הראיון השני שלנו עם ChatGPT: מדברים על סיכונים, מונטיזציה והומור!

עד סוף השנה שעברה ראיינו את ChatGPT בפעם הראשונה. השאלות הפשוטות שלנו הובילו לכמה תשובות מעניינות למדי, ומכיוון שהיו לנו כמה שאלות המשך, היום אנו מפרסמים את הראיון השני של ChatGPT, שהתקיים אתמול בערב.

למקרה שפספסתם את זה, ChatGPT הוא כיום אחד הנושאים החמים ביותר בטכנולוגיה. ה-AI השיחתי של ChatGPT, והיכולת שלו לתת תשובות בזמן אמת, כבר זכו לכינוי "רוצח גוגל" פוטנציאלי על ידי חלק, ונחשב לפיתוח טכנולוגי די מפחיד על ידי אחרים. בעוד שרוב האנשים שמקיימים אינטראקציה עם ChatGPT בפעם הראשונה נדהמים מהאפשרויות, יש אחרים שמודאגים מההשפעה שתהיה לטכנולוגיה החדשה הזו במהלך השנים והעשורים הקרובים.

בכל מקרה, כדי ללמוד עוד על ChatGPT ועל ההשפעה הפוטנציאלית שלו בעתיד, אולי כדאי לשאול את ChatGPT עצמה. אז הנה הראיון השני שלנו עם ChatGPT:

מה שכחתי לשאול בראיון הראשון שלנו: מי המציא את ChatGPT?

GPT (Generative Pre-Training Transformer) פותח על ידי צוות חוקרים ב-OpenAI. האנשים הספציפיים שעבדו על פיתוח GPT אינם נחשפים בפומבי על ידי OpenAI.

GPT הוא סוג של מודל שפה המשתמש בטכניקות למידת מכונה כדי ליצור טקסט דמוי אדם. הוא הוצג לראשונה במאמר שפרסם OpenAI בשנת 2018. מחברי המאמר הם אלק רדפורד, קארתיק נאראסימהן, טים סאלימנס ואיליה סוצבר.

מודל ה-GPT עבר מספר עדכונים ושיפורים מאז השחרור הראשוני. ChatGPT הוא גרסה של GPT שתוכננה במיוחד עבור יישומי צ'אט בזמן אמת. לא ברור מי פיתח את ChatGPT ומתי הוא הוצג לראשונה.

כיצד OpenAI תייצר בסופו של דבר רווחים מ-ChatGPT?

לא ברור כיצד OpenAI מתכננת לייצר רווחים מ-ChatGPT או כל אחד מהמוצרים האחרים שלה. OpenAI הוא ארגון מחקר המתמקד בקידום טכנולוגיית בינה מלאכותית בצורה אחראית ובטוחה. היא אינה חברה למטרות רווח ואינה פועלת במטרה העיקרית של יצירת הכנסות.

עם זאת, ל-OpenAI יש מספר שותפויות ושיתופי פעולה מסחריים, וייתכן שהיא מייצרת הכנסות באמצעות שותפויות אלו או באמצעות מכירת המוצרים או השירותים שלה. עם זאת, אין לי מידע ספציפי על המודל העסקי או אסטרטגיית המונטיזציה של ChatGPT או כל מוצר או שירות ספציפי אחר המוצע על ידי OpenAI.

איך היית ממליץ על חברות מדיה למנף את הפוטנציאל של ChatGPT?

ישנן דרכים פוטנציאליות רבות שבהן חברות מדיה יכולות למנף את הפוטנציאל של ChatGPT או מודלים אחרים של שפות דומות לה. הנה כמה רעיונות:

1. יצירת תוכן: ניתן להשתמש ב-ChatGPT או במודלים אחרים של שפה ליצירת מאמרים, פוסטים בבלוגים או תוכן כתוב אחר לאתרי מדיה או פרסומים.
2. ניהול מדיה חברתית: ניתן להשתמש ב-ChatGPT כדי לסייע בניהול חשבונות מדיה חברתית על ידי יצירת תגובות לתגובות והודעות בזמן אמת.
3. התאמה אישית: ניתן להשתמש ב-ChatGPT ליצירת המלצות תוכן מותאמות אישית או מאמרי חדשות מותאמים אישית על סמך תחומי העניין או ההיסטוריה של המשתמש.
4. שירות לקוחות: ניתן להשתמש ב-ChatGPT כדי לטפל בפניות לקוחות או לספק תמיכה באמצעות צ'אטבוט באתר האינטרנט של חברת מדיה או בחשבונות מדיה חברתית.
5. תרגום שפה: ניתן להשתמש ב-ChatGPT או במודלים אחרים של שפות כדי לתרגם מאמרים או תוכן כתוב אחר לשפות שונות, מה שהופך אותו לנגיש יותר.
6. ניתוח נתונים: ניתן להשתמש ב-ChatGPT כדי לנתח כמויות גדולות של נתוני טקסט, כגון מאמרים או פוסטים במדיה חברתית, כדי לזהות מגמות או לאסוף תובנות.

