COVID-19 の教訓がどのように陸軍がウクライナに武器を送るのに役立ったか

ワシントン — ウクライナでの武器の需要は減速しておらず、軍の備蓄から軍需品が直接供給されているという事実を考えると、米軍への影響は明らかです。

支援を続けながらアメリカの地上部隊を補充する ロシアの侵略を撃退するウクライナの闘い 部分的には、サービスの調達、ロジスティクス、およびテクノロジーのチーフである Doug Bush によって下された決定に帰着します。

ブッシュ大統領には、プログラムの実行と米軍への装備の提供の迅速化、および 防衛産業基地のサプライチェーン.

米陸軍協会の年次会議に先立ったインタビューで、ブッシュは防衛ニュースに、陸軍とウクライナのパートナーの両方のために武器生産を増やすために何が必要かを語った. このインタビューは、長さと明確さのために編集されました。

ロシアのウクライナ侵攻に対する米国の対応は、陸軍の買収、備蓄の再構築、産業基盤にどのような影響を与えましたか? 近年サービスを縮小し、現在強化する必要があるものは何ですか?

マネーワイズ、ジャベリンミサイル。 1.2 億あると思います。 [ウクライナに]送られたものを補充する契約を結ばなければなりません。

しかし、全体像として、私たちがそこで行っていることは、全体に反響しています。 したがって、ジャベリン、スティンガー [防空兵器]、誘導多連装ロケット システム、155 mm [砲兵システム] を見ると、これらは現在、生産率を高めるための重点分野です。年。 それは膨大な量の作業であり、そこで何が可能であり、[請負業者が]どれだけ速くそれを実行して、需要を先取りしようとするかに業界が焦点を当てています. ここにはいくつかの不明な点があるため、予想しています。 既知のものは私たちが提供したものを置き換えますが、未知のものは私たちが送信し、それらを置き換える未来のものです.

XNUMX 番目の部分はウクライナを支援することです。私たちが持っているものを送るとき、それは大統領のドローダウンです。 また、外国の軍事販売をサポートするためにこれらの生産ラインを構築しており、これらのシステムに対する需要が大幅に増え始めています。

戦前、最も需要のあったシステムはパトリオット（防空ミサイル防衛システム）でした。 主に FMS の需要により、500 発以上のミサイルへの増強がすでに進行中でした。 したがって、これらの他の取り組みは似ています。 155mm砲は依然として有機工業基地で生産されているため、工場と弾薬工場が改善されています。 しかし、ジャベリンや GMLRS などの他の多くのものはすべて民間施設から提供されているため、業界と協力して生産率を上げています。 ここで学んだ多くの COVID-19 契約の教訓を使用して、通常よりもはるかに速く進むことができます。

どれくらい速いですか？

国防長官室の基準を見ると、通常、資金を受け取ってから 80 年以内に、その 5% を義務付けることが期待されており、これには [授与] 契約が必要です。 この場合、私たちが得た[備蓄]補充金のほとんど — 過去60か月でXNUMX億ドルのように大部分 — XNUMX月末までに、すでにXNUMX%になるでしょう。義務付けられています。

たとえば、Javelin の場合、通常は XNUMX 年に XNUMX つの巨大な契約を行います。その方が効率的だからです。XNUMX つの大きな契約アクションです。 いくつかのケースでは、複数の契約賞を行うためにそれらを分割しています。これは、私たちが持っている資金を契約に入れ、通常のより都合の良い時期まで待たないようにしたいからです。

さまざまなテクニックを使用するのは大変な労力です。 たとえば、唯一のソースに対して権利放棄を使用しています。 これらすべてのツールを使用して、例外を作成して高速化することができます。 COVID-19ワクチンで行ったのと同じように、弾薬にそれらを使用しています.

夜間法廷の第 2018 ラウンドで、陸軍は新しい近代化の優先事項に沿わないプログラムから除外しました。 XNUMX会計年度には、誘導多発ロケットシステムの量や新しい陸軍水上バイクプログラムなど、いくつかのものが縮小または削減されました. 現在の出来事のために陸軍が進路を修正しなければならなかったのはどのような場合ですか?

当時、これらの決定を下していた人々は、自分たちが持っていた情報と優先順位を持っていて、正しいと思ったことを実行しました。 私はそれらの決定のどれも推測しません。

したがって、彼らはすべて正しいことを行いました。これは、予算サイクルで毎年一定のドリルです。 いつもナイトコートがあったようなものです。 それは、その年に、より高いレベルに引き上げられました。 しかし、あなたがしなければならないそれらの同じトレードオフ。 多くの場合、パフォーマンスが高く、生産レベルが高いシステムは、他の費用を支払うソースと見なされます。 そして時にはそれは取るに足るリスクです。

しかし、私は時々少し心配します。 フルレートの生産に到達したことに対する報酬は、[厳しい予算サイクルで] 他の請求書を支払う源になることであってはなりません。 フルレート生産の目標は、より経済的に効率的な規模で何かを生産することです。 そして、あなたはランプアップすることができます。

GMLRS の質問に関して公平を期すために言うと、私たちは現在行っていることを実行できないほど低いレベルに達したことはありません。これは劇的に急速に増加しています。 したがって、GMLRS と Javelin の場合、それらは非常にホットな生産ラインではありませんでした。 彼らはかなり暖かく、スティンガーで激しく寒くなった[とは対照的に]立ち上げるのがはるかに簡単でした.

実際、155mm 砲に関しては、最近の予算年度を見ると、かなり薄くなっています。 これは、生命維持レベルから明日の朝「これを XNUMX 倍にする」までの、より大きく、より困難なランプアップです。 それが芸術です。たとえば、戦争が発生した場合に許可するブレークポイントはどこにありますか?

ウォータークラフトは、以前の予算サイクルで多少調整されたものでした。 しかし、繰り返しになりますが、彼らは正当な理由で電話をかけていました。 だからいつか、誰かが私が作ったものを見て、「それは間違っていた」と言うでしょう。

陸軍は約 1,000 発のスティンガー ミサイルを製造するために予備部品を調達しています。 それについてもっと深く話してください。

スティンガーミサイルの在庫があります。 実際の作業はオクラホマ州のマカレスター陸軍弾薬工場で行われています。 XNUMX つのコンポーネントが古くなったために期限切れになったミサイルがあるかもしれませんが、それは残りのコンポーネントが良くないという意味ではありません。

労働者がそこで何をしているのか - それは素晴らしいことになるだろう. 古いミサイルを使って、良い部品だけを使って新しい弾丸を作り、それを在庫に詰め込みます。 約1,000。 18 か月以内にそれを行うことができます。これは、新しいものを構築するよりもはるかに高速です。

陸軍は約 500 のスティンガーしか送りませんでした。 海兵隊はさらに送った。 しかし、スティンガーの生産率を月に 40 ～ 60 に増やしている間、これで在庫がかなり増えます。

したがって、同時に XNUMX つの取り組みが行われます。スティンガーへの取り組みと、ある時点で、将来のミサイルを搭載するための新しいプログラムです。 新しいミサイルに到達する前に、スティンガーを作成し続けて、それらを作成する機能があることを確認します.

陸軍は外国の製造元と協力して 155mm 弾薬を増やしていますか?

ウクライナの数十万回のラウンドには、複数の海外ソースがあります。 実際、それは本当に良い例です。 米国はすべてを行う必要はありません。同盟国を利用することができます。 複数の生産ラインがあるため、これは実際には良いことです。 私たちのいずれかで何か問題が発生した場合、バックアップがあります。 それは良い教訓です。

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• 情報源： https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/