מתנודדים על נקודת המפנה לעקיבות | גרינביז

הועלה מחדש על ידי אפלטון

עוקב: 0

חברות המזון והחקלאות חוות עלייה בעניין כיצד הן מפעילות את שרשרות האספקה שלהן כדי להגן על העסק שלהן בעתיד ולהגן על הטבע. בדיקה זו מאלצת חברות לטפל בהשפעות השליליות שלהן ולהפוך למודלים מתחדשים וצודקים

על מנת להבין טוב יותר כיצד הנוף המשתנה הזה מניע את המעקב אחר שרשרת האספקה בחברות מזון וחקלאות, שוחחתי עם מונטנה סטיבנסון, יועצת מקורות אחראית עם ניסיון קודם בדנונה, כמו גם עם קטלין ת'אקר ואשלי וואלאס מספקית פתרונות רשתות אספקה בר-קיימא BanQu.

מקלות וגזרים של הרגולטורים

האיחוד האירופי וארה"ב נקטו צעדים שונים כדי לעודד חברות להתייחס ברצינות לעקיבות. האיחוד האירופי הסתמך יותר על רגולציית מדיניות (המקל) בעוד שארה"ב התמקדה בתשלומים ובסובסידיות (גזר). הנה הקריטיים מכל הוספת דחיפות לניסיונות של חברות להתחקות אחר שרשראות אספקה:

הוראת דיווח על קיימות תאגידית של האיחוד האירופי (CSRD): אודות 3,000בנוסף, חברות אמריקאיות הפועלות באירופה חייבות להיות מוכנות לספק דוחות CSRD לאיחוד האירופי בין 2025 ל-2029 (בהתאם לגודלן). בתקן שירותי המגוון הביולוגי והאקולוגי, ESRS E4, דרישת גילוי אחת מחייבת במפורש מעקב אחר חומרי הגלם של החברה בשל ההשפעות המקומיות של העסק והתלות בטבע.

תקנה ללא כריתת יערות של האיחוד האירופי (EUDR): אל האני EUDR מייצג הרחבה של חוקים המתמקדים במוצרי עץ מכריתת יערות שנגרמה מכריתה בלתי חוקית. זה ידרוש מכל חברה שמייבאת או מייצאת שבע סחורות ספציפיות (קקאו, קפה, סויה, שמן דקלים, עץ, גומי ובקר) ונגזרותיהם לגוש וממנו כדי להוכיח שמוצרים אלו לא הגיעו מאדמה שנכרתה לאחר 2020.

השותפויות של USDA לסחורות חכמות לאקלים: התוכנית הפדרלית הזו מה- משרד החקלאות האמריקני מייצג את העלייה המשמעותית הראשונה במימון חקלאות בת קיימא בארצות הברית. התוכנית מספקת 3.1 מיליארד דולר בהשקעות ציבוריות ותמריצים לפיתוח שרשראות אספקה של סחורות שיכולות לוודא שהגידולים מיוצרים באמצעות חבילה של שיטות חקלאות חכמות באקלים.

שרשראות אספקה שקופות מגדילות את המקרה העסקי של קיימות

חברות המשיגות עקיבות ברמת המוצר יכולות לעלות רמה מההתחייבויות המובילות כיום לחקלאות רגנרטיבית. הם יהיו מוצבים כדי לנצל את ההזדמנויות העסקיות שמבטיחה קיימות. נכון להיום, של PepsiCo מחויבות הגדלה של חקלאות מתחדשת על פני 7 מיליון דונם - שווה בערך לכל טביעת הרגל החקלאית שלה - עד שנת 2030 היא הדוגמה הטובה ביותר מסוגה.

עם זאת, 7 מיליון הדונם שהחברה תתמוך בהם לצורך יישום חקלאות רגנרטיבית אינם בדיוק 7 מיליון דונם החווה שמהם מגיעה פפסיקו. במקום זאת, הם מגיעים מכל אזורי המקור העיקריים של החברה. זה מצמצם את היתרונות הפוטנציאליים של מאמצי החברה מכיוון שהיא לא יכולה לבצע אופטימיזציה בין המחלקות על סמך נתונים משותפים או לשווק באופן אותנטי את מוצריה כמחדשים ללקוחות.

חברות לא יהיו מוכנות לעמוד בהתחייבויות הציבוריות שלהן ולהגיב לשאלות משקיעים מתוחכמות אם אין להן מעקב ברמת הסחורה מחווה למדף.

ככל שהטבע והמגוון הביולוגי ממשיכים לעלות בסדר היום המרכזי ועסקים משיגים הבנה טובה יותר של ההשפעות והתלות המקומיים - לעומת ההשפעה הגלובלית של פליטות והסרות גזי חממה - המצב לעקיבות הולך וגדל.

כיצד להאיץ את יוזמות המעקב שלך

אני מאמין שחברות צופות פני עתיד יתעדיפו השקעות במעקב כדי להתקדם. נכון למרץ, גשש כוכבים הצליח לזהות רק תשע חברות בתעשיית המזון שיש להן ראש תחום עקיבות. פונקציית עבודה זו היא קריטית להנעת היישום ההוליסטי של עקיבות.

עקיבות היא עבודה קשה. מעקב אחר שרשרת האספקה של מוצר ברחבי העולם עשוי להיראות בלתי אפשרי כאשר מתייחסים אליו כפעילות יחידה. גם סטיבנסון וגם ת'אקר הדגישו שפיצול יוזמת עקיבות לסדרה של שלבים קטנים יותר יוצרת מומנטום ולמידה להגיע למטרה הסופית.

חברות רבות דילגו על השלב של מעקב אחר שרשרת האספקה שלהן כדי לקבוע קווי בסיס מבוססי-מקום, מכיוון שיישום פתרונות מחסני אספקה קל יותר וסקסי יותר. יוזמות אלו עזרו לחברות לבנות את מוניטין הקיימות שלהן, מה שהופך אותן לשוות את ההשקעה. עם זאת, אנו יודעים שאתה יודע שאתה לא יכול לנהל את מה שאתה לא מודד. עקיבות צריכה להיות הצעד הראשון כדי שחברות יוכלו להגדיר קווי בסיס מדויקים כדי לעמוד בבסיס אסטרטגיות טרנספורמציה.

מצאתי שזה חושף שסטיבןסון, ת'אקר ווואלאס התייחסו כולם לאותה קבוצה של ארבע גישות כשדנו כיצד חברות יכולות להגדיר את עצמן להצלחה עתידית:

שיתוף עובדים בין המחלקות. קבל קיימות, רכש, שיווק, משפטים ופיננסים לעבוד יד-על עם הנתונים כדי לראות את הערך שהשקיפות יכולה להביא. החזקת הנתונים לא תוביל להזדמנויות עסקיות ללא רכישה ברחבי החברה.

השתמש בטכנולוגיות מתפתחות עבור תשתית דיגיטלית. יכולת פעולה הדדית היא קריטית בהתחשב במגוון סוגי הנתונים והמקורות שחברה צריכה לאסוף לאורך שרשראות האספקה שלה. מוצרים כמו אלה שמציעה BanQu שיכולים לשלב נתונים ממגוון מקורות - כמו הודעות SMS מחקלאים קטנים וחישה מרחוק של נתונים גיאו-מרחביים לקלט אגרונום תוך כיבוד חששות הפרטיות - יספקו יותר ערך לאורך זמן.

פשט את שרשרת האספקה שלך איפה שאתה יכול. ככל שפחות צמתים בשרשרת האספקה שלך, כך קל יותר להתחקות אחר. לדוגמה, מַאְדִים הפחית את מספר מפעלי שמן הדקלים שהוא עובד איתם לפחות מ-100 מלמעלה מ-1,500 בין 2019 ל-2021. הקפד לגשת לפישוט באמצעות עדשת מעבר צודק כדי למנוע השפעות שליליות על קהילות.

תתחיל בקטן ובקרוב. בנה את היכולות שלך על ידי עבודה על סחורה חיונית אחת או כמה תחילה. התחל בקרוב, שכן הרגולטורים והצרכנים יתנו למותגים פחות רפיון לאורך זמן. החלון להתקדם נסגר.

תרגום עקיבות לערך

מעקב אחר שרשראות אספקה כדי לעמוד בתקנות עשוי שלא להוות תמריץ מספיק עבור חברות מסוימות. אז איזה ערך נוסף יכולות חקלאות ומזון לחשוף?

ראשית, משקיעי מזון חקלאי מתעוררים לסיכונים המערכתיים במערכת המזון. השווקים הפיננסיים מפת הדרכים for Transforming the Global Food System על ידי Planet Tracker מתווה שש פעולות עדיפות עבור מוסדות פיננסיים, החל מדרישה לשרשרת אספקה ניתנת למעקב מלא. הנחיה זו באה לפני צעדים כמו הפחתת אובדן מזון ובזבוז בחצי, עצירת כריתת יערות והפיכת מערכות ייצור להתחדשות ששלטו בהתחייבויות הציבוריות של חברות המזון.

חברות לא יהיו מוכנות לעמוד בהתחייבויות הציבוריות שלהן ולהגיב לשאלות משקיעים מתוחכמות אם אין להן מעקב ברמת הסחורה מחווה למדף.

שנית, צרכנים - במיוחד דורות צעירים עם נתח הולך וגדל של כוח הקנייה - הופכים מודעים להשפעות של בחירת המזון שלהם על בריאותם ובריאות כדור הארץ. לחברות עם השפעה ברמת המוצר ופרטי פרקטיקה - שניתן להוכיח רק עם שרשרת משמורת מהחווה למדף - יהיה יתרון שיווקי אסטרטגי.

בין אם החברה שלכם חוששת מהמקלות או נהנית מהגזר, הגיע הזמן להפסיק להתנהג כמו יען ולשלוף את הראש מהחול.