率先して学び、間違いを犯し、時代遅れの考え方に挑戦し、新しい創造的なイニシアチブを追求することを奨励される組織を構築するには不十分です.
そのような文化は、戦場で成功するために不可欠です。 また、イノベーションの文化は、制服を着た男性と女性が競合他社よりも優位に立つための新しい技術を獲得、採用、拡大するための基本です。
2015 年以降、下院および上院の軍事委員会は、買収改革を最優先事項にしました。 私たちの国が生産できる最高の技術をできるだけ早く戦闘員の手に届けるために、多くの新しい規定が法律に可決されました. 国防総省にはこれらの当局の一部を使用して近代化を推進するポケットがありますが、必要な機敏性と官民部門の協力を妨げる文化的障壁が依然として蔓延しています。
敵対者との戦いにおけるアメリカの主な利点の XNUMX つは、政府内、さらには民間部門や学界におけるイノベーションのエコシステムです。 順応性のある協調的な文化がなければ、国のイノベーションをすべて活用することは困難です。
特定の分野では、新しい技術の開発において民間部門が政府をはるかに上回っています。 国防総省の文化が伝統的なサプライヤーと非伝統的なサプライヤーの両方と協力することに開かれていない場合、私たちはパートナーをすぐに失います. 政府が国家安全保障を支援することを困難にし、費用がかかり、場合によっては歓迎されないようにすると、国を保護するために必要なパートナーは、ビジネスリソースを別の方向に向けるでしょう.
革新的な文化は、コラボレーションと自律性を生み出し、失敗と学習を受け入れ、好奇心と新しいアイデアに資金を提供する強力なリーダーシップによって支えられています。 Defense Innovation Unit、AFWERX、Defence Digital Service など、これらの慣行に従うために作成された組織もあります。 しかし、より広範な買収システム内での成長と影響力には限界があります。
私たちは、民間部門と協力するための新しい道を開き、外部組織との相互作用に対する私たちのアプローチを再検討し、部門を内外の両方で非協力的なものではなく、研究と情報を共有することに開かれたものとして再構成するコラボレーションの文化を必要としています. 急速に革新する組織では、失敗とそこから得られる学習を良いことと見なすことが重要です。
極超音速ミサイルは、失敗を受け入れることが開発のスピードアップに役立ち、この決定的なプラットフォームを開発しようと競争している敵に追いつくことができた良い例です。 米国は以前、いくつかの失敗の後、極超音速テストを停止していました。 一方、中国とロシアは検査を強化している。
ワシントンの国家安全保障指導者 ニュースが出て驚いた 中国は、米国が持っていないように見える技術を使用して極超音速兵器のテストを実施し、現在の米国のミサイル防衛システムを時代遅れにする可能性のあるタイプのものである. さて、アメリカは 問題に対して追加のリソースを注ぐ、しかし、私たちはまだ追いついています。
最後に、革新的な文化をサポートするために資金を利用できるようにすることは、成功に不可欠です。 予算の制限と規制により、国防総省が外部のパートナーと協力し、従業員が新しい技術と慣行を構築して採用することを奨励する文化を育む能力が妨げられています。
私は願っています PPBE(Planning, Programming, Budgeting, and Execution)プロセス改革委員会 そのような慣行を奨励する実用的な推奨事項を作成します。 それまでの間、議会はより柔軟な資金を提供することで重要な役割を果たすことができます。これにより、迅速に適応し、戦闘員の手に能力を与えることが促進されます.
新しい法律や新しい政策を発表するだけでは、新しい文化は生まれません。 それは、リーダーシップ、インセンティブ、インスピレーションから生まれます。 議会、行政、さらにはメディアも役割を果たします。 真に革新し、グローバルな競争の最前線に留まるためには、協力してコラボレーションを推進し、リスクを受け入れる機敏な組織を構築する必要があります。 私たちが創造する文化は、成功と失敗の違いを意味し、最終的には国の安全を意味します。
マック・ソーンベリーは元テキサス州下院議員で、下院軍事委員会の委員長を務めた。 彼は CAE USA の取締役会のメンバーであり、Defence Innovation Board のメンバーであり、Silicon Valley Defense Group の上級顧問でもあります。
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