今日、サステナビリティは企業戦略と経営においてますます重要な役割を果たしており、気候リスクがより深刻になるにつれてサステナビリティリーダーに対する期待も高まっています。こうした期待が高まるにつれ、多くの組織は持続可能性の目標を具体的で影響力のある取り組みに変えようとする際に課題に直面しています。
賢明な戦略を策定し、指導者や利害関係者の賛同を得て、脱炭素化の道筋を計画するプロセスは、大胆な気候変動目標を達成し、既存の課題を克服するために必要な変化と投資の規模を実感させることができます。その結果、サステナビリティのリーダーは、データ開示と高尚だが抽象的な目標を中心に構築されたアプローチから、最初から実装と影響を考慮して構築されたアプローチに移行する必要があります。
再生可能電力と蓄電の組み合わせ、車両の電化、サプライチェーンの脱炭素化など、企業の持続可能性への取り組みは、環境や企業、業界に前向きな変化をもたらす大きな可能性を秘めています。
このホワイトペーパーでは、ビジネス目標と持続可能性の目標を達成するために統合的なアプローチがなぜ不可欠であるのか、このアプローチを実践するとどのようなものになるのか、そして持続可能性のリーダーがこのアプローチをどのように利用して障害を回避し、社内外の主要な利害関係者と連携し、より持続可能な世界への具体的な影響を推進します。
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- 情報源: https://www.greenbiz.com/whitepaper/disclosure-decarbonization-guide-setting-and-achieving-your-climate-goals
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