ハイテク企業 Adyen と Zendesk はどのようにして炭素除去クレジットを確保しているのか

プラトン再発行

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ギガトン規模炭素除去地球の気温上昇を摂氏1.5度に抑えるためには必要となるだろう。しかし、これまでのところ、炭素除去産業全体が大気中から回収したのはわずか数万メートル炭素トンであり、その規模には程遠い。

このギャップを考慮して、多くの排出源には2050年までに信頼できる再生可能代替エネルギーが存在しない可能性があることを認識し、ネットゼロ戦略の一環として炭素除去クレジットの購入を約束する企業が増えている。

テクノロジー企業マイクロソフト、 Shopifyサービス Stripe は革新的な二酸化炭素除去 (CDR) 資金調達で脚光を浴びることが多いですが、多くの中小企業も規模拡大を加速しています。 Adyen、オランダの決済会社、およびのZendesk、サービスとしてのデンマーク系アメリカ人のソフトウェアプロバイダーは、そのような 2 つの企業です。

Adyen はこれまでに 5 つの CDR プロジェクトから炭素除去クレジットを確保しており、まもなく第 2 の購入グループを発表する予定です。一方、Zendesk は、フロンティア CDR クレジットの購入に複数年にわたるコミットメントを行っている他の 15 社に加わり、先進的な市場コミットメントを実現しました。

両社は、世界的な気候変動の進行を加速し、二酸化炭素除去産業を拡大するために、CDR クレジットにコミットしました。「私たちは、（二酸化炭素除去）トンを配送するだけではなく、購入の効果を確認することができました。需要シグナルがこれらの企業の成長と拡大に影響を与えていることがわかります」と、年間純収益を報告した Adyen のグローバルサステナビリティマネージャー、レナピャトコフスキー氏は述べています。 1.4会計年度には2022億ドル。

これらの企業が炭素除去資金を導くために使用する 3 つの戦略を次に示します。

オフセットよりも品質とスケーラビリティを優先する

Adyen も Zendesk も、企業の利益を直接相殺するための炭素除去クレジットを確保していません。その代わりに、両社は長期的な除去と隔離を提供し、規模を拡大する可能性があると見なすプロジェクトの支援に注力しています。

「私たちは、プロジェクトへの関与という点での追加性、つまり私たちの財政的貢献が何らかの形で触媒的な役割を果たすことを本当に検討したかったのです」とピャトコフスキー氏は語った。

Adyen は、従業員の旅行に対する社内炭素税を通じて炭素除去クレジットの購入に資金を提供していますが、その資金は排出量を直接中和するために使用されていません。その代わりに、ピャトコフキー氏のチームは、各プロジェクトが提供できる炭素クレジットの量に関係なく、持続可能性の優先事項と密接に一致する炭素除去の取り組みを目標としている。これらの優先事項には、プロジェクトが会社の運営と地理的な関連性があるかどうか、炭素除去方法の永続性と追加性が含まれます。

同様に、Zendeskの二酸化炭素除去戦略は、ネットゼロに向けて「社会レベルでの気候変動の進歩を構築する」ことを目的としている、と同社の持続可能性担当ディレクターのShengyuan Su氏は述べた。 Zendeskは、年間収益は1.4億ドル 2022年半ばにプライベート・エクイティ・グループに買収されるまでは、フロンティアを通じた二酸化炭素除去クレジット資金は、カーボンニュートラル製品献身。代わりに、Zendesk の CDR 戦略は、今世紀半ばまでに世界的なネットゼロに向けた道を構築することである、と Su 氏は述べています。

二酸化炭素除去予算を他の企業の気候変動に関する勝利に結びつける

Zendesk のサステナビリティチームは、製品とクラウドの使用におけるエネルギー効率を数年間改善した結果、同社の年間経費を 1 万ドル以上節約しました。これらの節約が同社のフロンティアポートフォリオ投資の元の基礎になったとスー氏は語った。

Zendesk の製品エンジニアリングチーム (エネルギー消費量を削減するために最も大きな変更を加えた部門の 1 つ) は、Zendesk の二酸化炭素除去購入を社内で最も熱心に支持するチームの 1 つになりました。 Su 氏によると、これにより会社の CDR 戦略に対する従業員のエンゲージメントを高めることができました。

Adyen の二酸化炭素除去予算は、温室効果ガス排出源として非常に目に見えて追跡可能な従業員の旅行に対する社内の二酸化炭素料金から賄われています。「トン当たり100ドルに固定した炭素価格と（旅行）排出量との間で、私たちは多額の資金を得ることができた」とピャトコフスキー氏は語った。 Adyen の年次報告書には、XNUMX トンあたりの価格を以下の基準に基づいて決定したと記載されています。国連グローバル・コンパクトの勧告.

外部の専門知識を導入し、多様なポートフォリオを構築

二酸化炭素除去のスケールアップに資金を提供しているテクノロジー企業の多くは、二酸化炭素プロジェクトを精査するための大規模な社内専門知識を構築していますが、Adyen と Zendesk ははるかに無駄がありません。それぞれのチームメンバーは 1 人だけで、他の責任と並行して二酸化炭素除去の購入イニシアチブを管理しています。専門知識を補うために、両名ともサードパーティと協力して、プロジェクトの品質と企業価値との一貫性を評価しました。

Adyenとのパートナーシップカーボンエックス企業バイヤー向けに二酸化炭素除去プロジェクトの調達、精査、監視を行う CDR 調達会社は、同社の持続可能性の優先事項に沿ったプロジェクトスコアカードの開発から始めました。ピャトコフスキー氏のチームは、第 2 の調達サイクルで CarbonX と協力し、同社の二酸化炭素除去ポートフォリオを構築するための反復可能な精査プロセスを実装しています。

Zendesk が Frontier に参加するということは、Zendesk が投資するプロジェクトが Frontier ネットワーク内の 50 名を超える技術レビュー担当者によって精査されることを意味します。また、フロンティアの取り組みを超えて追加の二酸化炭素除去クレジットを購入するためにコンサルタントと協力しました。

両社は、単一の取り組みではなく、二酸化炭素除去プロジェクトのポートフォリオを構築しています。チームが資金提供したプロジェクトには、カーボンキャプチャー, チャームインダストリアルおよびインプラネット, 彼らがサポートしているアプローチは、モジュール式の直接空気捕捉からバイオマス炭素の除去と貯蔵、土壌炭素隔離のための強化された岩石風化まで多岐にわたります。

カーボンニュートラルから気候への影響まで

気候変動の危険性が高まり続けるにつれ、より多くの企業がサステナビリティ戦略を炭素帳簿のバランスをとる演習から、規模を拡大し、世界のネットゼロに向けた段階的な変化に影響を与える可能性のある気候ソリューションの追求へとシフトする可能性があります。

Adyen と Zendesk の両方が示しているように、無駄のないサステナビリティチームであっても CDR 業界の成長に影響を与える可能性があります。「小規模から始めることで、購入者は二酸化炭素除去経路と商品化に伴う固有の課題を直接見ることができるだけでなく、需要シグナルや集団的な影響力の力も知ることができます。非常にダイナミックで規模の拡大が重要な市場では、規模の大小に関わらず、私たち全員に役割があると思います」とピャトコフスキー氏は語った。

「間違ったエントリーポイントはありません。待っている時間はないので、最初の一歩を踏み出すことが重要です」と、Zendesk が CDR 購入の旅を始めた経緯について Su 氏は述べました。「会社や利害関係者の共感を呼ぶ戦略から始めれば、進化し洗練する機会がたくさんあります。」