実際に取締役会を開催すべき 5 つの理由

私は 6 年以上延期し、3000 以上の Quora の回答が理事会会議に投稿されました。

なんで？ 世界中のすべての投資家が、優れた取締役会を開催する方法について長い記事を書いているからです。 取締役会前の素晴らしいミーティングを行う方法。 優れた取締役会の週を持つ方法。 等等等等等

VC は、ある程度の経験を積むと、基本的にはプロのボード メンバーになり、それについて多くの記事を書いています。 しかし、これらの投稿が創業者が取締役会をハッキングして彼らを助けるのに役立つことはめったにありません。 または、その必要がない場合は、なぜそれらを行うべきかを説明することもできます。

しかし、取締役会を創設者として機能させるにはどうすればよいでしょうか? 特に初期段階で、まだ取締役会を開催する必要がない場合はどうすればよいでしょうか? 定期的な取締役会を開催することで役立ついくつかの非自明な方法。 多くの。

• まず、VCは 出席する 定期的な取締役会は、再び投資する可能性がはるかに高くなります。 そして、次のラウンドのイントロを作るために.  VC があなたに 6 回目の小切手を書くと思い込まないでください。 別のものを書く義務はありません。 しかし、あなたはそれをハックすることができます。 小規模な VC 企業を除くすべての企業は、ポートフォリオ企業への 6 回目、さらには 8 回目のチェックのために「準備金」を保持しています。 これらのリザーブは、勝者を倍増させるために使用されますが、うまくいっている、またはかなりうまくいっているが、まだ素晴らしいとは言えないものにもう少し滑走路を与えるためにも使用されます. しかし、この「余分な滑走路」チェックを受ける可能性は、投資家をループに入れておかないと、はるかに低くなります. 彼らを最新の状態に保つ XNUMX 番目に良い方法は、毎月の投資家の最新情報です (そうしてください!)。 最善の方法は、XNUMX 週間ごとに詳細な理事会に招待することです。 これらの取締役会に年に XNUMX ～ XNUMX 回出席している VC は、そうでないものよりも XNUMX 回目の小切手を書く可能性がはるかに高くなります。 次のラウンドへのイントロも同様です。
• 第二に、適切に行えば、経営陣は取締役会を心から楽しむことができます。 彼らが取締役会に参加することで、シニアレベルでのジャーニーに参加することができます（たとえあなたが小さくても）.  あなたは取締役会を気にしないかもしれません。 しかし、製品、エンジニアリング、販売、マーケティング、成功などの責任者は…たとえ彼らがストレッチ リーダーであったとしても、初期の個人の貢献者であったとしても… 含まれました. CEO/創設者としてのあなただけでなく、主要な外部の利害関係者からも、彼らが聞いて受け入れられていると感じるようになります。 人々は取締役会を真剣に受け止めます。 その一環として、あなたのチームはその一部であることを心から感謝するでしょう。
• 第三に、おそらく最も重要なことですが、経営陣は取締役会の成果物と目標を達成するために奮闘します。 これが鍵です。 取締役会はおまけで、ほぼ無料の外部強制機能です. 毎月、四半期、および年間の目標を破る前に、チームを非常に強くプッシュすることしかできません。 取締役会に出席する全員が、四半期ごとおよび年次の目標 (できれば毎月) を達成し、各取締役会で追跡できるようにします。 次に、会議ごとにそれらの目標との相違点を提示する必要があります。 彼らは、あなたの場合とは少し異なる方法で心配し、身もだえし、喧嘩します。 そして、彼らがこの挑戦にどのように立ち向かうかを見ることで、多くのことを学ぶことができます。 より少なく、異なる言い訳 (もしあれば)。
• 第四に、投資家があなたのチームについて知る素晴らしい方法です. うまくいけば、あなたの投資家はあなたをよく知っています。 そのための取締役会は必要ありません。 しかし、彼らはどのようにしてあなたの VP を知るのでしょうか? 取締役会でのプレゼンテーションが最善の方法です。  それはまた、あなたが話すことを減らすべきであることを意味します — そしてあなたのチームはもっと話す必要があります. 投資家はいつでもあなたと 1 対 1 で話すことができます。
• 最後に、有益なフィードバックを得ることができるかもしれません.  まったく役に立たなかったボードがありました。 私は少し助けになったボードを持っていました。 とはいえ、驚くほど洞察に満ちたボードを持ったことはありません。 しかし、経験豊富な幹部 (または 1 人でもよい) の優れた委員会は、既存の枠から抜け出すのに役立つ 1 つまたは 2 つの洞察を提供する形式を作成する可能性があります。 それはあなたと誰もが、時間をかけるのが難しいことが多いことについて、年に6回の視点を取ることを余儀なくさせます. これらの取締役会では、その週は通常よりも戦略的に考える必要があります。 それは良い。

では、ここで何が実行可能でしょうか？ 

• まず、取締役会を早めに開催し、通常、最大の投資家を「オブザーバー」として含めます。 — 取締役会の権利を持っていなくても. 取締役会またはオブザーバーの権利を持たず、5% 以上を所有する人々は、少なくとも次のラウンドまで、または投資後少なくとも最初の XNUMX 年ほどは含める価値があります。 （ここでのタイミングと期待を明確にしてください。そうしないと、彼らはしばしば離れたくないでしょう）
• 第二に、チームを含めて、彼らにもっと話させて、あなたはあまり話させないでください. 後でいつでも投資家と 1 対 1 の Zoom を行うことができます。
• そして 5 つ目は、SAFE で XNUMX 万ドルを「あきらめ」て取締役会の議席を得ることなく調達できる最近の時代です。. 時計仕掛けのように6週間ごと。 少なくとも上記のメリットが得られます。

それらは重要です。

（注：更新されたSaaStr Classicの投稿）

ソース: https://www.saastr.com/5-reasons-to-actually-have-board-meetings/