רוצה לחדש עבור DoD? שימו לב היטב לאוקראינה

רוצה לחדש עבור DoD? שימו לב היטב לאוקראינה

צומת המקור: 1917834

משרד ההגנה האמריקני, עם התקציב הגדול שלו, התוכניות הגדולות והפיקוח הגדול שלו, עדיין יכול ללמוד מחבריו הזריזים, בעלי חוש הגרילה, המגינים על אוקראינה.

המלחמה באוקראינה היא כיתת אמן על השיטות הטובות והגרועות ביותר בתמרון תחרותי. אנו עדים לכוח גדול יותר וחזק יותר שנמנע ומתוסכל שוב ושוב על ידי היריב בעל התושייה והפרואקטיבי שלו - אחד עם משימה אחת שמניעה כל מהלך קולקטיבי שהוא עושה.

עבור עובדי הפנטגון השקועים בבירוקרטיה, ישנם חמישה לקחים מגדירים מאוקראינה על חיזוק החדשנות:

1. יצירת חדשנות מתחילה בזיהוי ובניסוח הבעיה שאתה מנסה לפתור.

הפנטגון נעקץ באופן קבוע מהזמן שלוקח לזהות בעיה או הזדמנות חדשה ולנסח אותה במהירות לאנשים הנכונים. אם אנחנו לא יכולים להסביר את זה ואנחנו לא יכולים לגרום לאנשים להתרגש מזה, אנחנו לא יכולים למשוך את האנשים הנכונים לפתור את זה.

מנהיגים אוקראינים עשו צעדים בגיוס תמיכה גלובלית באמצעות תקשורת אמיתית, קבועה ואינטראקטיבית עם הקהלים הנכונים, גם כשזה לא בהכרח היה נוח או נוח. נשיא אוקראינה ערך שיחות וידאו מבונקרים סודיים כדי לחלוק ניסיון ממקור ראשון עם מנהיגים עולמיים, את התקשורת במקום הראשון. גיוס התמיכה הזה הוביל לשיתוף פעולה דרסטי ומשנה משחק של מדינות בעלות השפעה ועשירות, כולל ארצות הברית.

להיות נועז ולדעת מה אתה צריך ולמה אולי נשמע מובן מאליו, אבל זה מחסור במערכת היחסים בין DoD לפותרי בעיות חדשניים.

2. אל תסתמך על טכנולוגיה בלבד.

להבין כיצד ליישם טכנולוגיה בצורה יעילה תניב הצלחה רבה יותר מאשר הטכנולוגיה עצמה.

הצבא האוקראיני רוכש טכנולוגיות ממדינות אחרות שמעולם לא יכלו להרשות לעצמן לפתח. הוא לומד במהירות כיצד להעסיק אותם ישירות במאבק, ובמקרים מסוימים, נותן למדינות התורמות תובנה חדשה לגבי היכולות שלהן תחת אש.

עובדי ממשלה חייבים ללמוד לצאת מהגדרת ברירת המחדל שהביורוקרטיה מקדמת וללמוד להתמתח מעבר למובן מאליו. המשמעות עשויה להיות שימוש בטכנולוגיה קיימת כדי לפתור בעיות ייחודיות ביעילות ובמהירות. אחרת, אנו מסתכנים להמשיך לקפוא בעודנו מוקפים בפסיפס מאובק של צעצועים שאינם בשימוש.

3. במלחמה ומחוצה לה, הפתרון הראשון, המהיר והמתאים ביותר מנצח.

עד שלא תעביר משהו לידיים של מישהו, אתה לא יכול לנהל דיון כנה על הבעיה שאתה צריך לפתור. אם אתה לא מהיר מספיק, הבעיה שלך - והדינמיקה הסובבת אותה - תשתנה ולעולם לא תתפוס את הפער, או שתספק פתרונות מיושנים ביום פריסתם.

להנהגת הצבא האוקראיני יש חשיבה של יזם, שמקבלת פתרונות למפעילים באופן מיידי לצורך בדיקה והערכה. הם גם מודדים הזדמנות טכנולוגית מול יכולתם להשתמש בתפיסות הפעלה כדי לרתום בצורה מיטבית יתרון טכנולוגי. הם מתנסים, משנים ומתנסים עוד קצת כדי למלא פערים טקטיים או להתמודד עם אתגרים מתעוררים.

4. תמיד יש תוכנית גיבוי

ארגונים שלא מוכנים להפריע לעצמם כאשר מתעוררת הזדמנות נמצאים בנחיתות. חדשנות מוצלחת מגיעה מזיהוי כאשר מערכת או שיטה מדור קודם נשברת או יכולת מתפוררת מהר יותר מאשר נבנה פתרון.

חלק ממה שהופך את אוקראינה למצליחה כל כך היא הזריזות שלה בהחלפת שיטה או פתרון בודד ברגע שהוא כבר לא מביא תוצאות, ובעלת כושר ההמצאה והחוזק לזנק לתגובה חדשה וטובה יותר. לעומת זאת, רוסיה הראתה לנו מה קורה כאשר מנהיגים לא מוכנים או מוכנים לטפל במערכות מיושנות. במקרה של נשיא רוסיה ולדימיר פוטין, כישלון זה התרחש באבידותיהם של חיילים רוסים ללא דיווח שנשלחו לקרב מאומנים לקויים, לא מצוידים ותחת האשליה לא יחוו קרב.

5. להכשיר חדשנים עתידיים.

עבור מנהיגים בכל הרמות ב-DoD, גישה לכלים לטפח רוח יזמית ולשמור על אנשים שיש להם כישרון זה חייבת להיות בראש סדר העדיפויות. חשיבה יזמית הייתה חלק מהצבא לנצח, אך מעולם לא טופחה כמקצוע או נטועה בתורה הצבאית.

הגיע הזמן לשנות את זה. חשיבה מהירה בקו החזית באוקראינה כופפה את המלחמה לטובתה שוב ושוב. זה יכול לעשות את אותו הדבר במאמצים התחרותיים שלנו. אם מנהלים ושרשרת הפיקוד לא יכולים לזהות שחלק מתפקידם הוא לרתום את התשוקה של צעירים ולברר מי חדשן ומי לא, הם הולכים לאבד אנשים חכמים.

למרבה הצער, הצבא מאבד הוגים חדשניים בהמוניהם. נמאס להם להילחם בבירוקרטיה ולא לקבל את הכלים שהם צריכים, אז הם מתפטרים, הולכים למגזר הפרטי ועושים דברים גדולים. אנו יכולים להתמודד עם זה על ידי בניית מסלולי פיתוח מקצועיים כדי לעזור לאינטרפראנרים לבנות מערכות אקולוגיות דומות כדי לפתור אתגרים קריטיים ולהאיץ את השינוי.

פיט ניואל הוא קולונל בדימוס של צבא ארה"ב ומנכ"ל BMNT, חברת ייעוץ המתמקדת בהבאת חדשנות לממשלה.

בול זמן:

עוד מ חוות דעת של חדשות הביטחון