נהנים מהפודקאסטים שלנו? אל תפספסו את הפרקים הבאים! אנא לחץ על כפתור ההרשמה הזה תפוח עץ, Spotify, YouTube, או פלטפורמת הפודקאסט המועדפת עליך כדי להישאר מעודכן בתוכן העדכני שלנו. תודה על תמיכתך!
בעוד שרובנו נסכים שראינו חדשנות משמעותית בפינטק ובבנקאות בעשור האחרון, עדיין אין לנו באמת מסגרת חדשה לאופן שבו אנו מסתכלים על בנקאות.
האורח הבא שלי ב-Fintech One-on-One הוא מישהו שחשב לעומק על חדשנות בבנקאות והוא חי את זה כמייסד שותף של כמה מהשמות הגדולים ביותר בפינטק. ג'ייסון בייטס הוא כיום המייסד והמשנה למנכ"ל בחברת הייעוץ 11: FS אבל הוא גם מייסד שותף של בנק Starling ושל Monzo, שניים משלושת הגדולים בפינטק בבריטניה.
המסגרת שלו, הכוללת ארבע רבדים לשירותים פיננסיים קמעונאיים, מספקת פרספקטיבה מעניינת ובסיס אפשרי לחדשנות עתידית.
בפודקאסט זה תלמד:
- איך ג'ייסון התערב לראשונה בפינטק.
- איך זה היה בימים הראשונים של בנק סטארלינג ומונזו.
- הסיפור המכונן של 11:FS.
- איך הוא תיאר את 11:FS היום.
- ההבדל בין בנקאות דיגיטלית לבנקאות דיגיטאלית.
- ארבעת הרבדים השונים של הבנקאות הקמעונאית.
- על מה אנחנו עדיין צריכים לעבוד בבנקאות דיגיטלית.
- הסבר על פילוסופיית החדשנות של "עבודות שצריך לעשות".
- הדרכים הטובות ביותר ליישם AI בבנקאות.
- מצב הפינטק בבריטניה היום.
- השוואת נופי הפינטק של ארה"ב ובריטניה כיום.
- מה ג'ייסון מסתכל עד למגמות הפינטק של 2024.
- ממה הוא הכי מתרגש בשלוש עד חמש השנים הבאות.
קרא את תמליל השיחה שלנו למטה.
פיטר רנטון 00:01
ברוכים הבאים לפודקאסט Fintech One on One. זהו פיטר רנטון, יו"ר ומייסד שותף של Fintech Nexus. אני עושה את התוכנית הזו מאז 2013, מה שהופך את זה לתוכנית הראיונות של אחד על אחד שנמשך הכי הרבה זמן בכל הפינטק. תודה שהצטרפת אליי למסע הזה. אם אהבתם את הפודקאסט הזה, כדאי לכם לבדוק את תוכניות האחות שלנו The Fintech Blueprint עם Lex Sokolin ו- Fintech Coffee Break עם איזבל קסטרו, או להאזין לכל מה שאנחנו מפיקים על ידי הרשמה לערוץ הפודקאסט Fintech Nexus.
פיטר רנטון 00:39
לפני שנתחיל, אני רוצה להזכיר לכם ש- Fintech Nexus היא כעת חברת מדיה דיגיטלית. מכרנו את עסקי האירועים שלנו ומתמקדים ב-100% בלהיות חברת המדיה הדיגיטלית המובילה בפינטק. מה זה אומר עבורך? כעת אתה יכול לתקשר עם אחת מקהילות הפינטק הגדולות ביותר, למעלה מ-200,000 אנשים באמצעות מגוון מוצרים דיגיטליים, סמינרים מקוונים, מאמרים מעמיקים, פודקאסטים, פיצוצים באימייל, פרסום ועוד הרבה יותר. אנו יכולים ליצור תוכנית מותאמת אישית המיועדת במיוחד עבורך. אם אתה רוצה להגיע לקהל פינטק בכיר, אנא צור קשר עם sales@fintechnexus.com עוד היום.
פיטר רנטון 01:21
היום בתוכנית אני שמח לקבל את פני ג'ייסון בייטס. הוא מייסד שותף של 11:FS, וגם שותף להקמת שניים מהשמות הגדולים ביותר בפינטק בבריטניה, בנק Starling ו-Monzo. אז אנחנו כן מדברים על הימים הראשונים בחברות האלה, איך זה היה, אנחנו כמובן מדברים על 11:FS, מה שהם עושים, אבל אנחנו חופרים בחדשנות בפינטק באופן כללי, איפה זה קורה היום. מה באמת הולך לקרות, איך נגיע לשם, הוא מדבר על פילוסופיית החדשנות של Jobs to be Done, שלא ידעתי עליה הרבה ולמדתי שם הרבה. אנחנו מדברים גם על מצב שוק הפינטק בבריטניה בהשוואה לארה"ב. הוא נותן את התחזיות שלו לטרנדים של 2024, ועוד הרבה יותר. זה היה דיון מרתק. מקווה שתהנו מהמופע.
פיטר רנטון 02:15
ברוך הבא לפודקאסט, ג'ייסון.
ג'ייסון בייטס 02:16
טוב להיות כאן.
פיטר רנטון 02:17
נהדר שיש אותך. אז בואו נתחיל בכך על ידי מתן רקע קטן למאזינים על עצמכם. יש לך רקע מאוד מעניין, אשמח שתגיעי לכמה מנקודות השיא של הקריירה שלך עד היום.
ג'ייסון בייטס 02:31
תלוי כמה רחוק אתה רוצה ללכת. אבל אני מניח שהכי ישים לזה, ביליתי כנראה את תשע השנים האחרונות בעיצוב, יצירת השקות, בנקים דיגיטליים חדשים והצעות די הרבה ברחבי העולם. אז זה התחיל עם זרזיר ואז מונזו. ואז הקמתי את 11:FS, שם עבדנו עם בעלי התפקידים הגדולים על פרויקטים כמו Mox בהונג קונג, Mettle for RBS NatWest בבריטניה, בנקים במזרח התיכון בארה"ב, באירופה, בכל רחבי העולם. המקום באמת.
פיטר רנטון 03:07
ובכן, לפני שניכנס ל-11:FS, אני כן רוצה לחזור ולדבר קצת על סטארלינג ומונזו. איך היו הימים הראשונים שם? כלומר, למונזו היה שם אחר, אם אני זוכר נכון, אני חושב שזה היה מונדו. איך היו הימים הראשונים ההם במידה והאם הייתה תחושה שזו הולכת להיות חברה חשובה באמת ומותג מתמשך בתחום הטכנולוגיה?
