親愛なるSaaStr：悪いCTOを作るものは何ですか？
CTO の法的な定義はありません 🙂 や、CTO と VPE の間の明確な境界線はありませんが、スタートアップの CTO が実際に実行する必要があるのは、非常に難しいいくつかのことだけであると私は考えています。
- 非常に優秀なエンジニアからなる小規模なチーム (3 ～ 9 人) を編成する
- とても機敏です
- これにより、初期の非常に急速な成長 (非常に小さなベースから) をサポートする、非常に機能的で非常に賢いコードを多数出荷できます。 と
- これにより、ダウンタイムからセキュリティ、API の問題など、さまざまな問題に積極的に対応できます。 多くの場合、これは予期されていなかったものであり、ジョブ仕様の一部ではありません。
つまり…「悪い」CTO は、強力な「ピザボックス」チームを採用できない人です。. 悪い CTO は、自分自身は OK のエンジニアですが、他の 3 人の優れたエンジニアを彼/彼女に参加させることはできません。
「悪い」CTO はアジャイルではない、大きな取引を保存したり、ひどいバグを修正したりするためのクイック リリースや機能をプッシュすることはできません。 または、「悪い」CTO は少しやる気がなさすぎて、追いつくために必要なことを何でもします。
「悪い」CTO は、非常に急速に成長することを気にしません。. 最初の数人の顧客を獲得すると、多くの変化が生じます。 それは刺激的ですが、疲れるし、非常にストレスがたまります。 優れた CTO は、この変化を受け入れ、積極的に参加し、推進します。 悪い CTO は、初期の顧客ベースの拡大に伴う変化に抵抗します。
「悪い」CTO は、多くの場合、物事を変えなければならないとき、それが自分たちの問題だとは考えていません。. 客層が変わるとき。 製品が最終的に、誰もが最初に考えていたものとは非常に異なる方向に行かなければならなくなったとき.
このスキルセットは重要ですが、後で…しかし、その多くは拡張できません。 小規模なチームで巧妙なハックを構築し、そのハックを非常に迅速に反復して顧客や市場のニーズに対応するために必要なスキルは、10 人から 100 人のエンジニアから規模を拡大するために必要なスキルとは異なります。 コードベースをリファクタリングします。 真のエンタープライズ グレードのソフトウェアを出荷するため。 CIO でいっぱいの部屋に足を踏み入れ、自信を植え付けます。
場合によっては、CTO が真のエンジニアリング担当副社長に成長することもあります。 しかし、通常、彼らはそうしたくないのです。 彼らは、チームを 1 ～ 2 個のピザ箱を超えて拡大できる真のマネージャーを会社に迎え入れたいと考えています。 一方、CTO は超アジャイルな次世代の業務に集中できます。
SaaS では、ARR で約 5 万ドルから 8 万ドルの真のエンジニアリング担当副社長を採用する予定です。 それまでに彼女が必要になります。 彼らは日常的なものを引き継ぐことができます。 それがより多くの段階に移行すると… 日常的です。
(注: 古典的な SaaStr 回答の更新)
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そして、優れたスタートアップ CTO の例として、次のようなものがあります。
