フィンテックコーヒーブレーク – アーク州ドンミュア

プラトン再発行

フォロワー： 0

こんにちは。フィンテックコーヒーブレークへようこそ。私はあなたのホストのイザベル・カストロです。今週、私は Don Muir CEO 兼 Arc 創設者とコーヒーブレイクを共有しました。

このエピソードは特別なものでした。今年は非常に忙しい年の最後だったので、何が起こったのか、そしてそれがフィンテックのエコシステムにどのような影響を与えたのかを少し整理したいと思いました。 Arc はスタートアップ企業やフィンテックと緊密に連携しており、この業界で何が起こっているかについて優れた洞察力を持っています。 3 月の銀行危機以来、同社は猛烈なスピードで成長し、状況の変化に対応して製品を展開してきました。

昨年がフィンテックにとって何を意味したか、そして今後の展望について話しました。

ドン・ミューア 0:49
大丈夫。

イザベル・カストロ 0:50
こんにちは、ドン。今日は元気ですか？

ドン・ミューア 0:53
素晴らしい気分について。ここに来られて素晴らしいです。私を乗せてくれてありがとう。

イザベル・カストロ 0:57
ここに来られて良かったです。お時間を割いていただき、誠にありがとうございます。Money 20/20 に行ったり、旅行に行ったりと、とてもお忙しいところだと思います

ドン・ミューア 1:05
全て私の楽しみです。 Money 20/20 はかなりのシーンで、多くの課題とフィンテックがありましたが、全体的なトーンはかなり明るいものでした。したがって、フィンテックエコシステム全体で非常に多くの刺激的な創設者と再びつながることができるのは素晴らしいことです。

イザベル・カストロ 1:18
そうだ、行けばよかった。まずドンから始めますが、朝は何が起きますか?

ドン・ミューア 1:26
それは難しいことだ。私の前世では、おそらくそこから始まるでしょう。私は伝統的な金融の分野で、プライベート・エクイティの後期段階で大規模な取引を組み立て、ファンダメンタルズ分析を行って大規模で複雑な問題を解決する仕事をしていたので、朝起きてもらいました。私が今経験していることは本当に昼も夜も同じで、Arc スタートアップエコシステムでのこの役割に自分の情熱と自分の居場所を見つけました。おそらく今日議論することになると思いますが、今年は大変なことがあり、2023 年のベンチャー資金は前年比で 50% 以上減少し、株式投資は現在 50% 高価になっています。地方銀行危機と第 1 四半期現在、私たちは地政学的危機、インフレ、不確実性、金融政策を経験しており、現金の燃焼と高成長にとっては非常に困難な環境です。サードパーティ資本に依存しているベンチャー支援のテクノロジー企業は、問題を成長させるためにソフトウェアの販売に依存しています。アークは、保護、滑走路延長のために構築された規模に合わせて構築された初のソフトウェアバンキングおよび成長資本プラットフォームとして、その価値提案を解決しています。私にとってこれまで以上に明確になりました。スタートアップの成長を支援することが設立当初からの私たちの使命です。今は、彼らが生き残り、嵐を乗り越え、このマクロ環境の反対側でより強く、より健康に浮上できるように支援する必要があります。だからこそ、私は朝ベッドから起き上がり、スタートアップエコシステムの繁栄を真に支援するために私と一緒に働いている本当に素晴らしいチームに囲まれています。そして今日のこの電話会議で、私はその価値と私たちの使命、そしてスタートアップ企業の創業者や CFO がこの嵐を乗り越え、向こう側でさらに強くなれるよう支援することに、これまで以上に情熱を注いだことがあったでしょうか?

イザベル・カストロ 3:23
本当に素晴らしい答えですね。そして実際、あなたのようなフィンテックも同様です。それに大きく貢献しています。それは本当によくわかります、あなたはすでに答えたようです。では、アークを設立するきっかけは何だったのでしょうか?

