The Fintech Coffee Break Ep. שבע - אלכס האריס, שותף כללי של פיאט ונצ'רס

היי חבר 'ה. ברוכים הבאים להפסקת הקפה של פינטק. אני המארחת שלך, איזבל קסטרו. 

היום חלקתי את הפסקת הקפה שלי עם אלכס האריס, שותף כללי של Fiat Ventures ושותף מייסד של Fiat Growth. 

פיאט ונצ'רס היא הון סיכון השואף להשקיע בחברות המספקות גישה לקהילות מוחלשות ועובדות עם אתוס שעשיית טוב ועשייה טובה אינה סותרת זה את זה. 

דיברנו על הגישה של החברה ומדוע אלכס הרגיש שמימון הון סיכון הוא כלי כה חזק להניע שינוי חיובי. 

איזבל קסטרו - היי, אלכס. נחמד שאתה בתוכנית.

אלכס האריס - תודה רבה שיש לך אותי.

איזבל - מה שלומך היום?

אלכס - נהדר, נהדר. זו הייתה התחלה טובה לשנה. סוג של זמנים מטורפים כרגע, אבל הרבה דברים טובים. 

איזבל - טוֹב. אני שמח לשמוע. אז אלכס, מה מעורר אותך ומוטיבציה בבוקר?

אלכס - זו שאלה ממש טובה. התשובה הטכנית למה זה מעורר אותי היא בדרך כלל אחד מהילדים שלי בועט לי בראש. אבל אני חושב שגם התשובה האמיתית לשאלתך וגם התשובה המילולית דומות. 

אז הילדים שלנו ייכנסו למיטה באמצע הלילה ואז יבעטו לי בראש. אבל התשובה האמיתית היא שהחיים ממש קצרים. ואני רוצה להשפיע. והילדים שלי הם סוג של חזית ומרכז של זה. וזה סוג של העולם שאנחנו בונים. הכל, אתה יודע, אוריינות פיננסית שראיתי בילדותי, שאני יודע שלדור הבא יש הרבה בעיות באי-שוויון ובנגישות, ונראה בזמן הקצר שיש לנו אם נוכל להשפיע. אז זה בעצם הילדים שלי, הדור שלהם, וסוג הדור הבא והשפעה מתמשכת.

איזבל - נחמד, זו מוטיבציה טובה. מתי ידעת שאתה רוצה להקים עסק כמו פיאט ונצ'רס, ומה הוביל להחלטה הזו?

אלכס - כן, אתה יודע, היה לנו מסלול מעניין איך זה התחיל. אז הרקע שלי, הייתי בצמיחה כל הקריירה שלי. לאחרונה, לפני שהקמתי את פיאט, הובלתי צמיחה ושותפויות בתשלום ב-Chime, הבנק הדיגיטלי, מסדרה א' לסדרה D. ואז באמת הייתה לי הזדמנות לשחק במסגרת השותפויות, להכיר את כל המותגים הללו ולראות. ההזדמנות להתחיל לייעץ להם והחלטתי לעשות את הקפיצה, כשגיליתי שיש לנו אחד מהילדים האלימים שמעיר אותי כל בוקר, גיליתי שיש לנו אותה ורציתי לעשות את השינוי. אז התחילו לייעץ להם. וזה באמת צמח לצד הייעוץ של העסק שלנו. 

יש לנו כעת למעלה מ-30 עובדים. עד היום עבדנו עם למעלה מ-100 חברות. ואז הייתה לנו ההזדמנות הזו. מספר אנשים אמרו לנו שיש לנו רקורד צמיחה נהדר זה. ובנוסף, החלק הגדול ביותר היה שאנחנו עושים את בדיקת הנאותות האולטימטיבית כי אנחנו כל כך פעילים עם כל הלקוחות שלנו. אנו פעילים בניתוח ונתונים. אז אנחנו רואים את ניתוח הנתונים האמיתי. אנחנו רואים את כל האנשים השונים בחברה. אנחנו רואים אם יש חוסר תפקוד אם יש סינרגיה גדולה. ואז אנחנו גם מקבלים את המבט הראשון הזה. אז אנחנו רואים מעבר לנתונים האלה לחדר הנתונים ולחפיסה. ואנחנו מקבלים את המבט הראשון. 

