הצד האנושי של FinTech: מנכ"ל פיניארד, פילוסופיית המנהיגות של דמיטריג' פרוגלו (ממומן) | האיחוד האירופי-סטארט-אפים

הצד האנושי של FinTech: מנכ"ל פיניארד, פילוסופיית המנהיגות של דמיטריג' פרוגלו (ממומן) | האיחוד האירופי-סטארט-אפים

חותמת זמן: 10 בנובמבר 2023 6:50
צומת המקור: 2970329

פינטק הוא מגזר תחרותי מאוד, אז איך חברות אוהבות פיניארד, ספק פתרונות תוכנה חדשניים שעוזר למותגים גלובליים להציע ללקוחותיהם יישומים מתקדמים, למצוא מקום בשוק כל כך מתפתח?

לדברי מנכ"ל פיניארד, דמיטריג' פרוגלו, האלמנט האנושי הוא אחד המבדלים החשובים ביותר שמותג יכול למנף. דמיטריג' מרגיש כל כך חזק לגבי זה למעשה, כל פילוסופיית המנהיגות שלו בנויה סביב הגישה הממוקדת האנושית הזו. 

המשך לקרוא כדי לגלות את חמשת עקרונות הליבה של פילוסופיה זו שעזרו ל-Finyard לצמוח ולהגיע להצלחה מאז שנוסדה לפני למעלה מחצי עשור.

עקרון מס' 1: תמיד שים את האנשים שלך במקום הראשון

"העובדים הם אלה שבונים למעשה חברה, בעוד שמנהיג הוא רק אחראי לתזמור ולהנחות פעולות".

הציטוט הזה של דימיטריג' מראה בבירור עד כמה זה חיוני להצלחת פיניארד שהוא מאמין שאנשיו הם. בעולם הבלתי פוסק של FinTech, נטישת עובדים, למרות שהיא מצערת, היא משהו שרוב החברות מקבלות כעלות של עשיית עסקים - אבל לא Finyard.

במקום זאת, ישנה חשיבות רבה להיכרות עם כל עובד, כמו גם לדאגה לנסיבותיו האישיות. על ידי הבנת צרכיהם וחלומותיהם, הנהגת החברה מסוגלת להתאים את תנאי העבודה ואת האווירה הכוללת, להפיק את המרב מכל כישרון וטאלנט בצוות.

עקרון מס' 2: אינטלקט ותשוקה גוברים על ניסיון

ניסיון הוא תמיד משהו שנלקח בחשבון במהלך תהליך הגיוס בחברת Finyard, אבל דימיטריג' אומר שהוא ודמויות מנהיגות אחרות נוטים לתת משקל רב יותר שכל ו תשוקה.

בעוד שניסיון יכול לגרום לכך שעובד חדש מכיר את מה שמוטל עליו לעשות, מה שמוביל לנטילת אחריות מהירה יותר, זה יכול גם להוביל לאנשים להיות שאננים, או לא מוכנים לצאת מאזורי הנוחות שלהם.

לדברי Dimitrij, על ידי התמקדות בהעסקת אנשים שהם אינטליגנטים מטבעם, ונלהבים מאוד לגבי מה שהם עושים, אתה יכול להניח יסודות חזקים יותר, שבסופו של דבר, דוחפים אותך לגבהים גדולים יותר בטווח הארוך.

עיקרון מס' 3: תעדוף אתגרים מעניינים על פני שגרה

אנשים נהנים ליצור ולקדם דברים מעניינים ומרגשים, בין אם מוצרים, שירותים או כל דבר אחר. קשה להיות נלהב מפרויקט, ולתת לו את המיטב, אם זה לא מעניין אותך במעט. 

זו הסיבה שבפיניארד הצוות מבטיח שכל פרויקט שהם לוקחים על עצמם, גדול או קטן ככל שיהיה, יציב אתגר מעניין להתגבר עליו. החברה מעודדת עובדים לגשת לפרויקטים בצורה יצירתית, לקדם חשיבה מחוץ לקופסה ולהציע לאנשים גמישות מלאה לגבי האופן שבו הם מתמודדים עם משימות. זה כולל מעבדות רעיונות, או מפגשי סיעור מוחות קבוצתיים לפני כל פרויקט, כדי להבטיח שכל הרעיונות יישמעו, ושכולם מתאחדים ובאמת אכפת להם ממה שהם עושים.

גישה זו היא גישה שדימיטריג' וההנהגה מאמינים שעוזרת להסיר את הכבלים היצירתיים, ומאפשרת לצוות המוכשר שלהם לעשות את עבודתם בצורה הטובה ביותר.

עיקרון מס' 4: כוונו לירח

"כוונו לירח. אם תפספס, אולי תפגע בכוכב".

הציטוט הזה מאת איש העסקים האמריקאי, וויליאם קלמנט סטון, הוא אחד האהובים על דימיטריג', ואחד שהוא אימץ בפיניארד. הרעיון הוא שאם אתה חולם בגדול, ותציב עבורך ועבור הצוות שלך את המטרות הגבוהות ביותר האפשריות, זה ישמש כהשראה ובסופו של דבר יוביל להצלחה.

החברות שנכנסות להיסטוריה כ"גדולות" אינן אלו שמשחקות אותה בטוחה. הם אלה שעובדים קשה כדי להשיג יעדים שאפתניים להפליא, ביחד.

עיקרון מס' 5: תהנו ותחגוג הצלחות

בממוצע, אדם יבלה בערך 90,000 שעות בעבודה במהלך חייו. למרות שזה אולי נראה מרתיע כשאתה נהנה ממה שאתה עושה, זה אף פעם לא באמת מרגיש כמו עבודה, נכון?

Dimitrij מאמין שזהו גורם נוסף שהוביל להצלחה של Finyard, שכן גיוס חברי צוות שאוהבים את מה שהם עושים, עוזר לבנות סביבת עבודה תומכת, שבה היצירתיות פורחת.

חשוב באותה מידה, התרגול של חגיגת הצלחות כצוות. לא משנה כמה גדולה או קטנה ההצלחה המדוברת, להבטיח שכולם יחגגו, עוזרת לבנות את המורל, ומובילה לצוות יעיל ויעיל יותר.

כל מי שמעוניין בתפקיד עם Finyard יכול לבדוק את משרות פנויות יש להם כרגע פתוח. למידע נוסף על Finyard והשירותים שהיא מציעה, בקר באתר שלה אתר אינטרנט, או לשלוח דוא"ל אל

מאמר זה פורסם בעבר ב-Finyards הייעודי עמוד חדשות.

בול זמן:

עוד מ חברות הזנק של האיחוד האירופי