ג'ייסון בייטס 03:31
זה היה סיפור די מוזר. פגשתי את אן בודן כשהייתה מנהלת מערכות מידע של AON, חברת ביטוח ענקית בעבר. אני חושב שזה היה התפקיד הראשון שלי, כשחזרתי ל-Accenture, למעשה עבדתי שנה ב-AON. אז פגשתי את אן שם, ומשהו כמו 10 או 15 שנים מאוחר יותר, היא הגיעה פתאום, חלפה ליד פרופיל הלינקדאין שלי. הייתי כמו וואו, בסדר, הושטתי יד. והיא בעצם אמרה שהיא הייתה ראש בנקאות עסקאות ב-ABN AMRO. היא הייתה COO ב-Allied Irish Bank, היא הייתה, היא עשתה הרבה דברים בינתיים. אבל היא עבדה על פרויקטים חדשים, ואולי הייתי מעוניין לדבר על זה. אז נפגשתי איתה במלון בלונדון, לובי של מלון. והיא העלתה לי את הרעיון הזה שהיא הולכת להקים בנק חדש, שבאותו זמן נשמע מטורף. לא באמת היו בנקים חדשים. אתה יודע, הם היו חמשת הגדולים בבריטניה מאז שמישהו זוכר שהוקם מטרו בנק אבל היה לו מייסד מיליארדר מטורף. לפני כן, ולא היה כלום. אין בנקים חדשים. אז כשהיא הסבירה לי שהיא הולכת להקים בנק קמעונאי, חשבתי שזה די מדהים. רעיון מדהים. אז אני...היא בטח הצטלמה טוב כי חזרתי הביתה ואמרתי לאשתי כאילו אני באמת חושב שאני יכול להיכנס לזה ואתה יודע, אולי יש בנק חדש להתחיל. היא חשבה שזה נשמע מדהים. איזו אישה לא רוצה שבעלה יקים בנק? אבל מה שפחות מפתה זה שלא היה כסף, לא, שום השקעה, שום דבר באופק. אז זה היה בעצם, אתה יודע, לוותר על העבודה שעשית ופשוט להצטרף. ובעצם, על ידי הצטרפות, אתה יכול להרוויח לעצמך, אתה יודע, תפקיד כמייסד משותף. אז זה מה שעשיתי. ולמרות שאתה יודע, לאחר מכן, הכל נהדר. וזו הייתה רכבת הרים מדהימה. בזמנו, וכנראה בתשעת החודשים הראשונים, אי תשלום ובאמת לבזבז את החסכונות שלך זו שיחה קשה, קשה. אז כן, זו הייתה התחלה מעניינת למדי.
פיטר רנטון 05:41
מה עם מונזו? איך הייתה ההתחלה של זה?
05:44
כן, אני מתכוון, אספנו קבוצה של אנשים, כתבנו תוכניות עסקיות רגולטוריות. זה היה סטארלינג, גייס קבוצה שלמה של אנשים, אחד מהם היה טום בלומפילד, מי שהיה המנכ"ל של מונזו. היה תאגיד גדול שהתפרסם היטב, וקבוצה מאיתנו עזבה והקימה בנק חדש. אז בחזרה להתחלה, קריאה ל-FCA כתיבת מסמכים, שוב, מאפס, ולך. אז זה היה מעניין. ובכן, זה היה יותר ממעניין. זו הייתה אחת התקופות המופלאות בקריירה שלי, אתה יודע, היית מדבר עם לקוחות בבוקר, עובד עם מהנדסים מדהימים ברמה עולמית על בניית ממשקים חדשים אחר הצהריים, מדבר עם ה-FCA על משהו, אתה יודע , בערב. להיות מסוגל להושיט יד ולגעת בכל הצדדים של הבנקאות בו-זמנית כדי באמת להסתכל איך המודל העסקי עשוי להיות, ואיך אתה רוצה לגייס אנשים, להשיג מימון, לכתוב מסמכים עסקיים רגולטוריים. זה היה הכל באותו זמן. אז בעוד שלבנק אולי יש 10/20/30,000 אנשים בשלב זה, אתה יודע, היה רק קומץ, וכך באמת קיבלת תחושה מדהימה של מה זה בנקאות קמעונאית.
פיטר רנטון 06:08
ימין. ימין. אוקיי, אז מה? למה הלכת משם ל-11:FS? מה הייתה ההזדמנות שראית?
ג'ייסון בייטס 07:11
ובכן, היה לי חלק יפה של הון עצמי של המייסדים. אז זה היה בטוח. הבנתי שהדבר שהכי אהבתי היה השנה הראשונה. החודשים הראשונים של התחלה ויצירת הצעות חדשות. מהי ההצעה שאתה מנסה ליצור? למשולש? איך היא מרוויחה כסף, פותרת בעיות ללקוחות, עושה את הנישה שלה בשוק? איך אתה סוג של מחבר את הדברים האלה ביחד? לא הסתדרתי כל כך טוב עם טום באותו זמן. אז עשיתי את הדבר הקלאסי הזה שאתה עושה, שבו אתה מסתכל בפנקס הכתובות שלך ואומר, ובכן, עם מי אני באמת ארצה לעבוד? כאילו, אם אני יכול, אם אני יכול לעשות את זה במקום אחר? אז איך זה יכול להיראות? אז התחלתי לדבר עם דיוויד בריר, שלדעתי היה לך בתוכנית, שבאותו זמן הוביל את הבנקאות הדיגיטלית עבור גרטנר. והיו לנו המון שיחות טובות, מאוד כיבדתי את דיוויד. אז כשהוא אמר את זה הוא חושב לעזוב גם כן, כדי להתחיל משהו חדש. כמה אנשים התאספו ואמרו, טוב, אולי נוכל לעשות משהו באמת מעניין בשירותים מקצועיים.
פיטר רנטון 08:19
מה אתה עושה אז היום? איך אתה מתאר את 11:FS ועם מי אתה עובד, בעיקר?
ג'ייסון בייטס 08:26
לגבי החלק של העסק שאני הכי מתעניין בו, הייתי אומר שאנחנו בוני סיכון. בסופו של דבר, יש תקופת מעבר שעוברת בנקאות קמעונאית, שירותים פיננסיים קמעונאיים. אני תמיד מדבר על זה שעברנו מבנקאות אנלוגית לבנקאות דיגיטאלית. אז לקחנו את כל ההצהרות, המנדטים, הטפסים והעלינו אותם על מסך. אבל לא באמת ראינו בנקאות דיגיטלית, וזה באמת המקום שבו אתה לוקח את מודל התפעול שעבד לפני הדיגיטל ואומר, ובכן, בעצם, אתה יודע, דיגיטל זה לא רק עוד ערוץ, זה מודל תפעול אחר. זה מאפשר לך לספק בזמן אמת שירותים אינטליגנטיים והקשריים, במקום רק להיות ערוץ תקשורת חלופי לקו הטלפון, מכתב או ביקור בסניף. זה שונה מהותית. וכך כשאתה יכול לראות את זה ככה, ובאמת להסתכל איך Spotify שונה מחברת מוזיקה, או איך אנשים מקבלים חדשות עכשיו, ולא דרך עיתון דיגיטאלי, דרך מנגנון אחר, כי הדיגיטל שונה. אז אם זה נכון, אז השאלה היא מה עושים בעלי התפקידים כי הם עשו דיגיטציה של מה שהיה קודם, הם הורידו עלויות מהעסק. אבל השאלה היא עכשיו, מה יהיו שירותים פיננסיים דיגיטליים ואיך זה יעבוד? וזה באמת המקום שבו אני מבלה את שעות היום שלי עם רוב הבנקים הגדולים ברחבי העולם שבאמת בוחנים איך הם מגשרים על התהום בין בנקאות דיגיטאלית לבנקאות דיגיטלית?
פיטר רנטון 10:01
זה מעניין, איך אתה מנסח את זה כך. אז כשמסתכלים על כל נוף הפינטק, או על נוף הבנקאות הדיגיטלית, נגיד, עברנו כברת דרך, נכון? אנחנו לא... זה לא כמו שהיה אפילו לפני חמש שנים, שם אני חושב שאנחנו מספקים מוצרים שהם שונים מהותית. אבל אני סקרן לקבל את נקודת המבט שלך מאיפה אתה חושב שהחידוש המעניין ביותר מגיע היום?