אז אנחנו רואים שיש הזדמנות, זה באמת עובד כאן, זה באמת ייחודי, זה באמת ייחודי בהשוואה לדברים אחרים שאנחנו רואים בשוק. וכך אנו מקבלים מושג טוב מתי עלינו להישען פנימה. אז הייתי אומר שזה היה אופורטוניסטי. ומבוסס על החוזקות הטבעיות שלנו ועל החוזקות שבנו כצוות. ומעבר לזה, זה, אתה יודע, אני בדרך כלל לא מתייחס לעצמי כאל בעל הון סיכון כי אני פשוט חושב על עצמי כעל בחור צמיחה. והון הוא רק חלק מזה. 

אז תמיד הייתי בחור צמיחה, ואני ממשיך להיות בחור צמיחה. וכתוצאה מכך, אתה יודע, חלק ממה שעשינו ומהכבוד להביא איתי אנשים מדהימים בצוות. זה נתן לנו את ההזדמנות הזו להתחיל את הכיף הזה, כל כך סוג של דרך אלטרנטיבית ואני מרגישה ממש אסיר תודה עליה.

איזבל - אתה עושה הרבה דברים מדהימים באמת. כיצד לדעתך מימון הון סיכון, ספציפית, יכול לשמש ככלי להניע שינוי חיובי בפינטק?

אלכס - כן, אנחנו רואים, אתה יודע, במיוחד עכשיו, כשיש עוד יותר משבר, וקשה יותר למצוא מימון שלוקח יותר זמן. קשה יותר לממן עסקים טובים. ועד כמה שאנחנו אולי לא אוהבים את זה. 

המציאות היא שאם אינך יכול-  ברבים מהעסקים הללו, אם אין לך מימון חלופי זמין, אם אינך יכול לקבל הלוואה או סוג של מימון אחר, רבים כן פונים למיזם. ומיזם מייצג את ההזדמנות הזו בעצם לפתוח את ההזדמנות להמשיך לבנות, בין אם זה לשמור על אנשים או לשלם את החשבונות שלהם. בזמן שהם בונים, בין אם זו צמיחה, הם הולכים להעביר את זה למה שזה לא יהיה; המיזם באמת מייצג הזדמנות לבחור מתוך מחשבה, אילו מייסדים עומדים לקבל גיבוי, ואילו עסקים הולכים להיבנות. וזו אחריות שאסור להקל בה ראש.

איזבל - לא, אני מסכים לחלוטין. עם העסק שלך, הפכת את הגיוון לתחום ליבה באתוס שלך. איך זה באמת עיצב את הדרך שבה ניגשת ל-VC?

אלכס - כן, באמת שאלה מצוינת. זה הליבה של כולנו בצוות כיחידים ואחר כך ביחד, והבנו שאנחנו באמת מזדהים עם המשימה. 

כשגדלנו, ראינו כמה דברים שונים קורים. ראינו אוריינות פיננסית, בהיותה באמת בכל מקום, היא באמת די גרועה. אתה מקבל את החינוך הזה ממשפחה אם יש לך מזל. זה לא מגיע מבתי הספר שלנו. אנחנו מתחילים לראות את זה עכשיו עבור הדור הבא הזה בחתיכות קטנות. עם אפליקציות ותכנים אחרים, טיק טוק וכמה תוכן משפיע אחר שמחנך אותם מעבר למשפחה בלבד. אנו רואים שהגישה הזו למידע היא מחסום עצום ועצום. 

