ShareInvestorによるエグゼクティブトーク：Thonburi Healthcare Group PCL（SET：THG）

タイムスタンプ：1年2022月11日00:XNUMX PM
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バンコク、2 年 2022 月 19 日 – (ACN Newswire) – トンブリ ヘルスケア グループ PCL (SET: THG) の最高経営責任者、タナティップ サプリディット博士 (MD) が、新型コロナウイルス感染症パンデミック下の業績と 2022 年の経済見通しについて語ります。

1. 新型コロナウイルス感染症危機からどのような機会が得られると考えましたか?そして、トンブリ ヘルスケア グループはこの状況にどのように対処したのでしょうか?

それは危機でしたが、皆さんの多くがTHGが非常に懸命に働いたことを見てきたように、この危機は教訓です。去年は10年かかったかのように感じました。 6～7千人を超える従業員が昼夜を問わず懸命に働きました。そして結果は満足のいくものでした。ワクチン接種だけでも数十万人です。デルタ波の際に4～5千のベッドを提供した医療と野戦病院は言うまでもありません。オミクロンの時代でも、私たちは今も活動を続けています。ソンクラーン祭りの後は事件が倍増する可能性がある。しかし、これは私たちの義務なので、やらなければなりません。私たちの仕事は医療であり、タイの人々を安全で病気から解放することです。

2. 2021年のTHG業績を大きく変える成功の鍵は何でしたか？

成功の鍵として、私たちは政府と市民社会が新型コロナウイルス感染症に取り組むのを支援する病院グループです。したがって、成功の鍵は人々を病気から守りたいという願望です。次に人事です。どうもありがとうございます。私はこれらの新世代の医師や看護師について多くの人たちと話しました。彼らは命がけで戦った。彼らは他者に献身的な白衣の英雄です。昨年の業績に関して言えば、私たちは多くのことを成し遂げたので、多くの利益を得ることができました。新型コロナウイルス感染症関連の医療を提供する病院はいずれも良好な結果が得られることを反映した。しかし、一般の人はそれほど病気にならなかったので、それをしなかった人が負けるかもしれません。皆さんの衛生管理がとても良いので、インフルエンザも下痢もなくなりました。マスクを着用すると風邪をひきにくくなります。去年は全く風邪をひかなかった。しかし、がん外科、脳外科、心臓外科などの三次医療を提供する病院には、依然として重篤な疾患を患う人々のグループが存在します。

3. 2022 年の目標は何ですか?

前半の写真ではまだオミクロンが残っているのでおそらく昨年の第2～3四半期と同じ状況でしょう。人々は病気になっているにもかかわらず、より慎重になっています。しかし、今年の第 3 四半期に新たなコロナウイルスが発生するでしょうか?誰も答えることができません。仮に存在しなかったとしても、それは徐々に薄れていくでしょう。その代わりに、他の病気の問題になりますので、次のように調整する必要があります。人々の衛生状態は依然として非常に良好であるため、インフルエンザや下痢などの一般的な症状はそれほど発生しない可能性があります。課題は、経済不況による購買力の喪失です。したがって、起業家は生き残る方法を調整する必要があります。

4. デジタルテクノロジーに関連したイノベーションをどの程度実施しましたか?

私たちは Web 2 から Web 3 への世界的なテクノロジー変革の時代にあり、遠隔医療や在宅医療の提供が見られます。したがって、ヘルスケア、テクノロジー、人間の行動の間ですべてが統合されます。仮に高齢者が使えないとしたら、Y世代にテクノロジーを適用するという構想があるのですが、患者さんは高齢者です。それは、発電とテクノロジーの組み合わせをもたらします。つまり、Y 世代は病気ではありませんが、高齢のヘルパーです。最近、デジタル プラットフォームの開発に着手しており、1 ～ 2 か月以内にリリースされる予定です。このプラットフォームにより、病院サービスへのアクセスが簡素化されます。より簡単かつ正確に。いくつかのことが変化しているので、今年は興味深い年です。それは二次元で同時に起こります。一方で、医師と看護師が調整したリソース面。一方、患者側です。新型コロナウイルス感染症（Covid-19）により、すべての関係者は相互の論点を見つけるために適応することを余儀なくされた。

5. 今日はジンウェルビーイング郡に来ています。このプロジェクトについて詳しく教えていただけますか?

