サプライチェーン計画の仕組み: 一般的なディスカッション – Schain24.Com

抽象

顧客の需要の不確実性は、 製造 可能な限り最善の方法で不確実な顧客の需要に応え、生産コストを最小限に抑えることで利益を最大化するために、特に生産量を計画します。 集約計画は、企業が容量、生産、在庫、在庫切れの状況、価格設定、下請けなどの理想的なレベルを決定するプロセスです。生産計画は、生産の場所または地域に関する生産注文の正しい配置です。 、および製造オーダーのタイム スケジューリングと順序付け。 パラメータは通常、生産率、労働力、残業、機械の能力レベル、下請け、バックログ、および 手持ち在庫. 計画された時間外生産量は、総生産計画のパラメータです。 ファッション・アパレル製品の生産計画は、需要の不確実性に対処する必要があります。 さまざまな企業によって作成された共同予測は、総合的なサプライ チェーン計画における重要なインプットです。 ただし、生産計画を生成する時点で、予測された 顧客の要求 ほとんど不確実です。

キーワード: サプライ チェーンの計画、需要、予測、アパレルのサプライ チェーンを集約します。

記事：

導入：

サプライ チェーン計画 (SCP) は、商品やサービスの需要と供給の間のトレードオフを維持するための戦略です。 SCP はサプライ チェーン管理の主要な要素の XNUMX つですが、もう XNUMX つはサプライ チェーンの実行です。 集計計画方法は、サプライ チェーンの生産、アウトソーシング、およびバックログを決定するために使用されます。

企業のサプライチェーン

サプライ チェーン計画は、企業のサプライ チェーン全体の多くの側面をカバーしています。 ツールや在庫の使用、販売、または生産は SCP に含まれます。 正確な計画により、ジャストインタイムの在庫管理要件が容易になります。 マルチスクリーン ダッシュボードは、特定のインターフェイス戦略を使用して、ビジネス プロセスを透過的にすることができます。 これらのことが役立ちます サプライチェーンマネージャー お金を節約し、効率的に作業できるようにします。

集計計画

総合計画は、企業が指定された期間における生産能力、生産、在庫、在庫切れの状況、価格設定、下請けなどの理想的なレベルを決定するプロセスです。 集約計画の目標は、需要を満たし、利益を最大化することです。 在庫管理単位関連の意思決定のみを中心とした集約計画を行うのではなく、集約意思決定の問題を解決します。 効果を発揮するには、サプライチェーン全体から計画を立てる必要があり、その結果はサプライチェーン全体のパフォーマンスに多大な影響を及ぼします。 さまざまな企業が共同で作成した予測は、総合的なサプライ チェーン計画における重要な情報となります。 サプライチェーン計画における制約の多くは、外部のパートナーによるものです。 エンタープライズ.

集計プランナーの目的

集約プランナーの主な目的は、指定された時間内にいくつかのパラメーターを特定することです。 パラメータは通常、生産率、労働力、残業、機械の能力レベル、下請け、バックログ、および インベントリー 手元に。 生産率は、単位時間あたりに完成するユニットの数に他なりません。 生産に必要な労働者の数または能力の単位も、労働力と呼ばれるパラメーターです。 計画された時間外生産量は、総生産計画のパラメータです。 生産に必要な機械能力の単位数 (機械能力レベル)。 外注キャパシティは、指定された期間にわたって必要です (外注)。 時間内に指定されず、将来の期間に延期される需要は、バックログ パラメーターと呼ばれます。 手持ちの在庫 時間内に持ち越された在庫を示すパラメータです。

アパレルサプライチェーンにおける生産計画

顧客の需要の不確実な性質を考慮して、生産計画、特に生産量を作成し、不確実な顧客の需要を可能な限り最善の方法で満たし、生産コストを最小限に抑えて利益を最大化する必要があります。 生産計画とは、生産の場所または地域に関する生産オーダーの正しい配置、および生産オーダーのタイム スケジューリングと順序付けです。 それはファッションにとって経済的に非常に重要です アパレル サプライヤー。 ただし、生産計画を作成する時点では、予測される顧客の需要は不確実です。 需要予測から生じるリスクを管理できる堅牢な生産計画を作成することが重要です。 ファッションアパレル製品の生産計画は、需要に対応する必要があります 不確実性。 [1]

まとめ

需要と生産能力から、企業が 10,000 ユニットを製造および販売できることが示唆されているが、8,000 ユニットの供給しか余裕がない場合、供給の低い数値を使用する必要があります。 予測は、企業が生産性を維持するために必要な供給の数を知ることができるように、需要を満たすためにどれだけ生産する必要があるかを示します。 以前の経験をガイドとして使用し、業界の傾向、経済予測、およびマーケティング/セールスマネージャーからのフィードバックを使用して、今後数か月で製品の予想される需要を判断できます. 企業は、供給の発注を計画する前に、製品の需要を予測する必要があります。 彼らは彼らを評価することができます 生産部門 計画している期間中に合理的に生産できる製品の数を決定します。 彼らが物資を買うために借りることを計画しているなら、彼らが製造した製品から得られる利益の見積もりに利息費用を含めてください. 言い換えれば、彼らが生産する必要があるものは、あなたが生産する余裕があるものと常に比較されなければなりません.

参考文献

1. アイットアラ. アブデラヒム、 テウケ. マイケル、  リュッチェン. マイケル、 サマネ・ベヘシュティ・カシ. サマネさんと カリミ. ハミド・レザ。 （2014）。 「条件付きバリュー アット リスクによる需要の不確実性の下でのファッション アパレル業界におけるロバストな生産計画"。 Engineering.Volume 2014 の数学的問題、記事 ID 901861、10 ページ。http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2.ジョンストン、ケビン。 「Supply Chain Management における集計計画"。https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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• 情報源： https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/