ドン・ミューア 3:39
確かに、そうですね、前にも言いましたが、私は伝統的な財務の役割からスタートしました。私はレイトステージのプライベート・エクイティ投資家として、公開企業を非公開化し、他のプライベート・エクイティ・ファンドからプライベート・エクイティが支援する企業を買収する数十億ドル規模の金融取引を構築していました。そのためには、商業銀行家や投資銀行家の軍隊と協力して、数十億ドルの株式や債券の取引に資金を提供するための取引を組み立てる必要がありました。そこから、株式、債券、資本市場に対する私の情熱が本格的に始まりました。スタンフォードビジネススクールに通うために西に引っ越したとき、私の目的は実際には後期段階のプライベートエクイティに戻ることでした。私は常に起業家精神に興味を持っていました。私の家族、祖父母からインスピレーションを受けました。彼らは米国に移住し、自らも起業家でした。それが本当に実現し、パロアルトのキャンパスで創業者、起業家、ベンチャーキャピタリストと出会い、資金調達の負債資本に関する知識を活かして、金融とトップマーケットに対する相反する情熱をスタートアップのエコシステムに応用する機会があると思いました。商業銀行業務や、不必要な希薄化を行っていた企業や、より広範な企業の存在を理解していない企業がよりアクセスしやすくするためにソフトウェアを活用しています。金融市場や資本市場には、希薄化を抑制して成長を支援できるツールが存在しました。また、従来の銀行と提携して、高利回りの現金管理プラットフォームを通じて実行可能性を最大化します。

イザベル・カストロ 5:25
いいえ、そうです、Arc のようなビジネスモデルは私にとって常に非常に魅力的でした。つまり、最近のことではなく、今年の混乱のようなもの、特に3月ごろにその強さが見られました。ということで、年末を迎えます。皆さんにとって、今年はとても良い年でした。今ではかなり成長していると思います。しかし、他の人にとってはそうではありません。あなたにとって、フィンテック業界に影響を与えた最も重要な瞬間は何ですか?

不明な発言者 5:59
見事に的中しました、それは 2023 年の 8 月でした。私にとっては昨日のことのように感じますが、シリコンバレー銀行が最初に 40k とその株式をリリースして以来、地方銀行危機からもうすぐ 20 か月が経つことに気づきました。アフターマーケットでは価格が急落した。そしてFRBはSignature Bankに先立ち、その15週間の期間はArcだけでなくテックバンキングエコシステムにとっても変革をもたらした。もっと広く言えば、これらの地方銀行は、過去 50 年間シリコンバレーの基盤でした。これらは大手金融機関でした。彼らは私たちではありませんでした。 G兄弟、彼らは世界的なシステム上重要な銀行ではありませんでしたが、大きな銀行でした。 SVBは当時米国トップXNUMXの銀行であり、それが破綻するとは誰も夢にも思わなかったでしょう。そして、私たちがその弧を経験したのは、数日のうちに、週の平均預金流入がXNUMX倍に増加したということでした。ほんの数日、数日の短い営業日で、チームは数か月にわたる製品開発を昼夜を問わず働き、たとえば、先週、保険をかけられた FDIC で XNUMX 万ドルを捻出して、これらすべての企業を確実に採用できるようにしました。ほんの数分で数億ドルの預金が保護されます。したがって、私たちのビジネスは有意義に成長しました。しかし、もっと重要なのは、私たちが実際にエコシステムを大々的にサポートできる立場にあったということです。それは氷山の一角でした。地方銀行危機後、事業は有意義に成長した。しかし、おそらくもっと興味深いのは、より広範なスタートアップバンキングの変化です。CFO、創業者 CEO、ハッカーコミュニティが、その短期間にスタートアップバンキングの短期集中コースを受けました。ジェイミー・ダイモンが言ったように、多くの預金がJPモルガン・チェースのような世界最大手の銀行に移った一方で、地銀危機から数週間以内にJPMCにはXNUMX億ドルの流入があった。これらの資金が後退し、新たな居場所を求めて、デジタルバンキングエコシステムや、強固なバランスシートを持ちながらも、現金を燃やす超成長ベンチャーのこの非常にユニークなプロファイルを目的として構築されたカスタマイズされた垂直エクスペリエンスを提供できる他の銀行パートナーに流れ込んでいるのが現在見られます。テクノロジー企業を支援しており、そこがアークの市場での地位です。そして、スタートアップのエコシステムにとって、その価値の裏付けは間違いないことは明らかです。

