経済の不確実性により、アウトプットベースの人員配置が必要

昨年の市場の不安定性は、すぐには解消されそうにありません。 エコノミストは昨年 2023 月以来、XNUMX 年の景気後退を予測しており、連邦準備制度理事会がインフレに対抗するために金利を引き上げ続けているため、各セクターの CEO は最悪の事態に備えています。 これは、消費者の購買力の低下、商品やサービスに対する需要の減少、そして最終的には企業にとっての困難な時期につながります。

これは人員配置にとって何を意味するのでしょうか? によると 最近の報告 全米ビジネス経済学会によると、ほとんどのリーダーは、今後数か月で雇用数が減少すると予測しています。 XNUMXつ確かなことは、市場の不安定性に直面しても苦労しないのは、機敏で回復力のある事業です。

多くの企業が利用していない可能性のある雇用の変動に備える方法があります。アウトプットベースの人材派遣パートナーに切り替えることです。 従来の人員配置モデルは人員数に基づいて料金を請求しますが、不況時にはその数がいつでも変わる可能性があります。 一方、アウトプットベースのモデルは、人件費、人件費、収益の変化を通じて、コストと結果を保証します。 以下は、アウトプット戦略が、企業が予算の確実性を獲得し、コストを削減し、生産性を向上させるのに役立ついくつかの方法です。 

予算の確実性を得る. 不況時に人員を削減するということは、人件費が不確実になることを意味します。 アウトプットベースの人員配置モデルは、一定レベルのパフォーマンスを達成するための固定価格を企業に提供するため、人員数の変更は予算に影響を与えず、生産性が保証されます。

ビジネス目標は、不況時には週ごとに変化する可能性があり、アウトプット戦略はこれらの変化に柔軟に対応できるように設計されています。 市場がクライアントのビジネスにどのような影響を与えるかに関係なく、アウトプットベースの人材派遣チームは、主要業績評価指標を満たすために毎日必要な労働者数を調達します。

それはすべて、不確実な時代に自信を得ることに帰着します。 アウトプットベースのアプローチを選択する企業は、ピーク時や危機的状況においてもマイルストーンを達成する確実性が高くなります。これは、人材派遣パートナーの報酬が人員ではなくチームの最終的な生産性に依存するためです。 代わりに、人員配置チームは、生産性を確保するために、労働力管理、継続的な生産フィードバック、および効率性の数値に対する説明責任を活用します。 

柔軟性を高め、回転コストを削減. 従来の人員配置モデルに従う企業の場合、経済が不確実な時期に人員が変動すると、多大なコストが発生します。つまり、シフトを再配分し、責任を再割り当てし、一般的に失われた労働者を補うために必要な時間とエネルギーです。 

アウトプットベースの戦略では、人材派遣チームが日々の労働の執行を監督するため、市場の変化に応じて従業員数を増減させることが容易になります. 建物内の人数に焦点を当てるのではなく、出荷する必要があるパッケージの数、またはトラックに積み込む必要があるパレットの数に基づいて、運用に人員を配置します。 スタッフィング パートナーは職場のスタッフとスケジュールを調整し、クライアントは会議の KPI に基づいてのみ支払いを行います。

従来の人員配置モデルでは、多くの場合、非生産的な労働、離職、およびその後のトレーニングと再トレーニングに関連する過度のコストが必要になります。 これらのコストは、企業が従業員を縮小する不況時に増加する可能性が高くなります。 現実には、企業はこれらの問題に取り組む必要はありません。 アウトプットベースの人材派遣チームが、クライアントに追加費用なしで、新しいアソシエイトの採用、オンボーディング、およびトレーニングを処理します。 このプロセスの統合により、運用が合理化され、マネージャーが生産に集中する時間が戻り、クライアントのビジネスから責任が取り除かれるため、説明責任が明確になります。 

生産性の向上. 人員が限られているとはいえ、不況の際にも KPI を達成する必要があり、重要な収益を失うリスクがあります。 労働力の減少にもかかわらず、企業はどのようにして生産性を維持できるのでしょうか?

解決策の XNUMX つは、給与を上げることなく従業員に報酬を与える、インセンティブ ベースの報酬プログラムです。 代わりに、アソシエイトは、処理されたアイテム、稼いだ時間、出席などの生産性指標に基づいて報酬を受けます。 これらのシステムは、最高のパフォーマンスを促進するだけでなく、チームのモチベーションを高め、従業員が会社に関与し続けることで離職率を軽減します。 また、長期的に生産性を向上させるために、アウトプットベースのモデルは、運用プロセスの各ステップを調べて、非効率性を特定し、作業プロセスから無駄を排除します。

多くのエコノミストは、2023 年には景気後退が予想されることに同意していますが、予測される景気後退の深刻さと長さについてはまだ議論が続いています。 現実には、企業は市場の影響を正確に予測することはできません。 代わりに、何が起こっても適応する準備ができている必要があります。 2020 年の COVID-19 による不況を考えてみてください。この不況はわずか 4 か月続き、その後、突然の短期的なリバウンドが続きました。 今年の不況が同様に短命である場合、企業は第 XNUMX 四半期までに生産レベルを再検討する必要があります。

アウトプットベースの人材派遣パートナーは、市場がもたらす可能性のある変化に適応する準備ができています. この人員配置戦略を採用することは、人件費と生産高の予測可能性を生み出すだけではありません。 プロセスの最適化と回転コストの削減に焦点を当てることで、このモデルは、将来どのような経済的障害や変化がもたらされても、クライアントがより機敏で回復力のある事業運営を行えるようにします。 

Carl Schweihs は PeopleManagement の社長兼最高執行責任者です。 トゥルーブルーの労務管理部門です。

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• 情報源： https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing