CDO はどのように時間を費やすべきか?

プラトン再発行

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一定の期待があるほとんどの経営幹部の役割とは異なり、最高データ責任者 (CDO) の役割はまだ比較的新しいため、多くの場合、CDO 自身が定義する必要があります。これには良い面と悪い面の両方があります。自分の役割を切り分けて独自のものにすることができる一方で、多くの役割を担いすぎて多くのタスクをやりくりしすぎるリスクがあります。

では、CDO はどのように時間を費やすべきでしょうか? 特定のタスクのタイムアウトをブロックするために、CDO として使用および調整できるフレームワークを持つことが不可欠です。注意してください: 40-30-20-10 ルール。

40% リーダーシップ

「データリーダーシップ」について考えるとき、多くの人はデータ分析やモデリングなどの定量的スキルの観点から考えます。強力な技術的能力を持つことは確かに重要ですが、それと同じくらい重要なもう XNUMX つの重要なスキルがあります。それは、他者と関わり、コミュニティを作成する能力です。

データコミュニティに参加してください。他のデータプロフェッショナルとオンラインまたは対面でつながり、アイデアや洞察を共有し、プロジェクトで共同作業を行います。

エンゲージメントとコミュニティを構築するには、素晴らしいチームを作り、チーム文化を発展させるよう努めてください。

30% ビジョンと戦略の定義

としてデータリーダー、チームを効果的に導くためには、戦略とビジョンを持つことが重要です。

戦略とは、望ましい結果を達成するための選択を行うことであり、ビジョンとは、長期的な目標と願望を特定することです。どちらもデータ管理を成功させるための重要な要素であり、組織のビジョンを理解することで、成功へのロードマップを作成できます。

20% データ実行

CDO は、データの実行に多くの時間を割くという罠に陥ることがよくあります。小規模なデータチームではこれが常に可能であるとは限りませんが、CDO として、戦略的リーダーとしての自分の役割に何が当てはまるかを認識しておく必要があります。

10% 個人および専門能力開発

効果的なデータリーダーは、個人的なスキルと専門的なスキルの両方を継続的に成長させ、開発しています。

常に新しいことを学んでいることを確認してください。トレーニングや教育の機会を探し、データ関連の記事や本を読み、会議やワークショップに参加してください。そして、自分の分野や組織内でリーダーになることを目指してください。ブログの投稿や記事を書いたり、カンファレンスで講演したり、ミートアップやユーザーグループを主導したり、書籍やホワイトペーパーを執筆したりして、専門知識を示してください。

CDO は依然として比較的新しい役割ビジネスの世界では、圧倒されることがよくあります。 40-30-20-10 ガイドは、優れた CDO としての役割を構築する際に、タスクの優先順位を付けるのに役立ちます。