イザベル・カストロ 8:37
そうですね、彼らは大手銀行では得られないような、カスタマイズされたエクスペリエンスを依然として求めています。たとえ風景がそうでなくても、それらは実際には一種のようなものです。つまり、銀行業界の面では改善されていますが、少なくとも言うまでもなく、大手銀行の安定性から遠ざかり、安定した状態に移行しようとしているということです。

不明な発言者 8:58
さて、ここに興味深いニュアンスがあります。地方銀行が過去 40 年間シリコンバレーを支配してきたのには理由があります。彼らは専任のリレーションシップマネージャーを抱え、スタートアップ企業が資金を確保し滑走路を延長できるようにする高利回りの資金管理製品を持っていました。彼らは希薄化を抑えるためのベンチャー債券商品を持っていないのです。しかし、私たちが2月に経験したように、必ずしも安全なバランスシートを持っていたわけではありません。それらはサブスケールでした。これらの企業のこの独特なプロフィールによって、資産負債の不一致が生じていました。それで、そうです、預金の安全性を何よりも優先し始めました。そして Arc が構築したものは、両方の長所を取り入れたものです。当社には、シリコンバレー銀行とそのACH銀行の同業銀行からやって来た専任のリレーションシップマネージャーがおり、非常にオーダーメイドの方法で顧客にサービスを提供しています。当社は、この非常にユニークなプロファイルに再び滑走路の延長を提供するために最近発表した、ベンチャーデットを含むカスタマイズされた信用商品を用意しています。私は昇給に協力するか、次の昇給に先立って滑走路を延長するのを手伝います。そして、私たちは世界最大手の銀行上に銀行スタックを構築しました。そのため、CFO は、世界最大のバランスシートと、コミュニティ銀行に付属するカスタマイズされた専用のサポートおよびリレーションシップマネージャー、つまり専用に構築された特注の信用商品との間で、預金の安全性と保護との間の人為的なトレードオフに直面する必要がなくなりました。市場のこのセグメント。そしてもちろん、最も重要なのは使いやすさです。それはUI・UXです。これは最先端の BXNUMXB SaaS プラットフォームであり、CFO が運転席に座ったり、場合によっては創設者が座ったりするため、ボタンをクリックするだけで資金の多様化と最適化を管理できる初期段階の企業が、従来のプロセスでは数週間から数か月かかります。大きな銀行、

イザベル・カストロ 10:52
皆さんがリリースしたクレジット商品について実際に言及していただいたことを本当にうれしく思います。つまり、私がこれを記事で取り上げたのを覚えているからです。私の記憶が正しければ、それはスタートアップエコシステムにおける資金調達の減少に対する一種の反応でした。あれは正しいですか？

不明な発言者 11:15
ベンチャー債務の混乱は、地方銀行危機の暗黙の物語であり、テクノロジーに焦点を当てた銀行は、預金取引事業を支配するよりもさらに大きな方法で、より意味のある方法でベンチャー債務を支配しました。そして、私たちが目にしたのは、これらの地方銀行の消滅により、創業者やCFOたちはもはやベンチャー債による資金調達をどこに行けばよいのか分からなくなっているということです。そして、私たちはベンチャー債市場の数字にもそのことを目にしています。かつて 30 億ドルあった産業は 2023 年には大幅に縮小しています。需要が不足しているわけではありません。企業はこの商品を望んでいますが、どこに行けばいいのかわからないだけです。それを取りに行きます。そのため、観光客がこのベンチャーに参入し、HSBCのような銀行や人々や市民銀行がベンチャー債券商品を立ち上げるベンチャーフォーカスグループを立ち上げているのを見ていますが、それらの実績は限られています。そして、彼らは、これらの業務を立ち上げるために、SBB やその他の伝統的なベンチャー債券貸し手から人材を招聘しています。しかしその間、市場には大きなギャップが存在します。そして、アークは、ご承知のとおり、初期の頃から、嵐が来ても、このマクロ環境の反対側に浮上し、混乱からの混乱に陥っても、これらの企業が非希薄化資本にアクセスして滑走路を延長できるよう支援してきたことを、そのDNAに信用していることに十分に感謝してここに座っています。強さの立場。彼らは、困難な株式調達環境を軽視する必要はないかもしれない。

イザベル・カストロ 12:43
わかった。本当に、本当に興味深いです。このような事態は 2024 年に向けてどのように展開すると予想されますか?