בנוסף, אנו רואים גישה לשיחות אלו בלבד. זה עדיין קורה שזה משחק של אנחנו מקבלים הפניות ממנו, היי, אתה צריך לדבר עם האדם הזה, אתה צריך לדבר עם האדם הזה. אז זה מי שאתה מכיר, וזה מקשה על אנשים שיש להם פחות זמינות, פחות גישה לרשת הזו לפרוץ פנימה. אז עשינו מאמץ מודע לשוחח עם מייסדים שאולי לא מנהלים את השיחות האלה בדרך כלל. הרבה מזה הוא עדיין תוצר של הרשת שלנו. 

אנשים נכנסים, אבל כשאתה אומר, אני הולך לעשות את המאמץ הזה, זה אתה מרחיב את הרשת שלך, למגוון רחב של שותפים מגוונים, קרנות מגוונות שאנחנו משקיעים עם מייסדים מגוונים, כל הרשת הזו, אנחנו בונים ו מסתעף. וזה למעשה מקל הרבה יותר לראות את זרימת העסקה האדירה שאנחנו באמת יכולים להשקיע בכמה מייסדים פנטסטיים.

איזבל - וזה כתוצאה מכך שעשיתם את ההחלטה המודעת הזו ועשיתם את המאמץ המודע הזה.

אלכס - בהחלט, אנחנו לא קרן השפעה טכנית, עד כמה שאין לנו מנדט גיוון. עם זאת, אנו מאמינים בכמה דברים. וזה אחד בליבתנו. אנחנו רוצים להשקיע במייסדים לא מיוצגים. אנחנו רוצים להשקיע ולעזור לבנות מוצרים שעובדים על מערכת כוללת יותר מבחינה פיננסית. קיבלנו את ההחלטה הזו במודע. וכתוצאה מכך, הודענו על כך. ואנחנו גם עושים מאמצים להגיע לקבוצות הנכונות, לאנשים הנכונים, לאנשים הנכונים ולעודד אחרים להיכנס כדי לחלוק איתנו את הסיפורים שלהם. כדי שנוכל להעצים את הצוותים הנכונים. לא שמנו על זה מספר ספציפי, אבל יש לנו הרבה יותר אינדקס על מייסדים מיוצגים נמוך. וזה מאוד מכוון.

איזבל - מה קרה כתוצאה מכך, הן עבור הביצועים העסקיים שלך או כל דבר אחר?

אלכס - כן, אני חושב שזה כמה דברים. אחד שאני גאה בו, אני חושב שאנחנו רואים את עצמנו, אתה יודע, בשלב הזה, יש לנו את הקרן שלנו שגייסנו, אנחנו ממשיכים לבנות את המותג שלנו. אז יש לנו מנטורים, אבל בגלל זרוע הצמיחה שלנו, ובגלל כל המגרש של אנחנו עושים את בדיקת הנאותות האולטימטיבית, הרבה אנשים נראים לנו כאות של היי, יש פה משהו. ויש לנו רשת רחבה של הון סיכון שאנחנו אוהבים לעבוד איתם. והשפעה אחת גדולה היא שאם אנחנו מסתכלים על יותר מהעסקאות האלה, קהילת הון סיכון רחבה יותר לפחות אלו שאנחנו מחוברים אליהן, הן מסתכלות עליהן גם כי אנחנו לעתים קרובות מעודדים, מעודדים את זה. אז אני חושב שיש תפקיד שאנחנו משחקים לא רק בצ'ק שאנחנו יכולים לכתוב. אבל בהקדמה שאנחנו יכולים לעשות ובזו של המשרד, אנחנו גאים להשקיע ביחד עם ההשפעה מבחינת ביצועים. אנו מיישמים חלק ממפת הדרכים לצמיחה שלנו, טריקי הצמיחה שלנו, כדי לעזור לחלק מהעסקים הללו באמת לצמוח ולהשפיע בקהילות שלהם. 

