Smart factory operations can help supply chain leaders achieve many of their highest priorities, but the challenges are too often underestimated, according to research from Gartner, Inc. Successful smart factory initiatives require accompanying cultural and operational transformations that are slow by nature and in many cases will require entirely new organizational designs to integrate the new capabilities within the broader supply chain.
“Smart factory operations hold the allure of numerous benefits for supply chain leaders, from expanding lights out manufacturing capabilities to improving quality and solving labor challenges,” said Simon Jacobson, VP Analyst in Gartner’s Supply Chain Practice. “The potential for transformational benefits can also present the biggest pitfall, as organizations may rush into launching smart factory initiatives without a clear understanding of the extent of the challenges facing them.”
Gartner research has identified the five top risks to avoid when launching new smart factory initiatives:
1. Confusing factory optimization with business model transformation: The optimization benefits of a smart factory are confined to that single site. When smart factory initiatives are disconnected from the rest of the supply chain, the site level benefits can come at the expense of creating costly constraints elsewhere in the business. This risk can be mitigated by ensuring factory objectives are synchronized with supply chain operating models and enterprise digital ambitions, flexibility and automation opportunities.
2. Overlooking the scope of change management: New technology acquisition may be straightforward and relatively cheap. Underestimating the resulting changes to existing processes, integrations and new performance targets can drive up both cost and time. This risk can be managed in part by treating such changes as part of an enterprise-wide initiative that requires alignment between senior leadership and the utilization of continuous improvement teams to ensure initiatives are properly sequenced.
3. Underestimating the complexity of aligning and converging IT, OT and ET: Governance for smart factories is not just centered on plant-business connections but also on how IT, operational technology (OT) and engineering technology (ET) are managed. These three are inseparable, and their convergence and alignment are critical as production models change. To mitigate the complexity of this risk, supply chain leaders should familiarize themselves with alternative organizational models for IT/OT alignment and evolve governance and organizational structures in line with new production models.
4. Insufficient funding for upskilling, reskilling and talent development: Modernizing learning and development (L&D) programs to help associates learn, acquire and retain knowledge to acquiesce to new experiences is essential. So too is enabling employees to execute the work they are aligned to support through additional education and upskilling.
5. Narrowly focusing on a single use case and technology: As technology options increase and expand, too much focus on enabling technologies and the “art of the possible” can expose organizations to a significant IT backlog and technical debt. The environment is complicated by the fact that there is no single dominant technology or vendor that fulfils all smart factory requirements. Technology purchases must be balanced between strategic considerations such as the ability to scale, along with the pragmatic, such as planning appropriately for operational disruptions.
Experts to Discuss Key Supply Chain Technology Trends at the 2023 Gartner Supply Chain Symposium/Xpo in Barcelona, June 5-7
משתתפי ה Gartner Supply Chain Symposium/Xpo in Barcelona can learn more in the session: “Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy” on Monday, June 5.
Gartner clients can learn more in: Innovation Insight for Smart Factory. Nonclients can learn more in: Supply Chain Technologies and Digital Transformation.
Gartner experts will discuss key issues facing the industry during Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. The כנס delivers the must-have insights, strategies and frameworks for CSCOs and supply chain leaders to drive impact within their organizations. Supply chain leaders will gather to gain a strategic view of the trends disrupting their business and the insights and frameworks they can use to prepare for disruption, enable digital transformation and build sustainability as a competitive advantage.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- הטבעת העתיד עם אדריאן אשלי. גישה כאן.
- קנה ומכירה של מניות בחברות PRE-IPO עם PREIPO®. גישה כאן.