不明な発言者 12:54
私はイザベルに偏見を持っています。しかし、ベンチャー支援のテクノロジー企業のためのシリコンバレーの銀行業務の未来は、銀行によってはまったく提供されないというのが私の見解です。 Arc by Fintechsによるソフトウェアで提供される。従来の銀行や従来の金融機関と提携して、カスタマイズされた専用のサポートにより、より優れた経済性と保護、預金の多様化を実現する非常にユニークなベンチャー支援の超成長キャッシュバーン企業に、より簡単でスムーズなアクセスとよりカスタマイズされたエクスペリエンスを提供します。

イザベル・カストロ 13:29
分かった、分かった。答えは気に入っています。そういうのが好きなんです。私も楽観視するつもりはありません。なぜなら、今後の状況については私もあなたに同意するからです。しかし

不明な発言者 13:38
それは数字で認められており、Arc や他のフィンテック企業の成長を見てください。私たちは市場を上回っていますが、それが市場シェアの成長です。当社は従来の銀行よりも飛躍的なスピードで成長しています。そしてこれは、金融スタック、特にビジネスバンキングとベンチャーデットのデジタル化を支持する長期市場の追い風を物語っています。

イザベル・カストロ 14:04
ええ、いいえ、あなたは本当に素晴らしい指摘をしています。さて、今年のもう一つの大きな特集に移ります。これは、つまり、今年だけではなく、一昨年も同様でした。しかし、今年の大きな特徴は高金利環境だ。あなたの視点やクライアントとの会話から、これはエコシステムにどのような影響を与えましたか?

ドン・ミューア 14:30
確かに、金融面について過度に専門的な話になるつもりはありませんが、金融やファンダメンタルズの出身の人々が聞いていると、株式は将来のキャッシュフローの現在価値として評価され、投資家市場は失われることを誰もが知っています。 2021年にはそれが見られ、その結果、バブルに煽られて金利環境が買われ、資本コストが異常に低かったため、長年にわたってキャッシュフローが高く評価されていました。これは一種の金融です。これは、従来の教科書金融に基づく金利上昇環境では、割引率が高くなると評価額が低くなるということを意味します。ご存知のとおり、将来の収益が長期にわたる企業が最も深刻な影響を受けます。そして私たちは、TAC、特にシードファンディング以外の民間市場でそれを経験しており、その市場は引き続き堅調です。干ばつはまだ続いており、ベンチャーキャピタルの大規模な干ばつが続いています。そしてそれは、101年から2020年後半にかけて成長市場で発生した取引の流れや取引数だけでなく、IPOのペースでプライベートおよびパブリックのテクノロジー市場全体に実に広く浸透しています。 CB Insights が発表した第 2023 四半期データに基づくと、支払額も 2017 年以来最低となっています。そしてその結果として私たちが経験しているのは、創業者が実際の資本の配分方法に関してより保守的になっていることです。彼らは、何が何でも成長するというマントラよりも業務効率を優先しており、事業を維持し、嵐を乗り切るためにつなぎ融資やダウンラウンドさえ受けている企業が増えています。私たちは、既存の投資家が株式に参加して、これらの企業が順調に成長し、サイクルを乗り越えられるよう支援することを検討しています。しかし最終的には、創業者や経営者に効率性を高めるよう大きなプレッシャーをかけることになります。私の見解は、その一部は生態系にとって健全であるということです。企業は現在、成長よりもユニットエコノミクスと運用効率を優先しています。以前も言いましたが、リセットとタックルが行われており、エコシステム全体にとっては健全になると思います。私たちは嵐の向こう側に現れ、より強くなり、スタートアップコミュニティとしてより回復力があり、より強固であり、あらゆるコストや見栄の指標を使って成長することよりも、効率、パフォーマンス、売上、ユニットエコノミクスに重点を置いています。

イザベル・カストロ 16:59
私が興味を持ったのは、最初、あなたが私が間違っていたら正してくれるようなものだったことを知っているからです。あなたは初期段階の企業やシードラウンドの企業に焦点を当てていました。しかし、現在はさらに事業を拡大し、大企業にも門戸を広げていますが、後の段階ではそれがマクロ経済状況全体に影響を与えるのでしょうか？

不明な発言者 17:24
そうですね、地方銀行の危機も、後期段階の企業も、みんなこれで銀行業務を行っていました。これらのハイテク銀行、シリーズ B からプレ IPO までの企業が銀行業務を行っており、その大多数はハイテク分野に重点を置いた地方銀行でした。そして、前にも言ったように、それには正当な理由があります。さて、これらすべてのファンドは、私がこれまでレイターステージ企業の何百人もの創業者やCFOに問い合わせてきたところによると、先ほども言ったように、経済性よりも安全性を優先して、JPMCとその同業他社に移ったのです。オーダーメイドの金融商品よりも、献身的なサポートよりも。さて、ご存知かもしれませんが、つい先月、私たちはプラチナを立ち上げました。そして、当社のプラチナは、世界最大手の銀行を基盤として構築された初のソフトウェアキャッシュ管理および成長資本プラットフォームとして市場で差別化されています。したがって、私が言ったように、この呼びかけを開始するために、この後期段階で初めて、創設者とCFOは、預金の安全性と保護と、市場で可能な限り高い利回りを得るというトレードオフを行う必要がなくなりました。ビジネスを構築、拡張、成長させるための UI UX の専用サポートを提供します。そして、私たちが経験していること、そしてそれがアークの成長、アークの顧客プロファイルにどのように反映されるかというと、そうです、私たちは何百ものこれらの速度の後退に対応するためにまだ多額の投資を行っていますシリーズAの企業はシリーズBから指数関数的に増加する大量の需要を獲得していました現在 JP モルガン・チェースに乗り換えているプレ IPO 企業を通じて、世界最大の金融機関との 5 億ドルのバランスシートの安全性を犠牲にすることなく、ユニットエコノミクスを最大化し、高利回りおよび資金管理商品を通じて滑走路を拡大します。

イザベル・カストロ 19:21
分かった、分かった。そうですね、それは本当に興味深い展開ですね。あなたがプラチナ製品を発売したときのことを覚えています。したがって、その背後にある背景についてもう少し詳しく聞くのは興味深いです。それで、これを取り上げます。あなたに関係があるかどうかはわかりませんが、あなたが多くの銀行と取引していることは知っています。したがって、今年は、特にここ数か月は規制の観点から見て非常に興味深いものでした。 1071ルールを発効させました。私たちは 1033 でオープンバンキングを加速するための提案を行い、CRA ルールが最終決定されました。これはフィンテックエコシステムにどのような影響を与えると予想されますか?

不明な発言者 20:06
絶対に。そして、より広い意味で、イザベル、フィンテックの規制とコンプライアンス環境に関する議論には多くの変化がありました。そして、コンプライアンスを優先していない特定のフィンパックでいくつかの問題が発生していることも確認しました。アークはその一人ではありません。そして、私たちはこれらの規制変更を受け入れ、それが冗談ではないと主張します。これは社内の信条であり、Arc Arc は市場で最も準拠したソフトウェアキャッシュ管理プラットフォームです。そしてそれは、当社のウェブサイトでの情報開示や、ベンダーや銀行パートナーとの関係に反映されています。ここで警告すべき最大のことは、Arc は銀行ではないということだと思います。当社は顧客の預金に触れることは決してありません。預金は常に従来の銀行、つまり世界最大のバランスシートを持つ FDIC の保険対象メンバー金融機関に保管されています。そのため、特に銀行パートナーにはさまざまな規制やコンプライアンスの要件があり、Arc は社内の製品コンプライアンスを社内の規制コンプライアンスに組み込んでおり、KYC を中心に冗長性を構築しています。 KYB では、世界で最も評判の高いフィンテック機関の 1 つであるストライプと協力しています。ストライプはコンプライアンスも優先しており、ルールに従って行動し、業界のリーダーであることを保証するためにチームと協力して取り組んでいます。規制とコンプライアンスの側面。そしてそれが、この進化する市場における差別化のポイントであると私は考えています。そして、私たちは規制側で行われているこれらの変化を受け入れます。

