新型コロナウイルス感染症以降のサプライチェーン: 簡単なディスカッション – Schain19.Com

抽象

米中貿易戦争と新型コロナウイルス危機により、世界中の製造業者はサプライチェーンの再評価を促し、国内生産の増加、自国の雇用の促進、リスクの高い供給源への依存の削減、無駄のない在庫とジャストイン・イン・バランスの再考に重点を置いている。時間補充戦略。パンデミックは生産戦略とサプライチェーンの脆弱性を明らかにし、政治的および競争的圧力の増大につながっています。現代の製品は専門的な技術スキルを必要とすることが多く、製造業者は特定の分野に重点を置くサプライヤーや下請け業者に依存することがよくあります。ただし、ネットワークの奥深くにある単一のサプライヤーに依存すると、中断のリスクが高まります。これらのリスクを軽減するために、メーカーは、収益への影響、工場の復旧時間、代替供給源などの指標を使用して、サプライヤーを低リスク、中リスク、または高リスクに分類する必要があります。

キーワード: 新型コロナウイルス感染症後のサプライチェーン、回復力。

概要

パンデミックはビジネス戦略に大きな影響を及ぼし、組織は適応して回復力を高める必要に迫られています。新型コロナウイルス感染症後の状況で生き残り、維持するために、企業は回復力、実行可能性、リアルタイム情報、注文履行/ジャストインタイム、安定性、データ分析、コラボレーション、統合、需要予測を重視する必要があります。成功した回復力のある SC は、オープン システムを使用してサプライヤーと利害関係者を関与させ、 持続可能な パフォーマンス。注文履行/ジャストインタイム納品戦略を導入すると、コストを削減し、サプライ チェーンの存続をサポートできます。

需要と供給のショック

米中貿易戦争とそれが引き起こす需給ショック Covid-19 危機により、あらゆるメーカーがサプライチェーンの再評価を余儀なくされています。近い将来、彼らは国内生産を増やし、母国の雇用を増やし、リスクの高い供給源への依存を減らし、無駄のない在庫とジャストインタイムの補充戦略を再考するというストレスに直面するだろうが、これは材料不足が生じたときに壊滅的な影響を与える可能性がある。 。

グローバルサプライチェーン

新型コロナウイルス感染症のパンデミックが沈静化すれば、世界は大きく変わって見えることになるだろう。 19月に中国で始まった供給ショックと、それに続く世界経済の停止に伴う需要ショックにより、あらゆる企業の生産戦略とサプライチェーンの脆弱性が露呈した。一時的な貿易制限と医薬品、重要な医療用品、その他の製品の不足により、その弱点が浮き彫りになりました。こうした発展は、米中貿易戦争と相まって、経済ナショナリズムの台頭を活性化させた。これらすべての結果として、世界中の製造業者は、国内生産を増やし、母国での雇用を増やし、リスクがあると認識されている供給源への依存を削減または根絶し、その使用を再考するという、より大きな政治的および競争的圧力にさらされることになるでしょう。グローバルサプライチェーンで保有する在庫量を最小限に抑えることを含む無駄のない製造戦略。

現代の製品

現代の製品では、多くの場合、重要なコンポーネントや洗練された素材を作成するために特殊な技術スキルが必要です。自動車のエレクトロニクス部品や、新型コロナウイルス感染症ワクチンや薬物療法の DNA および RNA 配列用のヌクレオシド ホスホラミダイトの作成に見られるように、19 つの企業だけですべてを生産することはできません。ほとんどの業界の製造業者は、XNUMX つの分野にほとんど焦点を当てていないサプライヤーや下請け業者に頼っており、それらの専門家は通常、他の多くの分野に依存する必要があります。このような取り決めには利点があります。製品に何を組み込むかについて大きな柔軟性があり、最新のテクノロジーを組み込むことができます。しかし、重要なコンポーネントや材料をネットワークの奥深くにある単一のサプライヤーに依存している場合、脆弱なままになります。そのサプライヤーが XNUMX つの工場または XNUMX つの国のみで商品を生産している場合、混乱のリスクはさらに高くなります。

サプライヤー

マッピングプロセスでは、収益への影響、工場の復旧時間、代替ソースなどの指標を使用して、サプライヤーを低リスク、中リスク、または高リスクに分類する必要があります。企業がシャットダウンすることなく供給ショックにどれだけ耐えられるか、機能不全に陥ったノードをどれだけ早く交換できるかを判断することが重要です。 製造 その生産能力は、台湾で先進的なスマートフォンチップを生産し、日本、ドイツ、米国などの国で珍しいセンサーや部品を製造し、中国でAirPodsや電気自動車モーター用のネオジムを精製するなど、柔軟性と特殊な業務に依存しています。

まとめ

新型コロナウイルス感染症後のサプライチェーンは、以前よりも国家主義的になったと言えるでしょう。世界中のどのメーカーも販売者も中国を無視することはできません。最新の製品には複数の原材料が含まれており、それらをさまざまなサプライヤーから収集する必要があります。

参照：

1. M 、ルトラ.スニル、ジョシ.スダンシュ & クマール.アニル。 (2022).「新型コロナウイルス感染症のパンデミック中およびパンデミック後の持続可能なサプライチェーンの存続可能性を高めるための枠組みの開発」。 International Journal of Logistics Research and Applications、19年•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• 情報源： https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/