ינואר 12, 2023 ג'אד אסבר וסקוט דיוק קומינרס
ביזור הוא הכרחי ב-web3 - וזה יכול להיות שימושי גם בהקשרים עסקיים אחרים. ב-web3, המטרה היא להימנע מריכוזיות לצורך אבטחה, פתיחות ובעלות קהילתית, בעוד שבעסקים מסורתיים יותר, ביזור יכול לסייע במעורבות של בעלי עניין וקבלת החלטות מושכלת יותר - למשל, ביזור הוא המפתח לביצוע התפיסה הפופולרית של "ארגון בניהול עצמי".
עם זאת, התחלה מבוזרת לחלוטין יכולה להיות קשה או אפילו לא מעשית לחלוטין. אלמנטים עיצוביים מוקדמים של פרויקט או עסק דורשים לעתים קרובות חזון ושליטה מרכזיים יותר. וריכוזיות בשלבים מוקדמים יכולה להקל על התיאום, ההשקה והחזרה המהירה לקראת התאמה לשוק המוצר.
אם כי להתחיל עם מידה מסוימת של ריכוזיות, לא בהכרח מאלץ אותך להישאר כך. כאן, אנו הולכים להסביר מראש מסגרת ברמה גבוהה לתכנון ביזור עתידי, ולהציע הנחיות לגבי מתי וכיצד לעשות זאת. ההנחיות חלות הן על פרויקטים של web3 והן על ארגונים מסורתיים יותר.
הכוונה שלנו היא לעזור למעוניינים בביזור לחשוב כיצד לגשת לאתגר. אין, למרבה הצער, גישה אחת שמתאימה לכולם מכיוון שהמכניקה המדויקת של ביזור היא מאוד פונקציה של ההקשר העסקי הספציפי. אז זה נועד כהקדמה - זה לא א Playbook לקבלת החלטות מבחינה מרכיבית אלא מסגרת לאופן שבו מתחילים לחשוב על הבעיה הכוללת.
אם יש דבר אחד שצריך לזכור, זה שהביזור לא צריך להיות "הכל או כלום". עם תכנון נכון, ניתן לבזר לאורך זמן. וכדי לתכנן בצורה יעילה, חשוב להבין את הממדים השונים שלאורכם העסק שלך יכול לבזר, וכיצד לעשות זאת בזמנים הנכונים.
כדי ליצור אנלוגיה לחוויה שחוו רבים מאיתנו, ביזור מתקדם הוא כמו ארגון שהופך מרוחק לחלוטין. התחלה במשרד מרכזי אחד עם פגישות אישיות מועיל לתיאום, אבל עם הזמן זה יכול להיות הגיוני להיות מבוזר יותר. אבל כדי לנהל עבודה מבוזרת, חיוני להשקיע בטכנולוגיית תקשורת מרחוק, כמו גם בתיעוד קפדני של שיטות עסקיות וארכיטקטורה. עיצוב ארגון בידיעה שיום אחד כולכם תהיו מרוחקים מקל על המצב העתידי. הדבר נכון גם לגבי ביזור פרוגרסיבי.
ביזור יכול להיות בעל ערך...
ביזור היא העברת שליטה וקבלת החלטות מישות ריכוזית - אדם, ארגון או קבוצה ספציפיים - לרשת מבוזרת. זה יכול לחול על אלמנטים רבים בעסק, כולל יצירת תוכן, ממשל ותהליכים ארגוניים, ואפילו ערימת הטכנולוגיה.
ביזור הוא לעתים קרובות פונקציונלי. לדוגמה, ארגון עשוי לצבור דעות מרשת מבוזרת של אנשים. ואכן, יצירת ערך ב-web3 עוסקת במידה רבה בשימוש בבעלות משותפת כדי לתמרץ השתתפות ומעורבות של אנשים רבים בו-זמנית. (ב מאמר עבר, כתבנו על איך "בניית פלטפורמות פתוחות שחולקות ערך עם משתמשים ישירות תיצור ערך רב יותר לכולם, כולל הפלטפורמה.")