イザベル・カストロ 21:46
皆さんは非常に急速に成長しているので、状態に興味があります。つまり、テクノロジー系のスタートアップは急速に成長します。しかし、皆さんは非常に急速に成長しましたが、コンプライアンスを維持し続けるのは本当に難しいことだと思います。そして、まあ、これだけの規制変更があり、これにフィードを適用するなど、これほどのペースで成長している間に行うのは非常に困難だったに違いありません。

不明な発言者 22:12
そうですね、それは非常に興味深い意見であり、まさに的を射ています。私のマーケティングおよび収益チームとチャットしたら、きっと彼らはこう言うでしょう、私たちは少し遊びすぎました、胸に近づきすぎました、もっと早く行動できたかもしれません、私たちは私たちよりも早く、あるいはさらに早く製品の機能や発表を発表できたかもしれません。そして、私たちの製品開発速度の速さを誇りに思っています。このような背景を念頭に置き、当社では、社内弁護士や委託先の規制委員会だけでなく、チャーターを所有する銀行パートナーや規制当局からの完全なコンプライアンスと規制の承認を得るために、常に余分な日、週、月を待ちます。ストライプ（右）、当社の多くの製品のコンプライアンスとKYCを監督しています。そのため、私たちは計画に従って物事を進め、時には製品の発売が遅れてしまうことがあります。しかし、それが常に私たちの優先事項です。私たちはここで歴史の正しい側にいることを確認したいと考えています。そして、私たちは規制当局と協力して、ここRTで長期的に堅牢で耐久性のあるフィンテックエコシステムとプラットフォームを確実に構築できるように取り組んでいます。

イザベル・カストロ 23:19
そうですね、それはあなたの非常に重要な機能です。それでいいのです。そうするのは良いことです。それで、インタビューは終わりに来ていますか？来年の展望は何ですか？何に気をつけますか？

不明な発言者 23:35
先ほども言いましたが、テクノロジーエコシステムにとって、ソフトウェアは銀行業務の未来です。それは貸借対照表に基づいて構築されるのではなく、これらの従来の金融機関や従来の銀行パートナーと提携してソフトウェア層で構築されるだろう、というのが私の見解です。ここでは方舟が先行者ですが、創設者やCFOが何よりも保護を優先しているこのエコシステムにサービスを提供する上で、大手銀行や世界のシステム上重要な銀行がより有意義な役割を果たすことになるというのが私の見解です。そこで大手銀行はその匂いを嗅ぎつけている。そして、私の推測では、彼らは来年、Arcやその同業他社のようなブランドとのパートナーシップをさらに強化するだろう。そしてそれは、創業者やCFOが保護ユニットエコノミクスとカスタマイズされたクレジット商品の間でトレードオフを行う必要がなくなる市場のギャップを埋めることになるだろう。専用のサポート。

イザベル・カストロ 24:29
いいね、すごい。あなたが受けたアドバイスの中で、他の人に伝えたいものは何ですか?

不明な発言者 24:36
過去 3 年間で本当にたくさんの素晴らしいアドバイスをいただき、たくさんのことを学びました。説教臭い時代に遡って、その 1 つを特定するのは難しいことかもしれません。私がスタンフォード大学の学生だったときにジェームズ・クーリエに会いました。彼は実際にアークへの最初の小切手を受け取りました。彼は Event FX の創設者で、パロアルトに拠点を置いています。私はキャンパス内のイベントで彼に会いました。彼が最終的にシードラウンドをリードしたときのことを書いたとき、彼は今では Arc の投資家以外で Arc の最大の投資家になりました。そして彼は早い段階で本当に素晴らしいアドバイスをくれました。そして、誰でも素晴らしいアイデアを思いつくことができるようです。誰でも？そうです、素晴らしいアイデアはそれが書かれた紙に価値があるだけで、すべては実行にかかっています。つまり、そのビジョンを採用し、プラスのチームを構築し、そのビジョンを実行するための戦略をまとめ、そのビジョンを実現するまで決して諦めないことです。だから私はまず実行すると言うでしょう。何よりも、特にシリーズ B までの最も脆弱な段階では、すべてはそのビジョンを実現し、そのビジョン全体で実行し、そのビジョンを実現する適切なチームに囲まれることに尽きるのです。

