成功する製品開発戦略を構築する方法 – IBM ブログ

今日の絶え間ないペースで拡大し続ける市場で競争力を維持するには、企業はどのような製品を開発するかを慎重に検討する必要があります。 および 競争力を維持するためにプロセスを継続的に反復し、どのように開発しているのか。細かく調整された 製品開発 この戦略は、あらゆる組織が予期せぬ出来事や市場の変化を乗り切るのに役立つ能力を備えた、総合的で横断的な協力的な取り組みです。

強力な製品開発戦略が重要なのはなぜですか?

消費者は、製品やブランドを比較するために、これまで以上に多くの情報にアクセスできるようになりました。技術進歩の容赦ないペースにより、最も革新的な新興企業であっても、かつては成功していた製品が突然性能を上回ったり、時代遅れになったりする可能性があります。また、ブランドロイヤルティが高い従来の組織にとって、既存の製品では長期的に競争力を維持するには不十分である可能性があります。

新しい市場や機能がほぼ一夜にして出現するため、製品開発はやみくもに行うことはできません。成功している企業は、製品開発の実践と、 包括的なビジネス戦略 既存市場と新たなターゲット層の両方において、効率的かつ持続的に顧客の共感を呼ぶ持続可能なイノベーションを確実に実現します。

製品開発戦略を成功させると、次のことが可能になります。

• 製品ポートフォリオの多様化
• 顧客体験を向上させる
• 売上と投資収益率の向上
• 成長戦略をサポート
• 新しい市場への移行をサポート

従来、製品開発を通じてビジネスを成長させるには、次の 3 つの異なる方法がありました。

1. まったく新しい製品を作成する
2. ターゲット市場に合わせて既存の製品を微調整する
3. 新しい市場への導入に向けて製品を強化する

しかし、より優れた製品を提供したり、より低コストで製造したりすることは、成功する製品開発戦略のほんの一部にすぎません。現在、全企業の半数、そしてトップパフォーマンス企業の 70% が企業に採用されています。社内で開発されたソフトウェアを使用する 混雑した市場で差別化を図る。より多くの企業がソフトウェア ビジネスになるにつれ、継続的なフィードバックと組織の中核的価値を優先する長期的な開発戦略が成功の鍵となります。

製品開発戦略の 7 つの段階

個々の組織はわずかに異なるテンプレートを使用する可能性があり、アイデアの商業化の成功を保証する普遍的な戦略は確かにありませんが、製品開発プロセスには 7 つの共通のステップがあります。

通常、これらの対策は、専任の開発チームによって、または経験豊富な専門コンサルタントとの製品開発パートナーシップを通じて実施される必要があります。目標は、ブレインストーミングから立ち上げまでの開発プロセスを体系化し、重要なベンチマークの概要を示し、部門を超えたコラボレーションや複数の関係者によるレビューを可能にすることです。製品開発の 7 つの段階は次のとおりです。

1. アイデアの創出

企業は、概要を示した長期戦略目標とコアコンピテンシーを優先して、新しい取り組み、製品アイデア、または製品機能についてブレインストーミングを行う必要があります。この段階では、横断的なコラボレーションの取り組みはアイデア出しと反復に重点を置く必要があります。顧客のニーズとビジネスの強みを考慮して、製品チームが製品コンセプトを作成します。複数の部門やビジネス リーダーからのヒントを得て、それらのアイデアが選別され、組織の目標に最も合致するアイデアのみが前進するようになります。

2。 研究

このフェーズでは、新製品のアイデアが現在の市場のコンテキスト内に配置されます。企業は、自社の新機能や製品ラインに関連する市場調査を実施したり、顧客からのフィードバックを求めたり、フォーカス グループに参加したりする場合があります。このプロセス中、企業は類似製品を広範囲に調査し、他の製品に対する新製品の競争上の優位性を十分に調査して、将来の市場シェアを正確に予測する必要があります。このすべての取り組みは、新しいアイデアの検証で最高潮に達し、ビジネス リーダーが製品がどのように機能するかを特定するのに役立ちます。

3 計画中

アイデアが検証されると、新製品開発プロセスの計画段階が始まります。これには、企業が新製品の構築と導入方法に関する詳細なロードマップを作成する際に、製品設計チーム、プロジェクト管理、営業、その他の部門間の協力が必要となる可能性があります。これには、新しいアイデアを現在の製品または既存のビジネス構造と統合する計画が含まれる場合があります。製品によっては、このフェーズには、材料やサーバー スペースの価格の計算だけでなく、ワイヤー フレーム化やモデリングも含まれる場合があります。

4。 試作機

A プロトタイプ これは製品開発プロセスにおける重要なステップです。多くの場合、企業は最終的な製品のモデルを組み立てる際に、いくつかのプロトタイプを作成し、当初の計画に大幅な変更を加えます。場合によっては、異なる機能、素材、機能を備えたいくつかのバリエーションを構築する必要がある場合があります。

最終目標は、いわゆる 最低限の実行可能な製品 (MVP)。 MVP は、今後追加される可能性のある広範な統合や機能のほとんどを備えていない、新製品の最も基本的なバージョンです。これは、量産に向けて材料とベンダーが調達される際のサンプルになります。ソフトウェア アプリケーションでは、適切なユーザー エクスペリエンスを確保するためにエンド ユーザーでプロトタイプをテストすることが重要な場合があります。

5. 調達と製造

このフェーズでは、企業は材料を収集し、該当する場合はパートナーと契約して、実際の生産に向けた詳細な計画を作成します。製品の範囲と性質に応じて、追加のエンジニアを雇用するという単純な場合もあれば、組織全体に新しいサプライ チェーン プロセスを実装するような複雑な場合もあります。

調達にはベンダー間および複数のプロセスにわたる広範な協力が必要になる可能性があるため、ここでは製品管理チームの重要性がますます高まります。複雑なグローバル調達および製造ニーズの場合、企業はソフトウェアまたはデータベースの使用を選択する場合があります。 タスクのために特別に構築されています。

6 原価計算

発売前のこの最終段階で、企業は、新しい取り組みの小売価格と粗利益を検証するために、事前に決定した製品ライフサイクルにわたる製品の総コストを計算する必要があります。ビジネス価値、顧客価値、製品価値を詳細に考慮することは、投資収益率の正確な見積もりを容易にするのに役立つため、原価計算フェーズの指針と簡素化に役立ちます。

7. 商品化

長い設計プロセスを経て、いよいよ製品の発売です。発売前および計画プロセス中に、対象顧客が確実に新製品にアクセスし、適切な流通チャネルが確保されるようにマーケティング戦略が策定されます。

開発プロセスと開発戦略: 長期的な成功のために総合的に考える

グッド 製品開発では、予定通り、予算内での生産または導入が優先されます。 素晴らしい 製品開発では、製品の寿命全体よりも価値に基づく結果が優先されます。

製品開発プロセスの実装方法を検討する前に、一歩下がって企業の中核能力と潜在的な長期ニーズを評価することが重要です。

• 組織の本質的な利点とスキルは何ですか?
• これらのコンピテンシーはどのようにして独特の方法で連携するのでしょうか?
• 将来的にはどのような能力が必要になる可能性がありますか?
• これらのコンピテンシーは組織の長期戦略的ビジネス プランとどのように連携するのでしょうか?

これらの利点をランク付けすると役立つ場合があります。たとえば、 ソフトウェアを迅速に導入する または強力な戦略的調達 - ビジネスの立ち位置をより深く把握するため。一部の研究者 推奨する これらの変数が戦略的にどれだけ重要であるか、および会社内での現在の地位がどれだけ強いかに応じて、これらの変数を単純なグラフにプロットします。

製品開発プロセスの初期段階が始まるとき、組織は製品ロードマップが次の 3 つの重要なタイプの価値にどのように対応するかを検討し、測定する必要があります。

1. 顧客価値: この指標は、顧客が製品を使用する際の測定可能な影響を表しており、基本的には基本的な価値提案に相当します。提案された製品または機能は満たされていないニーズを満たすでしょうか?
2. 事業価値: これは、主要業績評価指標 (KPI) とより広範なビジネス戦略のコンテキスト内で製品の成果を測定します。製品または機能は、具体的で測定可能なビジネス価値を促進しますか?
3. 製品価値: この指標は、製品またはサービスの構築と保守に必要なリソースに対して、その製品またはサービスがどの程度使用されるかを評価します。製品または機能のメリットはエンゲージメントを向上させ、費やしたリソースを上回るでしょうか?

これらの指標を追跡することは、組織が製品や機能に優先順位を付けるための体系的な計画を立てるのに役立ちます。最も人気のある製品であっても、リソースを浪費したり、ビジネスのより広範な目標に沿っていなかったりする場合、長期的には成功しません。これら 3 つの価値指標は、最初のブレインストーミング セッション中と同様に、製品のリリース後も重要です。製品のテストとその成功の慎重な評価は、開発の最終ステップではなく、継続的かつ継続的な結果である必要があります。

最終段階ではなくプロセスとしてのテスト

歴史的には、新製品開発戦略のテストはプロジェクトの最終段階であった可能性があります。しかし、今日の状況では、賢明なビジネス リーダーは、製品の寿命にわたって継続的な価値ベースのテストを繰り返し実施しています。

成功する製品開発戦略の最終段階には制限がありません。これには、製品が組織のより広範なビジネス目標をどのように反映しているかを分析するためのデータの定期的な収集が含まれます。これには、ソーシャル メディアでユーザーからのフィードバックを求めること、顧客が新製品を使用する際の社内での維持状況を追跡すること、消費者と企業の両方にとって可能な限り最高の価値を獲得していることを確認するために製品を定期的に監査することが含まれる場合があります。

製品開発とIBM

今日のビジネス リーダーは、データのロックを解除し、接続し、最も効果的に使用する方法を使用して、コンピテンシー、運用、ワークフローの設計と順序付けをエンドツーエンドで再考する必要があります。

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) は、市場の最前線に立つ包括的なエンドツーエンドのエンジニアリング・ソリューションであり、要件からシステム設計、ワークフロー、テスト管理に至るまでシームレスにガイドし、ALM ツールの機能を拡張して複雑さを改善します。 -システム開発。製品ライフサイクル全体にわたるエンドツーエンドのビューを採用し、データ追跡のためのデジタル基盤を有効にすることで、変更をより簡単に追跡してリスクを最小限に抑え、コストを削減できます。

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