製造業の従業員の 28% が職場で部外者のように感じている

製造業の従業員の約 28% は職場で部外者のように感じており、約 23 分の 74 (XNUMX%) は自分の職場が「コミュニティ」であるとは考えていません。 これは、製造業の従業員の大半 (XNUMX%) が職場で強い帰属意識を感じたいと考えているにもかかわらずです。

これらは、製造業の約 2023 人を含む、世界 36,000 か国の 20 人を超える従業員、リーダー、人事担当者、経営幹部の視点を収集し、分析した OC Tanner の 2,800 年グローバル カルチャー レポートからの調査結果です。

レポートによると、職場に強い共同体意識をもたらす 74 つの重要な要素には、目標の共有、コミットメント、コミュニケーション、フィードバック、友情、信頼、適応、団結が含まれます。 これらのうち、製造業の従業員は、帰属意識を育むための最も重要な側面としてチーム メンバーとの友情/関係をランク付けしました (回答者の XNUMX% が挙げた)。

職場文化の専門家である OC Tanner の文化およびエンゲージメント ストラテジスト、Georgia Portwain 氏は、次のように述べています。 「所属していると感じている従業員は、長く会社に留まり、変化に対してより回復力があり、素晴らしい仕事をする可能性が高くなります。」

調査結果によると、「コミュニティ インデックス」のスコアが高い組織では、意欲的なレベルの素晴らしい仕事を生み出す従業員がいる可能性が 100% 高く、従業員が別の仕事を積極的に探している可能性は 58% 低いことが明らかになりました。 

このように職場コミュニティを構築する説得力のある理由があるにもかかわらず、製造業の従業員のうち、コミュニティの構築が組織のリーダーにとっての優先事項であると考えているのは 67% にすぎません。 

Portwain 氏は、「リーダーは、強力で持続的な職場コミュニティを持つことが組織の成功の基盤であることを認識する必要があります。そのため、従業員を団結させ、信頼、団結、感謝の環境を作り出す方法を見つける必要があります。」

OC Tanner の 2023 年グローバル カルチャー レポートについて

OC タナー インスティテュートは、世界 36,000 か国の 20 人を超える従業員、リーダー、人事担当者、経営者の視点を収集して分析しました。 結果は、従業員はコミュニティを切望し、リーダーは緊急の注意を必要とし、個人の充足は新しいベンチマークであり、ジェネラリストは組織が今必要としているものを正確に提供し (許可されている場合)、シンボルは認識力を劇的に高めることができることを示しています。 

OC タナー インスティテュートは、インタビュー、フォーカス グループ、横断的調査、縦断的調査など、複数の調査方法を使用してグローバル カルチャー レポートをサポートしています。

定性的な調査結果は、10 のフォーカス グループと、大企業の従業員およびリーダーに対する 81 のインタビューから得られました。 グループとインタビューは 2021 年から 2022 年にかけて実施され、それぞれが民間企業と公的機関の両方を含むさまざまなタイプの雇用主を代表しています。

定量的な調査結果は、アルゼンチン、オーストラリア、ブラジル、カナダ、中国、フランス、ドイツ、インド、日本、メキシコ、オランダ、フィリピン、サウジアラビア、シンガポール、南アフリカ、韓国、米国の従業員に実施されたオンライン調査インタビューから得られました。アラブ首長国連邦、英国、米国。 合計サンプル サイズは、36,441 人以上の従業員を抱える企業の 500 人の従業員でした。 OC Tanner Institute は、すべての調査データを収集して分析しました。 

このサンプルは、対象国の組織の文化について意味のある結論を出すのに十分です。 ただし、この調査には人口データが含まれていないため、結果には、サンプルベースの情報に通常関連する統計誤差が含まれます。

• SEO を活用したコンテンツと PR 配信。 今日増幅されます。
• Platoblockchain。 Web3メタバースインテリジェンス。 知識の増幅。 こちらからアクセスしてください。
• 情報源： https://www.logisticsit.com/articles/2023/03/01/28-per-cent-of-manufacturing-employees-feel-like-outsiders-at-work