コスト削減、フレンドショアリング、AI、規制: 2024 年の調達メガトレンド

コスト削減、フレンドショアリング、AI、規制: 2024 年の調達メガトレンド

タイムスタンプ：23年2024月7日午前51時XNUMX分
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ボストン コンサルティング グループの国際調達およびサプライ チェーン管理コンサルタント会社 INVERTO は、2024 年の調達環境を支配する XNUMX つのメガトレンドがあると述べています。

1. インフレの沈静化に伴うコスト削減

世界の多くの地域でインフレ率が正常に戻っていることから、企業はあらゆる機会を利用してサプライヤーのコストを引き下げるために交渉する必要があるとインバート氏は言う。

過去2年間、供給業者が交渉で優位に立ち、品不足と投入コストの上昇により価格が上昇した。その状況は今逆転しつつあります。サプライチェーンの不足は緩和され、エネルギーなどのコストは著しく低下し、企業がコストを「リセット」できる余地ははるかに大きくなった。

INVERTO のマネージング ディレクターである Sushank Agarwal 氏は、「企業は調達チームに対し、2024 年のコスト削減に向けた野心的な目標を設定する必要があります。2022 年には正当化された可能性のある価格設定が、2024 年には正当化される可能性ははるかに低くなります。」とコメントしています。

「現在、サプライチェーン不足の広がりはかなり緩和されており、需要が減少しているという事実は、サプライヤー間の競争が激化していることを意味します。これにより、調達チームが来年価値を提供するためのはるかに良い環境が生まれました。」

2. 貿易混乱の中でのフレンドショアリング

貿易に対する地政学的混乱は現在定期的に発生しており、紅海の封鎖は現在取締役会の注目を集めている一例です。 2024年には他の貿易関係も緊張する可能性がある。

この混乱はサプライチェーンの変化につながりました。 「フレンドショアリング」はその一例で、企業は貿易関係が中断される可能性が低い国から物資を調達しようとします。もう1つは、世界中で部品を輸送する際の混乱の可能性を排除することを目的として、企業が主要顧客のために地域化されたサプライチェーン全体を構築する「ローカル・フォー・ローカル」戦略の成長です。たとえば、米国企業が中国のサプライヤーから中国の工場に原材料を供給することは、より一般的になっている。

スシャンク・アガルワル氏は次のように述べています。「企業がサプライチェーンに関して『制御可能なものを制御する』のは理にかなっています。地政学的な緊張が生産や販売に影響を与えるリスクがある場合、それを軽減するためにサプライチェーンを適応させることは非常に有益です。」

3. AIの新たな応用

2023 年は間違いなく、Generative AI がビジネスに登場した年でした。調達における Gen AI の単一の「キラー アプリケーション」はありませんが、その使用例はすでに多数あります。

2024 年に最高のパフォーマンスを発揮する調達チームは、新しいサプライヤーの発見、交渉上の立場をサポートするデータの生成、サプライヤーによる支出の分析など、多くの特殊なタスクに対応する幅広い AI ツールにアクセスできるようになります。来年にはこれらのツールが一部の確立された調達ソフトウェアに取って代わり始め、コストの削減につながります。

4. 規制の継続的な増加

サプライチェーンは引き続き厳しい規制を受けています。 2024 年もこの傾向は続くでしょう。 2023年XNUMX月には、ネットゼロ移行に不可欠なコバルト、リチウム、ガリウムなどの材料の他国への依存を減らすことを目的とした欧州連合の重要原材料法が可決された。

これは、サプライチェーンに関して企業に新たな義務を課したドイツのサプライチェーンデューデリジェンス法に続くものです。

スシャンク・アガルワル氏は次のように述べています。「企業がサプライヤーと対等な関係を築ける時代は終わりました。サプライヤーにとって、透明性を保ち、自社の活動およびサプライヤーの活動に関するデータを共有することが現在非常に重要になっています。それができなければ貿易が失われるリスクがある。」

「2024 年には、EU が新しい規制をどのように施行するかについてさらに多くのことが分かるでしょう。企業は注視することになるでしょう。」

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