イザベル・カストロ 25:57
わかりました、本当に本当に気に入っています。これは、特に変化球の質問をするサークルでは、良いアドバイスです。怖がらないでください。

ドン・ミューア 26:11
これらはすべて変化球です、イザベル

イザベル・カストロ 26:13
それらはすべて変化球でしたか？ごめんなさい、ごめんなさい。これが実際の変化球です。ですから、もし持っているとしたら、それは本当に良いものになるかもしれません。もし、何の責任も経済的な制約も受けない 1 年間があったとしたら、あなたはそれを何をしますか?

不明な発言者 26:34
確かに、それは変化球です。なぜなら、この会社を設立すること以上に私がやりたいことは世の中に何もないからです。それでは、少しの間、方程式から Arc を削除しましょう。 Arc を設立する前の私の道は投資でした。私は今でも金融に非常に情熱を持っており、ファンダメンタルズ分析に投資しています。そして、それはテクノロジーによる起業家精神を定義する以前の私の願望であり、自分自身の成長資本と構造化された信用ファンドを立ち上げるという私の願望でした。それが、そもそも私が Apollo Global に惹かれた理由なのです。彼らの専門知識と負債と株式の両方のキャップ構造全体に投資し、本当にユニークで複雑な金融商品を提供し、市場に流動性を提供するだけでした。それが私が望んでいたことであり、アポロ・グローバルでトレーニングを受けてから自分のファンドを立ち上げることでした。したがって、私が Arc を構築していなかったら、LP から資金を調達して独自の投資手段を構築し、その資本を市場に流動性を提供するために展開していたことでしょう。

イザベル・カストロ 27:40
わかりました、その答えは気に入っています。それは、あなたがこのことにどれだけ熱心に取り組んでいるか、そしてその分野にどれだけ興味を持っているかを示しています。そして私はそれが好きです。では、どうすれば人々はあなたのことを理解できるのでしょうか？

不明な発言者 27:58
ご存知かと思いますが、私は LinkedIn に住んでいます。したがって、LinkedIn に連絡するのが最善の方法です。それ以外の場合は、ご連絡ください。私の個人的なメールアドレスは don.muir@ARC.tech です。私は常に、この分野の創設者や他の思想的リーダーとつながり、メモを交換し、どのように一緒に構築できるかを確認することに興味があります。

イザベル・カストロ 28:17
いいですね、番組に来ていただきありがとうございました。あなたをゲストとして迎えられて本当に楽しかったです。喜びはあった

ドン・ミューア 28:23
すべて私のもの。お招きいただきありがとうございます。

イザベル・カストロ 28:25
ありがとう。いつものように、私または私の個人的な LinkedIn または Twitter @IZYcastrowrites に連絡してチャットすることができます。ただし、毎日の優れたコンテンツにアクセスするには、LinkedIn、Twitter、Facebook、または Instagram の Fintech Nexus をチェックしてください。また、毎日のニュースレターに登録して、新しい情報を直接受信箱に届けることもできます。フィンテックポッドキャストをさらに楽しみたい場合は、ピーターレントンが主催するさらに魅力的な会話を見つけることができる Web サイトをチェックしてください。私からは以上です。次回まで、ダウンタイムをお楽しみください。

関連：独占：アークがベンチャーデットを立ち上げ、急増する需要に対応

Isabelle は Fintech Nexus News のジャーナリストであり、Fintech Coffee Break ポッドキャストを率いています。

イザベルのフィンテックへの関心は、社会の急速なデジタル化とその可能性を理解したいという切望から来ています。これは、彼女が学問の追求とジャーナリストとしてのキャリアの中でしばしば取り上げてきたトピックです。

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }