מעבר מאחריות תאגידית להשפעה

מעבר מאחריות תאגידית להשפעה

צומת המקור: 2605988

[GreenBiz מפרסמת מגוון נקודות מבט על המעבר לכלכלה נקייה. הדעות המובעות במאמר זה אינן משקפות בהכרח את עמדתה של GreenBiz.]

הצלחתה של מנהיגות עסקית בת קיימא תלויה במעבר מאחריות תאגידית להשפעה תאגידית. ככל שגילויי ESG חובה וכלכלת השפעה מתכנסים, תפקידה של אחריות תאגידית משתנה. אנשי מקצוע בתחום ההשפעה צריכים יותר ויותר לפקח הן על הפחתת סיכון ESG המסורתית והן על יצירת ערך חדש מכוונת השפעה.  

What we call the “Impact Economy” is creating new opportunities to increase enterprise value by both mitigating risks and seizing upon innovations. This is opening new sources of business value and advancing impact alongside profit. 

As the measure of a company’s total value, enterprise value creation is a business’s North Star. But the emerging Impact Economy is changing both what constitutes enterprise value and who gets to decide it. As such, we are entering a new chapter in measuring corporate performance — an evolution in the underlying contract between the private sector and the rest of society. 

בכלכלה ההשפעה, צמיחה כלכלית וצמיחה עסקית אינן נבדלות מפתרון בעיות חברתיות וסביבתיות - וניתן להתאים אותן יותר ויותר. אנחנו מתחילים לתת ערך כספי להשפעות המשמעותיות ביותר של חברה על החברה. ככל שתחום זה מתפתח, אנו יכולים גם להתחיל למנף באופן מדויק ועקבי את גילויי הנתונים כדי להשוות בין חברות ומגזרים, בדיוק כמו בביצועים פיננסיים מסורתיים. זה פותח עידן חדש של שקיפות ויושרה במדידת ההשפעות שחברות יוצרות. 

אנו רואים במשבר האקלים את המקום הראשון והטוב ביותר עבור מנהיגים להרחיב את החשיבה שלהם ואת הדרך שבה הם פועלים כדי ללכוד את ההזדמנות הזו. מעולם לא ראינו את רמת המודעות לפעולה אקלימית והצורך בהשפעת האקלים כפי שראינו בשנים האחרונות. זה מונע על ידי מגוון גורמים: ציפיות מהשוק הפיננסי, רגולציות חדשות ודורות חדשים של עובדים וצרכנים שדורשים יותר פעולה מהמותגים שהם עובדים עבורם וקונים מהם. 

חוקי ESG מחייבים באופק

גילויי ESG ארגוניים עוברים מרצון לחובה, כאשר תקנות ממשלתיות חדשות מגיעות במהירות.

אירופה מובילה דרך זה של האיחוד האירופי הוראת דיווח קיימות תאגידית (CSRD) שמטילה שימוש חובה ב תקני דיווח על קיימות באירופה (ESRS) המשלבים קיימות עם דיווח כספי כולל הבטחת צד שלישי. הקבוצה הראשונה של חברות מכוסות חייבת להתחיל באיסוף הנתונים שלה בינואר 2024. חשוב לציין, הדבר מצריך שילוב של דיווח ESG עם הדיווח הכספי של החברה - התפתחות קריטית שמביאה את סמנכ"ל הכספים של החברה לדיון בנושא קיימות רחב יותר.

מאמצי דיווח ESG דומים נדרשים עבור החברות והמוסדות הפיננסיים הגדולים ביותר הרשומים בבריטניה ובמקומות אחרים. בארה"ב, הרשות לניירות ערך עשויה לסיים את הצעתה כללים חדשים מחייב גילויים הקשורים לאקלים עבור חברות ציבוריות באביב הקרוב.  

כמעט כל גרסה של חשיפת ESG חובה כוללת חשיפת אקלים כמרכיב ליבה, ובמיוחד, חשיפת טביעת הרגל הפחמנית של החברה. הדיווח הזה הוא הכרה בתפקיד שכל מגזר צריך למלא כדי שהעולם יפחית את פליטת הפחמן הכוללת שלנו לאפס עד אמצע המאה כדי להגביל את ההתחממות הגלובלית ל-1.5 מעלות צלזיוס.

אנחנו מתחילים לתת ערך כספי להשפעות המשמעותיות ביותר של חברה על החברה.

זו הסיבה שאחד הצעדים הראשונים שחברות נוקטות הוא בנושא האקלים ובמיוחד להגדיר יעד הפחתת פחמן. חברות בודקות את טביעת הרגל הנוכחית שלהן וקובעות יעדים ריאליים להפחתת פליטת הפחמן שלהן, באילו אזורים ובתוך מסגרת זמן.  

ביצועי חברה בנושא אקלים הפכו מהותיים למשקיעים שלה. אנו רואים עדויות לכך בלמעלה מ-2,000 חברות שקבעו יעד פחמן מבוסס-מדעי, כולל יותר מ-700 מהחברות הציבוריות הגדולות ביותר ברחבי העולם ואת שליש מהחברות הציבוריות הגדולות באירופה מתחייב להגיע לאפס נטו עד 2050.

Climate and ‘new’ value creation

אם גילוי חובה של ESG הוא המקל, אז ההזדמנות ליצירת ערך חדשה היא הגזר. המעבר לכלכלה עולמית אפס פחמן עשוי להתגלות כמהפך הכלכלי הגדול ביותר שראה העולם מאז המהפכה התעשייתית. אחד לדווח מצא שמודלים עסקיים ברי קיימא יכולים לפתוח הזדמנויות כלכליות בשווי 12 טריליון דולר וליצור 380 מיליון מקומות עבודה עד 2030.

חברות רבות כבר רואות ערך עסקי בתחומים החל מחסכון בעלויות ויעילות, משיכת ושימור כישרונות ושיפור שרשרת האספקה ​​שלהן, כל אלו מביאים לעסקים עמידים וגמישים הרבה יותר. לדוגמה, מחקר של Okta ו-Anthesis Group מצא את זה עבודה היברידית יכולה לתמוך באסטרטגיית אפס נטו - הפחתת פליטת גזי חממה משטח עבודה מופחת ופחות נסיעות לעבודה ברכב. 

בעוד שהעליות הללו בערך הארגוני חשובות, זיהוי הזדמנויות חדשות לייצור הכנסות עשוי להיות מניע הערך הגדול ביותר. א סקר מקינזי האחרון ממובילי C-suite מצאו ש-40 אחוז מהנשאלים מצפים שתוכניות קיימות של החברה יפיקו ערך בחמש השנים הקרובות - כמעט כפול מהנתח הנוכחי.

דור הערך החדש הזה נוגע כמעט בכל ענף, שכן יותר צרכנים ועובדים בוחרים במודע בעסקים ידידותיים לכדור הארץ. המוצר Net Zero Cloud של Salesforce נבע ממאמץ שהוביל צוות הקיימות של Salesforce למדוד, לנהל ולהקטין את טביעת הרגל הפחמנית שלו. וההצעה של Stripe Climate היא דוגמה נוספת לחדשנות עסקית בהובלת אקלים - במקרה זה מאפשרת ללקוחות הגלובליים של Stripe להשקיע בטכנולוגיות להסרת פחמן בקנה מידה גדול.

זו רק ההתחלה - מאופנה בת קיימא ומוצרי צריכה ירוקים ועד כלי רכב חשמליים, ופתרונות תוכנה ארגוניים למעקב אחר השפעות האקלים, עסקים רבים יותר זוכים להצלחה על ידי הצבת קיימות במרכז המודלים העסקיים שלהם.

מה הלאה לגבי אחריות תאגידית

למקצוענים באחריות תאגידית יש הרבה מה לתרום לשינוי הזה בגלל אוריינטציה של בעלי העניין, ההבנה העמוקה של סוגיות חברתיות וסביבתיות והיכולת שלנו להשפיע על כל העסק. עם זאת, עלינו להתפתח שוב כדי לפגוש את הרגע. כדי להצליח בכלכלת ההשפעה, מנהיג ההשפעה התאגידית של העתיד חייב לצבור מיומנות בגילויי ESG, הערכות מהותיות, בנצ'מרקינג והגדרת יעדים, כלים וטכנולוגיות חדשות, אינטגרציה עסקית ויצירת ערך חדש. 

למרות תגובת ה-ESG המונעת פוליטית, המגמות הגדולות יותר של קיימות וכלכלת ההשפעה כאן כדי להישאר, מושרשות בדרישות של צרכנים ועובדים לאחריות תאגידית ואחריות גדולה יותר.  

אנשי מקצוע באחריות תאגידית חייבים להפוך למובילי השפעה על ידי קידום בו-זמנית של אסטרטגיות הפחתת סיכונים ויוזמות חדשות ליצירת ערך. זוהי הזדמנות לחשוב מחדש על התחום שלנו ולפתח את משמעת ההשפעה הארגונית למשהו שיכול לנהל את ערך ההשפעה ברחבי הארגון. הזמן לפעולה הוא עכשיו.

בול זמן:

עוד מ גרינביז