ג'ייסון בייטס 10:27
ובכן, אני למעשה לא חושב - אני חושב שאנחנו מגרדים את המשטחים עד כה, לאחרונה התחלתי לחשוב על נוף השירותים הפיננסיים הקמעונאיים כמפוצל לארבע שכבות. בתחתית, יש לך את המסילות, אתה יודע, האופן שבו כסף וסיכון ונתונים עוברים ברחבי העולם. ובין אם זו דמוקרטיזציה של גישה למערכות תשלום, המסורתיות, בין אם זה מאסטרקארד וויזה, ממש דוחפות לתת למגוון שחקנים להתחבר למערכות שלהם, ובין אם זה קריפטו, יש הרבה מה שקורה בשכבת המסילות הזו. לגבי האופן שבו המידע הזה נע ברחבי העולם. אז יש שם חידושים מעניינים. אז יש לך את שכבת המוצר למעלה. ואתה יודע, זו הריבית נטו, עמלות המרווח והחיובים, טרנספורמציה לפירעון, כאילו זו השכבה הבנקאית, שבה כל הפיקדונות וההלוואות מתאחדים. ושם, זה עדיין שכבה סופר שמנה ויקרה להפעלה בהשוואה למה שהיא יכולה להיות. אז יש עוד כל כך הרבה מה להוציא מזה כדי לעשות זאת, ומוצרים חדשים שיתאימו למקום שבו אנחנו נמצאים. אז וזה סוג של קיצוץ בעלויות, אתה יודע, תעודות סל הן רק חלקים מבחינת השקעה. אבל מה עם הבנקאות? מה לגבי הלוואות? מה עם כל הדברים האלה? איך מגדילים את היעילות הזו. ואז על גבי המסילות על גבי המוצר, אני חושב שיש לנו את שכבת השירותים. וזה המקום שבו אנחנו רק מתחילים להיכנס, זה שהבנקאות הפרטית, לשוק ההמוני, בנקאות עסקאות ארגונית, לעסקים קטנים, זה הרובד שבו אנחנו בעצם עושים עבודה עבור אנשים, כי דיגיטל יכול לעשות עבודה, זה יכול לקחת אלגוריתמים ובינה מלאכותית וכל השאר. ולמעשה, עם מסילות המוצרים שמתחתיו, תן שירות לאנשים, סמנכ"ל הכספים בכיס שלך, ה-Family office כי אתה יודע, עבור חשבון בנק קמעונאי.
ג'ייסון בייטס 12:15
אז אני חושב שיש הרבה, יש הרבה מאוד. וזה הרובד שהכי מעניין אותי, איך בעצם אנחנו עושים עבודה עבור אנשים? ואנחנו מתחילים לעבור לזה ממוצרי הבנקאות הקמעונאית שלנו, אבל עדיין לא ממש. ואז השיעור הרביעי הוא שכבת המסעות. אז עברנו מסילות, מוצרים, שירותים, נסיעות, איך מתאימים מוצרים ושירותים בנקאיים קמעונאיים לנסיעות מקצה לקצה, בין אם זה קניית בית חדש, ביטוח הלוואות לנקודת מכירה, כמו דברים שלא שייכים באפליקציית הבנקאות, אבל בעצם שייכים בנקודת הצורך. אז יכולתי להצביע על כל אחד מהשכבות האלה. ואז יש שחקנים מעניינים שמתחילים להתחבר יחד, אתה יודע, אולי אפל מציעה משהו חדש באייפון, שבו אתה יכול לראות את ההצהרות והיתרה שלך, שבנוי על חשבון גולדמן זאקס, בנוי על מסילות מאסטרקארד, כאילו, פתאום זה לא ספקים מונוליטיים שנלחמים זה בזה. אבל למעשה קבוצות מתחילות לחבר את השירותים והמסעות האלה.
פיטר רנטון 13:11
אני רוצה לקבל את נקודת המבט שלך על הבנקים המסורתיים ובנקי הפינטק בבריטניה. איך אתה חושב שהם מסתדרים? כלומר, אמרת, באמת רק שרטנו את פני השטח. אבל האפליקציות היום הן, הן ידידותיות למשתמש, הן קלות לשימוש, לרוב, יש להן המון יכולות מוצר. מה טוב, ועל מה אנחנו צריכים לעבוד?
ג'ייסון בייטס 13:34
אם אתה יוצא ושואל אנשים פרטיים, חברות קטנות, לקוחות בנקאות קמעונאית, לקוחות? מה אתה חושב על הבנקאות שלך? כאילו, היית רוצה שזה יעשה משהו אחר? הם אומרים לא, כאילו, כי הבנקים עושים דברים בנקאיים. ובסופו של דבר, העבודה שתמיד נעשית היא לשמור על הכסף שלי בטוח. תגיד לי כמה יש לי. תן לי לבצע עסקה, להראות לי רשימה של העסקאות האלה, לשלם לי ריבית, תן לי ללוות, אתה יודע, לשמור על המערכת הפיננסית בטוחה, להגן מפני עבריינות, כל הדברים האלה. אבל זה רף נמוך למדי. זה סוג של שכבת מוצר של סרגל לגבי מה שקורה. וכך נוכל להשתפר יותר ויותר בדברים האלה. אבל השאלה היא עבור אלה, עבור חלק השירותים, איך מה מה היה קורה ללקוחות שם? וכך, בימים הראשונים של מונזו, הייתי יוצא ואומר לאנשים, אתם הולכים לקחת כמה חודשים חופש, אני אשמור על הכספים שלכם בזמן שאתם לא. אני לא הולך לעשות שום דבר חכם. אבל אני רק אשמור על זה. אתה יודע, מה הייתי עושה? והם אומרים, טוב, אני מניח שזה מתחיל ביום המשכורת. בדוק אם קיבלתי תשלום או לא. ואתה חושב ובכן, זה מעניין, כי בגלל שהבנקים יגידו לך אם התרחשה עסקה, אבל הם לא באמת מבדילים בין יום תשלום שהוא, ללא ספק, העסקה החשובה ביותר שעלולה לפגוע בחשבונך לבין כל עסקה אחרת, והם כנראה אומרים לך אם העסקאות מתרחשות, האם הם אמרו לך אם זה לא קרה למרות שאתה מצפה לזה? כן, כנראה שלא. נו, אז מה יש לך? ובכן, אז אני מסדר את הוראת הקבע והוראות הקבע שלי במהלך הימים הקרובים. ולמה אתה עושה את זה? ובכן, אז אני יודע שאתה יודע מכמה כסף יש לי לחיות, כי זה מה שהחשבונות המחויבים שלי ושלי קיבלו את החשבונות הרבעוניים שלי ואת החשבונות השנתיים שלי, וכל מיני דברים שפגעו בזמנים שונים. ואתה יודע, אני דפוק אם, אם ביולי, אני משלם ביטוח רכב שנתי עם רבע חשבון חשמל ומשהו אחר.
ג'ייסון בייטס 15:24
אז אני, אתה יודע, אני חייב לפקוח עין על זה. ואתה חושב שיש שם גם הרבה מקומות עבודה. ואז הם אומרים, ובכן, ואז יש לי את נתיב הגלישה שלי עד סוף החודש, אז יש לי את ההוצאה לפי שיקול דעת, ואיך אתה מסתדר עם זה, ובחזרה בימי מונזו, אנשים היו אומרים, ב הימים הראשונים של מונזו, ובכן, אני מניח שאני מוציא אותו מהכספומט, או שאני מנסה לשים קצת בצד, או שאני מוציא על כרטיס אשראי, אבל אז צריך להיות ממש זהיר כי אני אז, אתה יודע, מחזיר כי 45/60 ימים לאחר מכן. וכך, אתם יודעים, האתגרים הגדולים, העבודות הגדולות שעדיין לעשות, הם באמת בהיבט ההתנהגותי של האופן שבו בנקים מטפלים בכסף עבור אנשים. ואני טוען שלמעשה, הצלחתו של מונזו נבעה במידה רבה מהעובדה שהוא יצר כרטיס הוצאה לפי שיקול דעת, שלא היה באמת מוצר פיננסי באותה תקופה. מאזן בזמן אמת, מטא נתונים, הודעות מיידיות על עסקאות, כל זה היה די חדש באותה תקופה. ועל ידי הפרדה בין חשבון הבנק הראשי שלך שבו היו כספי החשבון שלך, לבין כרטיס האלמוגים החמוד והחמוד הזה, זה היה הכסף המהנה שלך, שבעצם סיפק תמורה לאנשים. אז אני מניח שאני מנסה להראות לך שיש, בעוד שעבודות שכבת המוצר מובנות ומוכרות היטב, ואנחנו משפשפים אותן, זו למעשה העובדה שחשבון עו"ש, חשבון עו"ש, הוא באמת המקום שבו משכורת נכנסת, ו-100 תשלומים זעירים יוצאים, משלמים חובות, מכניסים כסף לעתיד, שמים כסף בצד כדי ליהנות איתו, משלמים חשבונות והתחייבויות. ורוב האנשים צריכים לעשות זאת בעצמם. הבנק שלהם לא עוזר להם בזה. ואני חושב שזה המקום שבו לפחות עבור בנקאות קמעונאית, בין אם, אתה יודע, האתגרים הבאים הם איך אנחנו מייצרים מערכות אינטואיטיביות, מערכות פיננסיות שבאמת עוזרות לאנשים לנהל טוב יותר את כספם? וזה עבור לקוחות קמעונאיים. עכשיו, מה אנחנו מדברים על העסק הקטן? על מה אנחנו מדברים עם עסקים גדולים יותר? איך זה הפריצה הזו?
פיטר רנטון 17:22
אני יכול לראות, יש עדיין הרבה עבודה לעשות שם. אז אני רוצה להחליף הילוך קצת. וקראתי על פילוסופיית החדשנות הזו שנקראת עבודות שצריך לעשות שאתה תומך בה. תוכל להסביר מהי הפילוסופיה הזו? וכמה ממנו נעשה שימוש בפינטק ובבנקאות כיום?
ג'ייסון בייטס 17:22
בטוח. אז זה נובע, אני מניח, מהשיחה הקודמת. אם השינוי הגדול מדיגיטציה לדיגיטל הוא מעבר מפרדיגמת המוצרים וההפצה שכולנו מכירים ואוהבים, אתם יודעים, בנקים, מייצרים מוצרים ומפיצים אותם בערוצים, אם זה היה העולם הישן, והעולם החדש הוא באמת על שירותים חכמים לעשות את העבודות האלה עבור אנשים, בטוח שהם עוטפים את המוצרים שיושבים על המסילה וכל מהסוג הזה. אתה עדיין מרוויח כסף בתחום הזה. אבל אם זה באמת על השירותים, אז השאלה היא אילו שירותים ולמי? כי זה עתה דיברתי על כמה מהשיחות שאולי יש לך, שבהן אתה שואל אנשים על בנקאות, והם אומרים שזה בסדר. ואז אתה שואל אותם על העבודה שהם צריכים לעשות. והם מושכים את כל העבודות האלה. וכך, עמק הסיליקון כבר ממש הרבה זמן, מחוץ לפינטק הייתה ההשקפה הזו שבאמת, כדי ליצור מוצרים מדהימים, אתה עושה עבודה עבור אדם, אתה יוצר תוצאת שירות. ולכן יש מתודולוגיה סביב עבודות שצריך לעשות. הרעיון הזה שבסדרה של ראיונות, נוכל להוציא מהן התוצאות האטומיות האלה שאתה מחפש. ואז נוכל לעשות מיונים מעניינים של קלפים, נבדוק כמה זה חשוב לך, עד כמה זה מוגש היטב, ומתחיל ליצור כמה אשכולות מעניינים ועוזר להניע את אסטרטגיית שירות המוצר הזו. אז זה באמת חיפוש, זה באמת נובע מהרעיון שאנחנו עוברים ממוצרים לשירותים חכמים. ואם זה המצב, אז איך מציינים אילו שירותים כדאי לבנות? ובזה באמת עוסקת המתודולוגיה הזו.
פיטר רנטון 19:22
איך משתמשים בו כיום בפינטק ובבנקאות?
ג'ייסון בייטס 19:25
ובכן, זה כרטיס ניקוד מצוין להתחיל איתו, כי אמנם אתה יכול להסתכל על פונקציית חדשנות, או ללכת לדבר עם בנק, ואתה תגיד, אתה יודע באילו פרויקטים יש לך, והם' אני אגיד לך, לעתים קרובות הם מונעים על ידי טכנולוגיה. אז הם יגידו, אתה יודע, לפני כמה שנים, הם יגידו, הו, צ'טבוט, אנחנו צריכים צ'טבוט בשביל משהו. ואתה אומר, ובכן, מה זה באמת עושה לאנשים? אז תעיף את זה על הראש במקום להתחיל בטכנולוגיה ולהגיד, איפה נוכל ליישם את זה? בואו נתחיל עם לקוחות הקצה ונאמר, בעצם, מהן הרשימה הזו של 50 עבודות שהם באמת צריכים לעשות? אני צריך להגיע לסוף החודש, אני צריך לשים כסף בצד לקרן חירום, אני צריך לעשות את כל הדברים האלה. ואז אם אנחנו רואים אילו חשובים ואיזה לא, זה נותן לנו מטריצת תעדוף כדי לומר, ובכן, הטכנולוגיות החדשות האלה שמגיעות, האם נוכל ליישם אותן בצורה כזו? אז עבור הלקוחות שלנו, עבור לקוחות 11:FS ועבור פינטק, יש הרבה התמקדות באמת במה העבודות האלה שצריך לעשות כדי לספק את כרטיס המידע הזה למה שאנחנו באמת צריכים לבנות כדי להצליח ב השוק.
פיטר רנטון 20:31
אוקיי, אז אנחנו עוד 20 דקות לתוך הראיון הזה, ועדיין לא הזכרנו AI, ואנחנו מדברים על חדשנות בפיננסים. אז מה דעתך על AI? האם באמת על מקרי השימוש הספציפיים? כלומר, מאיפה אתה מתכוון לזה?
ג'ייסון בייטס 20:43
בהמשך לתשובה האחרונה, אם לא מדובר בטכנולוגיה, אלא היכן ניתן ליישם את הטכנולוגיה. ואם אנחנו באמת מסתכלים על שכבת השירותים הזו, המספקת את הבנקאי הפרטי לשוק ההמוני, אז ברור שבינה מלאכותית משתלבת שם. אם זה באמת יכול להסתכל על הכספים שלך, לראות מה קורה, לחזות מה עלול לקרות בעתיד, ולמעשה להדריך אותך לקראת זה, אז זה נפלא. אבל הניואנס שהייתי מוסיף הוא שאתה לא יכול לקחת אדם אחד נניח שמישהו משתמש רק בחשבון עו"ש אחד כדי לנהל את החיים הפיננסיים שלו, משלמים לו לתוכו. והם, הם מבצעים את 100 התשלומים האלה בחודש שיוצאים במגוון דרכים. לגרום לממשק AI להתחיל להדגיש להם דברים לא עובד כל כך טוב, כי אתה באמת צריך כמו מבנה בסיסי שהוא יכול לעבוד עליו. אז אם אני אומר, אם אני אומר ל-AI, יש לי את הכרטיס הזה, את כרטיס ה-Monzo שלי לכספים לפי שיקול דעת, את חשבון ברקליס שלי שמנהל את ההוצאות המחויבות שלי, יש לי חשבון חיסכון כאן, יש לי אשראי כרטיס כאן, יש לי את ה-AMEX, מאסטרקארד ועוד כמה דברים, יש לי חשבון משותף עם אשתי, כיס עם כסף עם הילדים שלי. עכשיו יש לנו מבנה ש-AI יכול לעזור לי לנהל. ולמעשה, אני חושב שהדבר הזה בסגנון תקציב המעטפות שעשו סבא וסבתא שלך, אנחנו הולכים לראות את התעוררות שלו. ולמעשה דרך מצוינת לעשות זאת היא להתחיל ליישם עליו AI כדי לעזור לך לנהל אותו בצורה שתוכל לראות מה קורה.
