持続可能な調達: サプライチェーン管理およびそれ以降で使用される概念 – Schain24.Com

抽象

持続可能性と持続可能な調達の側面には、さまざまなレベルの焦点があります。 サプライ チェーン ネットワークに焦点を当てるには、サプライヤー ポートフォリオの管理とバランスが必要です。 フェアトレードやエコラベルの影響は、エンドユーザーの購買行動に影響を与える可能性があります。 CSR購買ポリシーとCSR機能は購買と統合されています。

キーワード: 持続可能な調達。

概要

持続可能な未来に向けて 調達 これは、組織が持続可能な開発のための公平性の原則に取り組みながら、ライフサイクルベースで金額に見合った価値を達成する方法で、商品、サービス、工事、公共事業に対するニーズを満たすことで、時代や地域を超えて社会や環境に利益をもたらすプロセスです。 組織が金額に見合った価値を達成し、組織自体だけでなく経済、環境、社会にとってもプラスの結果を促進する方法で、商品、サービス、工事、公共事業に対するニーズを満たすことでこの枠組みを拡大する場合、調達は持続可能であるとみなされます。 さらに、倫理、文化、安全、多様性、包括性、正義、人権、環境も持続可能な調達プロセスの重要な側面として挙げられています。 への関心が高まっているようです 持続可能な事業 より具体的には サプライチェーンマネジメント（SCM） および学術コミュニティ内での調達。

[埋め込まれたコンテンツ]

持続可能性の社会的側面

持続可能性の側面には、さまざまなレベルの焦点があります。 個々に環境に焦点を当てる一方で、フェアトレードやエコラベルの影響はエンドユーザーの購買行動に影響を与える可能性があります. また、組織的に環境に重点を置いている一方で、持続可能性基準を入札の募集に統合すること、CSR 購買ポリシー、および CSR 機能を購買と統合することもできます。 環境の社会的基準におけるバイヤーとサプライヤーの関係に光を当てるには、サプライヤーの選択、許容される労働慣行、および持続可能な慣行に関するサプライヤーのトレーニングが考えられます。 サプライ チェーン ネットワークに焦点を当てるには、サプライヤー ポートフォリオ、児童労働、下位層の低賃金の従業員の管理とバランスが必要です。 サプライヤーなど。市場と社会に焦点を当てるには、NGO の慣行と、公正取引、政府の政策、および持続可能な購買に関する基準への影響が伴います。

持続可能性の環境側面

持続可能性の環境的側面に個人が注目することは、エンドユーザーの消費パターンを変えて資源の消費を減らし、消費者の環境問題と購買行動への影響に対する意識を変えるのに役立ちます。 への組織的な影響 環境 マーケティング、R および D との他の機能とのインターフェイスを購入します。また、環境ポリシーおよびリサイクル戦略における制限された製品の調達または使用に関するポリシーおよび慣行を支援します。 バイヤーとサプライヤーが協力して、パッケージング、CO2 排出量、エネルギー、および水の消費量を削減します。 また、バイヤーとサプライヤーは協力してリソースの生産性を高め、無駄を減らします。 サプライ チェーン ネットワーク環境は、サブティア サプライヤーの汚染によって影響を受け、CO2 はサプライ チェーンに影響を与えます。 市場と社会は、希少な原材料に対する NGO の影響、炭素取引慣行、規制の影響、サプライヤーとバイヤーの政府によるロビー活動によって環境に影響を与えています。

 

持続可能性の経済的側面

個人に焦点を当てた持続可能性の経済的側面は、企業内の責任ある購買機能の個々のメンバーの燃料消費量、資質および特性の削減に役立ちます。 組織が焦点を当てている場合、企業内の持続可能な購買機能の開発または最適化、購買と賃貸の戦略と実践、および購買スタッフのスキル開発、認識、およびトレーニングによって影響を受ける経済的側面があります。バイヤーとサプライヤーの関係、コスト削減と持続可能性のためのサプライヤーとバイヤーの協力、贈収賄と汚職、公正な利益の問題が強調されています。 フォーカスのレベルが サプライチェーンネットワーク 持続可能性の経済的側面は、サプライ ネットワークの設計と管理、およびサプライ チャネルの公正な価格慣行によるイノベーションです。 市場と社会が焦点であり、持続可能性の経済的側面が重要である場合、中小企業やマイノリティ所有の企業などからの購入を通じて、社会の恵まれない部分を支援します。

まとめ

持続可能な調達は、サプライ チェーンにおける企業の社会的責任を実証しようとする購買およびサプライ マネージャーにとってますます重要な課題となっています。 持続可能な調達には、経済、社会、環境の側面があります。 行うときはそれらを認識しなければなりません ビジネス と調達。

参考文献

1 「持続可能な開発のための公共調達」. Chatham House – 国際問題シンクタンク。 19年2020月XNUMX日。 取得済み 3月15、 2021

2. ウォーカー、ヘレン、ミエムチク、ジョー、ジョンセン。 Thomas、Spencer.Robert (2012)。 「持続可能な調達：過去、現在、そして未来」、購買および供給管理のジャーナル、 18巻 イッス2012 年 201 月、206 ～ XNUMX ページ

3.https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1c/Typology_of_market_governance_mechanisms.png

4.https://youtu.be/zzFphSxeWEY

• SEO を活用したコンテンツと PR 配信。 今日増幅されます。
• PlatoData.Network 垂直生成 Ai。 自分自身に力を与えましょう。 こちらからアクセスしてください。
• プラトアイストリーム。 Web3 インテリジェンス。 知識増幅。 こちらからアクセスしてください。
• プラトンESG。 自動車/EV、 カーボン、 クリーンテック、 エネルギー、 環境、 太陽、 廃棄物管理。 こちらからアクセスしてください。
• ブロックオフセット。 環境オフセット所有権の近代化。 こちらからアクセスしてください。
• 情報源： https://www.schain24.com/2023/08/02/sustainable-procurement/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=sustainable-procurement