10 Years Ago Zuckerberg Bought Oculus To Outmaneuver Apple, Will He Succeed?

プラトン再発行

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2年前、ザッカーバーグはXNUMX億ドルの賭けをした。 XR はコンピューティングの未来であり、Oculus というあまり知られていない新興企業を買収することで、Meta は Apple に徹底的に勝つだろうと彼は賭けた。

予期せぬ買収

Meta CEO マーク・ザッカーバーグ氏と Oculus 元 CEO ブレンダン・イリベ氏 |画像提供：メタ

Meta CEOのマーク・ザッカーバーグをいくらでも批判することはできるが、長期戦を戦い抜いた同氏の功績を認めなければならない。

10年前、Facebookがメタになるずっと前に、ザッカーバーグはXRがコンピューティングの未来であり、彼の会社にとってAppleに徹底的に勝つことが非常に重要であるという結論に達した。

そして彼は、2 年に 2014 億ドル以上を投じて、仮想現実技術の草の根復活を促した小規模な新興企業であるオキュラスを買収するという、有言実行を行いました。

当時、Meta はまだソーシャルメディア会社 Facebook として知られていました。 Oculus買収のニュースが伝えられたとき、多くの人々がテクノロジー業界に注目した。それは単に高価な買い物だったというだけではありません。Facebook は一体 VR 会社に何をしたかったのでしょうか?

この買収が同社にとってどれほど異例なものであるかを理解するために、私はこう言った。記事の見出し「エイプリルフールのいたずらではない：Facebook が Oculus VR Inc を 2 億ドルで買収」

それでは、ザッカーバーグ氏は Oculus で正確に何を見たのでしょうか? Appleを超える計画。

Appleを超える計画

私たちはその答えをある人から学びに来たのです 2015年にザッカーバーグがメタ社の上級幹部に送った電子メールが流出。この電子メールは、彼の戦略的思考と、Oculus買収が、Metaに対して戦略的に大きな優位性を持つ2社であるAppleとGoogleを出し抜くための長期的な賭けであることを明らかにした。 iOS と Android (毎日数億人のユーザーが Facebook にアクセスするプラットフォーム) に対する彼らのコントロールにより、彼らは会社に対する外部の影響力を与えられました。

Apple と Google はスマートフォンの城の鍵を握っていました (そしてこれからも保持し続けます)。ザッカーバーグ氏は、XR が次の主要なコンピューティングプラットフォームになると信じており、同じことを XR で起こさせないことに決心していました。

「戦略的目標は最も明確です。 GoogleやAppleは主要なモバイルプラットフォームを作っているため、われわれはモバイルに関して脆弱だ」とザッカーバーグ氏は幹部に宛てた電子メールで述べた。「私たちはコンピューティングの次の波において、より強力な戦略的地位を望んでいます。これを達成するには、主要なプラットフォームと主要なアプリの両方を構築する必要があります。」

同氏は続けて、「タイミングの観点から見ると、次のプラットフォームが広く普及するのが早ければ早いほど、また、GoogleとAppleが支配する主にモバイルの世界に我々が存在する期間が短ければ短いほど、我々は有利になる。 […] したがって、私たちの目標は、VR/AR で勝つことだけではなく、VR/AR の到来を加速することです。これは、企業のリスクをさらに軽減するために後回しにするのではなく、より早く企業を買収し、企業への投資を増やすという私の論理的根拠の一部です。この分野を加速することで、モバイルにおける脆弱性のリスクを軽減します。」

そのため、ザッカーバーグ氏と彼の会社の一部は、Apple や Google が食いつく前に、XR で戦略的足場を築くために過去 10 年間を費やしてきました。その使命は非常に重要なので、 2021年、以前はFacebookとして知られていた会社が完全にブランド名を変更し、Metaとなった、XR と「メタバース」が未来であるというザッカーバーグの継続的な信念を反映した名前です。

メタは成功するのか？

Quest 3 (左) と Apple Vision Pro (右) | 画像提供：Meta、Apple に基づく

ザッカーバーグが 2 億ドルを賭け、XR の支配者になる意向を宣言してから XNUMX 年が経ち、私たちはここにいます。彼はそれ以来少なくともさらに43.5億ドルを投資 XR の城を建てています。

