建設業界のネットゼロリーダー - Carbon Credit Capital

建設業界のネットゼロリーダー – カーボンクレジットキャピタル

タイムスタンプ：12年2023月5日58:XNUMX PM
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建設業界は二酸化炭素排出量が大きいことで知られ、世界経済において重要な役割を果たしてきました。 しかし、2017年には重工業と製造業が温室効果ガス排出量で農業、建築、エネルギー、運輸を上回った。 この憂慮すべき現実にもかかわらず、この困難な状況の中には希望の光があります。 業界大手のいくつかはこの流れに逆らって、その影響を軽減するために前進している。 この記事では、この分野のリーダーであるティッセン・クルップ社、ハイデルベルク・セメント社、セメックス社の XNUMX 社にスポットを当てます。

ティッセン・クルップ: より環境に優しい明日に向けての航海

造船・材料業界の巨人であるティッセン・クルップ社は、持続可能性に対して多大な取り組みを行っています。 彼らは 2045 年までの気候中立を目指して舵を切っています。これは、彼らが炭素排出の先を見据え、サプライチェーンから他の温室効果ガスの排出も排除していることを意味します。 

ティッセン・クルップ社の持続可能性への取り組みの重要な側面をいくつか紹介します。

  1. 施設からの排出量と電力使用量を 30 年までに 2030% 削減するという大胆な目標。
  2. 顧客の製品使用による排出量を 16% 削減するという誓約 
  3. より効率的なテクノロジーと実践を活用するための献身的な取り組み。
  4. CO2 消費量の少ない製品を生み出すための研究開発に重点を置いています。
  5. すべてのグローバルな事業全体にわたる堅牢な排出削減プログラムの実施。

この多角的な戦略は、気候変動との戦いにおいて目に見える変化をもたらすという彼らの取り組みを示しています。

ハイデルベルク セメント: より環境に優しい未来に向けた具体的な計画

世界のセメント業界の巨大企業であるハイデルベルグ セメントは、持続可能性と従来の事業を組み合わせています。 彼らは、セメント１トン当たりの温室効果ガス排出量を２０２５年までに１９９０年レベルと比較して３０％削減する計画を固めた。

ここでは、より環境に優しい未来に向けた同社の戦略を概観します。

  1. プラントの近代化とプロセスの最適化によるエネルギー効率の向上。
  2. 代替燃料の使用を増やし、それによって従来の化石燃料への依存を減らすという取り組み。
  3. コンクリートリサイクルの促進 - 建設廃棄物管理への持続可能なアプローチ。
  4. 二酸化炭素の回収、利用、貯蔵技術の積極的な探求 – 排出削減における潜在的な変革をもたらす可能性があります。
  5. 再生可能エネルギープロジェクトをサポートし、より大きな利益のために中核事業を超えて冒険する意欲を示します。

彼らの戦略は、持続可能な実践と革新的なテクノロジーを組み合わせたもので、より環境に優しい未来へのレシピを生み出します。

セメックス：持続可能な明日のための基礎を築く

建材業界の世界的リーダーであるセメックスは、持続可能性のリーダーとしての地位を固めています。 彼らは、2年までに製品35トン当たりCO2030排出量をXNUMX％削減することを約束した。

Cemex の持続可能性戦略については次のとおりです。

  1. エネルギーを最適化して全体の消費量を削減します。
  2. 従来のエネルギー源の代替としての代替燃料の使用。
  3. 二酸化炭素回収・利用・貯留 (CCUS) テクノロジーへの投資。
  4. 低炭素製品の開発を促進するための研究開発への取り組み。
  5. 2 年までに CO2050 ネットゼロのコンクリートを実現するという最終目標。

持続可能性に対するセメックスの戦略的取り組みは、イノベーションと環境責任の強固な基盤の上に構築されています。

持続可能な未来の青写真

ティッセン・クルップ、ハイデルベルク・セメント、セメックス - これらの名前は、建設業界におけるより環境に優しい未来への道を切り開いています。 彼らは単に二酸化炭素排出量を削減しているだけではありません。 彼らは模範を示し、企業が経済的成功と環境責任のバランスを取ることができることを証明しています。

潮流の変化: これらの企業はどのように変化を生み出しているのか

これら XNUMX 社の取り組みは素晴らしいものですが、重工業の状況をどのように変えようとしているのかを理解することも重要です。

  1. 持続可能性を中核となるビジネス戦略に組み込む: 彼らは持続可能性をサイドプロジェクトとして扱っているわけではありません。 それは彼らの基本的なビジネスアプローチに組み込まれています。
  2. 環境責任と並行して収益性を実証: これらの企業は、収益性と持続可能性は共存できないという通説を払拭しつつあります。
  3. 業界の他のプレーヤーにインスピレーションを与える: 彼らの取り組みは、業界の他の企業の基準を設定し、彼らも追随するよう影響を与えています。

 

先頭に立ってゲームを変える

ティッセン・クルップ、ハイデルベルク・セメント、セメックスの足跡は、すでに建設業界の砂の上に緑の痕跡を残しています。 彼らは持続可能性に向けて前進する中で、経済成長を犠牲にして持続可能性の目標を達成する必要がないことを証明しようと取り組んでいます。 