אז אני חושב שאנחנו רואים שהרבה מהעסקים האלה באמת מתחילים להשפיע. וזה הכל מ-Copper, שהוא בנק לבני נוער המתמקד באוריינות פיננסית ורואים את ההשפעה שזה עושה, תוך שהוא פותח עבורם צמיחה חסרת תקדים. צמיחה מובילה בשוק, אנו רואים זאת גם במוצרים כמו למשל, Sigo Seguros, שהוא ביטוח בשוק האמריקאי לאוכלוסייה דוברת ספרדית. כמה פתיחות גדולות שם. הם מקבלים צמיחה נפיצה. אנו רואים את העסקים האלה באמת מתחילים לשגשג וגאים בכך גאים בכך וגאים בהשפעה עד לקהילת הון סיכון גדולה יותר.

איזבל - כן בהחלט. הרבה מההשקעות שלך מצליחות ממש ממש טוב. האם אתה חושב שבאופן כללי פינטק מצויד טוב יותר להגשים את היעד הזה של הנעת צמיחה משפיעה ושינוי חיובי? 

אלכס - כן, זה בהחלט, זה בהחלט חלק ענק ממנו. הנושאים הללו מורכבים מאוד. ואתה יודע, אני לא מתכוון להפוך את עצמי או את התעשייה עצמה לחשובה או משהו כזה. אבל, העובדה היא שהמערכת הפיננסית והאופן שבו אנחנו פועלים הם הליבה לאופן שבו אנחנו פועלים כחברה. וזה הליבה לכוח, לגישה, לבריאות ולרווחה, לשיפור המשפחה שלך, לכל כך הרבה מהחלקים הענקיים והענקיים האלה שבאמת מתרכזים סביב כסף, תנועת הכסף.

אפילו דוגמאות קטנות של, אתה יודע, ההבדל בין שיש לך גישה לאשראי או שאין לך, זה יכול להיות מסיבי לחלוטין, מה קורה במצב חירום, מה קורה עם שירותי הבריאות, מה קורה בכל אחד מהמצבים האלה שבהם זה או אתה יש את זה, או אין לך? 

ישנן השפעות עצומות משמעותיות לחיים שיכולות להיות למערכת הפיננסית; בניית מערכת שקופה יותר, מערכת קלה יותר להבנה ומערכת מכילה יותר, היא בהחלט משחקת תפקיד מרכזי בכך.

איזבל - ואתה מוביל את השינוי הזה עם הכסף שלך.

אלכס - אנחנו מנסים לעשות את החלק הקטן שלנו ולראות אם אנחנו יכולים לעודד אחרים לעשות את אותו הדבר.

איזבל - טוב טוב. האם נתקלת באתגרים כלשהם בהשגת המטרות שלך לשינוי חיובי?

אלכס - בהחלט, זה עדיין כך. כלומר, יש כמה דברים. האחת היא, יש שאלה, האם אתה קרן אימפקט או לא? כי יש אנשים שישקיעו בזה. 

אנחנו רוצים להשקיע במייסדים הטובים ביותר ובעסקים הטובים ביותר שאפשר. ואנחנו רוצים לוודא שאנחנו בודקים כדי להפיק את התשואות הטובות ביותר, נכון? זה השם של משחק ה-VC. אבל אנחנו רוצים לוודא שאנחנו מסתכלים על המייסדים האלה. ולהטיל את הרשת הרחבה הזו כדי לוודא שנקבל, שיש לנו את הנראות הזו. אז אני חושב שהאתגר הוא - "רגע, אתם קרן אימפקט?" ואנחנו אומרים, "לא, אנחנו לא משפיעים מבחינה טכנית כשאין לנו מנדט ספציפי. אבל אנחנו משפיעים מאוד". 

אז חלק מזה בעצם מסביר את העמדה שלנו ומה אנחנו עושים ואיך אנחנו ממקמים אותה. זה בהחלט אתגר. 

גישה לעסקאות טובות, ממשיכה להיות נקודת החוזק שלנו. אבל אתה יודע, יש הרבה מייסדים שאנו רואים שאולי אינם מיוצגים בחסר, אבל הם עדיין עסקים נהדרים. ולכן זה עניין של איזון זה, כמובן, עבור העסקים הנכונים. אנחנו משקיעים גם באלה, אבל אנחנו גם מחפשים לראות מייסד, אולי לא מיוצג, אבל אולי יש השפעה שיש להם במערכת הפיננסית. 