今、Apple が Vision Pro 破城槌を持って門まで踊りながら登場し、この新しい XR の風景 (あるいは、Apple のやりたいことがあれば、おそらく「空間コンピューティング」の風景) をめぐって争う準備ができています。

誰がトップになるでしょうか？

ザッカーバーグの先見の明のおかげで、メタは10年間有利なスタートを切ることができたと言いたくなる。しかし現実には、Apple は少なくとも同じ期間にわたって XR の研究開発を積極的に行ってきました。実際、私たちが見たのは、 Apple、2014年に「VR/AR開発」の専門知識を持つ人材を採用, ザッカーバーグがOculusを買収したのと同じ年。

実際に何が起こったのかというと、Meta は公然と要塞を構築しており、Apple は秘密裏にその要塞を構築しているということです。

Meta はオープンな環境で構築するという戦略により、主要な XR プラットフォームになることで Apple を打ち破ることができました。現在、Meta は、最もアクセスしやすく手頃な価格のヘッドセットと最強のコンテンツライブラリを組み合わせることで、スペースを簡単に制御できます。

しかし、Apple に徹底的に勝ったからといって、Apple に勝ったというわけではありません。 Appleに勝つには、より良い製品を作らなければなりません。そしてそれは難しいことです。

私たちは、XR の領域をめぐるメタアップルの争いがどうなるか、知っているふりをするつもりはありません。しかし、注目すべきは、ザッカーバーグ氏がひっくり返そうとしたまさにそのこと、つまりスマートフォン業界のかなりの部分をアップルが掌握していることこそが、アップルに決定的な優位性をもたらすものである可能性があるということである。

Vision Pro が何百万もの既存の iOS アプリをすぐに実行できるからだけでなく、数百万の Apple デバイスや FaceTime、iMessage、Siri、Apple Music などの既存のサービスでヘッドセットを快適に再生できると約束する同社のエコシステムの利点によるものでもあります。、Apple TV、iCloudなど。

たとえそれらがなかったとしても、Apple が生の技術よりもユーザーエクスペリエンスを重視したことが、同社を今日の巨大企業に押し上げたのだ。特にまったく新しいカテゴリの製品の場合、優れたユーザーエクスペリエンスがどのようなものであるかを確立することが重要です。

一方、XR 製品を構築して 10 年が経ち、Meta が市場で最高かつ最も手頃なハードウェアを一貫して提供しているにもかかわらず、根本的なユーザーエクスペリエンスの問題が繰り返し発生するテーマとなっています。

結局のところ、ザッカーバーグ氏が10年にわたる探求に成功したかどうかをどうやって確実に知ることができるのでしょうか?まあ、確実に知る方法は、Meta が Vision Pro で独自の XR アプリを起動する必要がまったくないかどうかです。しかし、それなら ありません そうなった場合、ザッカーバーグは最初の場所、つまり Apple の支配下に戻ることになるだろう。

価格差は長期的には重要ですか?

Vision Pro (3,500 ドル) と Quest 3 (500 ドル) の大きな価格差により、現在では Meta のヘッドセットがより入手しやすくなっているのは確かですが、Apple が品質の基準を設けたいと考えていることは明らかです 最初の そしてコストを下げる方法を考えます。

この 2 つの巨人が XR をめぐる戦いで対決するとき、私は Oculus の創設者であるパーマー・ラッキーの言葉を思い出します。

「[XR]は、誰もが買えるものになる前に、誰もが欲しがるものになるでしょう。」

皮肉なことに、ラッキーは当時、Oculus 自身の製品について話していました。会社から追放され、メタがヘッドセットの価格を引き下げようとするのを外から見ていた後、彼は次のように主張した。無料では十分に安くないXRが主流になるために。同氏は、メタ社は誰もが本当に望むものを作ったわけではなく、コストを下げてもそれが実現しないため、価格は関係ないと述べた。

Vision Pro が 3,500 ドルで発売されることにより、ラッキー氏の理論がついにテストされることになります。たとえそれだけのコストがかかったとしても、Apple は誰もが本当に望むものを開発したのだろうか?という疑問は残ります。

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