何年にもわたる前例のない成長と記録的な利益の後、テクノロジー業界は少しぐらつきを経験しています。 2022 年、米国を拠点とするテクノロジー企業が解雇されました。
140,000万人; 今年はすでに106,000に達しています 第XNUMX四半期内。 テクノロジーエコシステム全体に衝撃を与えたシリコンバレー銀行の破綻は言うまでもありません。
このような厳しい市場環境でビジネスを始めることは気が狂ったように思えるかもしれませんが、個人的には、夢や情熱を追い求めることを思いとどまらせるつもりはありません。 創造し、成功したいというのが私たちの起業家精神です。 野生のライオンを飼いならそうとするのは間違っているでしょう。
しかし、テクノロジーが現実をチェックし、どこがうまくいかなかったのかを調査して、より良いものに戻す時が来たと思います. これらの不確実な時期は、非常に必要とされている優先順位の再設定の機会になる可能性があります。 テクノロジー分野で取り組む必要があると私が長い間感じてきた領域の XNUMX つは、「トンネル ビジョン シンドローム」です。 テクノロジーに携わる私たちは皆、問題の解決策を必死に見つけようとしていますが、最近の歴史は、視野狭窄があまりにも頻繁に新しい問題や負の外部性を生み出していることを示しています。 以下は、トンネル ビジョンの罠に陥らないようにするためのヒントです。トンネル ビジョンの罠は、次世代のスタートアップにとって重要な要素であると私は考えています。
ビジネスの優先順位を正しくする
「成長と利益を何よりも優先する」というビジネスマントラから離れる時が来ました。 将来に目を向けると、社会がますます不平等や気候変動と闘い、企業がその行動に責任を持たなければならないため、生活はより困難なものになるでしょう。 社会や環境への影響を考えずに、どんな犠牲を払っても成長アジェンダに従うことは、ビジネスを行うための持続可能な方法ではありません。
バブルの外に出る
私たち人間は群れのメンタリティーを持っている傾向があり、私たちの見解、価値観、興味を共有する人々と一緒に過ごすのが明らかに好きです. それは何も悪いことではありませんが、社会として、私たちはあらゆる状況をますます黒か白かで捉えるようになり、ニュアンスが侵食され、誤解、疎外、そして唯一の考え方が正しい方法であるという信念の余地が多く残されています. ビジネスの構築に毎分を費やしながら、ネットワークを広げることは困難です。 しかし、私たちの視野を広げるためには、バブルから抜け出すことが重要です。 夜のクラスに参加したり、スポーツチームに参加したり、地元の慈善団体でボランティア活動を行ったりすることはすべて、健康を改善し、製品やサービスの設計方法に影響を与える可能性のあるさまざまな視点や経験に触れることができます.
多様なグループと連携する
これは明らかなポイントですが、実際には見抜くのが難しいことがよくあります。 スタートアップを構築するということは、猛烈なスピードで作業することを意味します。 初期の採用は、多くの場合、あなたが知っていて信頼している拡張ネットワーク内の人々のランクとファイルを通じて有機的に行われます. 個人的な関係はあなたにとって重要ですが、それは常に、あなたの内輪があなた自身のカーボンコピーのようになる可能性があることを意味します.
ただし、テーブルを囲むためには、バックグラウンドと経験の幅広い教会を持つことが重要です。 これにより、意思決定プロセスが複雑になる可能性がありますが、目隠しをしている間は成長アジェンダをナビゲートできないことを意味します.
再生設計を考える
「速く動いて物事を壊す」時代は本当に終わったのです。 そして良いリダンス。 インターネットやスマートフォンなど、21 世紀の私たちの生活を豊かにした破壊的イノベーションの例はいくつかありますが、多くの環境破壊や社会破壊を引き起こしたテクノロジーの墓地があります。 破壊的なイノベーションを求めて、私たちが住んでいる環境を無視するのではなく、自然やコミュニティと調和するテクノロジーの構築を開始する必要があります。 豊かな未来を築きたいのであれば、環境への影響、健康と幸福、回復力、社会的公平性などの分野を考慮した再生設計の原則が、新しいビジネスの基礎となる必要があります。
全体像を見失うな
事業を本格的に開始したとき、私たちには大きくて崇高な目標がありました。それは、農家の生活を改善することで気候危機の解決に貢献することです。 しばらくの間、私たちは農場管理ソフトウェアに完全に集中していましたが、その道を歩み続けて、本当にうまくいく可能性がありました. しかし、私たちは耳を傾け、最初の目標を本当に達成したいのであれば、新たな課題に挑戦する必要があることに気付きました. 私たちのトンネルを抜け出したことで、以前はエストニアの小さなスタートアップには考えられなかった多くの機会と可能性が開かれました。 この話の教訓は、自分が周りの世界に与える影響を考える限り、小さいときに大きく考えることは良いことだということです。
これらすべてのポイントは、事業主やスタートアップの創業者として、私たちの製品やサービスが私たちの周りの世界に与える影響について責任を負わなければならないということです. 他の人が私たちが作成した外部性に対処しなければならない間、私たちはもはや報酬を享受するために自分自身を設定することはできません. 現在、スタートアップ投資家の状況は非常に困難ですが、繁栄している分野の XNUMX つはインパクト投資です。 GIIN は、世界のインパクト投資市場の規模を次のように見積もっています。
USD 1.164兆 2022 年の 715 億米ドル、2020 年の 502 億米ドルから 2019 年には増加しています。安価なお金と軽薄な技術の時代を後にする兆候はすべてあり、市場の力が私たちを新しいビジネスのやり方に向かわせています。 ESGの原則を完全に取り入れています。 今こそ、トンネルから抜け出し、より思慮深く思慮深いビジネスのやり方を歓迎する時です。
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