שיחת ההנהלה מאת ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

BANGKOK, 2 במאי 2022 - (ACN Newswire) - מנכ"ל Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), ד"ר Tanatip Suppradit (MD) דן בביצועים העסקיים במהלך מגיפת Covid-19, ובתחזית הכלכלית ב-2022.

1. אילו הזדמנויות ראית ממשבר קוביד-19? וכיצד הצליחה קבוצת בריאות תונבורי להתמודד עם המצב?

זה היה משבר, אבל המשבר הוא לקח, שכן רבים מכם ראו ש-THG עבדה קשה מאוד. שנה שעברה הרגישה כמו עבודה של 10 שנים. מעל 6-7 אלף, כל העובדים עבדו קשה כל היום והלילה. והתוצאה הייתה משביעת רצון. רק חיסון לבד הוא מאות אלפי אנשים. שלא לדבר על הטיפול הרפואי ובית החולים השדה בו סיפקנו 4-5 אלף מיטות במהלך גל הדלתא. במהלך האומיקרון, אנחנו עדיין פעילים היום. לאחר פסטיבל סונגקראן, המקרה עשוי להכפיל את עצמו. אבל אנחנו חייבים לעשות את זה כי זו חובתנו. העיסוק שלנו הוא טיפול רפואי והפיכת תאילנדים לבטוחים וללא מחלות.

2. מה היה המפתח להצלחה שגורם למחזור הביצועים העסקיים של THG בשנת 2021?

בשביל המפתח להצלחה, אנחנו קבוצה של בתי חולים שעוזרים לממשלה ולחברה האזרחית לעבוד על קוביד-19. לכן, המפתח להצלחה הוא הרצון לעזור להגן על אנשים מפני המחלה. הבא הוא הצוות. תודה רבה לך. דיברתי עם רבים על אותם רופאים ואחיות מהדור החדש. הם נלחמו על החיים. הם גיבורים בגלימה לבנים המסורים לאחרים. מבחינת תוצאות תפעוליות בשנה שעברה, עשינו הרבה, אז הרווחנו הרבה. זה שיקף שכל בית חולים שיספק טיפול רפואי הקשור לקוביד-19 יקבל תוצאות טובות. אבל מי שלא עשה את זה עלול להפסיד מכיוון שאנשים רגילים לא חלו כל כך. שפעת ושלשולים נעלמו כולם כי ההיגיינה של כולם טובה מאוד. לבישת מסכה כמעט בלתי אפשרי להצטנן. בשנה שעברה לא היה לי קר בכלל. אבל עבור בתי חולים המציעים טיפול שלישוני, כמו ניתוחי סרטן, ניתוחי מוח וניתוחי לב, קבוצות האנשים עם מחלות קשות עדיין קיימות.

3. מה היעד לשנת 2022?

בתמונה של המחצית הראשונה, המצב כנראה זהה לרבעון ה-2-3 של השנה שעברה מאחר שעדיין יש אומיקרון. למרות שאנשים חולים, הם זהירים יותר. עם זאת, האם קורווידים חדשים יגיעו ברבעון השלישי של השנה? אף אחד לא יכול לענות. נניח שאם לא יהיו, אז זה יתפוגג בהדרגה. במקום זאת, זה יהיה עניין של מחלות אחרות, שעלינו להתאים כדלקמן. מצבים נפוצים כמו שפעת ושלשולים עשויים שלא להתרחש כל כך מכיוון שאנשים עדיין היגיינים טובים מאוד. האתגר הוא אובדן כוח הקנייה עקב הכלכלה. אז, יזמים חייבים להתאים את האופן שבו הם שורדים.

4. באיזו מידה יישמת את החדשנות הקשורה לטכנולוגיה דיגיטלית?

אנו נמצאים בעידן של טרנספורמציה טכנולוגית עולמית מ-Web 2 ל-Web 3, שבו אנו רואים רפואה טלפונית ומשלוח תרופות הביתה. לכן, הכל משתלב בין שירותי בריאות, טכנולוגיה והתנהגות אנושית. נניח שהקשישים לא יכולים להשתמש בזה, יש לי יוזמה שניישם טכנולוגיה על דור Y, אבל החולה הוא קשיש. זה יביא שילוב של דור וטכנולוגיה. אז, הדור ה-Y לא חולה, אבל הם העוזרים הקשישים. לאחרונה התחלנו לפתח את הפלטפורמה הדיגיטלית, שאנו מצפים להשיק תוך 1-2 חודשים. פלטפורמה זו תפשט את הגישה לשירותי בית החולים. יותר קל ומדויק. זו שנה מעניינת מכיוון שכמה דברים משתנים. זה מתרחש בשני מימדים בו זמנית. מצד אחד, צד המשאבים, אותו התאימו הרופא והאחות. מצד שני, הוא הצד של המטופל. Covid-19 אילץ כל בעל עניין להסתגל כדי למצוא נקודה הדדית.

5. היום אנחנו במחוז Jin Wellbeing. האם תוכל לספר לנו יותר על הפרויקט הזה?

