שינוי עתיד הבנקאות באמצעות ענן וטכנולוגיות קוד פתוח - פינטק סינגפור

מגזר הבנקאות עבר מהפך משמעותי הודות להכנסת טכנולוגיות ענן וקוד פתוח. בעבר, בנקים הסתמכו על מערכות מדור קודם ותוכנה קניינית, וכתוצאה מכך הפעילות הייתה מגוונת, יכולת ההרחבה מוגבלת ועלויות גבוהות. עם זאת, עם הופעתן של טכנולוגיות ענן וקוד פתוח, בנקים יכולים לאמץ גישה זריזה ושיתופית יותר לחדשנות.

ב ראיון, ג'ימי נג, מנהל מידע ראשי וראש הקבוצה לטכנולוגיה ותפעול ב .די .בי אס, ומרג'ט אנדריסה, סגנית נשיא בכירה (SVP) ומנהלת כללית של אסיה פסיפיק יפן וסין ב- רד האט, התעמקו בתפקיד הענן והקוד הפתוח בעיצוב מסע הטרנספורמציה הדיגיטלית של בנק DBS.

הם דנים בהחלטות האסטרטגיות, הגישות החדשניות והלקחים שנלמדו מניסיונם כדי לספק תובנות חשובות לארגונים אחרים המעוניינים לצאת לדרך דומה.

קוד פתוח: מרכיב מרכזי בטרנספורמציה הדיגיטלית של DBS

טכנולוגיית קוד פתוח השפיעה במידה ניכרת על הטרנספורמציה הדיגיטלית של DBS, ומציעה יתרונות רבים. "בראש ובראשונה, הבנק הצליח לצמצם את עלויות הרישוי והחומרה שלו על ידי מעבר מחומרה ותוכנה קנייניים לטכנולוגיית קוד פתוח וחומרה מסודרת. השינוי הזה גם אפשר ל-DBS להקטין את טביעת הרגל של מרכזי הנתונים שלה", אמר ג'ימי.

שנית, הגמישות והשקיפות של הקוד הפתוח אפשרו ל-DBS לחבר פתרונות בצורה מאוד מותאמת. כתוצאה מכך, הבנק יכול לבנות פתרונות המותאמים בצורה מושלמת לצרכיו הייחודיים.

Marjet Andriesse ציינה כי הקוד הפתוח נותר בסיס החדשנות והטרנספורמציה, והדגישה את DBS כבנק למופת שאימץ שינוי כדי לשפר את שירות הלקוחות.

שני היבטים משמעותיים מאפיינים את המסע של DBS לעבר טרנספורמציה דיגיטלית. ראשית, הבנק התמקד בבניית מערכת אקולוגית פתוחה, שסייעה ביצירת סינרגיה בין תהליכים ושירותים עסקיים.

שנית, DBS הפכה ל"דיגיטלית עד הליבה" על ידי מינוף הטכנולוגיה הדיגיטלית כדי לספק ללקוחותיה שירותים מקיפים. גישה הוליסטית זו לאימוץ ענן רב-היברידי אפשרה ל-DBS לקדם את סדר היום של הנתונים, הטמעת IT והטמעת יישומים.

הגישה הייחודית של DBS לאימוץ ענן

ארגונים רבים בוחרים לאמץ את הענן באמצעות אסטרטגיית "הרמה והסטה", הכוללת אירוח מחדש של אפליקציה או עומס עבודה, יחד עם מאגר הנתונים ומערכת ההפעלה שלו, מסביבת IT אחת לאחרת - בדרך כלל ממקום מקומי לציבורי או פרטי. ענן. עם זאת, בנק DBS נקט בגישה מובחנת על ידי בניית הענן הווירטואלי הפרטי (VPC) שלו במקום.

החלטה זו הושפעה משני שיקולים עיקריים: התפיסה שפתרונות ענן ציבורי אינם חזקים מספיק עבור מוסד בנקאי כמו DBS והמשך ההתאמה של מרכזי הנתונים הקיימים שלהם.

"בנייה והפעלה של VPC מקומית הייתה חווית למידה חיונית. על ידי שליטה בטכנולוגיה הבסיסית ושילוב תכונות אוטומציה ושירות עצמי, DBS הצליחה להפעיל את ה-VPC שלה ביעילות כמו ספק שירותי ענן ציבורי", אמר ג'ימי.

DBS קבעה את הבסיס לצמיחה ומדרגיות על ידי אימוץ אסטרטגיית ענן תחילה. המעבר לתשתית היברידית מרובת עננים הביא לגמישות רבה יותר, מדרגיות והפחתת עלויות התשתית. DBS משתמשת ב-Red Hat OpenShift וב-Kubernetes כדי לטפל בעומסי פרץ בענן הציבורי, מה שמאפשר לבנק לגשת לשירותים מקוריים הניתנים על ידי פלטפורמות ענן ציבוריות שאינן זמינות במקום.

