週 4 日勤務の実現可能性をめぐる議論が持ち上がっています。 4 日間働くことで、チームの生産性が向上し、休憩時間が増え、従業員がより価値があり、尊重され、仲間意識を持てるようになると言われています。 それで、それはニューノーマルになるのでしょうか?
2022 年、これまでで最大の週 40 日のトライアルが英国で開始されました。 61社が6ヶ月の実験に参加し、それ以来、 56社がポリシーを維持することを決定しました 18 が恒久的な戦略にすることを決定しました。
アイデアは、標準的な週 40 時間労働から週 32 時間労働に移行し、従業員に自分自身により多くの時間を与え、柔軟性を高め、企業の生産性を高めることです。 本質的に、従業員は同じ賃金と同じ福利厚生で、より少ない時間で働きます。
従業員のストレスや病気を大幅に軽減し、従業員の定着率を高めることが証明されています。 による ケンブリッジ大学、週 4 日にすることで病欠が 65% 減少し、従業員の 71% がこのアプローチで燃え尽き症候群が減ったと報告しています。
週 4 日制に移行することは、おそらくほとんどの労働者にとって夢のように聞こえるでしょう。 長い週末が嫌いな人はいますか? これらのわずかな日数を標準ではなく標準として採用してみませんか? 仕事のことを考えずに XNUMX 日余分に達成できることを想像してみてください。
ただし、ビジネスの場合は、異なる印象を与える可能性があります。 生産性レベルはどうですか? パフォーマンスはどうですか? 財政的に持続可能ですか? 特に、一秒一秒を最大限に活用する必要があるスタートアップにとっては。
ヨーロッパ全体で、週 4 日勤務が監視されています。 さまざまな企業や政府がそれを試しています。 私たちは、EU スタートアップの聴衆を対象に世論調査を実施し、今後のこの作業アプローチに対する意欲を確認することにしました。 チーム リーダー、マネージャー、C レベルのディレクターに、週 4 日制の導入を検討するかどうかを尋ねるアンケートを実施しました。 月曜日と金曜日の両方に質問しましたが、結果はほぼ同じでした。 回答者の約 XNUMX/XNUMX が次のように述べています。 はい、 彼らはそれを検討するでしょう!
週4日制を採用している国
週 4 日勤務は、従業員の生産性の未来として多くの人に歓迎されています。 これにより、スタッフはワーク ライフ バランスを改善し、自律性を高めることができます。ハイブリッドとリモート ワークの台頭以来、4 つのことが生産性を向上させてきました。 その結果、ヨーロッパ中の労働組合は現在、週 XNUMX 日勤務が標準になることを求めています。
In ベルギー、 たとえば、従業員は現在、給与を失うことなく、通常の XNUMX 日間ではなく XNUMX 日間で XNUMX 週間の完全な勤務を行う権利を持っています。 彼らは何日働くかを選択でき、自分に適した方法で契約時間を短縮することができます。
UK、によって実行されたトライアル ケンブリッジ大学、オックスフォード大学、ボストン カレッジの研究者、および非営利擁護団体の 4 Day Week Global、4 Day Week UK Campaign、英国のシンクタンク Autonomy の研究者は、驚くべきことに参加者の 92% が 4-日の方針。 セットアップは 100:80:100 モデルで構成されており、従業員は 100% の生産性と引き換えに、勤務時間の 80% に対して 100% の賃金を受け取ります。 裁判はイングランドで行われ、スコットランドは今年開始される予定です。
In スペイン、週 4 日勤務も検討されており、2022 年 10 月にパイロット プロジェクトが開始されました。このプログラムの一環として、中小企業は給与を減らすことなく週の労働時間を少なくとも半日短縮することができます。 解体する企業は XNUMX 万ユーロの政府基金から援助を受けることができますが、賃金コストの超過分を補うために生産を増やす方法を開発する必要があります。 これは、政府がこれを追求することに関心を持っていることを示しています。
アイスランドは週 4 日勤務のパイオニアの 2015 つであり、4 年に 90 年間のプロジェクトでこのアプローチを試みました。 現在、アイスランドの人口のほぼ XNUMX% が勤務時間を短縮するか、同様のフレックス オプションを用意しています。 研究者は、ストレスと燃え尽き症候群が減少し、ワークライフバランスが改善されたことを記録しています。
良い点
- 趣味を追求したり、お気に入りのペンと時間を過ごしたり、セルフケア活動に従事したりする時間が増え、ワークライフ バランスが改善されました。
- 時間のかかる非効率な職場活動の削減による生産性の向上
- 燃え尽き症候群と疲労のレベルが低下し、集中力が高まり、病欠が減る
- オフィスのユーティリティ、設備などに関連するコストの削減
- 人材の獲得と定着
ビザイ、 製品カスタマイズ用のグローバル オペレーティング システムを提供するリスボンを拠点とするスタートアップ企業は、週 4 日勤務に着手することを決定し、満足度、生産性、採用のすべてが向上したことを発見しました。 このスタートアップは、従業員の 89% が 88 日間の勤務モデルを好み、家族や友人と充実した時間を過ごすことができると報告しています。 同時に、マネージャーの XNUMX% が、チームのパフォーマンスに満足しており、KPI で測定された指標に基づいて生産性が実際に向上したと報告しています。