Jin は、この国の新しい標準を作成することを目的としたプロトタイプ プロジェクトです。構想は7～8年ほど前から始まりました。製作にはXNUMX年かかり、約XNUMX年半前にようやく完成しました。徐々に、高齢者や寝たきりの患者、つまり介護を必要としている世帯主がやって来るようになった。自宅でのケアが不十分な場合は、ここにいてください。ここに住めば、お年寄りも狭い部屋に閉じ込められていると感じることはありません。どこかに落ちて危ないのではないかと心配する必要はありません。コミュニティ全体が病院の監視カメラ ネットワークに囲まれ、うまくデザインされた景観を特徴としていました。そして、どの部屋にも、病院の標準と同様に、ベッドのそばとバスルームの両方にいくつかのアラームが設置されています。彼らがけいれんすると、医師と看護師のチームがすぐに救助に駆けつけました。

最も重要なことは、医師がタップして部屋に入ることができるマスターキーもあることです。病院と自宅の最も明らかな違いは、部屋に鍵がかかる部屋と施錠できない部屋があることです。ジンでは、家と病院が一緒になっています。したがって、人々には2つの選択肢があります。彼らがたくさんの宝物を持っていて、邪魔されたくないなら、それは大丈夫です。普通のマンションと同じようにしましょう。しかし、部屋にはたくさんの栄光があるにもかかわらず、あなたは命がもっと重要であると考え、私たちがマスターキーを保持することに同意します。緊急警報が鳴るたびに、私たちはあなたを病棟の患者であると認識しました。

6. 最近の主な脅威は何だと思いますか?

今年、私は主に 3 つの問題を指摘します。まずは経済です。国全体の購買力が失われている経済状況ではどうすればよいでしょうか?医療ツーリズムは復活するのか？彼らは確実に来るでしょうが、どれくらい早く来るでしょうか？

2つ目は、Covidの行方です。グラフを見ると、オミクロンがピークに達していると思われます。 2年4ヶ月が経ちました。通常、生物学によれば、それは鐘の形のように動きます。明日や次の四半期にそれが消えたり絶滅したりするわけではありません。あと1～2年で徐々に薄れていきます。同時に、慣れてくると人の行動も変わってきます。したがって、疫病も新たな課題となっている。

第三に、多世代とテクノロジー、これは Web の移行です。 2 年間使用してきた Web 15 から Web 3 へ。これを「デジタル化の希少性」と呼びます。以前は、私たちは独自にデジタル活動に貢献していました。今ではNFTなどと同じように希少性が高まっています。デジタル化の希少性がヘルスケアを独特なものにするため、この変化はある程度までヘルスケアと一致するでしょう。患者が医師に相談するなどの医療サービスは、一対多ではなく一対一で行われます。したがって、Web 3 テクノロジーが独自性とプライベート性を備えていれば、XNUMX 対 XNUMX のサービスが維持されます。

その結果、Web 3 プラットフォームではさらに多くの医療サービスが提供されることになります。個人的には、「デジタル化の希少性」原則が今後も Web 3 での必須のヘルスケアの誕生であり、真に実行可能なサービスをもたらすと信じています。情報ベースはより個別化されます。練習の安全性の問題も含まれます。その結果、私のような医療従事者にとっても患者にとっても、医療行為はより安全なものとなります。さらに、Web 3 におけるさらなる「信頼」に貢献します。

7. あなたとあなたの従業員は仕事においてどのような基本的価値観を遵守していますか?

THG の主な原則は、第一に品質と標準です。そして倫理に基づいて。私たちはこれを遵守しなければなりません。最終的にはビジネス上の報酬も後からついてくるのです。私たちは医療を多年草を植えることと捉えています。私たちは樹齢数百年の木を植えています。中には少し成長が遅いものもあります。それはいいです。私たちはこれが核となる価値観であると考えています。高齢化社会、デジタルプラットフォーム、麻やマリファナなどの製品、ウェルネスなど、周囲の雰囲気は単なるアドオンにすぎません。結局、中心となるのは医療です。

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