בהקשרים אחרים, ביזור יכול לספק ביטחון - למשל נגד צנזורה (אם כי כדי שזה יעבוד, חשוב לבנות את הממשל בצורה נכונה). ובנפרד, פלטפורמות web3 המבקשות לעשות שימוש בנכסים הדיגיטליים שלהן צריכות גם הן לבזור סיבות רגולטוריות.
אולי הכי חשוב, ביזור יכול לשמש סוג של מחויבות לבנות את המוצר לטובת המשתמשים - בדומה לאופן שבו ממשל משותף מוביל קואופרטיבים להדגיש תרבויות בריאות וחלוקה שוויונית לטווח ארוך של משאבים והכנסות בין החברים. יש גם קבוצה של אנשים שיש להם סיכוי גבוה יותר לבחור בעצמם לפרויקטים שיש להם תוכניות לביזור הן באופן עקרוני - והן בגלל שהם מאמינים שפרויקטים כאלה יהיו בעלי ערך רב יותר בטווח הארוך.
... אבל ביזור זה לא קל.
אמנם ביזור יכול להיות בעל ערך עבור עסק - הכרחי, אפילו - זה יכול להיות קשה להתחיל כך. לחצים רבים דוחפים לריכוזיות בטווח הקצר גם עבור חברות המחויבות לביזור בטווח הארוך.
חשבו על האתגר, למשל, ליזום מוצר או לבצע את סוג האיטרציה המהירה הנדרשת כדי להגיע להתאמה לשוק המוצר ללא צוות מרכזי ליבה או תהליך ריכוזי לקבלת החלטות. יתר על כן, ביזור ב-web3 מגיע גם בדרך כלל עם ציפייה ליכולת קומפוזיציה, מה שמציג את הסיכון שמישהו אחר עלול "לזלג" את המוצר שלך לפני שתשיג קנה מידה. והסתמכות על ממשל מבוזר או צורות אחרות של קלט במיקור המונים ללא מבני התמיכה שתוכננו כהלכה - כולל אלה שמניעים מעורבות - עלולה לחשוף פלטפורמה לסיכונים של הונאה או פייולה.
כוחות אלו מעודדים ריכוזיות בשלב מוקדם. אבל חשוב להבטיח שהם לא יובילו להחלטות עיצוביות שהופכות את הביזור העתידי לקשה עוד יותר. כלומר, גם אם יש סיבות טובות להיות יותר ריכוזיות בשלב מוקדם, כדאי לתכנן לביזור עתידי.
ביזור מתקדם
הנה כמה הנחיות שיעזרו לך לתכנן באופן פעיל עבור ביזור עתידי.
ראשית, חיוני לזהות את הממדים השונים שלאורכם העסק שלך יכול להיות מבוזר. לדוגמה, פלטפורמה עשויה להיות מסוגלת לבזר את אוצרות התוכן גם כאשר עדיין יש מחסנית טכנולוגית ריכוזית יחסית. ניתן לפלח מוצר נתון ל"יחידות מינימליות הניתנות לביזור" (MDUs) שהן ברובן עצמאיות אחת מהשנייה, ולאחר מכן למבוזר לאורך כל אחד מהממדים הללו בנפרד. MDUs עשויים לכלול את צוות הליבה, תורמים חיצוניים, מחסנית הטכנולוגיה וכן הלאה - נדון בממדים שונים בפירוט רב יותר להלן.
ואז אפילו בתוך MDU נתון, אתה לא צריך לעבור מ-0 ל-100 בבת אחת. פלטפורמה עשויה לבזר בהדרגה את האוצרות, למשל, על ידי פנייה תחילה להמלצות תוכן מהקהילה, לפני שבסופו של דבר תהפוך לחלוטין את החלטות התוכן.