אני אתן לך דוגמה. Here.co מאפשרת השקעה חלקית בשוק השכרת הנופש. והם הראשונים לאפשר השקעה. זה בעצם פנקס אבטחה עם SEC עבור כל נכס עבור משקיעים לא מוסמכים, וזה משהו שלדעתי הוא, ובכן, מערכת ההסמכה היא למעשה מאוד בעייתית. וזה מאפשר בעלות על דירות מסוג נכסים, וגם לשוק השכירות, שהוכח כחזק מאוד להיות זמין לכולם, זה מוריד את מחסום הגישה. 

ולכן העובדה שהוא לא מוסמך, אהבנו שזה הופך את מחלקת הנכסים הזו לזמינה לכולם בפעם הראשונה באמת. אז זו דוגמה למייסד שאולי, על פני השטח, אינו מיוצג פחות. אבל למעשה, ההשפעה של החברה גורמת להשפעה הזו. 

איזבל - אז כן, אז זה כל הרמות השונות, זה לא רק מההתחלה, זה גם ההשפעה שהם עושים, ולכן אתה יוצר.

אלכס - בהחלט, ההשפעה שאנו רוצים היא לא רק על המייסדים. זה בסופו של דבר כמו איך נוכל להשפיע בצורה הרחבה ביותר שאפשר, שבסופו של דבר מגיעה לסוג של משתמש הקצה של הרבה מהמוצרים שאנחנו עוזרים לבנות.

איזבל - כן כן. ימין. עכשיו, ברור ששוק ההון סיכון, יש הרבה אבקה יבשה, כולם מדברים על זה. איך המצב הנוכחי השפיע עליך? אם זה השפיע עליך בכלל?

אלכס - הרבה שיחות עם מייסדים, אני חושב שאנחנו רואים את עצמנו כ... אז אנחנו בשוחות עם מייסדים, אנחנו עובדים איתם, אנחנו מדברים איתם, אנחנו חברים, אנחנו שותפים, אנחנו' מחדש מטפלים, נכון? אנחנו מה שצריך להיות ברגע. 

מסע המייסדים יכול להיות מסע בודד, גיוס כספים הוא תמיד מתסכל להפליא. ויש הרבה תמיכה למייסדים להבין שאתה עושה משהו נהדר. אתה צריך להיות קצת יותר סבלני בשוק הזה, אתה תצטרך לנהל שיחות כפולות. הון סיכון נע לאט, יותר מהרגיל, כי יש פחות דחיפות לפרוס כי הם יודעים, הם יודעים שזה זז לאט. כשמסתכלים על השנים האחרונות, זה היה, היי, אנחנו חייבים לבצע את הצ'ק-אין שלנו במהירות. זה אומר שיחות נוספות, בדיקת נאותות נוספת, וגם מסלול נוסף שאתה צריך לתקצב עבורו. 

אז אני חושב שזה הדבר הכי גדול שאנחנו רואים. אנחנו רואים הרבה עסקאות מדהימות, במיוחד עם הרבה מהפיטורים הטכנולוגיים האלה, אנחנו רואים שיש בעצם הזדמנות ענקית לאנשים להקים עסקים שהם רצו, והם חיכו, אתה יודע, ליקום לתת להם סימן שזהו. ולכן יש הרבה עסקים מעולים שמנסים לעשות את הקפיצה. אז אנחנו רואים טון של זרימת עסקה. ומנהלים הרבה שיחות ורק מנסים לעשות כמיטב יכולתנו כדי לגבות את המייסדים הטובים ביותר. 

זו תקופה מעניינת. וסבלנות והתמדה זה כל מה שאני יכול להגיד למייסדים.

איזבל - ובכן, זה נשמע מעניין ומרגש עבורכם. וזה קשה למייסדים, אבל לכם זה נשמע מרגש.