人材の採用に関しては、同社は新しい仕事への応募が 300% 増加し、離職率が 35% 減少し、ストレスによる燃え尽き症候群と不安が 4% 減少したことを指摘しました。 標準の 5 日間モードに戻すかどうかを尋ねられたとき、大多数の労働者は、それを行うには少なくとも 30% 多い賃金が必要であると答えました。
Jオセ・サルガド、共同創設者兼最高成長責任者 ビザ: 「最初の一連の結果は、この先駆的なモデルに投資したときの当初の前向きな期待と一致しています。 この調査では、生産性レベルや仕事の質に悪影響がないことを示しており、このモデルが従業員の生活と幸福をどれだけ改善したかを喜んでいます
一方、シェフィールドを拠点とする リベリン・ロボティクスは、英国のパイロット プログラムに参加したスタートアップであり、その文化を浸透させるチャンスでした。 「幸福を第一に 社内。 会社はチームと相談し、金曜日を休みにして、残りの週は少し延長して働くことにしました。 創業者は、変更を行うことでいくつかの課題があったことを認めていますが、スタートアップにとってはリソースが逼迫しており、時には仕事が待ちきれないこともありますが、スタッフは全体的に前向きな経験をしていました. 今、チームは学んだこと、特に管理チームが余裕を持たずに機能する方法について学びます。 この問題を解決するためのアイデアには、さまざまなパターンに対応して、スタッフがいない日はありません。
考慮すべき事柄
- 時間数が少ないということは、生産量が少ないことを意味する可能性があります
- スケジュールの調整は、物流上および組織上の悪夢になる可能性があります
- ワークロードが不均等になる可能性があります
- 運用上の課題、特にリソースが限られているスタートアップの場合
支出 従業員はこのポリシーを楽しんでおり、よく対応していますが、スケジュールが厳格になりすぎないようにすることが重要であることがわかりました。 リーダーシップの柔軟性を示す象徴的なジェスチャーとして週 4 日制を単に使用することは、真に柔軟で従業員をサポートすることと同じではありません。 これは、Spendesk の HR ビジネス マネージャーである Caroline Tinti が企業に覚えておくべきことです。
「従業員が週 XNUMX 日勤務にうまく対応しているのは驚くことではありませんが、厳格なスケジュールを別のスケジュールに置き換えることが、従業員が望む真の柔軟性を正確に提供するとは限らないことを忘れないでください。 人々は、自分の生活に合わせて仕事をすることができると信頼されているときに、最も生産的で幸せになります。」
「誰かが月曜日と金曜日に半日を希望したらどうしますか? または、一日早く開始して終了したいですか? それとも、昼食を長く取り、夜にもっと働きますか? 新しい標準的なスケジュールを課す代わりに、総労働時間を見て、従業員が適切だと思うように自由に移動できるようにする必要があります。」
週 4 日制の主な課題は柔軟性のようです。 従業員とマネージャーの両方が、チーム メンバーに余分なストレスやプレッシャーを与えずに移行を機能させるために、柔軟に対応し、お互いをサポートする準備ができている必要があります。 もちろん、これは学習曲線でもあります。企業はそれぞれ異なり、個々のニーズに合わせて機能させる必要があります。
エドテック企業向け ツリーハウス、週4日制を選択することは実験であることが判明しました-そしてそれ以上のものではありません. その会社は、各従業員に週 32 時間を与え、金曜日を休日とすることを認めた. しかし、会社は一時解雇を余儀なくされた後、この方針を取り下げました。一部の労働者を解雇し、他の労働者には週の短縮勤務をさせるという、和解しがたい資金提供を行ったのです。
それはどこに行くことができますか?
したがって、ヨーロッパ全体で週 4 日勤務に対する欲求があることを考えると、研究は成功を示しているようです。 生産性が向上し、ワークライフ バランスが向上し、交通機関や育児にかかる時間とお金を節約できる従業員の間で人気があります。
しかし、それはどれほど実行可能ですか?
それは完璧なシナリオのように思えます。 しかし、中小企業や新興企業、そして堅固な労働文化の伝統に関連する業界にとって、移行はそれほど迅速ではない可能性があることを意味します. Gong のハイブリッドとリモートにはかなりの抵抗があり、週 4 日勤務はさらに急進的であると言えます。
企業が週 4 日制に移行するかどうかは、通常、各企業とそのリーダーの職場文化へのアプローチによって異なります。 一部のチームにとっては、柔軟性と自律性の向上は理にかなっていますが、他のチームにとっては、現時点では手が届かない贅沢かもしれません. 生産性を維持しながら、ストレスを軽減し、従業員が切望する柔軟性を与え、ワークライフバランスを最優先にするアプローチの実績を考えると、ヨーロッパ全体でさらに需要が高まる可能性があることは間違いありません.
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