מבחינה ויזואלית, אנו חושבים על זה כמו סט של פסי מחוון - "אקולייזר ביזור", אולי, עם התאמה שונה עבור כל MDU. אתה יכול להחליק כל סרגל למעלה בקצב שלו, והקושי בהחלקה של כל סרגל תלוי במוכנות של העסק לשינוי בממד זה. במובן זה, בעוד שאדריכלות מתוך מחשבה על ביזור היא יקרה יותר מראש, היא יכולה להפוך למקור מרכזי ליתרון תחרותי מכיוון שהיא מקלה על תהליך הביזור בטווח הארוך.
מאפיין MDUs
חשוב להישאר מיושרים סביב חזון איך ומה לביזור, מה שדורש תיאום ברמה גבוהה ובדרך כלל פיקוח מסוים על "האקוולייזר לביזור". MDUs ישתנו בין קטגוריות עסקים ומוצרים שונות, אך הנה כמה דוגמאות, יחד עם המחשות כיצד ניתן להגדיר אותם להצלחת ביזור:
1. צוות ליבה. גייס אנשים שמסוגלים להגדיר את עבודתם כך שייתכן ויתאפשר לחברים חיצוניים לקחת חלק מהאחריות - למשל מנהל קהילה שמעצב את הקהילה באופן שיאפשר לחברים להתחיל לנהל את עצמו שלטון עצמי. בנוסף, השקיעו בשיפור המיומנויות של הצוות שלכם עם עין לעבר ביזור כיעד ארוך טווח, ושל הטכנולוגיות החדשות ושיטות העבודה המומלצות שתומכות במאמצים אלה.
2. תורמים חיצוניים. ככל שתגלוש לכיוון מבוזר מלא, כך הקהילה שלך תהיה מעורבת יותר באופן שבו המוצר מתפתח ונשלט. בכיול על סמך כמה מבוזר אתה רוצה להיות, תרצה לבנות בצורה משתפת ולטפח את הקהילה שתשתתף בבנייה על גבי תשתית משותפת, תרומת תוכן ו/או ניהול המערכת. ולא מדובר רק בהזמנת השתתפות בקהילה - עליך לעצב את הארגון בצורה שתאפשר לאנשים לתרום ולתגמל אותם על כך. המשמעות היא בניית ערוצי משוב ומעורבות חזקים, יחד עם המבנים והתהליכים הנלווים.
בצד התגמול, בינתיים, הצגת נקודות תגמול או אסימונים דיגיטליים כדי לעקוב ולתגמל תרומות לקהילה יכולה לעזור לתמרץ פעילות קהילתית (ראה את המאמר הזה שלנו למידע נוסף על עיצוב מערכת מוניטין). לדוגמה, אתה יכול להתחיל בשיתוף מפתחים חיצוניים כדי לבדוק את תשתית הליבה שלך - אולי על ידי הקצאת תגמולים למפתחים שמתחילים פעילות על ידי בנייה על גבי הפרוטוקול.
3. מחסנית הטכנולוגיה. ניתן לעצב את המחסנית בצורה מודולרית המאפשרת לך להחליף גרסאות מבוזרות של השירותים הריכוזיים שאתה מתחיל איתם - למשל, על ידי התחלת אחסון תוכן ב-AWS ועם הזמן מעבר לשירותי אחסון מבוזרים, כגון Arweave או IPFS.
4. האוצר. כדאי לתכנן ביזור הן מבחינת האופן שבו אתה מממן את העסק בהתחלה והן בדרכים שבהן אתה מקצה משאבים פנימית וחיצונית. בפרט, עליך לבנות את הכספים בצורה גמישה שיכולה לקיים את הארגון ללא שליטה מרכזית - למשל, שקול כיצד המשקיעים שאתה מגייס יגיבו ל יציאה לשליטה קהילתית (שאפשר לקרוא לה "יציאה מבוזרת", אולי), ולחשוב על הקצאות קבועות לאוצר קהילתי.
5. תהליכים פנימיים. חשוב להשקיע את הזמן מראש כדי לחשוב מה עשוי להידרש עבורך כדי לבזר חלקים מהפעילות והתהליכים העסקיים שלך - לדוגמה, ייתכן שתזדקק לתיעוד עשיר המאפשר לחברי הקהילה להבין תקדים או הקשר להחלטות ספציפיות לגבי ממשל.
זה עשוי להיות מועיל לפרוס במפורש את ה-MDUs של הארגון שלך כדי לספק תצוגה ברורה של המנופים השונים שאתה יכול לחלוק עם הצוות והקהילה. לא רק ששיתוף מפת הדרכים יהיה ברוח של ביזור, הקהילה יכולה גם לעזור לך להגיע לשם - ולחייב אותך בחשבון. ברגע שיש לך קבוצה של MDUs, גלה היכן המחוון יושב כרגע על כל אחד מהממדים והתחל ליצור תצוגה של לאן אתה רוצה שהוא יעבור לאורך זמן. יש כאן גם סדר פעולות שיהיה הגיוני, וצוותים צריכים כנראה להתחיל עם ה-MDUs שיש להם פחות השפעה שלילית אם דברים ישתבשו.
איזה סליידר להזיז ומתי?
לבסוף: איך יודעים מתי הגיע הזמן להזיז את הסליידר למעלה - כלומר מתי אפשר להגביר את הביזור של מימד אחד או יותר?
בהתרחקות, ראשית חשוב שהמערכת הכוללת שלך תהיה יציבה יחסית. מה זה אומר בדיוק? במועד מוקדם יותר מאמר עבור a16z, ג'סי וולדן עודד צוותים להעריך היכן הם יושבים במסע אל עבר ובעבר התאמה לשוק המוצר: כמה איטרציות נוספות אתה עדיין צריך לעבור, ובאיזו מהירות? זה חשוב כי כל צורה של שינוי ארגוני יאט את הפעולה; אתה רוצה לתזמן את הזזת המחוון כך שהתועלת בטווח הארוך של האטה יעלה על העלות בטווח הקצר. באופן אידיאלי, תעשה את המהלך גם בזמן שהדינמיקה החברתית והכלכלית של הפלטפורמה שלך התייצבה מספיק כדי שתוכל לחזות בצורה חזקה כיצד התאמת רמת הביזור תשפיע על התנהגות הקהילה והתוצאות.
לאחר מכן, עליך להעריך כל MDU בתורו. לכל מימד יהיה סט גורמים משלו שישקלו בעת ההחלטה אם להתאים את המחוון. אתה עלול להידחף לביזור בממד מסוים - לדוגמה, ייתכן שיש לך יותר מדי תוכן שנוצר על ידי משתמשים לניהול בעצמך, מה שהופך את זה קריטי להתחיל לערב את הקהילה הרחבה יותר באצירה. לחלופין, ייתכן שתבחר להגביר את הביזור לחלוטין מרצונך – מקרה אחד יכול להיות שאתה רואה ערך עסקי לטווח ארוך באחסון תוכן בצורה מבוזרת, ולכן אתה עושה את הבחירה הפעילה להתחיל להשתמש בשירות כזה.
ושוב, זה לא הכל או כלום. ביזור מתרחש בקצב שונה לאורך כל MDU. לדוגמה, ייתכן שתתחיל לתכנן את הכספים שלך באופן שישאיר את האפשרות של "יציאה לקהילה" פתוחה מהיום הראשון; להקים אוצר קהילתי שישה חודשים בתוך; ולאחר מכן לעבור לממשל פיננסי מבוזר לחלוטין. ובמקביל לזה, אתה עשוי לשמור על מחסנית טכנולוגית ריכוזית תוך איטרציה לעבר מוצר יציב לפני שתחפש עוד אפשרויות עמית לעמית.
***
ביזור הוא רב עוצמה, אבל זה לא קל. במיוחד בשלב מוקדם, הצורך באיטרציה מהירה, בקרת איכות ואבטחה מונעים לעתים קרובות לפיתוח מרכזי (אם כי זה עשוי להשתנות ככל שהטכנולוגיה לפיתוח מבוזר משתפרת).
אם אתה שואף שהעסק שלך יהיה מבוזר בטווח הארוך, המפתח הוא לתכנן את זה מראש, ולא לאבד את המעקב אחריו בזמן שאתה בונה. אנו עשויים לראות את התפקיד של מנכ"ל או COO מתפתח כדי לטפל ב"שוויון הביזור" - או אפילו הצגת תפקיד חדש לגמרי, כמו "מנהל ביזור ראשי". חשיבה במונחים של MDUs יכולה לעזור לך להבין היכן וכיצד לבזר היבטים שונים של העסק שלך. ואז ככל שהמוצר מתפתח, אתה יכול לבזר לאורך כל MDU בהדרגה, כשהזמן מתאים.
***
ג'אד אסבר הוא המייסד והמנכ"ל של מעבדות koodos (DBA קודוס) ושותף בהרווארד מרכז ברקמן קליין לאינטרנט וחברה ושל The New School המכון לכלכלה דיגיטלית שיתופית. הוא בונה, כותב ומדבר בנושא מרחבים חברתיים וכלים יצירתיים וההצטלבויות עם טכנולוגיות מבוזרות. בעבר הוא היה בגוגל וביוטיוב, שם עבד עם ובנה עבור יוצרים ואמנים בשווקים מתפתחים.
סקוט דיוק קומינרס הוא פרופסור למנהל עסקים ב בית הספר לעסקים של הרווארד, שלוחה של הפקולטה של המחלקה לכלכלה של הרווארד, ושותף מחקר קריפטו a16z. הוא גם מייעץ למספר חברות בנושא עיצוב שוק ותמריצים; לגילויים נוספים, ראה אתר האינטרנט שלו.
***
תודות: המחברים מודים ברנדון ברבן, דמיטרי ברנזון, מותג קאם, Apurva Chitnis, סונאל צ'וקשי, אנדי הול, מיילס ג'נינגס, וולט ג'ונס, סטיב קצ'ינסקי, אלנה מיכאילובה, קיריל נוסקוב, טים ראגארדן, סאפא, קווין שי, ג'ני זילבר, ו פורטר סמית' לרעיונות והערות מועילות. תודה מיוחדת גם לעורך שלנו, טים סאליבן.
***
הדעות המובעות כאן הן אלה של אנשי AH Capital Management, LLC ("a16z") המצוטטות ואינן הדעות של a16z או החברות הקשורות לה. מידע מסוים הכלול כאן התקבל ממקורות צד שלישי, כולל מחברות פורטפוליו של קרנות המנוהלות על ידי a16z. למרות שנלקחה ממקורות האמינים כאמינים, a16z לא אימתה מידע כזה באופן עצמאי ואינה מציגה מצגים לגבי הדיוק המתמשך של המידע או התאמתו למצב נתון. בנוסף, תוכן זה עשוי לכלול פרסומות של צד שלישי; a16z לא סקרה פרסומות כאלה ואינה תומכת בתוכן פרסומי כלשהו הכלול בהן.
תוכן זה מסופק למטרות מידע בלבד, ואין להסתמך עליו כייעוץ משפטי, עסקי, השקעות או מס. עליך להתייעץ עם היועצים שלך באשר לעניינים אלה. הפניות לניירות ערך או לנכסים דיגיטליים כלשהם נועדו למטרות המחשה בלבד, ואינן מהוות המלצת השקעה או הצעה לספק שירותי ייעוץ השקעות. יתר על כן, תוכן זה אינו מכוון ואינו מיועד לשימוש על ידי משקיעים או משקיעים פוטנציאליים כלשהם, ואין להסתמך עליו בשום פנים ואופן בעת קבלת החלטה להשקיע בקרן כלשהי המנוהלת על ידי a16z. (הצעה להשקעה בקרן a16z תתבצע רק על ידי מזכר ההנפקה הפרטית, הסכם המנוי ותיעוד רלוונטי אחר של כל קרן כזו ויש לקרוא אותה במלואה). המתוארים אינם מייצגים את כל ההשקעות בכלי רכב המנוהלים על ידי a16z, ואין כל ודאות שההשקעות יהיו רווחיות או שלהשקעות אחרות שיבוצעו בעתיד יהיו מאפיינים או תוצאות דומות. רשימה של השקעות שבוצעו על ידי קרנות המנוהלות על ידי אנדריסן הורוביץ (למעט השקעות שעבורן המנפיק לא נתן אישור ל-a16z לחשוף בפומבי וכן השקעות בלתי מוקדמות בנכסים דיגיטליים הנסחרים בבורסה) זמינה בכתובת https://a16z.com/investments /.