אז לפני ההקלטה הזו, סיפרת לי על הרעיון הזה שלעשות טוב ולהופיע טוב לא סותרים זה את זה. תיכנס לזה קצת יותר. 

אלכס - כן כן. זה מעניין. זה, זה נכון במציאות, ואני חושב שזה בגלל שכדי שתדע, שהמשקיע בדרך כלל מחפש הזדמנות. הם מחפשים חללים שמתעלמים מהם מהברזים, שמייצגים הזדמנויות גדולות לתפוס נתח שוק. 

מה שראינו, ואתם יודעים, דוגמאות רבות, כולל, נגיד, Chime, איפה שהייתי בעבר, שבה אתה לוקח אוכלוסייה שאולי היא לא מבוטחת או נטולת בנק. ולמעשה אתה יכול לבנות מזה עסק מצליח. הטכנולוגיה מורידה את מחסום הגישה להרבה חברות, ולכן אני חושב שזה אפשרי עכשיו. 

אני אתן לך דוגמה נוספת- ביטוח חיים להעניק. Bestow ורבים אחרים של ביטוחי חיים דיגיטליים עשו זאת כך שתוכל להגיש בקשה מקוונת תוך דקות ולקבל פוליסה מיידית שמגינה עליך ועל משפחתך. 

בעבר, המערכת הזו הייתה, אתה יודע, אתה הולך ליועץ הפיננסי שלך וליועצים הפיננסיים שלך ואומרים, "היי, אתה צריך לעשות ביטוח חיים. זה תהליך של שבעה שבועות". 

באמת, מה שזה אומר הוא, מי מקבל ביטוח חיים, לא האנשים שהכי זקוקים לו, לא האנשים שבאמת נהרסים כלכלית כשמשהו כזה קורה, הן בגלל עלויות הבריאות, עלויות הלוויה, הכל והיעדר רווחים עתידיים . יש שם פער עצום. 

אז תראה שהטכנולוגיה אפשרה לאנשים לחתום, בזמן אמת, פוליסות ביטוח חיים כדי להפחית את הגישה, להוזיל את העלות ולהפוך אותה לנגישה באמת לכולם. אז זו הזדמנות ענקית מכיוון שביטוח חיים הוא מוצר LTV גבוה. וזה משהו שנחוץ מאוד גם כדי לעשות טוב לעולם וגם להגן על מי שהכי זקוק לו עם פוליסות ותוכניות סבירות כאלה, וגם הזדמנות עסקית אדירה להשקיע בה. 

אתה תראה הרבה מהמוצרים האלה שבהם יש בדיוק את הפער הזה, וטכנולוגיה ושינוי יכולים למלא את הפער הזה, והם יכולים להיות רווחיים למדי. אז אני חושב שיש אינספור דוגמאות לכך, שבהן ההזדמנויות לעשות טוב וליצור תשואה נהדרת הן נוכחות.

איזבל - כן בהחלט. בדוגמה הזו שנתת, אתה יכול לראות איפה זה יצליח, זה הגיוני מאוד. 

אז, במבט אל העתיד של 50 שנה, מה אתה מקווה שהומצא או הושג על ידם? ומה אתה חושב שיידרש כדי שזה יקרה?

אלכס - זו שאלה ממש טובה. חמישים שנה זה הרבה זמן. והקצנו הרבה שינויים בזמן הזה. 

אז אני אגיד כמה דברים. בהחלט, אתה יכול לדמיין מערכת מכלילה יותר מבחינה פיננסית, הן מבחינת מי משקיע כיצד כולל למעשה, יש כמה חלקים של מוסמכים לעומת לא מוסמכים שנמצאים שם. וגם ההשפעה שחברות אלו עושות. הייתי אומר שאחד הגדולים ביותר הוא שהייתי רוצה שהאוריינות הפיננסית תהיה ביסודה, הרבה יותר טובה. ואני חושב שבין אם זה במערכת בית הספר שלנו, ובין אם זו הטכנולוגיה שצריכה לכפות את השינוי, אני חושב שזה דבר ענק שהייתי רוצה ילדים שייוולדו בעוד 50 שנה מהיום, הייתי רוצה שהם יגדלו, ו בעל ידע כלכלי כמו, למשל, בן 30 שנאלץ ללמוד את זה בדרך הקשה. 

