創業者兼 CEO (および VC) として私が学んだ 10 の最も重要な教訓

私のリスト：

1. 大きな決断は遅くし、残りの決断は早めましょう。 これを言ったのは私が初めてではありませんが、それは正しいです。 大きな決断を下すには、24 時間、5 日、または 1 週間しかないと思うかもしれません。 しかし、年に 2 つまたは XNUMX つの大きな決断を遅らせても問題ありません。 残りをスピードアップするだけです。 そのVCは今後もあなたに資金を提供したいと考えます。 BigCo は今後もあなたを買収したいと考えています。 たとえあと XNUMX 週間必要だったとしても、このパートナーシップはまだ実現する可能性があります。
2. 待って、本当に素晴らしい共同創設者を見つけてください。 私もそうしましたが、素晴らしい共同創設者がいたときはもっとうまくいきました。 しかし、私がそれほど熱心に取り組んでいなかった場合は、平凡な結果につながりました。 せいぜい。 そして、たくさんの痛み。 彼らがどれほど賢かったとしても。 もうちょっと こちら.
3. 最初の顧客を大成功に導く。 彼らは、次の 10 年、50 年、100 年を大成功させる方法も教えてくれます。 最初の顧客はあなたの未来です。 あなたも彼らと同じようにもっと多くのことを得るでしょう。 もうちょっと こちら.
4. べき乗則は現実です。 あなたのスタートアップの価値が現在 20 万ドルであれば、数年後には 100 億ドル、さらに数年後には 1000 億ドルになる可能性があります。 価値、ブランド、収益が複合します。 もっと こちら.
5. 競争についてはあまり心配しないでください。 彼らはあなたを傷つけることはできますが、あなたを殺すことはめったにありません。 特に、半分でもまともな速度で成長している場合はそうです。 さらに深く掘り下げる こちら.
6. オールインする。 100% コミットしなければ、成功を最大化することはできません。
7. 素晴らしいチームは家族です。 スタートアップ企業に素晴らしいチームを持つことほど特別なことはありません。 家族は去り、別の素晴らしいことに進むでしょう。 しかし、あなたは何十年も家族になるでしょう。
8. 素晴らしい旅はあなたを有意義なものにします。 スタートアップを売却すると、どれだけお金を稼いだとしても、その後は自分の存在意義が薄れてきたと感じ始めることがわかります。 全員ではありませんが、私たちのほとんどが創業者です。 素晴らしい旅は目的と関連性をもたらします。
9. 透明度90%くらいがちょうどいい。 すべての問題、すべてのドラマを共有することはできません。 それは多すぎます。 でも透明度は90％くらいあれば大丈夫です。 チームはそれを受け入れることができ、感謝するでしょう。 すべてを共有しないでください。 しかし、隠すことは少なくなります。
10. 時間は献身的な人の味方です。 他の人よりも一生懸命働くだけでなく、長く働く意欲があれば、おそらく失敗することはありません。 困難な時期、あの悲惨な年に命を落とすことはありません。 突き進んでいきます。 そして、これらのべき乗則が最終的に機能するまで十分に長くゲームに留まることになります。 こちら.

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