4 Ways Manufacturers Can Improve Supply Chain Visibility

プラトン再発行

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サプライチェーンの可視性は、世界中の業界や企業にとって分岐点となっています。これは、最近の問題や故障に対する潜在的な万能薬と見なされています。そうではないかもしれませんが、可視性は強力なリスク軽減ポリシーの作成に役立ちます。また、他の人に認知度を高める取り組みをサポートすることは、パートナー、サプライヤー、および顧客に自社の価値を証明する重要な方法です。

メーカー向けの可視化に関するアドバイスは通常、製造現場に焦点を当てており、機器の摩耗や破損を追跡しているか、複数のサプライヤーからの部品や原材料の安定した流れを確保しているかを尋ねます。これにより、50,000 フィートのビューでの操作の近代化の必要性を最小限に抑えることができるため、可視性がサプライチェーン全体の成功の一部となります。

生産の卓越性が専門知識レベルの基準になると、パートナーと顧客は積極的なサポートを求めます。テクノロジーを念頭に置いてこれらの手順を実行すると、可視化の取り組みを確実にサポートし、パートナーにそれらの会話に参加するよう促すことができるという追加の利点があります.

ポータルとダッシュボードを採用する

テクノロジは、サプライチェーンの可視性を実現する最大の要因であり、障壁でもあります。下流のパートナーが技術スタックを構築するとき、メーカーは会話に参加しないことがよくあります。サポートに必要なツールのリストや、API および EDI サポートのリクエストを受け取ることがよくあります。その限界を超えて押してください。

メーカーを共有データプラットフォームに追加することで、すべてのパートナーがルックアップとダウンストリームを簡単に行うことができます。要件を満たしたり、潜在的なサプライチェーンの混乱に適応したりするためのすべての能力を向上させます。ポータルを作成したり、マルチユーザーダッシュボードで作業したりすることで、メーカーはサプライチェーンの健全性を監視し、原材料をチェックし、予期しない需要の変化を示す可能性のあるパターンを探すことができます。

並列チェックを実装する

あなたが耳にする最高のアドバイスのいくつかは、あなたの努力を計画するときに注意を払うのが難しいような退屈であくびを誘発する方法でしばしば言われます. あなたの使命は、これらの決まり文句について考え、睡眠を目から消し去った後に隠れた洞察があるかどうかを確認することです.

最高のアドバイスの XNUMX つは、「最新情報を常に把握しておく」ことです。これは、業界誌を読んだり、Google ニュースを更新したり、キーワードアラートを設定したりするだけではありません。製造業者は、サプライチェーンの外から関連データを構築する方法を探し、それが既存の予測と一致するかどうかを確認する必要があります。

あなたのチームが顧客の視点から市場を見た場合、彼らは同じ注文と要求をしますか? それとも、彼らの分析は異なる需要曲線を予測するでしょうか?

市場のこれらの並行評価を構築した一部のメーカーは、2022 年後半に在庫過剰になった顧客に備えることができました。インフレ、消費者価格の懸念、運賃の不安定性などは、注文が減速し始めたため、コストを抑えるために2023年の開始を再評価する必要があることを強調しました.

テーブルに着席する

最新の CartonCloud Logistics Index では、物流会社の XNUMX 分の XNUMX はデータを追跡していませんクライアントとパートナーの可視性を提供するために必要です。主な理由は、「彼らはこれが彼らの業務に必要だとは感じていなかった」ということでした。これは、メーカーがこの分野で克服する必要があるかもしれない態度です。特に、これまでパートナーに詳細なサプライチェーンデータを求めていない場合はなおさらです。

ただし、同じ調査では、ロジスティクスプロバイダーの 24% が、サプライチェーンの可視性と追跡を提供することがサービスと顧客関係を改善する方法であると考えていることを示しています。これを会話への入り口として使用します。生産能力と上流のパートナーが直接的な利益をもたらす方法を実証し、下流のパートナーがより多くのデータを共有し、サプライチェーン全体の可視性を向上させるように働きかけます。

自動化、定期的な更新、およびすべての機能へのアクセスにより、議席を得ることができます。

下流のパートナーから借りる

製造オペレーションは、下流のオペレーションとは切り離されているように感じることがよくあります。多種多様なサプライヤー、積荷の種類、現地の規制、輸入と輸出のハードルなどを管理します。多くの場合、顧客はすべての作業をあなたに任せたいと考えているため、ドックドアの迅速なスケジュール設定やコンテナの荷降ろしに集中するだけで済みます。

そのアプローチを使用しても、顧客はサプライチェーンの可視性とセキュリティに苦労することがよくあります。これらのセクターはより大きく、より多様になる傾向があるため、より多くの注目を集めています。記事やニュースの洪水から大いに借りて、顧客がより回復力のあるサプライチェーンを構築できるようにします。

関係を改善し、サプライヤーの多様性を高めるという標準的なアドバイスが表示される一方で、川下の顧客はしばしば新しいテクノロジーについて売り込みを受けます。また、ビジネスのアウトソーシングとニアショア部分の適切な時期についてアドバイスを受ける可能性もあります。

これらの外部の推奨事項を追跡して、貴社がサプライチェーンの効率化の次の段階でリーダーとして認識されるようにします。また、データの一元化、IoT の採用、またはプラットフォームの変更に関する新しい取り組みについてもお知らせします。このテクノロジーの有効化や移行に時間を費やすことで、時代遅れのモデルに陥ることなく、関連性を維持し、システムを最新の状態に保つことができます。

著者プロフィール：

ジェフ・ホワイティング

Geoff Whiting は、 レッドスタッグフルフィルメントは、重くてかさばる高価値の製品のサポートに重点を置いた e コマース 3PL です。彼は、e コマース、テクノロジー、およびビジネス開発をカバーする XNUMX 年以上の経験を持っています。余暇には、新しい料理や音楽を探求し、自然の中を歩きながらポッドキャストを聞いて道に迷わないようにしています。