אני רוצה שהם יעשו, אתה יודע כשהם בני 16, והם מקבלים את העבודה הראשונה שלהם, והם צריכים לשלם מסים על זה כדי להבין את זה ולהיות עם סוג של הבנה כזו. 

הייתי אומר, אתה יודע, VC זה מעניין. הייתי רוצה לראות את זה השתנה מהיסוד בהרבה מובנים. ויש חוסר יעילות בבניית עסקים. מייסדים המבלים ארבעה חודשים בשנה בגיוס כספים לא בונים עסקים גדולים. הם בונים בזמנם הפנוי וכשהם לא מגייסים כספים. אז אני חושב שיש כמה דברים שיכולים להשתנות מבחינת הדרך שבה עסקים בנויים, לא רק ההשפעה שהם עושים, אלא בדרך שבה עסקים ממומנים, ואיך מי שמספק הון יכול לספק משמעות, לא רק הקדמה פה ושם, אבל הערך המוסף המשמעותי שיעזור באמת לשותפות עם עסקים כדי לבנות אותם. 

אני רוצה לחשוב שאנחנו מייצגים מעבר מהשקעה מסורתית לעתיד שבו אתה יכול להשקיע הון, ואתה יכול להשקיע את הזמן והמשאבים שלך, ואת הידע שלך לבנות יחד ולשתף פעולה עם עסקים כדי להפוך את מוצר משפיע יותר ולופ שלם ומתמשך יותר.

איזבל - כֵּן. ובכן, יש לך את ייעוץ הצמיחה שלך ואת ה-VC שלך, וזה נשמע כאילו זה המקום אליו אתה הולך עם זה. אז כל הכבוד. 

אם היית יכול לאכול ארוחת צהריים עם כל אחד, חי או מת, מי זה היה? למה ועל מה הייתם מדברים?

אלכס - זה משהו שהוא מעניין. יש כל מיני תשובות. תשובות מפורסמות. 

הייתי אומר. שלי, התשובה היא כנראה אישית. וזה בן דוד שלי, מייקל, שגדלתי איתו כאילו היה אחי הקטן. הייתי כל כך גאה בו כי הוא גדל בעצם בתרבות הזו שאנחנו מדברים על תרבות הון סיכון, קהילה נפלאה, אבל באתרטון, קליפורניה, כלומר, כן, יש הרבה הון סיכון בקהילה הזו. שוב, קהילה נפלאה ותומכת, אבל היה לו קצת את הלחץ, כמו שכולם הולכים לבנקאות השקעות או הון סיכון או לכל מסלולי הקריירה האלה. במקום זאת, הוא קיבל תואר שני בפסיכולוגיית ייעוץ, והוא בחר להתמקד בבריאות הנפש של מתבגרים. 

הוא למעשה התמחה באקסלרטור, ואמר: "זה לא אני, זו לא ההשפעה שאני רוצה לעשות", וכך קיבל את ההחלטה בגיל צעיר. והייתי כל כך גאה בו שעשה את זה. 

לרוע המזל, הוא נפטר בגיל 26 בתאונה. והמורשת שלו מתקיימת במונחים של בריאות הנפש של מבוגרים ומתבגרים, יש לנו את קרן מייקל האריס, שבה גייסנו סכום לא מבוטל של כסף. בשביל זה, קהילת את'רטון ומנלו מדהימה בתמיכה בזה ובמשימה שלנו. ואני באמת רוצה לדבר עם מייקל, לא רק אני בטוח שיהיו דיבורים מסוימים על בייסבול של ג'איינטס, וחלק מזה, אבל אני גם ממש רוצה לדבר על, הנה אני נמצא במסלול קריירה שהוא דחה במודע ובחר לא להתקדם איתו. והייתי רוצה לחשוב שיש לנו חלק מאותו DNA, אני מניח, פשוטו כמשמעו, כי אנחנו דם, אבל גם באופן שבו אנחנו חושבים על זה. ואתה יודע, הוא בחר להשפיע על העולם. ובהחלט יש לו וממשיך.

