アイデアはその解釈と同じくらい強力です

こんにちは、 

役割や業界を変えたことがある場合は、初心者の感情的な婚姻関係からの深さ、不十分、またはその他の苦痛な感情のいずれかを感じたことがあるかもしれません. 転職に成功した場合は、笑顔で読み進めてください。これはおなじみの領域です。 

ほとんどの職業は業界での経験を重視していますが、それは当然のことです。 市場での作業に費やす時間は、問題解決のためのフレームワークとアプローチを開発し、専門用語や状況を理解し、最終的にその分野の専門家としての資格を得る知識の基盤を構築するのに役立ちます. 

しかし、ここに問題があります。 時々、自分の世界観に固執しすぎて、物事を当然のことと考え始めることがあります。 物事を揺るがすには、一見ばかげた質問をするのに初心者が必要かもしれません。 新鮮な目はあなたの最大の強みになります。

90 年代半ば、英国の小児病院は、ICU の引き継ぎプロセスを改善するために、フェラーリ F1 のピット クルー チームに相談しました。 ピット クルー チームは、手術室の録画を見た後、新しいプロトコルを提案しました。 新しいプロトコルにより、チームのエラー率が 30% から 10% に減少しました! 2016 年、そのシーズンで最速のタイヤ交換を行ったウィリアムズ F1 チームは、ウェールズの病院でタイヤの最適化を支援しました。 新生児ユニットの蘇生法. 

今週の Compass では、戦略、製品、さらには組織全体について、従来の通念を再形成するシンプルなアイデアの可能性について議論しています。 

私たちが読んでいること

先週、ウォーレン バフェットは 92 歳になりました。この自称「技術者ではない」人物の最初の技術投資が、彼の最高の投資であったことを読んでお祝いしましょう。 

Buffet の 152 億ドルの Apple への賭けが説明されました。

Apple が iOS14 でプライバシーを求めて立ち上がったのは、倫理的な動きなのか、それとも素晴らしい戦略なのか? 

広告収入がすべてであり、Apple 自体がトロイの木馬です。

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