אלו הן רק כמה דוגמאות, וסביר להניח שקיימות דרכים רבות אחרות שבהן חברות מדיה יכולות למנף את הפוטנציאל של ChatGPT או מודלים אחרים של שפה. חשוב לשקול היטב את הצרכים והיעדים הספציפיים של הארגון וכיצד ניתן להשתמש במודל שפה כמו ChatGPT כדי לענות על צרכים אלה.

מהם הסיכונים? כיצד ייתכן שחברות יעשו שימוש לרעה או ניצלו ב-ChatGPT?

כמו בכל טכנולוגיה רבת עוצמה, ישנם סיכונים הקשורים לשימוש ב-ChatGPT או במודלים אחרים של שפות. כמה סיכונים פוטנציאליים או דרכים שבהם ChatGPT עשוי להיות שימוש לרעה או ניצול על ידי חברות כוללות:

1. מידע מוטעה: ניתן להשתמש ב-ChatGPT או במודלים של שפה אחרים כדי ליצור מידע משכנע אך שקרי או מטעה, שעלול להיות מופץ באמצעות מדיה חברתית או ערוצים אחרים.
2. התאמה אישית: ניתן להשתמש ב-ChatGPT ליצירת תוכן מותאם אישית או המלצות המבוססות על תחומי העניין או ההיסטוריה של המשתמש. זה יכול לשמש כדי לתמרן משתמשים או להשפיע על התנהגותם, במיוחד אם ההמלצות הן מוטות או מוצגות באופן סלקטיבי.
3. מניפולציה: ניתן להשתמש ב-ChatGPT או במודלים של שפה אחרים כדי ליצור טקסט שנועד לתמרן או להונות משתמשים, כגון באמצעות שימוש בשפה משכנעת או פניות רגשיות.
4. פרטיות: השימוש ב-ChatGPT או במודלים של שפה אחרים עלול להעלות חששות פרטיות, במיוחד אם המודלים מאומנים על מערכי נתונים גדולים של מידע אישי.

חשוב לחברות לשקול היטב סיכונים פוטנציאליים אלה ואחרים בעת שימוש ב-ChatGPT או במודלים של שפות אחרות, ולהטמיע אמצעי הגנה מתאימים כדי להפחית סיכונים אלו.

אם מישהו שואל שאלה של ChaGPT והתשובה נותנת מדריך כיצד לגרום נזק (למשל מדריך כיצד ליצור נשק) והאדם הזה יתערב אז בפעילויות שגורמות לנפגעים אנושיים, האם OpenAi תישא באחריות חלקית לכך ?

חשוב לציין שצ'אטבוטים ומודלים לשפות כמו ChatGPT נועדו ליצור טקסט על סמך הקלט שהם מקבלים, ואין להם את היכולת להבין את ההקשר או ההשלכות של הטקסט שהם יוצרים. ל-ChatGPT ולמודלים שפות אחרים אין את היכולת להבין או להעריך את ההשלכות הפוטנציאליות של המידע שהם מספקים, ואין להשתמש בהם כמקור מידע או הדרכה בלעדי.

ל-OpenAI ולמפתחים אחרים של מודלים של שפה יש אחריות להבטיח שהמוצרים שלהם יהיו בשימוש אתי ואחראי, וללמד את המשתמשים לגבי המגבלות והסיכונים הפוטנציאליים של טכנולוגיות אלה. עם זאת, בסופו של דבר באחריות המשתמשים להשתמש במודלים של שפה ובטכנולוגיות אחרות בצורה בטוחה ואחראית, ולשקול היטב את ההשלכות הפוטנציאליות של מעשיהם.

האם ChatGPT יכול לגשת ולגלוש באינטרנט בעצמו?

לא, ChatGPT או מודלים אחרים של שפה כמו זה אינם יכולים לגשת לאינטרנט או לגלוש באתרים בעצמם. מודלים של שפה כמו ChatGPT נועדו ליצור טקסט דמוי אדם על סמך הקלט שהם מקבלים, אך אין להם את היכולת לגשת למידע חיצוני או לגלוש באינטרנט.

במקום זאת, מודלים של שפה מאומנים על מערכי נתונים גדולים של טקסט, כגון מאמרים, ספרים או פוסטים במדיה חברתית, והם משתמשים בנתוני ההדרכה הללו כדי ללמוד על שפה וליצור טקסט הדומה לטקסט בנתוני ההדרכה. התוכן והמידע הספציפיים שמודל שפה מסוגל לייצר מוגבל אפוא למידע הכלול בנתוני ההדרכה שלו.

האם אתה יכול לספר בדיחה על סטארט-אפים באיחוד האירופי לעומת סטארט-אפים בארה"ב?

בטוח! הנה בדיחה על סטארט-אפים באיחוד האירופי לעומת סטארט-אפים בארה"ב:

מדוע לסטארט-אפים באיחוד האירופי תמיד יש יותר זמן חופשה מאשר לסטארט-אפים בארה"ב?

כי באיחוד האירופי, יש להם "זכותו של היזם להירגע"!

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
• מקור: https://www.eu-startups.com/2023/01/our-2nd-interview-with-chatgpt-talking-about-risks-monetisation-and-humor/