הייתי רוצה לדון איתו במה אני עושה, איך אני עושה את זה, מה אני יכול לעשות טוב יותר, מה אני עושה לא בסדר, סוג של לשבת, לשבת, ולדבר על זה באמת. אז אני יודע שזו לא, אתה יודע, תשובה מפורסמת כמו שהוא מפורסם במשפחה שלנו בקהילה שלנו. 

איזבל - אני אוהב את זה. זה באמת, זו סוג של אחת הסיבות שבגללן רציתי לעשות את הפודקאסט הזה היא לקבל תשובות מהסוג הזה. אז תודה רבה על זה. 

אז יש לך עוד שאלה אחת, שהיא שאלת הכדור העקום. מה שבחרתי באקראי באמצעות בוחר אקראי הבוקר. מהו הטיול הטוב ביותר לעבודה או פנאי שיצאתם אי פעם? ולמה?

אלכס - הטיול הכי טוב? חופשה או סתם מקום בו הייתי?

איזבל - בכל מקום שהיית בו- זו יכולה להיות חופשה, זה יכול להיות כמו טיול עבודה?

אלכס - אה, כן, זו שאלה ממש טובה. כלומר, אני אוהב, אז המחשבה שלי עולה, אתה יודע, מה עוד לפני 11 שנים מירח הדבש שלי? נסענו להוואי, אני מרגיש שזו רק תשובה כללית, לא מהנה. ימין. כמו, כמובן, כאילו, הוואי נהדרת. 

אני מאוד נהנה מצפון מדינת ניו יורק. יש שם הרבה היסטוריה משפחתית. ההורים של אשתי הכירו שם כשהיו בני נוער. והיה להם בעצם שטח קטן של עפר שהם לאט לאט בנו כדי לבנות עליו מבנים קטנים בבקתות, וזה מקום שכיף להיות בו ופשוט להיות רחוק מהכל. וזה מהמם וזה זמן מצוין, לדעתי, להתבוננות אישית ולמשפחה. אז כנראה הייתי אומר אחד הטיולים לעיירה בשם לונג לייק, ניו יורק.

איזבל -  אני אצטרך לבדוק את זה בפעם הבאה שאהיה שם. 

אלכס - כן, זה בהחלט יפה.

איזבל - תודה רבה שהגעת לתוכנית ועל התשובות שלך. הם היו ממש ממש מדהימים.

אלכס - כן, אני חושב תודה רבה על שהיית ממני. זה היה נהדר. תמיד שמח לשוחח. וכן, אני מעריך שיש לך אותי.

איזבל - אתה יכול לגלות עוד על פיאט ונצ'רס על ידי מעבר לכתובת fiat.vc. אתה יכול למצוא את אלכס האריס בלינקדאין.

אז כמו תמיד, אתה יכול ליצור איתי קשר ולשוחח איתי בלינקדאין או בטוויטר האישי שלי ב-@IZYCastrorites. אבל לגישה לתוכן יומי נהדר, בדוק את Fintech Nexus ב-LinkedIn, Twitter, Facebook או Instagram. אתה יכול גם להירשם לניוזלטר היומי שלנו, להביא חדשות ישירות לתיבת הדואר הנכנס שלך. 

לעוד כיף של פודקאסט פינטק, בדוק את הפודקאסט של האתר, שבו תוכל למצוא שיחות מרתקות נוספות בהנחיית פיטר רנטון וטוד אנדרסון. 

זה זה ממני. עד לפעם הבאה, תהנה מזמן ההשבתה שלך.

קָשׁוּר: The Fintech Coffee Break Ep. שישה – זאק ברונשטיין, COO של EnDAOment

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/