תרשימים וגרפים המסופקים בתוכן הם למטרות מידע בלבד ואין להסתמך עליהם בעת קבלת החלטת השקעה כלשהי. ביצועי העבר אינם מעידים על תוצאות עתידיות. התוכן מדבר רק לתאריך המצוין. כל תחזיות, אומדנים, תחזיות, יעדים, סיכויים ו/או דעות המובעות בחומרים אלו כפופים לשינויים ללא הודעה מוקדמת ועשויים להיות שונים או מנוגדים לדעות שהובעו על ידי אחרים. אנא ראה https://a16z.com/disclosures למידע חשוב נוסף.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
- מקור: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- יכול
- אודות
- חֶשְׁבּוֹן
- דיוק
- להשיג
- לרוחב
- פעיל
- באופן פעיל
- פעילות
- תוספת
- נוסף
- בנוסף
- התאמה
- מנהל
- יתרון
- פרסום
- עצה
- ייעוץ
- שירותי ייעוץ
- להשפיע על
- שותפים
- סניפים
- נגד
- הסכם
- מיושר
- תעשיות
- הקצאות
- מאפשר
- למרות
- ו
- אנדריסן
- אנדריסן הורוביץ
- אחר
- החל
- גישה
- ארכיטקטורה
- סביב
- אמנים
- arweave
- היבטים
- נכסים
- הבטחה
- מחברים
- זמין
- AWS
- בָּר
- סורגים
- מבוסס
- כי
- להיות
- התהוות
- לפני
- תאמינו
- האמין
- להלן
- תועלת
- הטוב ביותר
- שיטות עבודה מומלצות
- מביאים
- לִבנוֹת
- בִּניָן
- בונה
- נבנה
- עסקים
- פרקטיקות עסקיות
- תהליכים עסקיים
- עסקים
- שיחה
- הון
- אשר
- בזהירות
- קטגוריות
- צֶנזוּרָה
- מרכז
- מֶרכָּזִי
- ריכוזיות
- מְרוּכָּז
- מנכ"ל
- מסוים
- לאתגר
- שינוי
- ערוצים
- מאפיינים
- בחירה
- לבחור
- בנסיבות
- ברור
- מייסד שותף
- קולורדו
- הערות
- מְחוּיָב
- תקשורת
- קהילה
- חברות
- תחרותי
- מושג
- מוליך
- לשקול
- להוות
- תוכן
- לעריכת תוכן
- הקשר
- הקשרים
- להפך
- לתרום
- תורם
- תרומות
- תורמים
- לִשְׁלוֹט
- coo
- קואופרטיב
- לתאם
- תאום
- ליבה
- עלות
- יכול
- לִיצוֹר
- יצירה
- יְצִירָתִי
- יוצרים
- קריטי
- לטפח
- אוצרות
- כיום
- תַאֲרִיך
- יְוֹם
- ביזור
- ביזור
- מבוזר
- ממשל מבוזר
- רשת מבוזרת
- מחליטים
- החלטה
- קבלת החלטות
- החלטות
- תואר
- מַחלָקָה
- תלוי
- מְתוּאָר
- עיצוב
- מעוצב
- תכנון
- עיצובים
- פרט
- מפתחים
- צעצועי התפתחות
- נבדלים
- אחר
- קשה
- קושי
- דיגיטלי
- נכסים דיגיטליים
- אסימונים דיגיטליים
- מֵמַד
- ממדים
- ישירות
- לחשוף
- גילויים
- לדון
- מופץ