Jin הוא פרויקט אב טיפוס שאנו שואפים להפוך לסטנדרט חדש עבור המדינה. הרעיון התחיל לפני כ-7-8 שנים. לקח לנו שלוש שנים לבנות, ולבסוף סיימנו לפני כשלוש שנים וחצי. בהדרגה נכנסו בני בית, גם קשישים וגם חולים מרותקים למיטה - אלה שזקוקים למטפלת. כביכול אין מספיק טיפול בבית, פשוט תישאר כאן. כשהם חיים כאן, קשישים לעולם לא ירגישו לכודים בחדר סגור. אתה לא צריך לפחד שתיפול איפשהו, או שזה יהיה מסוכן. קהילה שלמה הציגה נוף מעוצב היטב, מוקף ברשת הטלוויזיה במעגל סגור של בית החולים. ובכל חדר יש כמה אזעקות, גם ליד המיטה וגם בחדר האמבטיה, כמו סטנדרטים של בית חולים. כשהם התעוותו, צוות של רופאים ואחיות היה ממהר לחלץ אותם.

והכי חשוב, יש גם מפתח ראשי שהרופא יכול להקיש עליו ולהיכנס לחדר. ההבדל הבולט ביותר בין בית חולים לבית הוא שהחדרים ניתנים לנעילה ולא ניתנים לנעילה. בג'ין זה שילוב של בית ובית חולים. לכן, לאנשים יש שתי אפשרויות. אם יש להם הרבה אוצר והם לא רוצים שיפריעו להם, זה בסדר. פשוט תעשה את זה כמו דירה רגילה. עם זאת, למרות הרבה תהילה בחדר, אתה חושב שהחיים חיוניים יותר, אז אתה חותם על הסכמה שנחזיק במפתח הראשי. בכל פעם שהייתה אזעקת חירום, תפסנו אותך כמטופל במחלקה בבית חולים.

6. מה אתה רואה בתור האיומים העיקריים בימינו?

השנה אני מצביע על שלושה נושאים עיקריים. ראשית היא הכלכלה. מה לעשות במצב כלכלי שבו כוח הקנייה של מדינה שלמה נעלם? האם תיירות המרפא תחזור? הם יבואו בוודאות, אבל תוך כמה זמן?

השני הוא איך הולך הקוביד. בהסתכלות על הגרף, אנו מניחים שהאומיקרון נמצא בשיאו; עברו שנתיים וארבעה חודשים. בדרך כלל, לפי הביולוגיה, הוא פועל כמו צורת פעמון. לא שמחר או ברבעון הבא זה ייעלם או ייכחד. זה יתפוגג בהדרגה תוך שנה או שנתיים נוספות. במקביל, ההתנהגות של אנשים תשתנה ככל שהם יתרגלו. לפיכך, המגיפה היא אתגר נוסף.

שלישית, Multi-Generation and Technology, שהוא המעבר של Webs. מ-Web 2, בו אנו משתמשים כבר 15 שנה, ועד Web 3. הם קוראים לזה "מחסור הדיגיטציה". לפני כן תרמנו פעילויות דיגיטליות באופן עצמאי. עכשיו זה מחסור כמו NFT וכן הלאה. שינוי זה, במידה מסוימת, יתאים לשירותי הבריאות שכן המחסור בדיגיטציה הופך אותו לייחודי. שירותי בריאות, כמו מטופל שמתייעץ עם רופא, הוא אחד על אחד, לא אחד על רבים. לכן, אם טכנולוגיית Web 3 היא ייחודית ופרטית, היא תשמור על שירות אחד על אחד.

כתוצאה מכך, יהיו יותר שירותי בריאות בפלטפורמת Web 3. באופן אישי, אני מאמין שעקרון "מחסור הדיגיטציה" ימשיך להיות מקום הולדתו של שירותי בריאות חיוניים ב-Web 3 ויביא לשירות בר-קיימא באמת. בסיס המידע יהיה אינדיבידואלי יותר. זה כולל גם את נושא בטיחות התרגול. כתוצאה מכך, הליכים רפואיים יהיו בטוחים יותר עבור מתרגלים כמוני והמטופלים. בנוסף, הם יתרמו יותר "אמון" ב-Web 3.

7. על אילו ערכי ליבה אתה והעובדים שלך מקפידים בעבודה?

העיקרון העיקרי של THG הוא, קודם כל, איכות וסטנדרט. ומבוסס על אתיקה. אנחנו חייבים לדבוק בזה. בסופו של דבר, התגמולים העסקיים יגיעו בהמשך. אנו תופסים את שירותי הבריאות כשתילת צמח רב שנתי. אנחנו נוטעים עצים בני מאות שנים. חלקם עשויים לגדול מעט לאט. זה בסדר. אנו רואים בכך את ערך הליבה. האווירה שמסביב, כמו החברה המזדקנת, פלטפורמות דיגיטליות, מוצרים כמו קנבוס ומריחואנה או בריאות, הם רק תוספות. בסופו של דבר, הליבה היא טיפול רפואי.

על סדרת שאלות ותשובות מנהלים

סדרת שאלות ותשובות מנהלים מוצגת על ידי ShareInvestor, חברת המדיה והטכנולוגיה האינטרנטית הפיננסית המובילה באסיה ורשת קשרי המשקיעים הגדולה באזור. למידע נוסף, אימייל admin.th@shareinvestor.com. אתר אינטרנט: www.ShareInvestorThailand.com

זכויות יוצרים 2022 ACN Newswire. כל הזכויות שמורות. www.acnnewswire.com מנכ"ל Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), ד"ר Tanatip Suppradit (MD) דן בביצועים העסקיים במהלך מגיפת Covid-19, ובתחזית הכלכלית ב-2022.

• Coinsmart. בורסת הביטקוין והקריפטו הטובה באירופה.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה חופשית.
• CryptoHawk. רדאר אלטקוין. ניסיון חינם.
• מקור: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/74996/