פיטר רנטון 22:19
מעניין. אוקיי, אז אני רוצה לשאול מה דעתך על מצב הפינטק בבריטניה היום. כלומר, יש לנו את שלושת הגדולים, שניים מהם אתה חבר מייסד, מונזו, סטרלינג ורבולוט, אני רוצה להבין את השלושה האלה. ואז מעבר לשלושת הגדולים, נגיד, מה מצב הפינטק בבריטניה כרגע?
ג'ייסון בייטס 22:41
ובכן, אני מתכוון, מונזו, סטארלינג ורבולוט כולם הצליחו בצורה מסיבית בדרכים שונות. אתה יודע, מונזו הוא עצום בתחום הבנקאות האישית, גדל מהר מאוד. אני מבין שהם, הם אומרים שהם יהיו רווחיים השנה, למרות שאין לי מידע פנימי על זה. זרזיר הצליח להפליא בבנקאות עסקית. Revolut, גם ללא רישיון בנקאי התפשטה ברחבי אירופה ומחוצה לה, כדי להתחיל לצבור יחד מגוון מוצרים. אז זה כמעט שלוש אסטרטגיות נפרדות שמראות שאתה יכול להוציא עלויות מהעסק על ידי היותך עסק דיגיטלי, כמו גם מתן שירות לקוחות מעולה, על פי ציוני ה-NPS העדכניים ביותר עבור בריטניה כדי להניע דברים. וללא ספק, אתה יודע, ה-FCA, ה-PRA ורשות התחרות והשווקים בבריטניה, באמת נתנו את הרישיונות הבנקאיים החדשים האלה כדי להניע חדשנות ולגרום לשחקנים הגדולים לשים לב ולהתחיל לחדש את עצמם. ואני חושב שאתה יכול לראות את זה. אני חושב שכולם משתפרים לאורך הפרספקטיבה הדיגיטלית הזו.
ג'ייסון בייטס 22:44
מבחינת שאר הפינטק, ברור שאנחנו כבר לא באירופה, מה שגורם לבעיה. אבל יש לנו תשתית מדהימה, כישרון מדהים, יש לנו פינטקים גדולים. יש לנו בנקאות פתוחה, ויש לנו ממשלה שדוחפת דברים לכדי מימון פתוח. אז אני חושב שהולכות להיות כמה שנים מעניינות מאוד. אני יודע שלכולם יש, הבינו שכבר אין כסף פנוי, שבהחלט יש הפחתה בכמות ההון וההשקעה ב-VC. אבל לעתים קרובות זה מוביל לכך שכמה מהחברות הגדולות והמצליחות ביותר מתחילות כי זה מפחית את הרעש. אתה צריך להיות, אתה יודע, פינטק פנטסטי באמת כדי לגייס כסף ולצמוח עכשיו, ואני רואה שאם ראיתי את פרוספר, שחקן עושר חדש ניהל קרן המונים ענקית בבריטניה כדי להוזיל עלויות מתוך עושר ללקוחות קמעונאיים. אז אני כן חושב שיש כמה עסקים ממש מעניינים, כמה עסקים ממש מעניינים. אני חושב שזו הייתה תקופה קשה לכולם. אבל לעיתים קרובות נולדים השחקנים הטובים ביותר.
פיטר רנטון 24:55
אני מכיר אותך גם, אתה עושה עסקים בארה"ב ותשמח לקבל את נקודת המבט שלך על השוק האמריקאי. ואולי אתה יכול לעמת את זה עם בריטניה. אז ברור שחלק מהאתגרים זהים, חלקם שונים, אבל איך אתה מרגיש שארצות הברית מסתדרת כשאתה משווה אותה לבריטניה?
ג'ייסון בייטס 25:17
כלומר, אתה יודע, פי 10 יותר טוב ממני, אבל בכמות החשיפה הקטנה שלי, זה פשוט שוק שונה בצורה פנומנלית. אתה יודע, האם יש בארה"ב 10,000 לוקחי פיקדונות או משהו, 5000 איגודי אשראי, 5000 איגודי אשראי, בנקים קטנים של אמא וחנויות פופ. זה הקצה ההפוך לגמרי של הספקטרום מבריטניה שבו יש לנו מספר כה קטן, עד שרשיונות בנקאות חדשים היו הגיוניים. ואתה צריך לחשוב שיש מרחץ דמים שהולך להתרחש באמצע השוק בארה"ב, כי איך יכולים כל כך הרבה לוקחי פיקדונות וספקים של שירותים פיננסיים קמעונאיים באמת לשרוד במרחב הזה? אז אני מוצא את זה ממש מעניין שלמעשה, אם אתה, אתה יודע, איגוד אשראי בינוני, בכמה מדינות בארה"ב, זו תקופה מאוד מעניינת. אז מה אתה עושה? אתה יודע, מה אתה עושה נגד השחקנים האדירים עכשיו על רקע, יש לך, כמובן, את כל המכשולים הרגולטוריים, והמדינה, הפדרלית, כל הדברים האלה, יחד עם תשתית קשה, אתה יודע , אין לך את רמת הצלילים שגויה כדי לומר תחכום. אבל בהיותנו מדינה קטנה בהרבה, העובדה שיש לנו שבב ו-PIN, והקש ושלם, ומגוון דברים במשך זמן רב מאוד בבריטניה, בשילוב עם בנקאות פתוחה פירושו שזה הרבה יותר קל כדי לבנות כאן ממה שהיה באופן מסורתי. אבל אני מתכוון, מה ההשקפה שלך?
פיטר רנטון 26:48
אני מתכוון לבריטניה, תמיד אהבתי, אני אוהב לבקר בלונדון. בגלל שאני מרגיש שדברים כמו דברים שפשוט נכנסים פנימה כשהלכתי לראשונה בפינטק, עברו כמעט 10 שנים מאז שעשיתי את הטיול הראשון שלי ללונדון. אז ראיתי את זה סוג של דברים שהיו רגילים, כמו הקשה ושלם. כלומר, דברים כאלה לא היו בשום מקום בארה"ב לפני 10 שנים, וזה היה בכל מקום בבריטניה. אז אני מרגיש כאילו ארה"ב, ארה"ב לוקחת את הזמן שלה. ויש לנו הרגשה שהתהליך הרגולטורי הוא רק מחסום כזה לחדשנות בפינטק כאן. עם ארה"ב יש לך 5/6/7 רגולטורים שונים, פלוס רגולטורים ממלכתיים, כאשר בבריטניה, באמת יש לך אחד או שניים שאתה מתמודד איתם. וזה, אתה יודע, אנשים מדברים על זה ללכת ללונדון זה כמו לנסוע לניו יורק, ועמק הסיליקון וושינגטון די.סי. התגלגלו לאחד. אני חושב שזה היה היתרון. אבל למרות זאת, אני מתכוון, כמובן, שלשתי המדינות יש רוח יזמית נהדרת, ואני חושב, בעוד שבריטניה, לדעתי, הובילה את העולם בתחומים רבים, אתה יודע, כמו בנקאות פתוחה היא דוגמה מושלמת. ימין? בריטניה חייבה את זה ממש מוקדם. ואתה יודע, לקח זמן להתחיל. אבל זה די מוצלח. בעוד שכאן, אתה יודע, התחלנו ליצור למעשה כללי בנקאות פתוחים, חמש, שש שנים אחרי בריטניה. אבל בינתיים, יש לנו את המערכת האקולוגית הבנקאית הפתוחה הזו שבאמת פותחה על ידי השוק, שלא בהכרח אחד יותר גרוע מהשני, או שאחד יותר טוב מהשני. אבל אני חושב שהייתה זו התפתחות אחרת. וכן, רוח היזמות חזקה. כלומר, יש טונות של חברות חדשות שמתחילות. אני נדהם, אחרי 10 שנים בחלל, כמה רעיונות חדשים נהדרים עדיין יוצאים מעבודת העץ.
