כיצד לשכור COO עבור הסטארט-אפ שלך בעידן AI גנרטיבי

By מרינה דוידובה 

פעולות קנה המידה הן אבן נסתרת שמייסדים נתקלים בה לעתים קרובות, ושם בינה מלאכותית יכולה להיכנס לתמונה.

אוטומציה של פעולות שגרתיות כדי לפנות משאבים למשימות קריטיות וקבלת תובנות לקבלת החלטות מונעות נתונים הן רק חלק מהדברים היתרונות של AI.

AI גנרטיבי לוקח את זה צעד אחד קדימה עם פתרונות הפעלה עצמיים המגדירים מחדש את התפקיד של מנהל תפעול ראשי. כמנהל תפעול ממלא מקום, אני עדה לשינויים הללו ממקור ראשון כשאני עוזר לסטארט-אפים שלנו בפורטפוליו לבצע גיוס מכריע של COO.

איך להעסיק מנהל מינהל ניהול מעולה

יש אנשים שחושבים כסטארט-אפ לא צריך COO.

אבל אני מאמין שלהחזיק מנהל מינהל עסקים מועיל בשלב המוקדם של הסטארט-אפ. קנה מידה מביא למורכבות, ומייסדים לעתים קרובות מוציאים עד 40% משעות העבודה שלהם על משימות שאינן מניבות הכנסה.

COO יכול להוריד את המשימות הללו מכתפיו של המנכ"ל, ולאפשר לאחרון להתמקד בבניית מוצר נהדר. במילים אחרות, כל מארק צוקרברג wannabe צריך א שריל סנדברג.

המומחיות של רוב מנהלי המנהלים היא בפונקציה עסקית ספציפית. עם זאת, בניגוד לתאגידים, סטארט-אפים זקוקים ל-COO כדי לכסות תחומי אחריות מרובים - מפיננסים ושיווק ועד לניהול שרשרת אספקה. ככל שחברה גדלה, התפקיד נשאר פונקציונלי.

אז אם אתה שוכר COO, חפש אנשים עם מומחיות עמוקה בתעשייה, או תפקידים חוצי-תפקידים, אבל עם כישורים בחמשת התחומים האלה:

1) נתונים ותובנות: שאל את המועמדים שלך כיצד הם משתמשים בניתוח כדי להפיק תובנות לשיפור תהליכים קיימים. למועמד גדול יהיו דוגמאות עם השפעות ניתנות למדידה.

2) אוריינות בינה מלאכותית: אתה צריך מישהו שמסוגל לזהות צווארי בקבוק תפעוליים ולפתור אותם באמצעות AI. עם זאת, אין טעם לבצע אוטומציה של תהליכים הדורשים מומחיות אנושית, ומועמד שרואה את ההבדל בין השניים הוא בונוס.

3) ניהול אנשים (וכלים): COO צריך לנהל גם את כוח העבודה ה"דיגיטלי" וגם את כוח האדם האנושי על ידי יצירת סביבה היברידית שבה משימות מחולקות על סמך יעילות המשאבים.

4) מונחה תהליכים: צוותים מעולים הם אלו שמייצרים איזון בין עובדים המונעים על ידי ביצועים, אנשים או תהליכים. להשתמש ב מלאי פריסה של חוזקות לזהות מה מניע את המועמד שלך - ולצלם אותם אם הם "ירוקים".

5) חשיבה ארגונית אסטרטגית: חשיבה ארגונית מבטיח שגם אם המועמד מגיע מתפקיד מסוים, הוא או היא יפעלו להנעת חזון המנכ"ל בכל פעולות החברה.

מ-COO ל-COPO

במשרד שלי, דוידוב ונצ'ר קולקטיב, ניהול פורטפוליו של 56 סטארט-אפים וביצוע שבע או שמונה עסקאות חדשות מדי רבעון עם צוות של ארבע פעולות אוטומציה נדרשות, אז עשינו זאת באמצעות AI גנרטיבי.

2 מהחברות שלנו חולקות עדכונים חודשיים, וזיהוי הדרכים לסייע להן היה נטל. כעת אנו משתמשים בכלי פנימי שפיתחנו ב-DVC בשם AskXNUMXTask כדי להזין עדכונים OpenAIשל GPT-4, אשר ממיר אותם למשימות עבור חברי הקהילה שלנו. אז אנחנו צריכים רק למצוא משקיע שמוכן לעזור ולחבר אותו עם מייסד.

מכיוון שאנו עורכים עשרות היכרות מדי יום, אנו בונים את Introduck - עוזר דוא"ל מבוסס GPT-4. הוא מחפש פרופילים וכותב בקשות מבוא לשני הצדדים.

לבסוף, נתוני הפעלה מגיעים לרוב כמייל או PDF עם תמונות, גרפים ותרשימים. Deck Analytics של Alnalyst, כלי נוסף שפיתחנו, ממיר נתונים אלה לטקסט באמצעות פנים מחבקותשל LayoutLMv3, ואז מזין אותו לתוך GPT-4 באמצעות לנגצ'יין. כל חפיסה חדשה מופיעה אוטומטית ב- איירטאבל צינור, מפעיל MiniMemo-דפיפר אחד. COO שלך יכול גם להביא יעילות כזו לשולחן.

בקצרה, ה-COO האידיאלי שלך הוא מומחה בתעשייה מונעת נתונים השואף למצוינות תפעולית ואוריינות בינה מלאכותית, ומסוגל להגדיר את הצרכים לאוטומציה ולהניע פיתוח מוצרים. כך, COO של העתיד הוא COPO (מנהל מוצר תפעולי ראשי), המבטיח פעולות חלקות בין עובדים אמיתיים וירטואליים כאחד.

---

מרינה דוידובה הוא מייסד שותף ושותף כללי של דוידוב ונצ'ר קולקטיב, משקיע הון סיכון בשלב מוקדם הנתמך על ידי 99 מהנדסים, מייסדים ומשקיעים מלאכים, ו-COO של Humanism.is, פלטפורמה להשקעות בתפוקות פיננסיות עתידיות של יחידים.

איור: דום גוזמן