ネットゼロへの道は簡単ではありませんが、これらの企業が先導していることから、建設業界が問題ではなく解決策の一部になり得ることは明らかです。 

行動喚起: 持続可能な重工業のための共同ソリューション

ティッセン・クルップ、ハイデルベルク・セメント、セメックスの業績と取り組みは、建設業界における前向きな変化の計り知れない可能性を浮き彫りにしています。 しかし、彼らの努力だけでは気候危機の規模に対処することはできません。 それには、業界リーダー、政策立案者、そして社会全体の集団的な行動が必要です。

持続可能な未来を築くために、建設業界は次の主要分野に焦点を当てる必要があります。

1.共同研究開発

建設業界が低炭素技術や実践に移行するには、研究開発への投資が不可欠です。 業界関係者、研究機関、政府間の協力により、イノベーションを加速し、持続可能なソリューションの開発を推進できます。 知識、専門知識、リソースを共有することで、関係者は経済的存続性を維持しながら排出量を削減する画期的な技術とプロセスの発見に共同で取り組むことができます。

2. 政策支援と規制の枠組み

政府は、重工業部門の方向性を形成する上で極めて重要な役割を果たしています。 持続可能性を優先し、排出量削減を奨励する政策支援と規制の枠組みは、企業がより環境に優しい実践を導入できる環境を作り出すことができます。 炭素価格設定、税制上の優遇措置、排出基準の厳格化などの措置は、業界全体の変化を推進し、持続可能なビジネスの競争条件を平準化することができます。 経済成長と環境保護のバランスをとる効果的な政策を立案するには、政策立案者、業界リーダー、環境専門家の協力が不可欠です。

3. 再生可能エネルギーへの移行

エネルギー消費は、重工業の操業による二酸化炭素排出量に大きく寄与します。 化石燃料から再生可能エネルギー源に移行すると、排出量を大幅に削減できます。 企業は、事業の動力として太陽光や風力などのオンサイト再生可能エネルギー発電に投資できます。 さらに、再生可能エネルギープロバイダーとのパートナーシップを模索することで、信頼性が高く持続可能なエネルギー供給を確保できます。 業界関係者とエネルギー会社との協力的な取り組みにより、再生可能インフラの開発を推進し、建設業界にとってクリーン エネルギーをより利用しやすく、手頃な価格にすることができます。

4. 循環経済と廃棄物管理

建設業界では、大量の廃棄物と副産物が発生します。 循環経済の原則を採用すると、無駄を最小限に抑え、資源効率を最大化できます。 企業は、環境への影響を削減するために、材料のリサイクル、再利用、クローズドループシステムの採用などの戦略を実行できます。 サプライヤーや顧客と協力して持続可能なサプライチェーンを実践することも、廃棄物の削減と資源の節約に貢献します。 さらに、高度なリサイクルや廃棄物をエネルギーに変換するプロセスなどの革新的な廃棄物管理技術に投資することは、重工業の操業によって発生する廃棄物が環境に与える影響を軽減するのに役立ちます。

5. 透明性と説明責任

建設業界で持続可能な慣行を推進するには、透明性と説明責任が不可欠です。 企業は炭素排出量を開示し、科学に基づいた目標を設定し、その進捗状況を定期的に報告する必要があります。 この透明性により、投資家、顧客、一般大衆などの利害関係者が企業の環境パフォーマンスを評価し、その取り組みに対する責任を負うことができます。 サステナビリティ認証や格付け機関などの第三者機関と連携することで、独立した検証を提供し、報告の信頼性を確保できます。

6. 知識の共有と能力開発

コラボレーション プラットフォームと業界ネットワークは、知識の共有と能力構築を促進する上で重要な役割を果たします。 ベストプラクティス、学んだ教訓、成功事例を共有することで、企業は相互に学び、持続可能性への取り組みを加速できます。 業界団体、労働組合、非営利団体は、ワークショップ、会議、トレーニング プログラムを開催して、持続可能な実践に関する意識、知識、スキルを向上させることができます。 学界と産業界の連携により、重工業向けの持続可能なソリューションの開発に焦点を当てた研究と教育を促進することもできます。

持続可能な未来を共に受け入れる

持続可能な重工業への道には、関係するすべての利害関係者の共同の努力が必要です。 ティッセン・クルップ社、ハイデルベルク・セメント社、セメックス社は先頭に立ち、他社が追随する模範を示しています。 これらの企業は、中核戦略に持続可能性を組み込み、環境責任と並行して収益性を実証し、業界内にインスピレーションを与えることで、建設業界の未来を再構築しています。

ただし、変革は個々の企業を超えて拡大する必要があります。 それには、コラボレーション、イノベーション、持続可能な未来に向けた共通のビジョンが必要です。 政府、業界リーダー、投資家、従業員、消費者はすべて、この移行を推進する上で果たすべき役割を担っています。 

ソース：

www.thyssenkrupp.com/en/company/sustainability/climate-strategy-and-targets

www.heidelbergmaterials.com/en/sustainability#:~:text=Our%20primary%20environmental%20protection%20objectives,our%20quarry%20and%20production%20facilities.

www.machinemax.com/pages-case-studies/empowering-cemex-to-deliver-their-sustainability-and-efficiency-goals#:~:text=As%20part%20of%20its%20commitment,usage%20by%2040%25%20in%202030.

www.cemex.com/sustainability/our-2030-targets 

www.iea.org/reports/achieving-net-zero-heavy-industry-sectors-in-g7-members/executive-summary

写真: www.pexels.com/photo/ yellow-heavy-equipment-129544/

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