ג'ייסון בייטס 28:32
בהחלט.
פיטר רנטון 28:33
בכל מקרה, שוחחנו לפני שהגענו לשיא כאן, ואתה לא אוהב לעשות את זה, אבל אני הולך לשים אותך במקום כאן. בגלל שאנחנו, זה ישוחרר באמצע דצמבר, כשאנחנו מסתכלים על השנה הבאה, מהם כמה מהדברים שאתה מסתכל עליהם עבור 2024? לגבי טרנדים לצפייה?
ג'ייסון בייטס 28:51
ובכן, כבר ראינו כמה צ'טבוטים של בינה מלאכותית באים, מגיעים לשוק. בבריטניה, הרבה מהשחקנים הקטנים יותר, אני לא חושב שאנחנו הולכים לראות את זה מהבנקים הגדולים, אני חושב שהסיכון הרגולטורי פשוט גדול מדי. אבל אני כן חושב שאנחנו הולכים לראות קצת ניהול פיננסי אישי פוגש משחקי ChatGPT שיגיעו לשוק ונתחיל לראות איך הם נראים. כי אפשר לטעון, אתה יודע, כפי שציינת, זה המשבש הגדול, לא בפינטק, אלא רק לכל דבר, בכל מקום, בעולם. ואני באמת חושב שזה יהיה הצונאמי הבא שיפגע. אתה יודע, עברנו מדיגיטציה לדיגיטל, אבל מעבר לזה לעולם הבינה המלאכותית, למנהל פיננסי אישי, אני חושב שיכול לשנות הכל בשנה הבאה, אולי לא בשנה הבאה. אבל בשלוש-חמש הבאות.
ג'ייסון בייטס 29:56
אני, כמו אנשים רבים בעלי ידע דיגיטלי, עדיין הם יצטרכו לפרוץ יחד מגוון מוצרים פיננסיים כדי לנהל את חיי, אתה יודע, מגוון חשבונות, מגוון ספקים שאני מעביר ביניהם כסף כדי להרוויח את כולם של אותה עבודה. ולכן אני הכי נרגש להגיע לנקודה שבה אני לא צריך לעשות את זה יותר. וספקים מגיעים לנקודה שבה הם נמצאים, הם עושים את זה בשבילי. וזה מה שאני הכי מתרגש ממנו, שכבת השירותים הזו, המערכת הפיננסית האישית הזו, זה אומר שאני יכול לנהל את החשבון שלי לפי שיקול דעת יכול לפקח על הכספים של ההורים המזדקנים שלי, יכול להתמודד עם דמי הכיס של הבן שלי בקלות, יכול לשלוח כסף לעתיד במונחים של חיסכון יכול לשלם חובות, יכול לראות הכל. ולמעשה, אתה יודע, קבל את ההודעה הזו כדי לומר שחשבון ה-AIMEX שלי עומד לפירעון, אין לי מספיק כסף בחשבון העובר ושב שלי, נכון? האם זה? האם תרצה שאעביר חלק מהחסכונות שלי? דרך אגב, אתה יודע, יש, אתה נוסע ליפן בשנה הבאה, ין, הוא בשפל של חמש...חמש שנים. בא לך לקנות עכשיו כדי לעשות משהו אחר כך? כאילו, אני חושב שאנחנו מגיעים לרמת המדע הבדיוני של ייעוץ פיננסי אישי. וזה מה שאני רוצה, כמו, בתור חנון בדברים האלה, בתור, בתור משתמש. אני רוצה ש. ואני רוצה, זה אפשרי. זה בר ביצוע, וראינו את התנועה הזו לתוך זה, אבל זה מה שאני הכי מתרגש ממנו.
פיטר רנטון 31:01
אתה יודע, כשאתה מסתכל על שלוש עד חמש השנים הבאות, ממה אתה הכי מתרגש? מה לדעתך יש לו הכי הרבה פוטנציאל להשפעה?
פיטר רנטון 31:27
מעניין. טוב, גם אני רוצה את זה. אז נחכה ונראה איך זה הולך. אבל אלו זמנים מרגשים, זמנים מרגשים בפינטק. בכל מקרה. ג'ייסון, תודה רבה שהגעת לתוכנית היום. מעריך את זה.
פיטר רנטון 31:38
התענוג שלי.
פיטר רנטון 31:40
ובכן, אני מקווה שנהנית מהתוכנית. תודה רבה על ההקשבה. אנא קדימה ותן ביקורת על התוכנית בפלטפורמת הפודקאסטים לבחירתך ולך ספר על כך לחברים ולקולגות שלך. בכל מקרה, בהערה הזאת, אני אחתום. אני מאוד מעריך שהקשבת, ואתפוס אותך בפעם הבאה. ביי.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.fintechnexus.com/jason-bates-co-founder-11fs-new-framework-banking-innovation/
- :יש ל
- :הוא
- :לֹא
- :איפה
- $ למעלה
- 000
- 1
- 10
- 100
- 11
- שנים 15
- 15%
- 20
- 200
- 2010
- 2013
- 2024
- 300
- 50
- 5000
- a
- יכול
- abn
- ABN AMRO
- אודות
- בנוגע לזה
- מֵעַל
- אקסנצ'ר
- גישה
- פי
- חֶשְׁבּוֹן
- חשבונות
- לרוחב
- למעשה
- להוסיף
- כתובת
- יתרון
- פרסום
- עצה
- לאחר
- שוב
- נגד
- לְקַבֵּץ
- הזדקנות
- לִפנֵי
- קדימה
- AI
- אלגוריתמים
- תעשיות
- מאפשר
- כמעט
- לאורך
- כְּבָר
- גם
- חלופה
- למרות
- תמיד
- נדהם
- מדהים
- Amex
- כמות
- אמרו
- an
- ו
- אן בודן
- שנתי
- אחר
- לענות
- כל
- יותר
- כל אחד
- דבר
- האפליקציה
- תפוח עץ
- ישים
- יישומית
- החל
- להעריך
- אפליקציות
- ARE
- AREA
- אזורים
- ניתן לטעון
- לטעון
- סביב
- AS
- בצד
- לשאול
- אספקט
- At
- כַּספּוֹמָט
- אטומי
- קהל מאזינים
- מחבר
- סמכות
- גִלגוּל
- רָחוֹק
- בחזרה
- רקע
- רקע
- איזון
- בנק
- חשבון בנק
- בַּנקָאִי
- בנקאות
- בנקים
- בָּר
- ברקליס
- מחסום
- בעיקרון
- BE
- כי
- היה
- לפני
- ההתחלה
- להיות
- להלן
- הטוב ביותר
- מוטב
- בֵּין
- מעבר
- גָדוֹל
- הגדול ביותר
- הצעת חוק
- מיליארדר
- שטרות
- קצת
- כָּחוֹל
- תכנית אב
- סיכה
- ספר
- נולד
- לִלווֹת
- שניהם
- תַחתִית
- סניף
- מותג
- לשבור
- הפריצה
- לְגַשֵׁר
- להביא
- תִקצוּב
- לִבנוֹת
- בוני
- בִּניָן
- נבנה
- עסקים
- בנקאות עסקית
- מודל עסקי
- תוכניות עסקיות
- עסקים
- אבל
- לַחְצָן
- קנייה
- by
- שיחה
- נקרא
- הגיע
- CAN
- יכול לקבל
- יכולות
- הון
- מכונית
- ביטוח רכב
- כרטיס
- קריירה
- זהיר
- מקרה
- מקרים
- היאבקות
- גורמים
- מרכז
- מנכ"ל
- מנהל כספים ראשי