- רשת מבוזרת
- הפצה
- תיעוד
- לא
- עושה
- לא
- מטה
- נהיגה
- דוכס
- דינמיקה
- כל אחד
- מוקדם יותר
- מוקדם
- קל יותר
- כַּלְכָּלִי
- כלכלה
- עורך
- יעילות
- מַאֲמָצִים
- אלמנטים
- מתעורר
- שווקים מתעוררים
- להדגיש
- מאפשר
- לעודד
- עודד
- תומך
- מתמשכת
- התעסקות
- מרתק
- מספיק
- לְהַבטִיחַ
- לַחֲלוּטִין
- שְׁלֵמוּת
- ישות
- במיוחד
- חיוני
- להקים
- הערכות
- Ether (ETH)
- אֲפִילוּ
- בסופו של דבר
- כולם
- להתפתח
- בדיוק
- דוגמה
- דוגמאות
- לְמַעֵט
- מבצע
- תוחלת
- ניסיון
- להסביר
- ביטא
- חיצוני
- עין
- גורמים
- מהר
- מָשׁוֹב
- מעטים
- תרשים
- פיננסים
- כספי
- ראשון
- מתאים
- להכריח
- כוחות
- טופס
- צורות
- מסגרת
- הונאה
- החל מ-
- חזית
- לגמרי
- פונקציה
- פונקציונלי
- קרן
- כספים
- נוסף
- יתר על כן
- עתיד
- לקבל
- נתן
- Go
- הולך
- טוב
- ממשל
- בהדרגה
- גרפים
- קְבוּצָה
- הנחיות
- קורה
- הרווארד
- בריא
- לעזור
- מועיל
- כאן
- ברמה גבוהה
- לִשְׂכּוֹר
- להחזיק
- הורוביץ
- איך
- איך
- HTTPS
- רעיונות
- לזהות
- פְּגִיעָה
- הֶכְרֵחִי
- חשוב
- משפר
- in
- באחר
- תמריץ
- לתמרץ
- לכלול
- כולל
- להגדיל
- עצמאי
- באופן עצמאי
- בנפרד
- אנשים
- מידע
- מידע
- הודעה
- תשתית
- בהתחלה
- קלט
- למשל
- מטרה
- מעוניין
- אינטרסים
- פנימי
- אינטרנט
- מציג
- החדרה
- מבוא
- להשקיע
- השקעה
- השקעות
- משקיעים
- מזמין
- מעורב
- IPFS
- מנפיק
- IT
- איטרציה
- איטרציות
- מסע
- מפתח
- לדעת
- יודע
- גָדוֹל
- לשגר
- עוֹפֶרֶת
- מוביל
- משפטי
- רמה
- סביר
- רשימה
- ארוך
- לטווח ארוך
- הסתכלות
- להפסיד
- עשוי
- לתחזק
- לעשות
- עושה
- עשייה
- לנהל
- הצליח
- ניהול
- מנהל
- רב
- הרבה אנשים
- שוק
- שוקי
- חומרים
- עניינים
- max-width
- אומר
- בינתיים
- מכניקה
- פגישות
- להרשם/להתחבר
- תזכיר
- מוּזְכָּר
- יכול
- אכפת לי
- מודולרי
- חודשים
- יותר
- רוב
- המהלך
- נע
- בהכרח
- הכרחי
- צורך
- נחוץ
- שלילי
- רשת
- חדש
- טכנולוגיות חדשות
- מספר
- מושג
- הַצָעָה
- הצעה
- Office
- קָצִין
- ONE
- לפתוח
- פתיחות
- מבצע
- תפעול
- דעות
- אפשרות
- אפשרויות
- להזמין
- ארגון
- אִרְגוּנִי
- ארגונים
- אחר
- אחרים
- מקיף
- מֶחדָל
- שֶׁלוֹ
- בעלות
- שלום
- מקביל
- חלק
- השתתפות
