By ゲストの著者 投稿日: 25 年 2024 月 XNUMX 日
「Quantum Particulars」は、この分野の主要な課題とプロセスを考察する量子研究者、開発者、専門家への独占的な洞察とインタビューを特集した編集ゲストコラムです。この記事は博士によって書かれています。 ターニャ・ラモンドの社長 サピエンヌコンサルティング、 量子コンピューティングの導入に必要なフレームワークについて議論します。
量子 2.0 は、トランジスタ、レーザー、宇宙飛行などの発明と同等に、社会を形作る大きな可能性を秘めた技術革命です。この技術を商業用途に推し進める人々は最前線にいます。彼らは先駆者です。しかし、新しい量子機能によって社会を変革する唯一の方法は、製品を人々が採用し、使用できるようにすることです。
現在、Quantum 2.0 は、量子コンピューティング用の Quantum ビルディング ブロックの開発などの研究開発の取り組みが主流ですが、これは実際には始まりにすぎません。 Quantum は他の新興テクノロジーと同じ成熟パターンに従うため、その意味では独自のものではありません。幸いなことに、前進する際に学ぶことができる実証済みのフレームワークとベスト プラクティスがあります。製品を構築するには、ユースケースの開発または運用の概念に重点を置く必要があります。また、エンジニアリングとプロジェクト管理のスキルを身につけること、そして顧客の目から見た場合と同じように、製品全体に対するシステムレベルの考え方を取り入れることも必要です。
ユースケース開発
ユースケースの必要性は、テクノロジーのアプリケーションを概念化する際の基本的な推進力です。 「ユースケース」 (一部の専門分野では「操作の概念」) は、ユーザーがテクノロジーを問題に適用する方法に関するコンテキストを説明する物語です。これは、アプリケーションの誰が、何を、どこで、いつ、そしてなぜ行うのかを明確にする「現場での作業」アカウントです。これは、投資家、将来の顧客、非科学的観察者、影響力のある人たちに、支持者を説得し、このテクノロジーには脚力があるということを頭の中で理解してもらうための重要なステップです。これは、製品開発の他のすべての側面の出発点です。量子エコシステムは素晴らしい成果を上げており、現在、量子アプリケーションの出現をどのように見ているかについて、多くの業界でさまざまなユースケースを開発しています。
ただし、ユースケース開発の次のステップは製品の発見です。これらは同じものではありません。
製品の発見は、どの製品を設計し、構築するのか、またその理由をさらに細分化するための層です。顧客発見作業では、製品開発チームが作業を開始するために使用するエンジニアリング仕様にどのようなフローを設計するかを詳細に理解する必要があります。これを行うのは非常に困難です。なぜなら、解決しようとしている実際の問題を掘り下げるために顧客調査を行うだけでなく、顧客にとっての潜在的な利益を定量化する必要があるからです。また、特定の市場セグメントに対応するために開発コストを投入することや、必要な利益をもたらすのに十分な市場があることを正当化することも必要です。
Quantum 2.0 の場合、多くの場合、これまでに考えられたことのないユースケースが発生するため、これは「水晶玉」の領域に入る可能性があります。
物理学と工学文化の融合
多くの量子テクノロジーが「新興」であると考えられていることがわかっているため、現在、Quantum 2.0 エコシステムは研究領域に偏っています。これは、多くのことを意味します。 労働人口 博士号を取得しており、学術機関または国立の研究機関でしか働いたことがなく、公開可能なデータセットを提供するための 1 回限りの計測器を作成するという英雄的な行為を行っています。概念実証の研究開発から製品開発の世界に移行すると、通常は研究側の担当者が担当しないさまざまなスキルセットが必要になります。エンジニアリングは、大量生産が可能で、課題を伴い、さまざまな英雄的な行為が必要なものを設計および構築するときに必要なアプローチです。
どちらの世界も、製品開発に新しいテクノロジーを導入することが求められていますが、この 2 つの世界は常に相互に連携することに慣れているわけではありません。通常、優れた研究開発科学者が優れたエンジニアになるわけではありませんし、その逆も同様です。どちらも必要不可欠であり、非常に価値のあるものです。ただし、エンジニアリングの形式主義やエンジニアリングの組織構造は、有機的に学習できるものではありません。それは意図的に採用されなければなりません。
エンジニアリングの世界にとって重要なその他のフレームワークには、政府の補助金とプログラム管理があります。新興テクノロジーの世界にとって、政府機関からの研究開発資金は多くの場合、商業的な持続可能性を実現するための重要な架け橋となります。それでも、これらの助成金には独自の構造、独自のマイルストーン、独自のスケジュールが伴います。テクノロジーの商業化に関する構造を提供するために必要な規律であるプログラム管理を再度学ぶ必要があります。優れた技術プログラム マネージャーは高く評価され、エンジニアと科学者の間の重要な架け橋となります。
では、これら 2 つの文化の貢献と推進力のバランスをどのように取るのでしょうか?航空宇宙などの専門分野には、科学に基づく要件とエンジニアリングの間の引き継ぎと相互作用、さらにはエンジニアリング組織の構築方法について数十年の経験があり、優れたリソースとなる可能性があります。
製品全体のフレームワークとインターフェイス
Quantum 2.0 革命に関して覚えておくと役立つもう XNUMX つのフレームワークは、製品全体のフレームワークです。
テクノロジー業界では、製品が顧客のユースケースの一部にしか対応していないことがよくあります。このため、顧客には、既存の部分的なソリューションから残りの必要な機能を組み合わせたり、独自に開発したりする負担が残ります。
たとえば、複数の端末を接続する通信システムを構築したい場合、おそらく 1 つまたは複数のベンダーが独自の端末を開発しますが、端末が相互に接続できない場合は、システムを使用する前に顧客がこの問題を解決する必要があります。そして採用されました。多くの新興テクノロジーでは、ハードウェア自体を構築するだけでも大変な作業であり、これらのシステムレベルのインターフェイスをどのように動作させるかについては考慮されていません。ただし、この種の統合は Quantum にとって非常に重要です。
明日のコンピューターは、純粋な量子コンピューターや純粋な古典コンピューターではなく、ハイブリッドになるでしょう。課題の多くは、純粋な研究開発から、顧客による新しいテクノロジーの採用を最大限に高めるために、これらの設計やインターフェイスの問題を検討するために必要なシステム エンジニアリングと製品の考え方に移行します。量子テクノロジーが私たちの世界にもたらす影響をますます認識するにつれて、これは、移行すべきエキサイティングなアイデア空間です。
ターニャ・ラモンド, PhD MBAは、量子、航空宇宙、フォトニクス、クリーンテックなどの分野における研究開発、エンジニアリング、ビジネス戦略の交差点で活躍します。彼女はの社長です サピエンヌコンサルティング、ディープテック起業家や起業家のための商品化と製品戦略に特化した会社です。彼女はコロラド大学で物理学の博士号を取得しました。 ジラ、デンバー大学で MBA を取得しました。
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- 情報源: https://www.insidequantumtechnology.com/news-archive/quantum-particulars-guest-column-frameworks-we-must-love-to-mature-quantum-technologies-beyond-the-laboratory-into-the-mainstream/
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