マイク・ウィザレル、米国エネルギー省ローレンス・バークレー国立研究所所長、ジョー・マッケンティー氏が長期的な研究の成功には効果的な管理が不可欠である理由を語る
バークレー研究所の所長としてのあなたの主な優先事項は何ですか?
私が毎日行っている最も重要なことは、研究室全体の研究リーダーが頭を悩ませている問題や問題に注意深く耳を傾けることです。私は、研究の進歩や従業員、特に若手の科学者やエンジニアの育成を妨げる可能性のある障害に対処できるよう支援しています。経営陣の役割は、当社の 4 つの主要分野にわたって研究、発見、イノベーションを加速することです。クリーンエネルギー;健全な地球システム。そして未来の科学。からは素晴らしい景色が見えます バークレーラボ スケジュールが許せば、キャンパスの「散歩」もします。運動と丘陵地帯が私の健康維持につながります。科学者だけでなく、たくさんの人に会い、オフィスに座っているだけでは聞けないようなことを学びます。
あなたは自分の任務を「研究室の管理」と表現しています。それは何を意味するのでしょうか?
それは、私たちの研究がもたらす大きな影響力を維持し、20 年後も私たちが現在と同じくらい強くなれるようにすることです。これは、さまざまな研究分野の戦略的取り組みを統合された研究戦略に調整することを意味し、最終的には研究室内での分野を超えたコラボレーションを促進し、迅速に進めることになります。
この例はありますか?
1 つはマテリアル プロジェクトです。これは、すべての無機材料の特性を計算し、データと関連する分析アルゴリズムを無料で提供する、複数の機関、多国籍の取り組みです。そこに到達するために、私たちはスーパーコンピューティングとオープンなウェブベースのアクセスを活用して、既知および予測される材料に関する情報を計算し、新しい材料を設計するための強力な分析ツールを開発しています。この科学の民主化は国立研究所でのみ可能です。
バークレー研究所のロードマップの次の予定は何ですか?
バークレー研究所への連邦政府の資金提供額は今年1.45億800万ドルで、わずか600年前の約XNUMX億ドルから増加した。世界クラスの研究には世界クラスの施設が必要であるため、私たちは XNUMX 億ドルをかけて、 高度な光源 (ALS-U) これにより、当社のシンクロトロンユーザー施設は今後 30 年間軟 X 線研究の最前線に位置することになります。フェルミ研究所にいたときに大規模な加速器プロジェクトを実行した経験から、私は ALS-U プロジェクトを直接監督しています。また、最先端の管理棟や会議施設だけでなく、電気ミニグリッドや高性能光ファイバーネットワークなどの回復力のあるインフラストラクチャーにも多額の資金が投資されています。バークレー研究所は私たちの目の前で再考されています。
バークレー研究所で他に注目を集めている物理ベースのプロジェクトは何ですか?
3 つ挙げますが、他にもたくさんあります。の バークレー研究所レーザー加速器センター 例えば、(BELLA) は、高線量率放射線治療、そして最終的には高エネルギー物理学への応用の可能性を備えたコンパクトなレーザー航跡場プラズマ加速器の開発に焦点を当てています。一方、当社の加速器技術および応用物理部門は、 SLAC国立加速器研究所 米国有数の X 線レーザー施設である SLAC のリニアック コヒーレント光源の出力と容量をさらに向上させるためにスタンフォードに設立されました。それから、 暗黒エネルギー分光器 (DESI) は、宇宙の膨張に対する暗黒エネルギーの影響を測定しています。 TDESI 研究は完了まで半ばを迎えており、数千万の銀河やクエーサーの光学スペクトルを生成し、最終的には近くの宇宙を 3 億光年に及ぶ 11D マップを構築します。
多様な労働力をどのように引き付け、確保するのでしょうか?
当社には 3500 人を超えるフルタイムのスタッフがいますが、私の最大の関心事は、優秀な研究者を確保し、次世代の新星を採用することです。私はバークレー研究所が、研究者が自分のキャリアを確立し、加速するために来る場所であってほしいと考えています。個人の野心と多様な機会が一致します。シリコンバレーにある多くの近隣テクノロジー企業と報酬面で競合することはできませんが、バークレー研究所の研究チームはこの国の最大の課題に貢献しています。これを念頭に置いて、私たちは包括的で協力的な労働環境を優先し、あらゆるキャリア段階で指導と専門能力開発を提供します。当社はこの点で進歩を続けており、10 年前には女性が 28 人であったのに対し、現在では上位 XNUMX の研究リーダー職に XNUMX 人の女性が就いています。
バークレー研究所は他では不可能なことを提供していますか?
科学における最大の課題に取り組みたい場合は、バークレー研究所が最適です。私たちは、エネルギー貯蔵や循環水経済から量子科学、次世代コンピューティング、ダークマターやダークエネルギーの探索に至るまで、国内で最も差し迫った研究開発問題のいくつかに取り組むため、学際的なチームを構築しています。私たちは、最先端の実験施設と幅広い科学的専門知識のおかげで、大学の環境では匹敵するのが難しい規模でこれらの課題に対処することができます。
他の米国国立研究所との活動をどのように調整していますか?
私は米国政府関係者と定期的に会ったり、DOEの他の国立研究所所長とも四半期ごとの合宿や毎月のZoom通話で会ったりして、共通の課題や協力の機会を探ります。
Berkeley Lab は産業界との関わりをどのように最適化していますか?
業界が何を必要としているのか、そして具体的には、私たちの研究の優先事項がより広範な社会的および経済的影響をどのようにもたらすのかを知るには、業界と密接に関わる科学者やエンジニアが必要です。バークレー研究所 国立エネルギー研究科学計算センター (NERSC) はその好例であり、ハイパフォーマンス コンピューティング企業やサプライヤーと広範に協力しています。そのほか、同研究所のクリーン水素研究開発プログラムは米国のトラック輸送コンソーシアムと密接な関係にあり、共同バイオエネルギー研究所はこれまでに6社のバイオエコノミースタートアップを生み出している。さらに、起業家精神にあふれた科学者やエンジニアに 2 年間のフェローシップ プログラムを提供する Cyclotron Road イニシアチブもあります。これは、「ハードテクノロジー」(ソフトウェアではなく物理ハードウェア)の初期段階のスタートアップ企業が、応用研究イノベーションの開発を迅速に進めるための資金提供によるパスです。
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