- משתתפת
- מסוים
- שותף
- חלקים
- עבר
- עניין על עניין
- אֲנָשִׁים
- ביצועים
- אוּלַי
- רשות
- כוח אדם
- תכנית
- תכנון
- תוכניות
- פלטפורמה
- פלטפורמות
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- אנא
- נקודות
- פופולרי
- תיק עבודות
- עמדה
- אפשרי
- פוטנציאל
- חזק
- פרקטיקות
- תקדים
- לחזות
- קוֹדֶם
- עקרון
- פְּרָטִי
- כנראה
- בעיה
- ההכנסות
- תהליך
- תהליכים
- המוצר
- פרופסור
- משתלם
- פרוגרסיבי
- בהדרגה
- פּרוֹיֶקט
- התחזיות
- פרויקטים
- תָקִין
- כמו שצריך
- לקוחות פוטנציאליים
- פרוטוקול
- לספק
- ובלבד
- בפומבי
- למטרות
- דחוף
- דחף
- איכות
- מָהִיר
- מהירות
- מהר
- להגיב
- חומר עיוני
- מוכנות
- סיבות
- המלצה
- המלצות
- אזכור
- מכונה
- רגיל
- יחסית
- רלוונטי
- אָמִין
- לזכור
- מרחוק
- נציג
- מוניטין
- לדרוש
- נדרש
- דורש
- מחקר
- מִתאוֹשֵׁשׁ מַהֵר
- משאבים
- אחריות
- תוצאות
- סקר
- לגמול
- תגמולים
- עשיר
- הסיכון
- סיכונים
- מפת דרכים
- חָסוֹן
- תפקיד
- הפעלה
- אותו
- סולם
- ניירות ערך
- אבטחה
- מחפשים
- תחושה
- לשרת
- שרות
- שירותים
- סט
- שיתוף
- משותף
- שיתוף
- קצר
- צריך
- דומה
- יחיד
- מצב
- שישה
- שישה חודשים
- להחליק
- המחוון
- החלקה
- להאט
- מאט
- So
- חֶברָתִי
- כמה
- מישהו
- מָקוֹר
- מקורות
- רווחים
- מדבר
- מיוחד
- ספציפי
- רוּחַ
- יציב
- לערום
- שלבים
- בעלי העניין
- התחלה
- החל
- מדינה
- להשאר
- עוד
- אחסון
- מִבְנֶה
- נושא
- מִנוּיים
- הצלחה
- כזה
- סאליבן
- תמיכה
- מתג
- מערכת
- לקחת
- יעד
- מטרות
- מס
- נבחרת
- צוותי
- טק
- טכנולוגיות
- טכנולוגיה
- מונחים
- מבחן
- אל האני
- העתיד
- המידע
- שֶׁלָהֶם
- בו
- דבר
- דברים
- חושב
- צד שלישי
- דרך
- זמן
- פִּי
- ל
- יַחַד
- מטבעות
- גַם
- כלים
- חלק עליון
- נושא
- לְגַמרֵי
- לקראת
- לעקוב
- נסחר
- מסורתי
- להעביר
- המעבר
- האוצר
- נָכוֹן
- תור
- פנייה
- בדרך כלל
- תחת
- להבין
- upskilling
- us
- להשתמש
- משתמשים
- בְּדֶרֶך כְּלַל
- בעל ערך
- ערך
- שונים
- כלי רכב
- מְאוּמָת
- לצפיה
- נופים
- חזון
- דרכים
- Web3
- לשקול
- מה
- אם
- אשר
- בזמן
- מי
- רחב יותר
- קהילה רחבה יותר
- יצטרך
- בתוך
- לְלֹא
- תיק עבודות
- עבד
- היה
- טעות
- YouTube
- זפירנט