- מקור: https://www.logisticsbusiness.com/it-in-logistics/top-5-supply-chain-implementation-risks/
- :יש ל
- :הוא
- :לֹא
- $ למעלה
- 2023
- a
- יכולת
- פי
- להשיג
- לרכוש
- רכישה
- נוסף
- יתרון
- מיושר
- תעשיות
- לאורך
- גם
- חלופה
- שאיפות
- an
- מנתח
- ו
- כראוי
- ARE
- AS
- At
- אוטומציה
- לְהִמָנַע
- ברצלונה
- BE
- הטבות
- בֵּין
- הגדול ביותר
- שניהם
- רחב
- לִבנוֹת
- עסקים
- מודל עסקי
- אבל
- by
- CAN
- יכולות
- מקרה
- מקרים
- מרוכז
- שרשרת
- האתגרים
- שינוי
- שינויים
- זול
- ברור
- לקוחות
- איך
- תחרותי
- מורכבות
- מסובך
- מבלבל
- חיבורי
- שיקולים
- אילוצים
- רציף
- התכנסות
- מתכנס
- עלות
- יוצרים
- קריטי
- תרבותי
- חוב
- מספק
- עיצובים
- צעצועי התפתחות
- דיגיטלי
- טרנספורמציה דיגיטלית
- מנותק
- לדון
- התפוררות
- שיבושים
- דומיננטי
- נהיגה
- בְּמַהֲלָך
- E&T
- חינוך
- במקום אחר
- עובדים
- לאפשר
- מה שמאפשר
- הנדסה
- לְהַבטִיחַ
- הבטחתי
- מִפְעָל
- לַחֲלוּטִין
- סביבה
- חיוני
- להתפתח
- לבצע
- קיימים
- לְהַרְחִיב
- הרחבת
- חוויות
- מומחים
- מול
- מפעלים
- מפעל
- להכיר
- גמישות
- להתמקד
- התמקדות
- בעד
- מסגרות
- החל מ-
- מימון
- לְהַשִׂיג
- גרטנר
- ללקט
- ממשל
- לעזור
- הגבוה ביותר
- להחזיק
- איך
- HTTPS
- מזוהה
- פְּגִיעָה
- הפעלה
- השבחה
- שיפור
- in
- בע"מ
- להגדיל
- תעשייה
- יוזמה
- יוזמות
- חדשנות
- תובנה
- תובנות
- לשלב
- ואינטגרציות
- אל תוך
- בעיות
- IT
- jpg
- יוני
- רק
- מפתח
- ידע
- עבודה
- השקה
- מנהיגים
- מנהיגות
- לִלמוֹד
- למידה
- רמה
- קו
- לוגיסטיקה
- הצליח
- ניהול
- ייצור
- רב
- מאי..
- להקל
- מודל
- מודלים
- יום שני
- יותר
- הרבה
- צריך
- חייב
- טבע
- חדש
- לא
- רב
- יתרונות רבים
- יעדים
- of
- לעתים קרובות
- on
- פועל
- מבצעי
- תפעול
- הזדמנויות
- אופטימיזציה
- אפשרויות
- or
- אִרְגוּנִי
- ארגונים
- הַחוּצָה
- חלק
- ביצועים
- תכנון
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- פוטנציאל
- תרגול
- פרגמטי
- להכין
- להציג
- תהליכים
- הפקה
- תוכניות
- כמו שצריך
- רכישות
- איכות
- יחסית
- לדרוש
- דרישות
- דורש
- מחקר
- מחדש
- REST
- וכתוצאה מכך
- לִשְׁמוֹר
- הסיכון
- סיכונים
- לְמַהֵר
- אמר
- סולם
- היקף
- לחצני מצוקה לפנסיונרים
- מנהיגות בכירה
- מושב
- צריך
- משמעותי
- סיימון
- יחיד
- אתר
- להאט
- חכם
- So
- פותר
- פשוט
- אסטרטגי
- אסטרטגיות
- מוצלח
- כזה
- לספק
- שרשרת אספקה
- תמיכה
- קיימות
- כִּשָׁרוֹן
- מטרות
- צוותי
- טכני
- טכנולוגיות
- טכנולוגיה
- זֶה
- השמיים
- שֶׁלָהֶם
- אותם
- עצמם
- שם.
- אלה
- הֵם
- זֶה
- שְׁלוֹשָׁה
- דרך
- זמן
- ל
- גַם
- חלק עליון
- 5 העליון
- טרנספורמציה
- טרנספורמטיבית
- טרנספורמציות
- בטיפול
- מגמות
- הבנה
- upskilling
- להשתמש
- במקרה להשתמש
- מוכר
- לצפיה
- מתי
- יצטרך
- עם
- בתוך
- לְלֹא
- תיק עבודות
- זפירנט