- יו"ר
- האתגרים
- שינוי
- ערוץ
- ערוצים
- חיובים
- תהום
- chatbot
- chatbots
- ChatGPT
- משוחח
- לבדוק
- בדיקה
- בודק חשבון
- שבב
- בחירה
- CIO
- בכיתה
- קלאסי
- לקוחות
- מייסד שותף
- קוד
- קָפֶה
- עמיתים
- צֶבַע
- COM
- משולב
- איך
- מגיע
- מגיע
- התחייבויות
- מְחוּיָב
- תקשורת
- הקהילות
- חברות
- חברה
- לְהַשְׁווֹת
- לעומת
- תחרות
- רשות התחרות והשווקים
- לְחַבֵּר
- מחובר
- ייעוץ
- צור קשר
- תוכן
- קשר
- לעומת זאת
- שיחה
- שיחות
- coo
- אַלְמוֹג
- משותף
- עלות
- קיצוץ בעלויות
- עלויות
- יכול
- מדינות
- מדינה
- זוג
- קורס
- משוגע
- לִיצוֹר
- נוצר
- יוצרים
- יוצר
- אשראי
- כרטיס אשראי
- קרדיט יוניון
- איגודי אשראי
- קריפטו
- סקרן
- נוֹכְחִי
- כיום
- מנהג
- לקוח
- שירות לקוחות
- לקוחות
- חותך
- לקצץ בעלויות
- קיצוצים
- גזירה
- נתונים
- תַאֲרִיך
- דוד
- יְוֹם
- ימים
- dc
- התמודדות
- חוב
- עָשׂוֹר
- דֵצֶמבֶּר
- בהחלט
- שַׂמֵחַ
- למסור
- אספקה
- דמוקרטיזציה
- לְהַפְקִיד
- פיקדונות
- סגן
- לתאר
- מְתוּאָר
- מעוצב
- תכנון
- למרות
- מפותח
- DID
- הבדל
- אחר
- להבחין
- קשה
- לחפור
- דיגיטלי
- בנקאות דיגיטלית
- מדיה דיגיטלית
- באופן דיגיטלי
- דיגיטציה
- ישיר
- שיקול דעת
- דיון
- משבש
- לְהָפִיץ
- הפצה
- do
- מסמכים
- עושה
- לא
- עושה
- עשה
- לא
- מטה
- נהיגה
- מונע
- ירידה
- ראוי
- כל אחד
- מוקדם יותר
- מוקדם
- לזכות
- להקל
- קל יותר
- מזרח
- קל
- המערכת האקולוגית
- יְעִילוּת
- חשמל
- אחר
- במקום אחר
- אמייל
- חירום
- סוף
- מתמשכת
- לעסוק
- מהנדסים
- להנות
- מספיק
- מספיק כסף
- מפתה
- לַחֲלוּטִין
- יזמית
- רוח יזמית
- מעטפה
- הון עצמי
- תעודות סל
- אירופה
- אֲפִילוּ
- ערב
- אירועים
- כל
- כולם
- כולם
- הכל
- בכל מקום
- אבולוציה
- דוגמה
- נרגש
- מרגש
- מצפה
- יקר
- להסביר
- מוסבר
- הסבר
- חשיפה
- עין
- עובדה
- למדי
- נפילה
- משפחה
- משרד משפחתי
- פנטסטי
- רחוק
- מקסים
- שומן
- חביב
- FCA
- פדרלי
- להרגיש
- אגרות
- מעטים
- פיקציה
- לְחִימָה
- לממן
- פיננסים
- כספי
- יעוץ פיננסי
- ניהול פיננסי
- מוצרים פיננסיים
- שירותים פיננסיים
- מערכת כספית
- מערכות פיננסיות
- סוף
- fintech
- חדשנות פינטק
- מגמות FinTech
- פינצ'ים
- פירמה
- ראשון
- מתאים
- חמש
- Flip
- להתמקד
- מרוכז
- כדלקמן
- בעד
- צורות
- קרן
- מייסד
- המייסדים
- ייסוד
- ארבע
- רביעית
- מסגרת
- חופשי
- ידידותי
- חברים
- החל מ-
- FS
- כֵּיף
- פונקציה
- קרן
- ביסודו
- מימון
- כספים
- עתיד
- גרטנר
- נתן
- הילוכים
- חנון
- כללי
- לקבל
- מקבל
- לתת
- נותן
- נתינה
- ברחבי עולם
- Go
- Goes
- הולך
- גולדמן
- גולדמן זאקס
- נעלם
- טוב
- קבל
- ממשלה
- גדול
- קְבוּצָה
- קבוצה
- לגדול
- גדל
- אוֹרֵחַ
- מדריך
- לפרוץ
- היה
- קומץ
- לטפל
- לקרות
- קרה
- מתרחש
- יש
- יש
- he
- ראש
- לעזור
- עוזר
- לה
- כאן
- גָבוֹהַ
- הדגשה
- שֶׁלוֹ
- מכה
- עמוד הבית
- בִּיוֹשֶׁר
- הונג
- הונג קונג
- לקוות
- אופק
- חַם
- מלון
- בית
- לרחף
- איך
- איך
- HTTPS
- משוכות
- i
- חולה
- רעיון
- רעיונות
- if
- פְּגִיעָה
- חשוב
- שיפור
- in
- מעמיק
- להגדיל
- אנשים
- מידע
- תשתית
- לחדש
- חדשנות
- חידושים
- מטורף
- בתוך
- מיידי
- ביטוח
- אינטליגנטי
- אינטרס
- מעוניין
- מעניין
- מִמְשָׁק
- ממשקים
- ראיון אישי
- ראיונות
- אל תוך
- אינטואיטיבי
- השקעה
- מעורב
- iPhone
- אירי
- IT
- שֶׁלָה
- יפן
- עבודה
- מקומות תעסוקה
- הצטרפות
- משותף
- מסע
- מסעות
- יולי
- רק
- שמור
- לבעוט
- הילדים
- סוג
- לדעת
- ידוע
- קונג
- נוף
- במידה רבה
- גדול יותר
- הגדול ביותר
- אחרון
- מאוחר יותר
- האחרון
- השקה
- שכבה
- שכבות
- מוביל
- מוביל
- לִלמוֹד
- למד
- הכי פחות
- עזיבה
- הוביל
- עזבו
- הַשׁאָלָה
- פחות
- לקח
- לתת
- מכתב
- רמה
- רישיון
- רישיונות
- החיים
- כמו
- קו
- לינקדין
- פרופיל LinkedIn
- רשימה
- האזנה
- קְצָת
- לחיות
- המון
- לובי
- לונדון
- ארוך
- הרבה זמן
- נראה
- נראה כמו
- הסתכלות
- מגרש
- הרבה
- אהבה
- אהבתי
- נמוך
- עשוי
- ראשי
- לעשות
- לעשות כסף
- עושה
- עשייה
- לנהל
- ניהול
- מנהל
- מנדטים
- רב
- שולים
- שוק
- שוקי
- מסה
- מסיבי
- באופן מאסיבי
- mastercard
- מַטרִיצָה
- בגרות
- max-width
- אולי
- me
- אומר
- אומר
- בינתיים
- מנגנון
- מדיה
- פוגשת
- חבר
- מוּזְכָּר
- נפגש
- מידע נוסף
- מֵתוֹדוֹלוֹגִיָה
- מטרו
- מטרו בנק
- סומק
- בינוני
- אמצע
- המזרח התיכון
- יכול
- דקות
- עלמה
- מודל
- אמא
- כסף
- מוֹנוֹלִיטִי
- חוֹדֶשׁ
- חודשים
- מונזו
- יותר
- בבוקר
- רוב
- המהלך
- נִרגָשׁ
- תנועה
- מהלכים
- נע
- הרבה
- כלי נגינה
- צריך
- my
- שם
- שמות
- NatWest
- בהכרח
- צורך
- נטו
- חדש
- מוצרים חדשים
- טכנולוגיות חדשות
- ניו יורק
- חדשות
- הבא
- קשר
- נחמד
- נישה
- תֵשַׁע
- לא
- רעש
- ללא חתימה
- נוֹרמָלִי
- הערות
- שום דבר
- הודעה..
