2023 年に企業がサプライ チェーンをより環境に優しく、多様化し、コンプライアンスを高めるためにどのように準備できるか

ESG 報告は今後定着しますが、それについてどのような取り組みを行っていますか?

過去数年間で、環境、社会、およびガバナンス (ESG) の分野は大幅に成長し、成熟しました。 今日、 S&P 90 企業の 500% 以上が ESG を公開しています これは、従業員、消費者、投資家、規制当局からの期待の高まりを反映しています。  

世界中で、ドイツのサプライ チェーン デュー ディリジェンス法のように、ESG に関する法律が規制に移行しているのが見られます。つまり、サプライ チェーンのオペレーターは、後でコンプライアンスを維持するために混乱するのを避けるために、今すぐ報告業務を準備する必要があります。  

真実は、多くの組織が、最も重要な問題は何か、どの目標を求め、どの目標を追求する必要があるか、それらの目標をどのように追跡するか、進捗状況を利害関係者に伝える最善の方法をいまだに理解しているところです。  

開始方法は次のとおりです。  

可視性のギャップを埋める 

ESG とサプライヤーの意思決定を担当する幹部がサプライ チェーンを把握できなければ、ESG の目標に向けた進捗状況を評価することは不可能です。  

最近のEYによると レポート、サプラ​​イ チェーン リーダーの 58% が、今後 37 年間の最優先事項として、サプライ チェーンの可視性の向上を挙げています。 しかし、過去 XNUMX 年間で重要な認知度を達成したと報告したのはわずか XNUMX% でした。 このギャップは、組織がサプライ チェーン全体で測定、管理、および最終的に実行を成功させ、排出量の削減などの具体的な ESG の結果を提供するのに役立つ技術と自動化が本当に必要であることを示しています。 

目標を設定し、データで導く 

「測定しないものは管理できない」ということわざがあります。 目標設定についても同じことが言えます。現在の状態をベンチマークすることなく、進捗状況を正確に追跡し、事前に計画することは不可能です。 

問題は、スプレッドシートを共有してサプライ チェーン プロセスの各段階で ESG データを追跡するには時間がかかりすぎることです。 このため、企業は、サプライ チェーン全体だけでなく、組織自体全体で ESG の取り組みにデータ ファーストのアプローチを採用することをお勧めします。 これは、ESG 目標を設定してビジネス機能全体に組み込み、将来のデータ抽出がすべてのユーザーにとって簡単かつシンプルであることを保証するための基盤として最新のプロセスを実装することから始まります。 デジタル ワークフローのようなテクノロジーをサプライ チェーン全体に実装すると、組織は ESG の目標を特定し、それらが達成されたことを確認し、望ましい影響の効果を測定するのに役立ちます。 

これらの目標とプロセスが確立されると、企業は組織全体で現実的なベンチマークと期待を設定できます。   

厳密なデータ収集を優先し、次に標準化する

過去数年間に見られたすべての進歩にもかかわらず、サプライ チェーン内の ESG 報告は依然として困難で複雑です。 多くの企業は、どのデータを追跡すればよいかを単純に把握していません。最も顕著な課題は、企業がサプライヤーからのデータ収集を自動化するシステムを導入していない場合に発生します。 

問題は、サプライ チェーンにおける ESG のパフォーマンスが、直接的な運用よりも重要であることが多いことです。  

サプライヤーの ESG パフォーマンスを理解するために、組織はまずデータの厳密な収集、管理、および分析を維持する必要があります。 次に、組織は成功するために必要な KPI を特定し、これらの目標をサプライ チェーン全体に組み込む必要があります。  

ESG の成熟度に向けたモダナイゼーション 

ESG 報告のもう XNUMX つの大きな障害はインフラストラクチャです。多くの組織は、サプライ チェーン内の ESG イニシアチブに対応するように設計されていない旧式の ERP システムを依然として使用しているため、ESG データを効率的に管理しながら、影響力が高く将来を見据えたサステナビリティの結果を維持することが困難になっています。  

このプロセスを変更することは非常に重要です。 時代遅れのシステムをモダナイズすることは、事業運営をより持続可能にするために不可欠であり、ERP およびサプライ チェーン システムに大きな価値を追加することができます。 たとえば、企業は、電子メールやスプレッドシートで行われていた従来の手間のかかるサプライヤーとの関わりを、最新のデジタル エクスペリエンスに変換することに注力する必要があります。 これにより、チームは運用コストを削減し、より回復力があり、多様で質の高い供給基盤の構築に人材を再び集中させることができます。 

企業は、より包括的な ESG の管理と報告を求める声が高まっているため、近代化は特に重要です。 単一のプラットフォーム上で、サプライ チェーンとオペレーション全体にわたって、二酸化炭素削減、人材の獲得、データ セキュリティの取り組みを追跡および報告する機能が、急速に必要になりつつあります。 

最終的に、ESG の目標を実行するために、サプライ チェーンの成熟度に投資する組織は、サプライ チェーンのパートナーと利害関係者全体の可視性と透明性を高め、ESG 活動を企業全体の日常業務に組み込むことができます。  

Kirsten Loegering は、ERP ソリューションの製品管理担当副社長です。 ServiceNow.

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• 情報源： https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023