חדשנות ואופקי עתיד עבור DBS

DBS מעודדת חדשנות על ידי יצירת צוותים והדרכתם בתהליך בן ארבעה שלבים המכונה גישת ה-4D: גלה, הגדר, פתח וספק. תהליך זה מטפח את הפיתוח של רעיונות חדשים ומאפשר לצוותים להציג את הישגיהם. ג'ימי הדגיש את החשיבות של מפת דרכים לכל פלטפורמה ותפקוד בתוך העסק, עם שלושה אופקים המייצגים יעדים קצרים, בינוניים וארוכים.

כאשר DBS מתפתחת לסוג אחר של בנק, הארגון מכיר בצורך לעשות דברים אחרת בתחום התפעול. על ידי מינוף הטכנולוגיה, DBS אפשרה לצוות התפעול שלה לגשת למערכות מכל מקום, ולבצע את תפקידיהן בצורה חלקה כאילו היו במשרד. גישה זו אפשרה לכל המבצע להפוך למודל רשת, עם עבודה במקומות ובמדינות שונות.

"DBS נמצאת כעת בשלב הניסויים עם בלוקצ'יין, טוקניזציה, NFTs ומטא-וורס. למרות שאין ציר זמן קבוע ליישום הטכנולוגיות הללו, DBS מבינה את החשיבות של להיות מוכנה וקשובה לפתרונות חדשניים כדי להצליח בעתיד", אמר ג'ימי.

תפקידם של שותפויות ושיתוף פעולה

שותפויות ושיתוף פעולה חיוניים להצלחת מסעות הטרנספורמציה הדיגיטלית. ג'ימי הודה שהעבודה עם Red Hat הייתה שותפות שלא יסולא בפז עבור DBS, המאפשרת להם לקבל תובנות, למנף טכנולוגיות קוד פתוח ולגשת למומחיות.

Marjet הדגישה את המשמעות של שיתוף פעולה ושיתוף של שיטות עבודה מומלצות בתוך קהילת הקוד הפתוח, שכן יש לה ידע קולקטיבי שיכול לסייע לארגונים בהתאמה ויישום של טכנולוגיות חדשות בצורה יעילה יותר.

בנוסף, Marjet הצהירה שטכנולוגיית קוד פתוח היא עדיין אבן הפינה של חדשנות וטרנספורמציה. הטכנולוגיה תרמה משמעותית ליצירת קהילת מפתחים חזקה, שהייתה חיונית בהנעת הצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית של DBS. הבנק הצליח למשוך כישרונות מובילים ולטפח תרבות של שיתוף פעולה, מה שאפשר לצוותים שלו להתנסות ברעיונות חדשים ולדחוף את הגבולות של מה שניתן להשיג במגזר הבנקאי.

פתיחת הפוטנציאל של קוד פתוח וטכנולוגיית ענן

בעוד DBS Bank ו-Red Hat ממשיכים להוביל את הדרך בטרנספורמציה דיגיטלית בתעשיית הבנקאות, הכוח של טכנולוגיות ענן וקוד פתוח נותר בחזית הצלחתן. על ידי אימוץ מערכת אקולוגית פתוחה ואימוץ גישה הענן תחילה, DBS הציבה סטנדרט חדש בחדשנות, יעילות וגמישות.

ההתאמה האסטרטגית של הבנק עם היעדים העסקיים, ארכיטקטורת אבטחה איתנה ותהליכי ממשל וניהול סיכונים חזקים היו מכריעים בבניית תשתית IT ניתנת להרחבה וזריזה. זה, בתורו, איפשר להם להישאר תחרותיים בשוק המשתנה ללא הרף תוך מתן חוויות לקוח יוצאות דופן. השותפות בין DBS ו-Red Hat מדגימה את הפוטנציאל של טכנולוגיות ענן וקוד פתוח במהפכה בנוף הבנקאי ועיצוב עתיד התעשייה.

מוכן ללמוד עוד על האופן שבו DBS ו-Red Hat שינו את עתיד הבנקאות באמצעות ענן וטכנולוגיית קוד פתוח? צפו בראיונות המלאים עם ג'ימי נג ומרג'ט אנדריסה על ידי לחיצה קישור זה. גלה כיצד הארגון שלך יכול להפוך לזריז יותר, ממוקד לקוח וחדשני על ידי אימוץ הטכנולוגיות הללו היום.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• הטבעת העתיד עם אדריאן אשלי. גישה כאן.
• קנה ומכירה של מניות בחברות PRE-IPO עם PREIPO®. גישה כאן.
• מקור: https://fintechnews.sg/72299/sponsoredpost/dbs-and-red-hat-transforming-the-future-of-banking-through-cloud-and-open-source-technologies/