הפנטגון לא הפך את המפתח לשינוי התרבות לאימוץ חדשנות

אנשים הם הבסיס של הצבא של האומה שלנו ויוצרים את התרבות שהיא הבסיס לחדשנות. אבל עד כה, משרד ההגנה שלנו לא מצליח לבנות ארגון שבו אנשים מעודדים להוביל, לעשות טעויות בזמן שהם לומדים, לקרוא תיגר על חשיבה מיושנת ולקדם יוזמות יצירתיות חדשות.

סוג זה של תרבות חיוני להצלחה בשדה הקרב. ותרבות של חדשנות היא בסיסית לרכישה, אימוץ והגדלת טכנולוגיות חדשות שיעניקו לגברים ולנשים שלנו במדים את היתרון המגיע להם על פני המתחרים שלנו.

החל משנת 2015, ועדות השירותים המזוינים של הבית והסנאט הפכו את רפורמת הרכישה בעדיפות הגבוהה ביותר. הוראות חדשות רבות הועברו לחוק כדי לעזור להעביר את הטכנולוגיה הטובה ביותר שמדינתנו יכולה לייצר לידיו של הלוחם בהקדם האפשרי. אמנם יש כיסים ב-DOD שמשתמשים בחלק מהרשויות האלה כדי להניע מודרניזציה, אבל עדיין קיימים מחסומים תרבותיים נרחבים המעכבים את הזריזות ואת שיתוף הפעולה במגזר הפרטי-ציבורי שאנו צריכים.

אחד היתרונות המרכזיים של אמריקה במאבק נגד היריבים שלנו הוא המערכת האקולוגית שלנו של חדשנות בתוך הממשלה ובאופן נרחב יותר במגזר הפרטי ובאקדמיה. ללא תרבות שיתופית ניתנת להתאמה, קשה לרתום את כל החדשנות של המדינה.

בתחומים מסוימים, המגזר הפרטי עולה בהרבה על הממשלה בפיתוח טכנולוגיות חדשות. נאבד שותפים במהירות אם התרבות של DOD לא תהיה פתוחה לעבודה עם ספקים מסורתיים ולא מסורתיים כאחד. כאשר הממשלה מקשה, יקר ולא רצוי במקרים מסוימים לתמוך בביטחון הלאומי שלנו, השותפים שאנו צריכים כדי להגן על המדינה יפנו את המשאבים העסקיים שלהם לכיוון אחר.

תרבות חדשנית מונעת ממנהיגות חזקה המולידה שיתוף פעולה ואוטונומיה, אימוץ כישלון ולמידה, ומממנת סקרנות ורעיונות חדשים. כמה ארגונים הוקמו כדי לעקוב אחר שיטות אלה, כגון יחידת החדשנות בהגנה, AFWERX והשירות הדיגיטלי של ההגנה. אבל יש גבולות לצמיחה ולהשפעה שלהם בתוך מערכת הרכישות הרחבה יותר.

אנו זקוקים לתרבות של שיתוף פעולה שפותחת מסלולים חדשים לעבודה עם המגזר הפרטי, בוחנת מחדש את הגישה שלנו לאינטראקציות עם ארגונים חיצוניים וממסגרת מחדש את המחלקה כפתוחה לשיתוף מחקרים ומידע ולא כזו שאינה משתפת פעולה הן פנימי והן חיצוני. ראיית הכישלון והלמידה הנובעת ממנו כדבר טוב חיונית בארגון שמתחדש במהירות.

טילים היפרסוניים הם דוגמה טובה לאופן שבו אימוץ כישלון יכול היה לעזור להאיץ את הפיתוח ולעמוד בקצב של יריבינו הדוהרים לפתח את הפלטפורמה המובהקת הזו. ארה"ב הפסיקה בעבר בדיקות היפרסוניות לאחר מספר כשלים. בינתיים, גם סין וגם רוסיה הגבירו את הבדיקות שלהן.

מנהיגי ביטחון לאומי בוושינגטון הופתעו כאשר הופיעו חדשות שסין ערכה ניסויי נשק היפרסוניים עם טכנולוגיה שנראה שלא הייתה ברשותה של ארצות הברית - ומהסוג שעלול להפוך את מערכות ההגנה לטילים האמריקניות הנוכחיות למיושנות. עכשיו, ארה"ב היא לשפוך משאבים נוספים נגד הבעיה, אבל אנחנו עדיין משחקים תפיסה.

לבסוף, העמדת כספים לתמיכה בתרבות חדשנית היא חיונית להצלחה. הגבלות ורגולציות תקציביות פוגעות ביכולת של DOD לעבוד עם שותפים חיצוניים ולטפח תרבות שבה מעודדים את כוח העבודה לבנות ולאמץ טכנולוגיות ופרקטיקות חדשות.

אני מקווה שה ועדת הרפורמה בתהליך תכנון, תכנות, תקצוב וביצוע (PPBE). מציע המלצות מעשיות שיעודדו פרקטיקות כאלה. בינתיים, הקונגרס יכול למלא תפקיד מכריע במתן מימון גמיש יותר המעודד תנועה מהירה להסתגלות ולהשגת יכולת לידיהם של הלוחמים.

תרבות חדשה לא נוצרת רק על ידי העברת חוק חדש או הצהרות מדיניות חדשות. זה מגיע ממנהיגות, תמריצים והשראה. הקונגרס, הממשל ואפילו התקשורת משחקים תפקיד. כדי לחדש באמת ולהישאר בחזית התחרות הגלובלית, עלינו לעבוד יחד כדי להניע שיתוף פעולה ולבנות ארגונים זריזים המאמצים סיכונים. התרבות שאנו יוצרים תהווה את ההבדל בהצלחה וכישלון ובסופו של דבר את הביטחון של האומה שלנו.

מק ת'ורנברי הוא חבר קונגרס לשעבר בטקסס, ששימש כיו"ר ועדת השירותים המזוינים של בית הנבחרים. הוא מכהן במועצת המנהלים של CAE ארה"ב, חבר במועצת החדשנות בהגנה ויועץ בכיר לקבוצת ההגנה של עמק הסיליקון.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/