- הודעה
- הודעות
- עַכשָׁיו
- ניואנס
- מספר
- of
- כבוי
- הצעה
- Office
- לעתים קרובות
- oh
- בסדר
- זקן
- on
- על המקום
- ONE
- יחידות
- רק
- לפתוח
- בנקאות פתוחה
- פועל
- הזדמנות
- מול
- or
- להזמין
- הזמנות
- אחר
- שלנו
- הַחוּצָה
- תוֹצָאָה
- תוצאות
- בחוץ
- יותר
- - פיקוח
- שֶׁלוֹ
- נפרע
- ניירות
- פרדיגמה
- הורים
- חלק
- עבר
- נתיב
- תשלום
- משלם
- תשלום
- מערכות תשלומים
- תשלומים
- אֲנָשִׁים
- תקופה
- אדם
- אישי
- פרספקטיבה
- פיטר
- פילוסופיה
- טלפון
- גובה הצליל
- התנדנד
- התנדנדות
- מקום
- תוכניות
- פלטפורמה
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- שחקן
- שחקנים
- משחק
- אנא
- אנא צור קשר
- הנאה
- שפע
- ועוד
- פודקאסט
- פודקאסטים
- נקודה
- נקודת המכירה
- נקודות
- פולני
- פופ
- עמדה
- אפשרי
- פוטנציאל
- לחזות
- התחזיות
- יפה
- בראש ובראשונה
- סדר עדיפויות
- פְּרָטִי
- בנקאות פרטית
- כנראה
- בעיה
- בעיות
- תהליך
- לייצר
- המוצר
- מוצרים
- מוצרים ושירותים
- מקצועי
- פּרוֹפִיל
- משתלם
- תָכְנִית
- פרויקטים
- תוֹמֵך
- הצעה
- לְשַׂגְשֵׂג
- להגן
- לספק
- ובלבד
- ספקים
- מספק
- מתן
- דוחף
- גם
- מכניס
- רובע
- לחקור
- שאלה
- מהירות
- דַי
- מסלולים
- להעלות
- במקום
- לְהַגִיעַ
- הגיע
- חומר עיוני
- ממשי
- זמן אמת
- הבין
- בֶּאֱמֶת
- לאחרונה
- שיא
- לגייס
- הפחתה
- רגולטורים
- רגולטורים
- שוחרר
- לזכור
- לְהַחזִיר
- נִכבָּד
- REST
- קמעוני
- בנקאות קמעונאית
- סקירה
- מרד
- תקין
- הסיכון
- תפקיד
- התגלגל
- כללי
- הפעלה
- ריצה
- פועל
- סאקס
- בטוח
- אמר
- SALE
- אותו
- חיסכון
- חשבון חיסכון
- מתמצא
- ראה
- לומר
- אמר
- מדע
- מדע בדיוני
- כרטיס ניקוד
- ציונים
- לגרד
- מסך
- לִרְאוֹת
- לראות
- לשלוח
- לחצני מצוקה לפנסיונרים
- תחושה
- נפרד
- סדרה
- שירת
- שרות
- שירותים
- היא
- חנות
- צריך
- לְהַצִיג
- הופעות
- צדדים
- סִימָן
- משמעותי
- סיליקון
- עמק הסיליקון
- since
- אחות
- לשבת
- שישה
- בגודל
- קטן
- עסקים קטנים
- קטן יותר
- So
- עד כה
- נמכרים
- מוצק
- לפתור
- כמה
- מישהו
- משהו
- תִחכּוּם
- נשמע
- מֶרחָב
- משך
- ספציפי
- ספֵּקטרוּם
- לבלות
- הוצאה
- בילה
- רוּחַ
- לפצל
- דיבר
- מסחרי
- Spotify
- התפשטות
- מעמד
- בנק סטרלינג
- התחלה
- החל
- החל
- התחלות
- מדינה
- הצהרות
- הברית
- להשאר
- עוד
- סיפור
- מוזר
- אסטרטגיות
- אִסטרָטֶגִיָה
- חזק
- מִבְנֶה
- סגנון
- הירשמו
- כתוצאה מכך
- הצלחה
- מוצלח
- כזה
- סוּפֶּר
- מעולה
- בטוח
- משטח
- לשרוד
- מתג
- מערכת
- מערכות
- T
- לקחת
- לוקחים
- לוקח
- כִּשָׁרוֹן
- לדבר
- מדבר
- שיחות
- ברז
- טק
- טכנולוגיות
- טכנולוגיה
- לספר
- מונחים
- מֵאֲשֶׁר
- להודות
- זֶה
- השמיים
- העתיד
- המדינה
- בריטניה
- העולם
- שֶׁלָהֶם
- אותם
- עצמם
- אז
- שם.
- אלה
- הֵם
- דבר
- דברים
- לחשוב
- חושב
- זֶה
- השנה
- אלה
- אם כי?
- מחשבה
- שְׁלוֹשָׁה
- דרך
- זמן
- פִּי
- ל
- היום
- יַחַד
- טום
- טון
- גַם
- לקח
- חלק עליון
- לגעת
- קשה
- לקראת
- מסורתי
- באופן מסורתי
- עסקה
- עסקה
- עסקות
- תמליל
- טרנספורמציה
- נוסע
- מגמות
- טיול
- נָכוֹן
- לנסות
- מנסה
- הצונאמי
- שתיים
- Uk
- בסופו של דבר
- בְּסִיסִי
- להבין
- הבין
- התאחדות
- איגודים
- מְעוּדכָּן
- us
- להשתמש
- מְשׁוּמָשׁ
- משתמש
- באמצעות
- עֶמֶק
- ערך
- מגוון
- VC
- מיזם
- מאוד
- לצפיה
- F-XNUMX
- לחכות
- רוצה
- היה
- וושינגטון
- וושינגטון
- שעון
- דֶרֶך..
- דרכים
- we
- עושר
- סמינרים
- ברוך הבא
- טוֹב
- הלכתי
- היו
- מה
- מה
- מתי
- ואילו
- אם
- אשר
- בזמן
- לבן
- מי
- כל
- מִי
- למה
- רעיה
- יצטרך
- עם
- לְלֹא
- עץ
- תיק עבודות
- עובד
- עוֹלָם
- של העולם
- גרוע יותר
- היה
- וואו
- לעטוף
- כתיבה
- טעות
- כתב
- שנה
- שנים
- ין
- עוד
- york
- אתה
- עצמך
- YouTube
- זפירנט